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1、2022年安全生产大家谈云课堂观后感_观看安全生产大家谈心得体会精选5篇 平安生产大家谈云课堂告知我们现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，今日我就给大家整理了平安生产大家谈云课堂观后感，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 【1】平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会 生产是职工群众最关切、最干脆、最现实的问题，是确保企业经济效益、和谐稳定和职工群众身心健康的先决条件。要坚持平安发展理念和红线意识，增加责任感和紧迫感，切实担起做好平安生产工作。 平安工作的关键是源头防范，要加强现场本质平安管理。要加强合同管理，要对分包
2、单位进行“平安生产准入关”管理，把那些不具备基本平安生产条件的分包队伍堵在“门槛”外，把已经进行施工但不具备平安生产条件的清理“出局”，防止将担心全因素带入施工阶段。平安方案中平安措施要具有针对性、严密性、可操作性。平安教化培训要有对策。即通过平安教化，让施工人员意识到自己的平安职责、规范好自己的行为，做到“三不损害”。要对平安生产投入资金进行严格管理，确保平安生产有效投入。 要主抓现场平安，重在落实执行的理念。加强现场施工过程限制管理，强化过程限制就是强化平安措施的审批，强化平安检查制度，要从定性和定量两个方面限制各种事故风险和损害因素，不得有人的担心全行为和物的担心全状态，使现场平安生产的
3、方针政策落到实处，要确立平安工作齐抓共管的理念，加大网格化管理。 要提升项目部管理人员平安理念整体素养。要提高项目管理人员平安管控业务实力水平，加强主体责随意识和发觉、解除平安隐患的实力。提升规避风险实力，做到不漠视、不放过担心全的行为。 要预防施工人员“习惯”性违章操作。“思想性违章”“习惯性违章”就是有法不依，有章不循，有纪不守的典型表现。要通过平安警示教化工作，做到“一工序一交底，一转换一培训”原则，提高现场施工人员的平安思想意识。 要“精细化”管理现场机械设备。运用信息化管理手段，将设备进场信息、人员操作信息，保养信息等等纳入系统，把机械设施做到可视可控的无缝网，把其运用或改变状况及人
4、的担心全行为置于驾驭之中，发觉异样马上实行相应的对策和防范措施。 【2】平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会 平安管理工作就犹如家庭过日子的开门几件事一样，无非是柴米油盐酱醋茶，真要做好平安管理工作，非同易事。首先，要知道平安是什么。平安是什么?平安是认知、行为、规范、底线;平安是责任、看法、市场、效益 提高平安认知。在工作及一切社会活动中，每个人都要时刻牢记平安的重要性，施工生产中做好平安防范。在企业管理中制定平安制度，落实平安管理措施。执行平安规范，企业需针对性地制定平安规章、制度、规范，分级指导落实，从业者的行为标准需符合规范要求。企业应对从业人员进行职业平安生产学问的
5、培训和教化，从而提升从业者技能和整体素养，以此达到平安生产的目的。 约束平安行为。通过对平安的认知，固化思维方式，从而达到规范员工的平安行为的目的。无论是企业、领导、部门或当事人都必需高度树立平安责随意识，压实平安责任制，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”方针。强化对平安行为的约束，在平安管理工作中我们宁愿听到骂声，不要听到哭声。 守住平安底线。平安生产要有“底线思维”，对待任何事物我们都要规划最好的开局，同时要做最坏的准备。我们所讲的“平安第一”，就是平安管理的看法，是平安管理的原则。平安是保证企业正常经营的前提，是维护企业生存发展的“定海神针”。我们的员工要在思想上筑牢平安防线，施工中时
6、刻不忘平安，杜绝平安事故的发生。 【3】平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会 今年，随着福厦铁路、宁波舟山港主通道、汕头牛田洋快速通道、滨州黄河大桥等一批重难点工程将持续推动，龙潭过江通道、常泰过江通道、巢马城际、湖杭铁路、沪杭甬改建工程等新中标的项目施工全面绽开，公司生产经营规模持续增长，施工任务日趋繁重，重难点工程和高风险工程增多。 要进一步加强专职平安质量管理队伍建设。要进一步加强平安质量管理机构建设;加强安质人才引进;加强安质人才培育;加强安质人员业务实力培训。进一步提高平安培训效果。进一步加强对两级班子人员以及两级部门人员的培训，提高两级管理人员的平安质量意识。 要
7、进一步推动平安质量“管”“监”责任落实。切实落实组织指挥的第一责任、资源配置的源头责任、技术保障责任、安质监督的综合责任;严格落实各岗位平安生产责任制;要把平安质量管理工作作为重点工作来抓;要严格执行公司领导带班制度。 要进一步实施平安质量风险分级管控。项目部是平安质量管理工作的责任主体，项目经理、项目书记是项目平安质量工作的第一责任人。公司和项目要进一步厘清平安质量责任边界，明确公司应当做什么，项目部、分公司应当做什么，要避开重复工作，避开大包大揽。 要进一步明确平安投入与成本效益之间的关系。公司开发部门在进行投标时，必需要充分考虑项目存在的平安风险;公司工经部门在下达责任成本时，必需要充分
8、考虑项目平安生产投入;项目部在进行管理时必需要保证平安生产投入到位。 要进一步坚固树立本质平安理念。施工方案平安是最大的平安;设备平安是平安管控的重点;重视劳保防护用品平安;加强重点项目视频监控。要进一步强化事故隐患排查治理，对于屡改屡犯，整改不彻底的现象，要仔细思索问题存在的根源。 要进一步完善劳务分包合同管理。今年起先，要比照中国中铁投资公司对公司的半年度考核，对劳务队伍以及设备租赁单位半年度开展信用评价。另外，对分包合同、租赁合同进行修订，把信用评价、信用考核放到劳务分包和租赁合同中去。 要进一步提高突发事务应急处置实力。要仔细开展“企安共建”，平常加强与地方有关部门的沟通与联系，建立相
9、关工作机制。加强预案培训和演练。 要进一步肃穆重大事故隐患责任追究。要接着严格执行“隐患就是事故”的理念，对发生重大事故隐患要严格按方法进行问责，对重大事故隐患要敢于下达停工令，对拒不执行或拖延执行的单位要有处理看法。对发生事故的单位要严格按方法进行责任追究，决不留情。要进一步提高平安质量在公司管理考核中的比重和话语权。 【4】平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会 平安生产是铁路运输永恒的主题，近年来铁路跨越式发展步伐越来越快，越来越大，对我们车辆职工也提出了越来越高的要求。几年来，自己坚持主动认清形势，增加责随意识，总结吸取阅历，提高自身素养，为确保运输平安，最终一道防线颠
10、扑不破而努力，下面就谈几点个人的体会。 一、认清形势，转变观念，铁路跨越式发展进程加快，车辆新技术、新工艺的采纳，新规章的出台，以及五次大提速，尤其是去年，我们经验了撤消分局，路局直管及两次生产力而已调整，动作之快，步伐之大，大家都有体会，但我想无论怎样改革，怎样改变，车辆职工保平安生产的责任只能是越来越重，各级领导的要求也是越来越高，保证开行每一趟列车的平安，恒久是检车员的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上铁路改革发展的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上铁路跨越式发展的光荣感和使命感、骄傲感来面对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬业，因此我在
11、行动上，自己遵章守纪，精检细修，自觉从严，主动“三控”把确保运输平安生产做为自己的神圣职责。在去年一年中发觉种类重点故障30余件，较突出的10余件，为平安运输供应了有力保障。 二、端正看法，落实责任制，列检作业讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉执行作业过程，自觉做好三控，只有在平常看每一趟车，每一车车，都坚持自觉两字，才称得上是一个好检车员，才对得起各级领导的关切和期望，才是对运输负责，对平安负责，每月开支不因违章违纪违标而削减收入，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。假如自己不自觉靠工长管、靠领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的看法，说起来，自己也会脸红，所以
12、我在平常作业，不管是白班、夜班，坚持作业标准，执行作业过程，不走过场，不摆样子，精检细修，发觉故障，在去年连续发觉交叉杆及交叉夹板折断，特殊是通过外观检查发觉的滚动轴承保持架破损故障，防止了切轴事故的发生，及钩舌裂，外圈缺损等较大故障。我感到这样做就是端正了工作看法，就是把自己的责任落实到实处。 三、学习先进，总结阅历，向先进职工学习，是使自己不断进步，提高技艺的捷径，我坚持学习他人防止事故的好阅历，好做法，并运用到自己的实际工资之中，比如：学习本车间防止事故能手的阅历和小招法，以及专程到唐北车间学习防止故障的阅历介绍，实物展览，尤其轴承故障和制动梁故障，吸取阅历，不断提高自身技术。 四、努力
13、学习，提高素养。 提高本人技术素养，驾驭检好车，修好车的真本事，才是确保平安的保证，尤其是提速车改造，新技术、新配件大量应用的今日，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用业余时间学技练功，新型车车的单车检查及k2型车辆制动梁的更换，并重点驾驭新型车的故障规律及应急处理方法，做到技术娴熟，同时在班中休息时间及下班家中休息时间学习理念学问，使自己真正的增加了技术业务素养，为平安做好坚实的基础。 以上是自己工作中的体会，虽然取得了肯定成果，但是比照实际工作标准，差距还很大，但在以后的工作中，自己肯定接着努力进取，取长补短，与时俱进，始终站在时代的前列，用剧烈的紧迫感、责任感，全身心的投入到工作中去，珍
14、惜岗位，发扬爱岗敬业的精神，保平安、保生产，为铁路发展做贡献。 【5】平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会 平安事故的背后连着的是一个家庭的破裂，是一条生命的牺牲，是一方市场的丢失，是企业信誉的毁灭，是平安生产管理人员的追责，是企业效益的流失。我们应从教训中深刻相识到平安就是效益，平安就是生命，平安就是华蜜，平安就是二公司的市场和明天。 要全面压实严控平安质量风险的责任。公司要构建“隐患就是事故”的平安质量预防长效机制。要着手制订平安质量管理监督检查考核奖惩方法，各项目部、分公司重点在平安质量策划和年度施组中相识分析本项目、本工序平安风险及等级，制定对策，分级管控。公司要仔细
15、履行过程管控的职能，深化一线比照各项目部、分公司制定的风险源分级管控清单进行检查，查找治理隐患，比照隐患等级进行严格考核奖罚，形成“项目和分公司做你所说的，公司检查考核你所做的”的局面。 要落实领导抓、抓领导的平安质量工作督导机制。公司分管领导，要从项目中解放出来，集中主要精力抓好平安质量生产体系建设与运行。公司要进一步加强安质部的建设，加强安质部稽查大队建设，充溢人员，加强力气，加密督导，对应隐患等级清单对号入座进行检查考核，强化过程督导管理的效果。 要优化二级班子收入安排考核指标体系。今年，要针对平安质量的新形势、新要求，进一步优化二级班子期薪考核指标体系，加大平安质量的考核分值，并从平安
16、质量的过程管理状况及管理结果两个维度分别予以考核，促进平安质量责任体系的落地。 要完善公司劳务队伍管理和劳务分包方法。要将协力队伍的生产平安状况纳入信用评价和履约管理，劳务管理部的信用评价要做深做实，下沉一线请工区及一线员工进行写实评价，增加工区及一线员工的话语权和管理限制权，避开有些单位屡出事故却被评为优秀单位。对招投标过程中一些乱象进行治理，对平安意识淡薄导致事故的不良队伍及其法定代表人经营的企业进行阶段性停标惩罚，直至列入黑名单。对退场经济的协作队伍依据中国中铁规定肃穆监督执纪，以增加协作队伍增加自身管理的内生动力。 要肃穆落实严控平安质量风险的责任追究。今年集团公司平安质量工作会议上，
17、文总指出，要向中国中铁看齐，在对质量平安事故的处理上，贯彻“谁砸企业的牌子，就砸谁的饭碗”“谁不重视平安，组织上就让他的岗位担心全”的原则，出了问题，不论年龄大小，不管职位凹凸，都要肃穆照章处理。我们要切实警醒起来，带好队伍，绷紧平安质量生产弦，全面提高平安生产管理水平，遏制事故发生。要以抓治未病的思维抓平安预防、以抓反腐的思维构建平安体系，以铁石心肠抓平安问责，切实筑牢平安质量防线。切实做好平安质量工作，促进施工稳定生产。 2022平安生产大家谈云课堂观后感_观看平安生产大家谈心得体会精选5篇第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页