《2022年二级建造师施工管理基本重点 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年二级建造师施工管理基本重点 .pdf（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思二级建造师培训教案2Z101000 施工管理概论是施工管理科目考试的基础理论知识， 涉及项目管理、 组织论、 风险 管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心 - 动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。第一步，项目目标动态控制的准备工作; 分解目标，确定计划值。第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制; 收集目标的实际值，定期比
2、较，如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。第三步， 如有必要 （不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。动态控制的纠偏措施：1组织措施。2管理措施（包括合同措施）。 如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3经济措施。4技术措施。如调整设计、 改进施工方法和改变施工机具。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较， 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。应重视事
3、前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素， 并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101012 动态控制原理的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有 利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1施工进度目标逐层分解。2对目标进行动态跟踪和控制。收集施工进度实际值定期比较： 一般项目控制周期为一个月， 对于重要项目， 控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值， 则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。发现进度的偏差， 采取措施纠偏3必要时调整施工进度目标。运
4、用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1） 成本目标逐层分解（2） 动态跟踪收集施工成本的实际值定期比较：控制周期为一个月相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值（3）纠偏运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、 成品和有关设备等的质量。在施工开展前， 首先分解质量目标。2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021 施工企业项目经理的工作性质20XX 年 2 月27 日国发20035 号文件规定： “取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡的时间定为5 年。过渡期
5、满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ; 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上，建造师执业范围相当宽国际上项目经理的地位作用：是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。 他的任务仅限于支持项目管理工作， 主要是项目目标的控制和组织协调。2Z101022 施工企业项目经理的
6、任务严格执行国家法律法规、合同条款等；与本企业法定代表人签订项目承包合同， 并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1组织项目管理班子2受托签署合同3指挥项目建设的生产经营活动4选择施工作业队伍。等施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者， 他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。在项目管理方面的主要任务是：（1） 施工安全管理 （国际上以为最重要）（2） 施工成本控制（3） 施工进度控制（4） 施工质量控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -
7、 - - - -第 1 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思（5） 施工合同管理（6） 施工信息管理（7） 与施工有关的组织与协调2Z101023 施工企业项目经理的责任建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 项目在工程项目施工中处于中心地位。若有失误， 政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识2Z101031 施工资源管理的概念在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入， 包括人力
8、资源 （管理 人员、工人） 、物资资源（材料、设备） 、财力资源（资金） 。与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义：确定资源的选择。确定资源的分配计划。编制资源进度计划。资源进度计划有三种类型：力求资源需求均衡。 重点考虑主导资源。符合工期约束条件。符合资源供应约束条件。施工资源管理有两种类型：施工企业的，一个施工项目的。施工项目的施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置（合理选择、供应、使用） ，为项目目标的实现提供资源保证。2Z101032 施工资源管理的任务一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 包括人力、 物力、 财力。资源管理任务中
9、“确定资源的选择”包括下述工作：确定项目所需的人力资源的数量确定所需的物资资源的品种、类型、 规格和相应的数量，以及施工设施定量的需求。确定所需资金的数量资源管理任务中 “确定资源的分配计划”包括下述工作：编制人员需求计划 （明确在时间上、相应子项目或工程部位上的分配） 。编制物资需求计划。编制施工设施需求计划。编制资金需求计划。资源管理任务中 “编制资源进度计划”应合理地考虑施工资源的运用，编制进度计划， 有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。在施工开始前和在施工过程中视需要对其进行动态的调整。人力资源是最重要的资源，人力资源管理的目的： 应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极
10、性，建立有效的工作机制。人力资源管理的任务：1 编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、 职责和报告关系的过程； 建立项目组织结构、项目管理班子等。2 组织项目管理班子人员的获取通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。3管理项目管理班子的成员4团队建设形成合适的团队机制，以提高工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标项目管理的核心目标控制无明确目标的建设工程不能进行项目管理。2Z101041 建设工程项目管理的类型1内涵：实施
11、期：自项目开始至项目完成项目策划（ PP ） ：目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划费用目标：对业主是投资目标；对施工方是成本目标。PM=PP+PC 决策期建设项目的生命周期实施期项目管理的时间范畴仅仅是实施期。使用期使项目保值、 增值。 （设施管理涵盖物业管理）决策期管理的主要任务：项目定义实施期管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。 （不一定保证）2各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。3类型：（1）业主方项目管理包括投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务（2）设计
12、方项目管理（3） 施工方项目管理包括施工总承包方和施工分包方（4） 供货方项目管理包括材料、设备（5）建设项目总承包方项目管理设计、施工总承包设计、采购、施工总承包（EPC ）4业主方管理的目标、任务业主方项目管理服务于业主的利益，投资目标： 项目总投资目标 （基建投资、项目运行成本）进度目标： 项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标： 不仅是施工质量，还包括设计、 材料、 设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用的时间。项目实施阶段从设计准备开始精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总
13、结 - - - - - - -第 2 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思到保修期结束为止。 期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。决策期实施期使用期准备设计施工动用前投资方开发方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、 进度目标、 质量目标之间关系：对立统一关系。对立关系：业主节约投资施工方提高利润统一关系： 业主确保工程质量施工方保施工质量全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段业主方的项目管理工作涉及项目实施阶过程任务： 安全管理、 投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理、组织和协调七项任务。其中：安全管理最重要
14、。人是最宝贵的财富和资源。5设计方管理的目标、任务涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期七大任务同上，其中投资控制包括工程造价控制。6供货方管理的目标、任务管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也有七大任务。7总承包方管理的目标、任务建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目承包方本身的利益。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也有七大任务。2Z101042 施工方项目管理的目标和任务1 管理主要服务于项目的整体利益和施工主本身的利益。管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。2 管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也
15、有七大任务。其中成本控制指施工成本控制。3 施工方指施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方等。4 施工总承包方 （GC ）对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，除了完成自己承担的施工任务外， 还组织和指挥分包施工单位等的施工。5 施工总承包管理方（MC ）对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。6 工程总承包和工程项目管理是国际的工程建设项目组织实施方式。7 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 主要意义： 不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与
16、施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。8 项目总承包多数采用变动总价合同。2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用组织与目标的关系组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、 技术措施和经济措施其中组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。2Z101051 组织论的基本内容1主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作流程组织2职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。3线性组织结构：每一个工作部门只有
17、一个指令源。4矩阵组织结构：其指令源为二，适宜用于大的组织系统。三种运行模式：横向工作部门指令为主；纵向工作部门指令为主；横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次。常用的组织结构模式及特点职能组织结构 （传统的） 每个部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构（常用的） 每个部门只有一个指令源、 大系统中指令路径太长矩阵组织结构（较新的） 指令源来自纵、 横两个，适用于大型组织系统线性结构中，一般不充许跨结构层指挥，且不充许跨线性路径指挥。5组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能
18、分工。工作流程组织： 则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作、 物资采购和施工的流程。6基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、 管理职能分子式表和工作流程图等。2Z101052 项目管理的组织结构图1对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。反映工作对象之间的组织关系2 对项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示， 就形成项目管理组织结构图，或称项目结构图。3合同结构图反映业主方和项目各参与方之间， 以及项目各参与方之间的合同关系。4在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。5 对
19、一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。反映的是组织关系， 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。它不同于项目结构编码。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2Z101053 项目管理的任务分工表施工单位首先应对成本控制、进度控制、质量控制、 合同管理、 信息管理和组织与协调等进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和七大任务主管部门或主管人员的工作任务。2Z101054
20、 项目管理职能分工表项目职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、 工作任务和工作方法2Z101061 建设工程监理的概念1受建设单位的委托，承担其项目管理工作， 并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。2国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行监理的建筑工程的范围。2Z101062 建设工程监理的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。 在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。2Z101063 建设工程监理的工作任务监理的主要内容：（1） 控制工
21、程投资（2） 控制建设工期（3） 控制工程质量（4） 工程建设合同管理（5） 协调有关单位间的工作关系推行监理制度的目的（多选）：（1） 确保工程建设的质量（2） 提高工程建设水平（3） 充分发挥投资效益监理单位受项目法人委托（委托性）监理依据：（多选）（1） 国家批准的工程项目建设文件（2） 有关工程建设的法律、法规（3） 工程建设监理合同（4） 其他工程建设合同建设部有关强制监理的建设：（多选）（1） 国家重点工程（2） 大中型公用事业工程（3） 成片开发的住宅小区（4） 利用外国政府或国际组织贷款援助的（5） 国家规定必须衽监理的其他工程监理单位与业主方关系：委托与被委托合同关系。监理单
22、位与施工、供货单位关系：监理与被监理关系。监理方代表业主方的利益，不是代理人！工程建设监理活动遵循的准则：守法、诚信、公正、科学。执行监理任务时应当：客观、公正。监理方责任： 代表业主方进行监督管理。（属于国际与业主方项目管理的范畴）监理单位在下列情况下负责赔偿：1不按照委托监理合同的任定履行监理义务， 对应当监理检查的项目检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。（不是全部赔偿）2监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位 造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。 （不是主要责任）监理代表建设单位实施监督。监理依据：（ 1）国家法律、法规及有关
23、技术标准设计文件（2）建筑工程承包合同2Z101064 建设工程监理的工作方法1实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容、 监理权限，书面通知被监理的施工企业。2 监理人员认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正，监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3旁站监理：指监理人员在房屋施工阶段对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。4施工企业需要实施旁站监理的关键部位、 施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。5关键部位、工序：基础方面：土方回填、 混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙等。主体结构方面： 梁柱节点
24、钢筋隐蔽过程，钢结构安装等。6旁站监理主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员持证上岗等。检查材料等的质量检验报告等。凡资料库站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，发现施工企业违反强制性标准行为时， 有权责令之即整改，有可能危及质量的，及时向总监报告，由总监下达局部停工指令等。2Z101070 了解风险管理的基本概念2Z101071 风险和风险量的基本概念1风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理， 是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。确定性损失管理称为灾难管理2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区B 中可能发生的事件
25、的可能的损失量很大，但发生的概率却很大。风险区 D损失较小，发生的概率也很小。2Z101072 建设工程项目的风险类型1组织风险如： 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险如：工程资金供应条件；事故防范措施和计划；人身安全控制计划等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思3技术风险如：工程设计文件；工程施工方案；工程机械等。2Z101073 风险管理的工作流程1风险管理采取的方法应
26、符合公众利益、 人身安全、 环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、 领导、 协调和控制。2工作流程风险辨识，分析存在风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等。概念增强误解：甲方工程监理；乙方项目管理（）建设工程生产组织的特点（项目管理的必要性体现） ：一次性、单件性、 （设有完全相同的项目）生产组织的复杂性（众多单位参与）生产过程影响因素多，生产时间长。误解：工程超投资只追究设计方责任业主没责任（业主方是核心）（）工程脱进度表只追究施工方责任业主没责任（业主方是核心）（）质量不合要求只追究监理方责任业主没责任（业主方是核心）（）国际上投资方
27、（Investor）和开发方（Developer ）不相同。一般开发方只开发不投资。误解：设计方项目管理只限于在设计阶段。（）误 解：施工安全 与设计方无关 。（）误解：工程造价控制与设计无关。（）误解：项目整体利益就是业主利益。（）误解：施工方项目管理只在施工阶段进行。（）误解：施工安全管理不属于项目管理范畴。（）误解：工程监理是中立的第二方。（）工程监理单位既监督承包方，也监督业主方。（）误解：监理单位应承担超投资和脱进度的法律责任、经济责任。（）国际上民用项目总包括招标多采用项目功能描述（文字），不采用项目构造描述（图纸）2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理（ H? S? E
28、 管理）当前建设工程市场竞争日益加剧，为追求低成本、 高利润， 忽视劳动者的劳动条件和环境改善，牺牲劳动者健康安全， 破坏自然环境。 因此必须重视职业健康安全与环境管理。2Z102000 施工成本控制2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目的组成建筑安装工程费=直接费 +间接费+利润 +税金2Z102012 直接费直接费 =直接工程费 +措施费直接工程费：构成工程实体的各项费用， 包括人工费、 材料费、 机械使用费。人工费指施工工人开支的费用，如：基本工资、补贴、辅助工资（指年有效施工天数以外非作业天数，包括学习、培训、探亲、休假、因气候影响
29、的停工、 哺乳、 病假半年内、 产婚丧假等）、劳动保护费（指劳防用品购置费及修理费、徒工服装、防暑降温、保健费等）材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、 运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费（包括自设实验室材料、化学药品费）材料出库价格=材料总价 +检验试验费机械使用费指机械作业使用、安拆运费。机械台班单价=台班折旧 +台班大修 +台班修理 +台班安拆运 +台班人工+台班燃料 +台班养路 +车船使用税台班折旧 =机械预算价格（1-残值率） / 耐用总台班数措施费：发生于施工前、施工中非实体项目费用。包括：环境保护费、 文明施工费、安全施工费（以上均以直接工程费为基 准） 、
30、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、 模板支架费、 脚手架费、 施工排谁降水费。2Z102013 间接费、利润和税金间接费 =规费 +企业管理费规费：政府规定缴纳的费。包括工程排污、 定额测定、 社会保障、 住房公积金、以外伤害保险。企业管理费： 生产经营管理。 包括管理人员工资、办公费、 固定资产使用费、工具使用费、 劳动保险费（易地安家、退职、半年以上病假、丧葬抚恤、 等） 、工会经费、 教育经费、财产保险、财务费（为筹集资金而发生的）。 三种计费方法： 以直接费、人工费、人工费加机械费为基础。利润：完成承包后的赢利。三种计费方法： 以直接费和间接费、人工费、人工费
31、加机械费为基础。税金：指营业税（营业额的 3%） 、城市维护建设税（市区按营业税的7% ， 县镇 5%，农村 1%） 、教育附加费（市区 3.41% ，县镇 3.35% ，农村3.22%） 。2Z102014 建筑安装工程费用计算程序工料单价法：直接工程费=分部分项工程量单价工程发承包价=直接工程费汇总+措施费 +间接费 +利润 +税金综合单价法：C各分项工程材料费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思占人工费、 材料费、 机械费合计比例C0本地区原定额测算典型工程材料费占人工费、
32、材料费、机械费合计比例1CC0 以直接工程费为基础2 C10 m 很快下降）、飘尘（ 10m 可吸入），施工工地上主要有烟尘和粉尘等。防治措施（熟悉）? 除尘包括机械式、洗涤式、过滤式及电除尘式装置。? 垃圾、渣土及时清扫； 使用封闭容器；定期洒水，防止扬尘。? 细颗粒运输储存注意遮盖、密封、防止飞扬。? 严格控制有毒有害气体的产生和排放， 如：禁止在工地焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、包装废弃物等。水污染的防治来源：工业污染源、 生活污染源、农业污染源。施工现场主要是泥浆、水泥、油漆等进入水体。施工过程水污染的防治措施? 控制污水排放；? 改革工艺，减少污水排放；? 综合利用废水。施工现场
33、的噪声控制? 概念：对人的生活和工作造成不良影响的声音是噪声。? 分类：按振动性质分， 气体动力噪声、机械噪声、电磁噪声。按来源分，交通、工业、建筑施工、社会生活噪声。? 危害：噪声是一类影响与危害非常广泛的环境污染问题。如：干扰睡眠与工作、 影响人的心理与情绪、造成听力损失、引起疾病等。? 施工现场控制措施： （重点）噪声控制可从声源控制（从声源上降低噪声最根本） 、 传播途径控制（吸声、隔声、消声、减振）、接收者防护、控制人为噪声、控制噪声发生时间等方面考虑。?施工现场噪声限制：在人口稠密区强噪声施工，必须严格控制作业时间。必需夜间施工时尽量降噪措施， 并会同建设单位找居委会、村委会或居民
34、协调，出示安民告示，求得谅解。土石方阶段噪声来源有推土机、挖掘机、装载机等；装修阶段噪声来源有吊车、升降机等；特别注意不得超过国家标准的限值。（白天最高 85 分贝，夜 间最高 55 分贝）尤其严禁夜间打桩作业。固体废物的处理 ?概念：固态、半固态废弃物。 ?分类： 按化学组成分， 有机、 无机。按危害程度分，一般、危险。 ?施工工地上常见固体废物：建筑渣土、 废散装建材、 生活垃圾、 废包装、粪便。 ?危害： 全方位的。 主要表现在侵占土地、 污染土壤、 污染水体、 污染大气、影响环境卫生等。 ? 处置：基本思想资源化、减量化、无害化、全过程。主要方法物理：压实浓缩、 破碎、分选、脱水干燥等
35、；化学：中和等；生物：厌氧处理等；热处理：焚烧（不是燃烧） 、热解、焙烧、烧结等固化：水泥、沥青等；回收利用：资源化、减量化处理。处置：填埋（不等于深埋）等。2Z106012 专业工程分包合同的主要内容承包人的工作：? 向分包人与分包工程相关的各种证件、 批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；? 提供本合同专用条款中约定的设备和设施， 并承担因此发生的费用；? 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等。? 负责整个施工场地的管理工作， 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。专业分包人责任义务：责任：除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合
36、同中有关的承包人的所有义务与责任。关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人的工作： ? 在合同约定的时间内，向承包人提供年、 季、月度工程计划及相应进度统计报表。 ? 在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计。 ? 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定。 ? 已竣工工程未交付承包人之前， 分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -
37、 - - - - - -第 23 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思合同价款支付：分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包合同约定的工程变更调整的合同价款、 合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款， 应与工程进度款同期调整支付；? 承包人不按分包合同约定支付工程款（预付款、进度款），导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任。? 分包人不得将其承包的分包工程转包他人， 也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。? 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。2Z106013 劳务合同的主
38、要内容工程承包人的主要义务：1 组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作。2 负责编制施工组织设计。3 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底， 组织图纸会审， 统一安排档案资料的收集整理及交工验收；4 按时提供图纸，及时交付材料、设备，提供施工机械设备、 周转材料、安全设施，保证施工需要；5 负责与发包人、 监理、 设计及有关部门联系，协调现场工作关系。劳务分包人的主要义务：1 对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责， 未经工程承包人授权或允许， 不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。2 严格按照设计图纸、施工验收规范、 有关技术要求及施工组织设计精心组织施工。3 承担
39、由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；保险：1 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险， 且不需要劳务分包人支付保险费用。2 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备， 由工程承包人办理或获得保险， 且不需要劳务分包人支付保险费用。3 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。4 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬：? 固定劳务报酬（含管理费）。? 约定不同工种劳务的计时单价（含管理
40、费），按确认的工时计算；? 约定不同工作成果的计件单价（含管理费） ，按确认的工程量计算；劳务报酬， 可以采用固定价格或变动价格， 采用固定价格， 则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均曾一次包死， 不再调整。采用固定劳务报酬方式的施工过程中不计算工时和工程量。采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人， 由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因返工的工程量，承包人不预计量。劳务报酬最终支付：? 全部工作完成， 经工程承包人认可后 14 天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。? 工程承包人收到劳务
41、分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，工程承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。2Z106020 掌握施工合同的履约管理2Z106021 施工合同跟踪与控制承包单位作为履行合同义务的主体。1施工合同跟踪一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者 （项目经理或项目参与人） 的发行情况进行的跟踪、监督和检查， 二是合同执行者 （项目经理部或项目参与人） 本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 实际工程文件如原始刻录、报表、验收报告等； 管理人员对现场
42、情况的直观了解合同跟踪的对象承包的任务? 工程施工的质量? 工程进度? 工程数量? 成本的增加和减少工程小组或分包人的工程和工作对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。业主和其委托的工程师的工作2合同实施偏差分析的内容? 产生偏差的原因分析原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析? 合同实施偏差的责任分析? 合同实施趋势分析最终的工程状况；承包商承担什么样的后果；最终工程经济效益（利润）水平。3合同实施偏差处理组织措施技术措施经济措施合同措施2Z106022 施工合同变更管理工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施
43、工的程序、工程的内容、 数量、 质量要求及标准等作出的变更。1工程变更的原因? 业主新的变更指令? 设计的错误，导致图纸修改。? 工程环境的变化? 由于合同实施出现问题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2工程变更的范围根据施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面：? 任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务；? 根据我国施工合同示范文本，工程变更包括： 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；? 增减合同中约定的工程量；? 改变有关工程的施工时间和顺序；?
44、其他有关工程变更需要的附加工作。3工程变更的程序提出工程变更以下单位都可以根据需要提出工程变更：承包商；业主方；监理方；设计方。工程变更的批准承包商提出的工程变更，应该交与审查并批准： 由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。变更指令的发出及执行工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。4. 工程变更的责任分析与补偿要求由于业主要求、政府部门要求、环境变化、 不可抗力、 原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、 疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。2Z106023
45、 施工合同信息管理合同信息管理的含义：合同执行过程中的各种信息进行收集、整理、处理、存储和应用。施工合同信息管理的任务包括对有施工合同信息进行分类和编码，确定合同信息收集与处理工作流程图，确定信息管理任务分工表，确定各种报表和报告的内容和格式，进行合同信息的文档管理， 建立信息管理制度和文档管理制度等。从不同角度对其进行分类，如可以按项目的分解结构进行分类，也可以按项目管理工作的任务进行分类。施工履行过程中可能产生的各种信息有：? 补充签订的协议? 业主或工程师的工作指令、工程签证、信件、会谈纪要等；? 各种变更指令、 申请、 变更记录；? 各种检查验收报告、鉴定报告；? 施工中的各种记录、
46、施工日记等；? 反映工程实施情况的各种报表、报告、 图片等。 建立合同信息的采集、处理、存储和应用的工作制度，确定各种信息的处理工作流程。2Z106030 掌握施工合同索赔管理2Z106031 索赔的概念、分类1 索赔的概念建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，向对方提出经济或时间补偿要求的行为。2索赔的起因? 合同对方违约? 合同错误? 合同变更? 工程环境变化? 不可抗力因素3分类：? 按索赔有关当事人分类：承包人与发包人之间； 承包人与分包人之间? 按照索赔目的和要求分类：工期索赔： 一般指承
47、包人和业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔? 按照索赔事件的性质分类工程延期索赔工程加速索赔， 通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期， 引起承包人的额外开支。工程变更索赔， 意外风险和不可预见因素索赔， 这类风险通常应该由发包人承担。2Z106032 施工合同索赔的依据和证明1索赔的依据主要有：? 合同文件? 法律、法规? 工程建设惯例2索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。常见的索赔证据主要有：? 各种合同文件? 经过发包人或者工程师批准的承包人的计划、施工组织等。? 发包人或者工程师签认的签证。? 官方发布的物价、汇率、规定等。3索赔证
48、据应该具有：? 真实性：? 及时性；? 全面性；? 关联性；? 有效性；2Z106033 索赔程序承包人向发包人索赔的一般程序：1索赔意向通知索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。2索赔资料的准备主要工作有：跟踪和调查干扰事件；分析原因；收集证据；起草索赔文件等。3索赔文件的提交合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为
49、28 天） ，提交中间索赔报告。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 33 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思4索赔文件的审核索赔文件首先应该交由工程师审核。5业主审核对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。如果索赔额度超过了工程师权限范围时，将由发包人直接审查索赔报告。6协商对于工程师的初步意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受， 三方可就索赔的解决进行协商。2Z106040 熟悉施工任务委托的主要模式2Z106041 平行发包1平行发包，又称为分别发包2平行发
50、包的特点? 对费用控制每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础。但对业主来说， 对投资的早期控制不利。? 对进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。? 对质量控制符合质量控制上的“他人控制”的原则，对业主的质量控制有利；? 对合同管理业主要负责年所有合同的招标、合同谈判、签约，对业主不利；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。? 对组织与协调业主要负责对所有承包商的管理及组织协调， 工作量大， 这是平行承发包的致命弱点。2Z106042 施工总承包施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收。施工总承包合同一般实行