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1、优秀安全班组事迹材料 优秀平安班组事迹材料“四精”打造和谐班组说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面，看到的是一盏盏照明灯整齐而光明，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整齐。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是掘进队生产甲班。掘进队生产甲班是一个管理到位、技术过硬、成果突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素养，使班组工作实力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的
2、局面，加之煤矿职工素养普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地的确不是一件简单的事情。为此，该班组提出了“四精”管理法，即“细心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进阅历，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现平安生产，象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道中劈波斩浪，为全队的改革与发展做出了突出贡献。他们的详细做法是：一、“细心”探讨出方案，完善规章制度。班组建设发挥好坏，关键是综合素养问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级平安生产责任制、各工种岗位责任制、平安例会制
3、度、工资安排制、平安奖罚条例、班前会制度、交接班制、班组建设实施方案等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了目标成本管理制度，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能干脆运用的材料、配件充分进行加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱内，下次再用，科学合理地进行施工，限制巷道的断面，削减亏帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，削减跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。111月份，材料节约20
4、余万元。二、“精细”管理定职责，夯实平安基础。靠着多年的管理阅历，他们把劳动爱护、平安生产、关切工人的生命平安和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐性细致的平安思想教化，进行事故案例教化，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种平安设施，发觉担心全隐患刚好处理，把隐患解除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视平安。在平安工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的惩罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把
5、握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行劝服教化，使其能充分相识到违章带来的后果是不可思议的，使他们不仅能虚心开心地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对担心全隐患能刚好汇报，马上处理，把隐患歼灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在平安生产中的先锋带头作用，做到平安工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种平安为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场订正“三违”18人次，惩罚“三违”20人次。每月召开班组平安办公例会，总结上月的平安生产完成状况，工作中存在的不足和平安留意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时依据矿下达的下
6、月的平安生产经营安排，对一些较大或较难的单位工程，探讨、探讨后制定出切实可行平安措施。每周实行一次平安例会，总结本周平安状况，布置下周平安工作，每月进行平安总结评估，奖优罚劣。同时传达上级平安方针政策，分析当前平安形势，讲事故案例，吸取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓平安生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造困难，必需时刻以醒悟的头脑，精确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，刚好把握好每个职工的思想动态和心情，结合实际有落实有支配地开
7、展工作，特殊是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，依据工作面的改变和每个职工的技术业务水平的凹凸，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特殊是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确运用并爱惜好各种电气设备和各种平安设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板管理，确保平安施工。他利用班前会这块宣扬阵地，加大宣扬力度，对煤矿三大规程和煤矿平安质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和平安素养。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的平安生产方针政策。宣扬落实
8、上级的平安会议精神和重要指示，使职工高度树立“平安第一，预防为主”的思想，通过学习培训教化职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证平安生产，做到有落实有深度，不断增加职工们的平安责任感、紧迫感，发挥出主子翁能动性。除根据班组年度培训安排定期对职工培训外，激励职工学习先进技术，做现代化高素养人才。在参与集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。四、“精品”意识树形象，打造满足工程。良好的形象靠高品质的产品作支撑，细心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环
9、节，制定切实可行的方法赐予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持平安无一轻伤的前提下，掘进进尺始终遥遥领先，平安质量标准化四季度在公司验收中均达到94.5分以上，保持了行业一级水平，而且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务特别吃紧，队领导特别重视工程进度，要求各级人员要发扬特殊能战斗的精神，各班要主动组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班职工主动运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓平安，还要抓进度，每班坚持架7-8架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工供应了保证。在一年来的班组建设中
10、，嘉矿掘进队生产甲班紧跟形势，从班组自身实际动身，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热忱、务实的工作看法，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。友情提示：本文中关于优秀平安班组事迹材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，优秀平安班组事迹材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页