《2022年如何组建创业团队.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何组建创业团队.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年如何组建创业团队 完备组合的创业团队并非创业一起先就能建立起来的，许多时候在企业创立肯定时间以后随着企业的发展逐步形成的。学习啦我把整理好的如何组建创业团队共享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 创业团队的组建 一、创业团队组建的基本原则 1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清晰的相识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必需是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身实力间差距。只有当团队成员相互间在学问、技能、阅历等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。 3.
2、精简高效原则。为了削减创业期的运作成本、最大比例的共享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4.动态开放原则。创业过程是一个充溢了不确定性的过程，团队中可能因为实力、观念等多种缘由不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应留意保持团队的动态性和开放性，使真正完备匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 二、创业团队组建的主要影响因素 创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。 1.创业者。创业者的实力和思想意识从根本上确定了是否要组建创业团队以及团队组建的时辰表以及由哪些人组成团队。创业者只
3、有在意识到组建团队可以弥补自身实力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否须要组建创业团队，以及对什么时候须要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出精确推断。 2.商机。不同类型的商机须要创业团队的类型。创业者应依据创业者与商机间的匹配程度，确定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。 3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不行能一心一意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将干脆导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而减弱创业团队作用的发挥。没有一样的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥
4、协同作用，缺乏战斗力。 4.团队成员。团队成员的实力的总和确定了创业团队整体实力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将干脆导致团队成员间协作障碍的出现。 5.外部环境。创业团队的生存和发展干脆受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。 三、创业团队的组建程序及其主要工作 创业团队的组建是一个相当困难的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。 企业团队组建的主要
5、工作: 1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。 2.制定创业安排。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要探讨如何实现这些目标，这就须要制定周密的创业安排。创业安排是在对创业目标进行详细分解的基础上，以团队为整体来考虑的安排，创业安排确定了在不同的创业阶段须要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。 3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团
6、队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在实力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少须要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生沟通的障碍，团队很可能会分裂成很多较小的团体，进而大大减弱团队的凝合力。一般认为，创业团队的规模限制在2人12人之间最佳。 4.职权划分。为了保证团队成员执
7、行创业安排、顺当开展各项工作，必需预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是依据执行创业安排的须要，详细确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必需明确，既要避开职权的重叠和交叉，也要避开无人担当造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态困难的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应依据须要不断的进行调整。 5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的限制和激励实力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财
8、务条例、保密条例等)指导其成员避开做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益安排方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的变更，从而达到充分调动成员的主动性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必需把成员的收益模式界定清晰，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益亲密相关的事宜。须要留意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。 6.团队的调整融合。完备组合的创业团队并非创业一起先就能建立起来
9、的，许多时候在企业创立肯定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会渐渐暴露出来，这时就须要对团队进行调整融合。由于问题的暴露须要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作特地针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满意实践须要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间常常机型有效的沟通与协调.培育强化团队精神，提升团队士气。 创业团队的作用 现代企业，须要的是少走从前的弯路，而从一起先就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就
10、应当组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的胜利起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的实力)与企业管理团队的素养之间有着非常紧密的联系。一个喜爱独立奋斗的创业者当然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创建重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝合力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。 在一项针对104家高科技企业的
11、探讨报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128马路一百强”的探讨中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。 Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队探讨表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特殊是这个过程更为困难的技术型公司要求输入更多的实力。 Arild Aspelund还探讨了团队成员在创业过程的不同阶段个人经验、实力和资源限制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素养能提高新创企业的生存
12、状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经验。另外，广泛的阅历问题比团队的异质性影响更大。 整合创业团队的七个方法 产业并购，对于并购方可能意味着歼灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的改变。 整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。 但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就肯定要发生。虽然难度很大，但假如盛大能够驾驭方法、根据规律办事，仍旧是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。 第一：文
13、化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不行一概而论。 工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为简单整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不简单被固化在企业平台之上，不行控因素多，并且源于学问分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。 其次：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥看法不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业幻想的
14、存在，留住创始人，是保证变革顺当进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。 第三：提前培训。对于执行裁员的人员，肯定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，娴熟驾驭裁员谈判的技巧，终归裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参加人员肯定要避开出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。 第四：1对1原则。无论是裁员确定的下达，还是补偿措施的协商，肯定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明白企业对于员工的敬重，同时也可以保证补偿措施不一样时的_。 第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大
15、程度地降低企业的裁员成本。他们能够供应详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工供应新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。 第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，须要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业打算各种突发状况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员其次天，才向劳动局报备，则为时已晚。 第七：安抚宣扬。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，简单让人产生兔死狐悲的心情，所以安抚与宣扬，可以保证保留团队的稳定性。 以上就是学习啦我为大家供应的如何组建创业团队，希望能对大家有所帮助 看了“如何组建创业团队”的人还看了： 1.怎样组建创业团队 2.怎么样组建创业团队 3.创业团队的组建和管理 4.组建创业团队的途径 5.创业团队组建与管理 6.组建创业团队 7.创业打算工作 8.创业团队组建 9.创业团队组建的原则 10.创业团队介绍范文 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页