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1、. 甲方工程部全套管理办法 一、合同管理办法 1、为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化、规范化、标准化制 定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由 相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同 主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后甲方留存一份原件财务 部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同 的由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向 7、各类业务分包
2、(采购)合同金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须 考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务 部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘。 9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后 依次签字盖章 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终以人为本充分调动人的积极性避免人的 工作失误使参建工程的每个人牢牢树立百年大计质量第一的思想以优 秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求,配置满足 工程质量
3、要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质 量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检 查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业 监理工程师对施工质量采取双控认真检查监理、施工方的工作质量形 成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必 须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况是否对每日、 每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检 查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要 求不得低于施工承包合同约定的承诺。施
4、工成本的增加不能超过合同约定的工 程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额 .必须经原批准工程 承 包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措 施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制 .必须采用的 .应 单独 . 编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否 取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b) 施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人 员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c) 组织机构权责系统是否建全。 6
5、.因本工程专业分包工程较多导致工程的交叉作业较多所以协调好 交叉作业中的各方关系作好成品保护也是保证工程质量的一项重要手段。 7.以预防为主防患于未然做好质量的事前控制为此要求参建各方必 须深化图纸认真进行图纸会审避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更 影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场认真检查各项工程 施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况把问题消灭于萌芽之中。 熟悉实施性施工组织设计内容尤其是其中质量技术措施部分的内容对其中 的关键过程特殊过程更应仔细研究达到对质量过程控制点及其要求完全明 白。 8.严格遵守工艺规程不得以任何理由简化工序质量监控方在工序活动 中应认真
6、检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定 标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象 的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查当上一道工序 质量不符合要求时绝不允许进入下一道工序施工。 9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点实施 重点控制。本工程为深基础工程主体结构施工中质量控制重点为现浇砼结 构成形质量。地下一层配筋率较大设备较多结构复杂且地下水位较高 所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点在此部 分施工中严控防渗砼塌落度钢筋保护层厚度施工缝节点处质量备预留 孔洞位置二次结构施工中控制重点
7、为房间开间尺寸、方正 . 10.施工方的施工资料必须与工程进度同步严禁后补资料每一种材料进 场、工序、分项验收前必须提前将验收资料报至监理单位监理单位对验收 结果做出合格或不合格的判定后应及时在资料上签字业主委托管理方应定 期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料并完善管理过程各项检查 记录、检测资料及验收资料作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提 供可追溯的依据。按标准填写检查记录并经甲方、乙方和监理工程师三方签 认存查。 11 装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中 对施工方的要求是认真技术交底编制专项施工方案及预防质量通病的措施 严格按规范要求施工对质量控制
8、方的要求是落实质量巡查抽查及跟踪检查 及时掌握施工质量情况做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结评价 现实质量状况并对发现问题按制度进行分别处理。 三、工期及进度控制办法 1 为了合理控制工期保证总体施工进度顺利完成特制定以下管理办法。 2 施工单位要结合工程特点根据施工合同工期要求合理的配置工程技 . 术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划定期上报监 理月进度计划、周进度计划具体到各施工部位并与各单位工程认真核对有 无工作面冲突现象。 3 施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出 所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动
9、力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当 经济处罚。 4 施工单位需配备足够和完好高效的先进设备加强设备管理配齐维修 人员确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同 施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。 5.监理方每周必须组织各方召开工程例会以利各方及时了解工程进度及 互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录就各 分项工作开始时间完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响 等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完 成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度
10、不符监理有权对其 进行经济处罚。 6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结包括现 完成工程量已完成总工程量的*%剩余工程量*%或占总进度的百分比并详 细列出后期剩余施工内容及施工周期。 7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工 方案及进度管理措施。 8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因无正当理由 发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不 追究施工单位责任并视情况给予适当补偿。 9 各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场如需甲方 采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期
11、。如 施工单位的施工进度滞后两周以上(包括两周)须及时上报追赶措施并详细注 明滞后原因。当经过努力确定不能实现原计划时应召开施工单位、监理单 位、工程部参加的专题会议分析原因并提出改进措施及调整计划意见 10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调以 实现计划目标a)相关单位协作配合的影响(包括政府规划、各建设主管部门、 设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等)b)材料、设备供 应时间及质量的影响c)资金供应的影响d)设计变更的影响e)调整工作持 续时间f)风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故 等)的影响g)自身管理失误(施工方案不当、
12、现场管理混乱、制度不健全、总 分包管理及各专业不协调等)的影响。 11.施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细 交底分析计划执行中存在的问题落实季度、月、旬施工任务和各项技术组 织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会小结检讨进度 情况及存在问题确定解决问题的措施排除障碍努力实现计划目标。 12.各施工队伍所施工程完毕后须针对各自施工内容的特点作好成品保护 并详细编制出保修办法(如某部位防火门被其损坏损坏的时间记录、数量记录、 该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法)。 . 13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当
13、制定科学合理 的施工组织计划安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工 .并保证 各 工种有足够的工作面和成品保护条件 .同时应根据工程实际进展情况分解到 月、 周计划 .及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不 明 确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包 方承担相应责任。 14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管 理办法自修订之日起开始执行。 15。施工进度计划的审查工程进度主要控制点(如地下室结构完成、结构封 顶、外装修完成等)应满足销售计划的时间要求。a)工程进度计划图中的施工 顺序、流水划分与施工方案和施工方法
14、一致。b)用网络计划技术评价工程进度 计划是否已尽可能达到施工均衡、连续工期费用节省留有调整余地的要 求。c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采 购供应计划是否相一致。 四、造价控制管理办法 1.为有效地控制工程造价预算部门应作好以下工作1熟悉待建项目和 现行工程造价体系选择合适的造价咨询公司作好标底编制工作及工程招投 工作2 进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理负责审核各项工程 款的拨付及项目结算3 编制资金计划4 汇总分析公司各项经营成本及时 反 馈成本信息。5 及时建立成本和材料设备信息资料库定期收集建筑材料设备、 工程造价等各项综合成本信息 2.对施工
15、方案的造价控制管理1)本工程总承包及各分包单位必须在施工 前制定详尽的施工方案(包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施 工详图等)报监理及甲方项目部审核监理及甲方项目部有权对其施工方案提出 合理化建议各施工单位必须服从甲方项目部的管理执行经甲方项目部认可 的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的发现一次罚款5000 元 甲方不承担相应工程费用若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方 要求的限期整改由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。2)本工程总 承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后 由甲方预算部对其进行成本核算如果现行施工方案比施工单位投标
16、报价时依 据的施工方案的造价降低了则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目 部认可任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负且发现一次 按每个分项工程罚款2000 元并限期整改。 3.对工程材料、设备成本的控制管理1)施工总承包及各分包单位必须至 少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划(包括材料名称、规格、型号、需 . 求数量及进场时间等)以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商如 果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的罚款5000 元且 由此产生的一切后果由相应施工方承担。2)本工程大宗材料的订货采用招标的 方式确定供货商由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信
17、息的搜集、 筛选然后确定不少于三家供货商进行招标通过各投标方竞价降低材料成本。 凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。 4 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲 方直接分包队伍配合施工的总承包方必须至少提前两个月向甲方提出以便 甲方组织招标确定分包队伍没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的 发生一次罚款5000 元并承担由此产生的一切后果。 7.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行工程变更、洽商认定 办法。 8.本工程中若有索赔事件发生无论索赔由监理方还是由施工方提出均 应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核逾期报送的索
18、赔报告甲方不予认可。预算部门应充分了解合同条款及施工情况分析引起索 赔的干扰事件(如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误 指令、设计错误造成返工等)及时索赔维护甲方权益。 9.依据合同及相关协议进行工程结算结算资料应完整包括但不局限于 以下内容a)招标、投标文件、施工合同c)确定合同价格的文件(包括招标情 况汇总表中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料)d)双方确 认的所有工程变更及相应的预算书e)工程竣工验收资料(工期或质量未达到合 同要求的项目应提供相应明确责任的说明)g)其它与结算相关的双方确认的协 议、备忘录等h)结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书
19、i)成本 控制部工程预算(结算)审核意见表。 10.为防止承包单位高估结算应与承包单位在工程合同中约定控制办法。 比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算强调承包方报送的结算造价最终核 减额在审核总价5%以内(含5%)的造价咨询酬金由甲方支付若结算造价最终核 减额超出5%则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付若承 包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时承包单位除造价 咨询酬金外发包单位可进一步扣款。 11.投资预算部负责公司信息管理工作的策划、执行、监督和指导。建立、 维护和完善信息网络共享平台实现各项目各方面信息的收集、快速传送和充 分利用从而为公司各级管理组织
20、的决策提供有力的支持。信息网络应以电子 文档形式报总经理批准后向各项目所在公司发布。 12.在正常的项目开发运作过程中项目主管人员应了解国家发布的各种政 策、法律法规等相关信息及时调整和应对各种变化。 12.预算负责人建立工程类合同台帐跟踪监督工程类合同的执行情况各 部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。 13.本工程中甲方直接分包的工程进度款的支付应由施工单位向委托管理 单位领取工程款支付申请表(详附表)认真填写并签字盖章后附工程量计算 书或施工预算书依次报总包单位、监理单位、委托管理单位、建设单位审核签 认。本工程所有工程款支付申请必须严格按照程序依次确认若上一级单位先
21、. 行签认则被越过各方有权拒签并对此项拨款不负任何责任。缺少任何一方签 字建设单位不予拨款。 14.本工程总包单位施工的工程由总包单位填写河北省资料管理地标工 程款支付申请表后附施工预算书报监理单位审核监理单位审核后填写河北 省资料管理工程款支付证明连同总包方工程款支付申请一起报委托管理单 位复核经复核无误后委托管理单位将工程款支付证明提交建设单位作为 工程款支付依据。 15.施工工程量需现场收方的应由施工单位提前报监理及委托管理单位共 同现场丈量各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。 五、施工材料认质、认价实施办法 1.为切实控制工程造价、确保工程质量经建设单位、委托管理单位、监
22、理单位、总包单位共同讨论决定施工材料实行由四方共同认质、认价,施工方 采购的运作方式以实现价格质量双控。 2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的 3.在材料认质认价过程中各方必须本着质量第一、价格合理的原则 .对 材料的选择必须做到货比三家(不少于三家),由四方共同考察、共同认定、择优 采用。其具体程序为根据材料供应单位的信息各方对材料生产厂家进行考察 产品的报价共同认定其质量由监理单位及委托管理单位审定在建设单位 监理单位认可后由施工单位填报材料认质、认价核定单(一式四份四方各存 一份)最后由施工单位与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证 签署见证意见。以四方签署的材料认质、认
23、价核定单及供货单位与施工单 位签署的供货合同为依据其价格作为最终结算的唯一依据。具体操作如下 为了解所考察厂家基本情况首先填写材料设备及分包单位考察记录表(表 A)考察完毕后三方各自填写综合评价表(表B)对厂家进行综合分析 本着质量优、价格低、服务好的原则预留2-3 家供货或分包单位再进行2-3 次报价并对每次报价留存建档以备审查最后确定最低报价单位中标(此价 格定为底价)由施工单位填写材料设备认质认价确认单(表C)建设、委托 管理单位、监理及施工单位共同签字认可 4.对材料的认质、认价依据1)质量认定依据生产厂家资质报告、材料 准用证、合格证、检验报告等。2)价格认定依据 5.在认质、认价程
24、序确定以后四方应严格按照已定程序进行对于已通 过认质、认价的材料进场必须通过监理单位及委托管理单位对其进行批量抽 检。如发现材料不符合合同要求使得须调换供货厂家时须重新报建设单位、 监理单位履行认定程序。未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场建设 单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。 6.为了及时作好材料采购工作保证施工进度需要施工单位应至少提前 一个月向建设单位提交材料需求计划(包括材料名称、规格、需求数量进场方 式与时间等)以便四方及时配合安排完成该项工作满足施工进度要求。 7 对于市场价格相对稳定的材料设备如公司价格信息库中有最近的限价 数据则可直接参照使用交施工单位认可执行 8
25、 本工程材料由甲供和施工单位自购两部分组成无论是甲供材料还是施 . 工单位自购材料均必须按现行的工程材料验收规定和标准验收严禁使用未 经验收或验收不合格的材料建立材料管理台账 .进行收、发、用等环节的 技 术管理 .避免混料和不合格原材料使用到工程上。 9 工程部要求项目材料设备的进场验收施工方提前24 小时通知进场并提 交材料设备进场验收申请单。工程部必须依据材料设备监管计划的规定完成 相应的验收检查具体方式包括参与现场验收或委托监理方执行现场验收 但应审查确认验收记录。甲供材料设备的验收由工程部负责组织三方合同材 料设备由施工方负责组织。 10 工程部审批进场验收单后物料才能入库并用于工程
26、项目。在材料 入库后工程部按项目材料设备监管计划的要求针对重要材料设备进行抽检。 如果抽检不合格勒令材料供应商将材料退出现场。现场检查内容和步骤a) 材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。b)材料设备对板如果对板 不合格则勒令材料供应商将材料退出现场。c)检查材料的出厂合格证及材质 检验报告。d)核对材料的规格、数量。e)检查材料包装及损耗情况对材料到 场的损耗进行统计按照合同将损坏部分退返给材料供应商。f)填写完材料 进场验收单 六、工程变更、洽商认定办法 1.为切实控制工程造价规范工程变更、洽商认定流程明确工程变更、 洽商认定权限使本项目工程管理规范化标准化、制定本办法。 2.所有有
27、关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工 做法等无论由哪一方提出均应由设计单位出具设计变更通知单施工单位提 出施工方案及设计变更预算书(包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程 量预算书)经监理审定后报建设方批准。 3.严格控制施工过程中发生的工程变更洽商先上报再会签后实施的 程序。所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工无建设方签字批准的变 更、洽商内容建设方不予认可由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。 4.变更、洽商内容施工完毕施工方应及时通知监理方及建设方现场核实 工程量施工内容经各方认定后施工方应于3 日内规范填写工程变更签认单 (见附表)。由施工方技术负责人及项
28、目经理签字后附盖有施工方单位公章并由 相应预算员签字盖章的工程变更结算书报监理审定后递交建设方现场项目 部经项目部预算人员审核认定后报建设方作为工程变更、洽商结算拨款的 唯一依据。 5.所有变更、洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行若发生越级签 字现象则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。 6 变更、洽商、签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。监理 公司应要求其所收到的涉及经济类(无论增减帐)的文件应备有预算或费用附件。 监理公司发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核意见。甲方工 程部主管在签认经济类文件之前应进行严格审查如果每份文件增减的预算 . 金额在3
29、000 元以内(含3000 元)工程部主管可以根据工程实际情况及监理预 算工程师的审核意见报知商行经商行批准后签署如果每份文件的预算增 减金额在3000 元以上工程部主管应将相关资料及监理预算工程师的审核意见 报经公司投资预算部门审核批复后报经商行。经投资预算部门批复的预算文 件仅作为判断变更洽商等文件是否可行的依据不作为工程结算的依据。变更 洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。 7.凡涉及金额在10000 元及以下的变更、洽商由建设方现场项目部签认 超过10000 元的变更、洽商由商业银行领导签认 八、安全、文明施工管理办法1 总则 1.1 管理公司严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定重视保
30、护劳动 者在生产过程中的安全和健康承担环境保护义务并将环境保护和安全生产 作为促进管理公司房地产事业发展树立企业优秀品牌的重要举措。 1.2 各项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻安全第一预防为主 的方针切实执行总经理负责制加强安全文明生产的监督管理。 1.3 管理公司将参照ISO14000 和OHSAS18000 标准在各项目所在公司逐 步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系对项目开发过程中可能的 安全风险、环境因素进行有效的控制。 2 管理机构与责任 2.1 管理公司总经理是集团房地产范围内安全文明生产的负责人主要职 责是全面负责安全文明生产管理工作指导安全文明生产技术措施和劳动保
31、 护计划的研究和制订指导实施安全文明生产检查和监督指导调查处理事故 等工作。 2.2 各项目所在公司必须成立安全文明生产领导小组负责对本单位的职 工进行安全文明生产及三防安全教育制订安全文明生产实施细则和操作规程 实施安全文明生产监督检查贯彻执行管理公司的各项安全指令 .确保生产 安 全。安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担任。 2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各 种技术文件时必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 2.5 各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公
32、司安全文明生产管理 人员(兼职)其职责包括 2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保 护法规等综合管理日常安全文明生产工作。 2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划并督促有关部门切实按期执行。 2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度并对制度的贯彻执行情况进行 监督检查。 2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保 护工作。遇有特别紧急的不安全情况时有权指令停止生产并立即报告领导 研究处理。 2.5.5 总结和推广安全文明生产的先进经验协助有关部门搞好安全文明 生产的宣传教育和专业培训。 . 2.5.6 参加伤亡事故的调查和处理负
33、责伤亡事故的统计、分析和报告 协助有关部门提出防止事故的措施并督促其按时实现。 2.5.7 协助调查安全/环境事故原因提出处理意见。 2.5.8 上级的指示和基层的情况上传下达做好信息反馈工作。 3 管理公司的监督管理 3.1 管理公司经营管理部具体实施对各项目所在公司安全文明生产工作的 指导、监督和检查。 3.2 管理公司履行安全文明生产监督管理责任的方式包括但不限于 a)组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训 b)审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施 c)审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内 容。 3.3 管理公司经营管理部根据各项
34、目所在公司报送的月报中的安全文明生 产部分内容进行汇总分析在上报集团的季度报告中包含该部分内容。 4 安全风险与环境因素识别和控制措施 4.1 各项目所在公司应根据本手册规定建立安全风险、环境影响因素识 别和控制的管理制度明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方 法。 4.2 在每一开发项目施工准备阶段选择施工单位和监理单位时应将安 全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。 4.3 施工单位和监理单位确定后 .项目所在公司工程(配套)部甲方代表应 组织施工单位和监理单位配合对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素 进行识别和分析明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对
35、象提出 相应的控制措施和要求并形成安全文明生产控制措施表。 4.4 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素控 制的责任、措施方法以及三方的检查要求。 4.5 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性能直接指导施工作 业和监督检查。 4.6 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具 有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署项目所在公司工程(配套) 部方可接受并进行审查。 4.7 安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审 查应同时进行并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。 4.8 项目所在公司须与施工单位和监理单位签订安全文明生产
36、责任书明 确各方的权利义务。 4.9 项目开工一个月内项目所在公司应将安全文明生产控制措施表报管 理公司经营管理部备案。 5 监督检查 5.1 现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分公司在监理 委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权 限及要求。 5.2 项目所在公司工程(配套)部应根据安全文明生产控制措施表中列明的 安全、环境因素以及施工单位和监理单位承诺的控制措施制订项目所在公 . 司的监督管理方案形成该项目的安全文明生产监管计划有针对性明确 检查频次、检查内容和检查方式(资料审查/现场检查)等经公司安全文明生产 管理人员、工程(配套)部经理审核后报公
37、司安全文明生产领导小组批准。 5.3 项目所在公司安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监 管计划执行相关的监督检查。 5.4 项目所在公司工程(配套)部经理应定期组织施工现场的安全检查定 期安全检查除执行建筑施工安全检查标准的规定外还应根据该项目安全 文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容针对项 目施工所处阶段制定补充检查清单。 5.5 项目所在公司工程(配套)部所做的安全文明生产检查记录应存档备 查。 5.6 安全文明生产检查中发现的安全隐患必须以书面形式向施工单位和 监理单位发出整改通知单要求其限期整改。整改结果由工程(配套)部甲 方代表进行现场检查核实并做
38、好检查核实记录。 6 工程事故处理 6.1 项目所在公司必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度及时向政 府主管部门报告发生的工程事故组织人员进行必要的救助并保护好事故现 场。 6.2 与此同时项目所在公司应按管理公司规定的报告途径向管理公司报 告并按管理公司领导的要求进行紧急处理。 6.3 在事故原因调查和处理过程中项目所在公司应督促施工单位配合政 府主管部门的工作尽可能降低损失和尽快恢复生产。 6.4 当重大工程事故已造成或即将造成社会关注时应按本手册危机管理 的规定执行启动危机处理程序。 6.5 工程事故处理方案以及进展情况、执行结果项目所在公司均应及时 报管理公司经营管理部备案。 7 相
39、关作业流程和指引文件 1)SEG001 OB 施工现场安全风险与环境因素识别指引 2)SEG002 施工现场安全检查指引 3)SEG003 施工现场文明生产管理要点 SEG004 工程事故处理指引 依据安全生产、预防为主的方针为确保商业银行胜芳支行综合楼项目 施工过程中的人身和财产安全、创建职业健康环境减少事故的发生结合工 程特点编制本管理办法。 1.本工程参建各方都必须把安全生产、文明施工工作列为工作的重点并 保证必要的投入安全生产、文明施工工作实行一票否决制。 2.对施工单位的安全、文明施工工作要求 1)工程正式施工前施工总承包单位必须取得安全行政主管部门颁发的 安全施工许可证后方可施工。
40、 2)工程正式施工前施工总承包单位必须认真组织三级安全教育三级安 全教育的内容、时间及考核结果要有记录。 3)施工总承包单位对参建的专业分包队伍负有安全施工的管理责任并且 应认真履行管理职责。 4)施工总承包单位应按照国家和工程所在地的建设安全行政主管部门对安 . 全、文明工地的要求布置施工现场场区、悬挂图、牌、警示标志等。 5)施工总承包单位应根据本工程的特点辨识危险源和风险评价并针对危 险源按照国家和地方的相关标准编制专项施工方案。 3.对监理单位的安全、文明施工管理工作要求 1)监理单位应当认真审核施工单位的关于安全、文明施工的措施、专项方 案等文字资料。 2)监理单位对施工过程中发现的安全隐患应当组织人员立即整改 .不得以 任何借口拖延。 3)监理单位应依据建筑施工安全检查标准和河北省安全文明工地标 准等标准所要求的内容对施工现场的人、材、机、环境、工法进行定期和不 定期的检查 4.对业主委托管理方安全、文明施工管理工作要求业主委托管理方作为工 程的总管理和总协调单位应当严格履行安全、文明工地的管理职责组织工 程参建各方针对安全、文明工地的专项检查对发现的安全隐患和人、物的不 安全状态应当组织立即整改对安全、文明施工工作玩忽职守的人、单位依 据合同予以制裁。_