《2022年招聘个人工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年招聘个人工作总结报告.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年招聘个人工作总结报告 真正写好一篇工作总结，须要平常工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。下面是我为大家整理的聘请个人工作总结报告，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 聘请个人工作总结报告1 在就业形势依旧严峻的背景下，为促进我院学生实习就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，拓宽学生实习就业渠道，给我院学生就业供应全面有效的服务，我院于6月5日举办了“广州职业技术学院20_年学校聘请会”。在学院领导的支持下，本次聘请会到达了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次聘请会举办情景总结如下： 一、高度重视，明确职责 学院领导一向高度重视就业工作，坚持以“一切为了
2、学生就业”为办学指导思想，充分相识做好高校毕业生就业工作的重要性和紧迫性。自聘请会筹备工作开展以来，该项工作得到学院领导的高度重视，一方面，院领导召开了多次协调会，强调举办聘请会的意义和重要性，并对这次聘请会进行了探讨和部署，要求发挥各方面的作用，经过各种渠道，多方联系用人单位前来学校聘请学生，同心同德，共同为开展好这次聘请会而努力;另一方面，就业处与各系(部)之间还进行了多次协商会议，就聘请会的前期打算、现场布置、接待及人员支配、事务分工等聘请会相关事宜进行了研讨，明确了各自的职责，确保了聘请会的顺当、胜利举办。 二、紧密协作，仔细打算 就业处细心打算、制订了切实可行的活动方案，并进取联系用
3、人单位，各系(部)亲密协作，组织学生参与聘请活动，确保了聘请会各项工作有条不紊的绽开。 首先，建立了聘请会工作机构，经过协商，确定了详细的聘请会事务分工，明确了各自所负责的相关事宜，制定了“聘请会策划方案”、“聘请会日程表”，各部门进行协调，确保各项工作有条不紊地开展。其次，学生处召开了09级学生代表的工作布置及动员大会，采纳了学生代表与用人单位“一对一”的服务方式，一方面提高了学生的使命感和职责心，另一方面让整个工作更加规范、严谨，保证了工作开展的实效性。 三、周密支配，有条不紊 本次聘请会从5月初起先筹备，包括材料打算，宣扬打算，学生培训等，5月中旬起先向企业发送邀请函，共邀请五十多家企业
4、，实际到场参会有四十多家，企业来自广州、深圳及粤东城市，供应1000多个职位，聘请专业主要涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域。 聘请会前期打算工作历时一个月，于6月5日上午9：30在综合楼前广场正式拉开帷幕，院领导，企业代表，学生代表先后在开幕式上作了发言。学院副院长在讲话中就我院的办学理念、人才培育目标及教学等方面资料，对我院的基本情景作了介绍，并向企业正式举荐学院的学生，他说：“我们信任，经过两年的专业基础课和专业课的系统学习，我院学生将以其所驾驭的充溢的专业学问，精湛的专业技能，以其独特的创新本领和高素养品德修养，为其将来所服务的公司、企业带来新
5、的活力，做出新的贡献。”最终，他祝福参与此次聘请会的全部的企事业、公司都能聘请到称心如意的有用人才，祝福我院全部的毕业生都能够找到适当的满足的工作。作为企业代表，顺丰(集团)有限公司华南区高级经理李东在发言中表示，他参与过那么多场学校聘请会，像广州学院这种组织方式的还是头一次见到，由此可见学院领导对此次聘请会的高度重视，全院师生对此次聘请会的细心打算，现场布置井然有序，场面感人，接待热忱，服务周到，师生的精神面貌值得赞扬。这一次的聘请会很新奇，有特色。学院的毕业生学习、动手本领强，务实上进，具备良好的敬业精神，值得向在场的企业举荐聘用。他也期望学生能抓住这个好机会，找寻到适合自我的工作。最终，
6、 他说：“感谢学院师生对我们的热忱接待，感谢学院一向以来为我们企业培育人才，为企业与学生沟通供应平台，我预祝，此次聘请会取得圆满胜利。”学生代表安超则在发言中对学院多年的培育和企业为学生供应机会表示感谢，并介绍了学生在校的学习实践情景，最终他表示应对社会的挑战，将以信念满怀的状态，利用自身的优势，融入社会这所高校，调整好自我的心态，以最短的时间适应工作环境。 院党委书记宣布本场聘请会起先后，在“把握实习机遇，实现就业幻想”、“共筑实台，双赢完备将来”两个标语的衬托下，学生们分散到各自感爱好的企业摊位前，起先双向选择。我院1700多名学生参与了与用人单位的洽谈，学生带着个人简历，来往于各个聘请摊
7、位，自信地回答用人单位提出的问题，并当场完成部分单位打算的试题。 多数用人单位非常看重学生的专业学问及语言表达本领、应变本领、人际沟通协调本领等综合素养。学生则比较关切自我的工资、食宿、福利待遇、晋升空间等问题。为招揽人才，不少企业实习期间月薪就有1500_元。 现场气氛热情，企业与学生应对面洽谈，学院领导到现场指导、察视，各部门紧密协作，保证了本场聘请会顺当进行。午时，应部分企业的要求，在我院工作人员的支配下，启用了4间多媒体教室，供企业进行宣讲、复试等活动，因个别企业的面试时间延长，聘请会比原安排推迟了两个小时，最终获得圆满结束。 会后，在与部分企业负责人的沟通中了解到，企业对本场聘请会赐
8、予了高度的评价，对我院学生在面试中的表现予以了充分的确定。而学生们也表示将珍惜机会，抓住机遇，迎难而上，合理定位，在就业大潮中英勇拼搏，实现自身价值。 在这次聘请会中，我院的学生靠着充溢的专业学问、精湛的专业技能、独特的创新本领和优良的道德修养，受到了用人单位的青睐，有500多人达成意向，400多人签约，用人单位代表深信，潮汕学院的学生必需能为他们企业带去新的活力，为企业做出新的贡献。 当天，揭阳日报，普宁电视台等多家媒体进行了全方位的报道，扩大了我院的社会影响，受到了学生和家长的好评，社会各界赐予了充分的确定和高度评价。 四、推动校企合作，提高服务质量 就业工作是一个长期、困难而艰难的任务，
9、学生就业关系到学生的前途和学院的社会信誉，我们将以这次聘请会为契机，在稳定原有的合作单位基础上，进一步加强与企业的多方合作，建立长期的合作关系;帮忙学生解疑释惑，稳定学生心态;尽力帮忙毕业生充分就业，在关键时期以最大努力，切切实实做好我院毕业生就业工作。 聘请个人工作总结报告2 今年聘请工作在吸取总结往年阅历的基础上，在聘请流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果。现对上半年聘请工作总结如下： 一、聘请工作概况 (一)基本流程 (二)时间支配 2月下旬：汇总科室用人需求 3月-4月：设计医院聘请启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布聘请启事;参与学校春季聘请会及人才市场聘请会;接待
10、应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。 6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员打算材料及报到时间。 二、聘请数据统计 今年先后有31个科室上报了用人需求，安排聘请人数68人，实际聘请人数48人。 (一)基本数据： (二)学历比例： 1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;探讨生有387人，占32%; 2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，探讨生共26人，占25%; 3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，探讨生共13人，占27%。
11、 (三)数据比较： 三、今年聘请工作情景分析 今年聘请工作较往年更加规范、透亮;人才质量也较往年有很大提高，详细情景分析如下： (一)优点： 1、聘请渠道多样化。今年除了实行往年参与现场聘请会及内部举荐的方式外，首次采纳了网络聘请。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才聘请信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月_日，共收到简历1200余份，为聘请工作供应了足够的人才资源。 2、聘请流程规范化。严格根据聘请流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用
12、人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公允。 3、公开聘请、公允竞争、挖掘人才。严格根据聘请标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公允竞争，也给优秀人才充分展示自我的舞台。 (二)缺点： 1、安排聘请执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不刚好，造成制定聘请安排不精确;二是个别科室不按流程聘请，不能保证聘请人才质量。 2、聘请工作环节连接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，异样是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。 (三)改善看法 1、加强安排聘请的执行力度，严格根据聘请流程实施聘请工作， 督促各科
13、室刚好上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于平常的零星聘请，上半年的聘请工作是成批量的，仅有刚好汇总各科室的用人需求安排，才能保证聘请工作的有效性。 2、合理支配聘请工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。 3、合理设计聘请启事，留意细微环节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次聘请工作的阅历教训，更好的利用网络聘请的优势。 4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证足够的生源。 聘请个人工作总结报告3 聘请的胜利之处如下。 1.聘请打算工作充分 如在
14、学校聘请过程中，支配了公司高层领导精彩的宣讲协助以ppt的形式，工作人员耐性、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣扬资料等。 2.聘请面试流程的科学制定 聘请工作的每个步骤都分工明确，聘请工作小组成员也尽职工作，协作良好，整个聘请工作基本顺当地得以完成。 3.基本上根据聘请安排完成了人员招募工作，为公司的发展供应了人员的保障。 聘请的不足之处如下。 1.人员聘请的完成率完成欠佳，缘由是时间支配惊慌。 2.聘请预算费用超支。 聘请个人工作总结报告4 20_年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织参与现场聘请8
15、0余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订
16、，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1 更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展学校聘请。在维护_服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术
17、学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与_校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“_班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 4、充分利用_网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表： 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市
18、区、_区和_的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的实行也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源奢侈。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式
19、，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 20_年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热忱，发挥优势，改善不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位刚好输送相宜的人力资源。 聘请个人工作总结报告5 从20_年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下： 一、工作资料 1、聘请渠道的开发
20、 为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道的基础上，增加了新的网络聘请渠道，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。 为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。 2、20_年人员聘请配置 20_年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%-15%之间，到达制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技
21、能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下： 3、20_届高校生聘请 为满意8.5代线经营须要，在全国五大高校开展了20_届高校生巡回学校聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终录用优秀20_届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用高校生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。 在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方坚持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当开展。 4、其他工
22、作 1)、完成团体户申请前期全部材料的打算及申报工作;2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。 二、工作中的感想 1、工作中不足的总结 在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。 后期在工作过程中聘请应进取主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。 2、其他感想 1)、现代企业管理必需建立健全
23、的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应制度化、规范化、人性化，依法制定规章制度是企业内部的立法，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到合理，合法，全面，详细。这样能够： 、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段; 同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。
24、 3、建立以人为本的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立非常重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。所以，以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激
25、励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。所以，从现代人力资源管理层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。 聘请个人工作总结报告第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页