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1、培训成本控制培训成本控制目目 录录 Contents培训成本的概念培训成本的构成培训成本的作用成本的效益分析0305071012培训与开发定义有效的成本控制15成本分类内部培训成本外包培训成本直接成本1培训讲师费（内请或外聘）2培训场地租赁费（如果培训地点在企业内部，此项费用可免）3培训设备、相关培训辅助材料费用4培训课程制作费用、培训教材费、资料费5培训课程制作费用6为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等1外包项目合同约定费用2培训设备、相关培训辅助材料费用3为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等4选择培训机构时所发生的费用，包括估价、询价、比价、议价费用、通信联络费用、事务
2、用品费用间接成本1课程设计所花费的所有费用，包括工资支出、资料费支出及其他费用2培训学员工资福利等3参加培训而减少的日常所在岗位工作造成的机会成本4培训管理人员及办事人员工资、交通费、通信费等5一般培训设备的折旧和保养费用1培训学员、辅助培训人员工资等2培训管理、监督费用3其他相关费用培训成本的构成培训成本的构成直接培训成本直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和；间接培训成本间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。 FOURTH 培训成本的作用1可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况；2有利于对不同的培训项目成本进行
3、对比分析，做出正确的选择；3有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例；4用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况；5便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。掌握培训成本信息的意义掌握培训成本信息的意义和作用和作用 FIFTH 培训成本效益分析培训成本效益分析培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。作用：作用：1缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率；2高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等；3高效使用设备，降低故障率，减
4、少维修费用，减少的停机损失等；4降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等；5减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。培训成本效益分析培训成本效益分析成本效益分析步骤成本效益分析步骤 培训成本效益分析培训成本效益分析分析对比培训成本及各项费用组成的变化情况统计各阶段的各项费用，做成汇总表格和统计图表将培训成本分为直接成本和间接成本根据分析情况、判断原因提出下一步培训的改善建议对比培训前后的工作状况，衡量培训收益，计算投入收益率调查、分析变化的原因收集各项培训费用的资料，如凭证、票据等SIXTH 有效的培训成本控制做好培训去求分析做好培训去求分析树立正确的人才观树立正确的
5、人才观明确岗位任职资格，任人唯贤明确岗位任职资格，任人唯贤有效的培训成本控制建立培训激励机制建立培训激励机制坚持组织培训与个人相结合坚持组织培训与个人相结合注重信息化建设，构建网络体系注重信息化建设，构建网络体系完善的员工职业规划体系完善的员工职业规划体系有效的培训成本控制将培训与其他考核相结合将培训与其他考核相结合建立培训激励机制建立培训激励机制强化在岗培训，充分利用公司内部资源，加强内训师团队建设，积极开展内部培训、交流和讨论。鼓励经验丰富的员工提出合理化建议，沉淀管理案例，形成最省成本的培训教材。 坚持组织培训与个人学习相结合坚持组织培训与个人学习相结合坚持育人与用人相结合；坚持提高培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织费用，减少不必要的开支 。注重信息化建设，构建优势的网络培训体系注重信息化建设，构建优势的网络培训体系充分发挥互联网的优势，积极开展网络教育培训和学习。既解决工学矛盾，也可以打破时间和空间的限制，随时随地、想学就学。18有效的培训成本控制有效的培训成本控制 将培训与其他考核相结合将培训与其他考核相结合以此提高员工参与培训的积极性,取得预定的培训效果。 Thank You!