《静配中心工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《静配中心工作总结.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、静配中心工作总结静配中心工作总结静配中心工作总结为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的
2、配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、减少药品浪费，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。2022年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士
3、3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议
4、的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至
5、最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每
6、天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展
7、必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。扩展阅读：2022年药学事业部年度工作总结2022年药学事业部年度工作总结序号1项目目标体系书主要工作内容达成效果备注1.完成本年度药学事业部目标体1.目标体系书符合公司华三五发展规划系书
8、。2.目标体系书体现董事长办公室提升专2.完成目标体系书本年度年终盘业地位目标。点。2组功岗职效3目标体系书盘点内容符合要求。1.完成药学事业部组功岗职效构1.本部门组功岗职效1份。架图。2.组工岗职效架构图简洁全面描述本部门各岗位职能、达到的职业效益和效果。3静配中心1静配设计咨询2静配规范的宣传及专业知识讲座。1.开展的医院有克拉玛依中心医院、克拉玛依人民医院、哈密农十三师医院、泽普人民医院、额敏农九师医院。3图纸的平面布局设计。2.设计了5套静配平面布局图纸。3.静配专业培训讲座，课件2套。4部门外培1.中西医结合、维吾尔药等国际1.整理各培训电子、纸质版资料。学术交流会。2.自治区经信
9、委主办品牌建设与产品推广培训。3.电子专利培训（国家专利局来人授课）。4.医科大参加知识产权培训。2.打印归档。5部门内陪1.公司组工岗职效写作培训2.公司OA使用的培训。3.董事长办公室目标体系书要求培训。1.整理各培训电子版资料。2.打印存档。6品牌节1.准备参加品牌节的资料。1.获品牌节“雪莲花金奖”两个。2.准备品牌节需要的现场物资。2.获中国品牌节“金普奖”一个。3.号召公司员工为企业品牌投3.品牌活动策划一份。票。4.品牌节活动总结一份。4.购买都市报，为企业报纸投票。5.策划投票方案1份。5.组织企业方阵，参加颁奖典礼。6.自行设计产品及企业宣传图片2份。7.请人制作易拉宝2个。
10、8.企业文化衫50件。9.制作企业宣传条幅3条。7产品战略1.收集公司产品信息，跟踪产品。1.产品战略规划书1份。2.制作产品战略培训计划。2.产品战略PPT课件1份。3.制作培训课件、培训记录、编3.产品战略培训计划、试卷等一套资制试卷。料。8经营帮助1.西阿前期的域名注册，与工商1.西阿企业名称核准通知书1份。局协调相关事宜。2.温宿县生物产业规划1份（电子版）。2.协助中创公司进行温宿县生物3.发表论文1篇。产业规划。3.直立袋避免空气污染实验的数据处理及论文整理。4.密闭式输液器专利申请成功。9静配中心验收标1.现场调研，与相关专家研讨。1.静配中心验收标准1份。准2.起草新疆静配中心验收标准。3.组织行业专家进行座谈研讨。4.密闭式输液器申请核准证书。第 6 页 共 6 页