《静配中心工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《静配中心工作总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、静配中心工作总结 静配中心工作总结静配中心工作总结为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年起先筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于一般药物的调配；生物平安柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床供应静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等
2、的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、削减药品奢侈，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展，推广合理用药，削减人为大处方，削减用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的损害，达到有效地职业暴露爱护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。201*年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心最终起先运行了。现中心工作人员有药师4人，护
3、士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在起先运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚起先的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理支配好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员主动与临床沟通，刚好获得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争
4、议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，刚好分析，刚好通知，刚好更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师刚好与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师刚好了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有主动的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题刚好反馈、相互沟通，把可能出现的差错降
5、至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等，护士刚好反映，药师刚好解决。重视卫生工作，严格干净度限制标准。三、下一步工作安排进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间变更带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一样的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。安排在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为
6、每天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预料可为医院带来巨大经济效益。（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到平安、合理、经济用药，提高患者满足度。（二）构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的发
7、展必需重视人才的培育，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培育，建立完善公允的竞争机制，择优运用，突出重点，保证人才培育目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教化是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又相互连接的教化阶段组成，即药学院校基础教化、毕业后教化和再教化，称为“药学教化连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教化，才能培育出优秀的药学人才。扩展阅读：201*年药学事业部年度工作总结201*年药学事业部年度工作总结序号1项目目标体系书主要工作内容达成效果备注1.完成本年度药学事业部目标体1.目标体系书符合公司华三五发展规划系
8、书。2.目标体系书体现董事长办公室提升专2.完成目标体系书本年度年终盘业地位目标。点。2组功岗职效3目标体系书盘点内容符合要求。1.完成药学事业部组功岗职效构1.本部门组功岗职效1份。架图。2.组工岗职效架构图简洁全面描述本部门各岗位职能、达到的职业效益和效果。3静配中心1静配设计询问2静配规范的宣扬及专业学问讲座。1.开展的医院有克拉玛依中心医院、克拉玛依人民医院、哈密农十三师医院、泽普人民医院、额敏农九师医院。3图纸的平面布局设计。2.设计了5套静配平面布局图纸。3.静配专业培训讲座，课件2套。4部门外培1.中西医结合、维吾尔药等国际1.整理各培训电子、纸质版资料。学术沟通会。2.自治区经
9、信委主办品牌建设与产品推广培训。3.电子专利培训（国家专利局来人授课）。4.医科大参与学问产权培训。2.打印归档。5部门内陪1.公司组工岗职效写作培训2.公司OA运用的培训。3.董事长办公室目标体系书要求培训。1.整理各培训电子版资料。2.打印存档。6品牌节1.打算参与品牌节的资料。1.获品牌节“雪莲花金奖”两个。2.打算品牌节须要的现场物资。2.获中国品牌节“金普奖”一个。3.号召公司员工为企业品牌投3.品牌活动策划一份。票。4.品牌节活动总结一份。4.购买都市报，为企业报纸投票。5.策划投票方案1份。5.组织企业方阵，参与颁奖典礼。6.自行设计产品及企业宣扬图片2份。7.请人制作易拉宝2个
10、。8.企业文化衫50件。9.制作企业宣扬条幅3条。7产品战略1.收集公司产品信息，跟踪产品。1.产品战略规划书1份。2.制作产品战略培训安排。2.产品战略PPT课件1份。3.制作培训课件、培训记录、编3.产品战略培训安排、试卷等一套资制试卷。料。8经营帮助1.西阿前期的域名注册，与工商1.西阿企业名称核准通知书1份。局协调相关事宜。2.温宿县生物产业规划1份（电子版）。2.帮助中创公司进行温宿县生物3.发表论文1篇。产业规划。3.直立袋避开空气污染试验的数据处理及论文整理。4.密闭式输液器专利申请胜利。9静配中心验收标1.现场调研，与相关专家研讨。1.静配中心验收标准1份。准2.起草新疆静配中心验收标准。3.组织行业专家进行座谈研讨。4.密闭式输液器申请核准证书。友情提示：本文中关于静配中心工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，静配中心工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页