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1、河道清淤疏浚工程项目管理人员投入计划1.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，施工项目管理机构人员配备见表。1.1-1施工项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导施工项目经理1全面管理项目副经理2安全、生产管理项目副经理2安全、生产管理项目总工程师1技术项目安全总监1安全质量项目总经济师1合同造价项目总会计师1财务税收2技术部技术员8设计及技术管理施工员6施工技术管理试验员4试验管理资料员2日常资料管理3安全部安全工程师5安全现场管控4物资采购部材料采购员4物资采购5综合部
2、综合主任3后勤保障，综合服务根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1.1.2施工组织机构我公司一旦中标，我公司将把该工程列为本单位的重点工程，并在人员、设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则，我公司将组建项目经理部，该项目经理部实行项目经理负责制，选派具有丰富水利项目施工管理经验的同志担任项目经理，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。并针对本工程的具体特点，组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、副经理1名、总工程师1名、管理、技术人员3人。项目经理
3、是施工企业法定代表人在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理，作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责。项目经理部下设职能机构：项目经理部下设技术组、施工组、质检组、测量组、安全保卫组、材料供应组、计财组、机械设备组和生活后勤组。各组分别组织项目部中各相关事宜，在细化分工的同时，要求各组加强团结协作。施工队伍安排及任务划分为了能够保质、保量、顺利地完成本工程施工任务，根据本工程规模以及施工技术特点，我公司安排责任心强，经验丰富的专业施工队伍，按项目法由项目经理部组织施工。公司将在物质、资金、人力等方面给予重点保证。因本工程的工作量相对较大而工期相对较紧，故安排的施工队伍和施工人员数量较多。