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1、第一炼钢厂201*年度安全工作计划 第一炼钢厂201*年度平安工作安排*钢铁有限公司第*炼钢厂二零一二年平安工作安排拟稿：审核：批准：第*炼钢厂二一一年十二月二十日第*炼钢厂201*年度平安工作安排一、目标及主要指标序号1234567891011指标工亡事故群体煤气中毒、中暑、职业病事务重伤及以上事故AB危急源参数受控月度违章率月度隐患率员工三级教化率员工再教化培训率特种作业持证上岗率隐患受控率应急演练抽查合格率目标指标零零零100%0.1%1%100%100%100%100%100%备注4次/月二、平安生产指导思想以“平安稳定、和谐发展”的平安生产理念为指导思想，坚持“担心全、不生产，保平安
2、、保生产”的平安生产工作方针，以“3+1”平安管理模式为基础，深化健全“一个模式，六项体系建设”为中心，不断提高平安队伍专业素养，坚持管理创新，持续提升平安管理水平，构建平安生产长效机制。三、201*年平安工作思路围绕公司201*年平安工作重点，以“3+1”平安管理模式为主要工作思路，将“危急源监控、班组建设、过程限制、事故应急处置”等工作进一步的细化，形成具有炼钢特色的“3+1”平安管理系统。通过借助企业标准化及专业平安的技术支持，抓好炼钢系统关键危急源点的平安管理；通过创建平安标准化达标班组及班组长绩效考核机制，促进班组平安建设，抓好基本平安单元班组的平安管理；通过制定、实施岗位平安作业指
3、导书及规范员工行为平安，建立岗位作业标准，实现对各工序、岗位的过程限制；通过运行炼钢单元常见事故限制方案，明确各岗位限制因素、要点，达到预防事故及限制事故扩大化（或切断事故链）的目的。在利用各种平安手段深化“3+1”的同时，不断推动平安技改及平安创新的实施，实现设备本质平安。并将各类平安活动贯穿于各季度的平安工作中，营造深厚的安全氛围。达到岗位作业标准有序、危急源点实时受控和事故应急处置有效的目的，最终实现201*年平安生产无事故的目标、指标。四、201*年重点平安工作1、创建平安标准化达标班组，建立班组长绩效考核机制，促进班组平安建设，抓好基本平安单元班组的平安管理；结合三无班组标准开展平安
4、标准化达标班组活动，将“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为评比月度平安优秀合格班组的依据。建立班组长绩效考核机制，由分厂建立班组长平安绩效考核档案，制定班组长绩效考核评分标准，将班组基础管理、违章、隐患以及班组长季度培训考试状况作为考评依据，分季度对班组进步行考评，评比出季度优秀平安班组长并进行嘉奖。通过实行班组长绩效考核机制及开展平安达标班组活动，首先提高班组长的综合素养及平安管理水平，以点带面进而提高整个班组的平安管理，促进班组平安建设。2、推行岗位标准化作业的实施，制定岗位作业指导书，规范员工行为平安，实现对各工序、岗位的过程限制；推动岗位标准化作业的实施，在关键岗位（转炉、连铸）
5、试点开展岗位标准化作业。针对各岗位、工序目前存在的担心全行为进行规范，结合岗位平安操作规程及现场实际状况制定平安作业指导书，对各类作业项目的作业流程及留意事项进行明确，规范、消退作业过程中存在的担心全行为，由分厂、车间对岗位的执行状况进行抽查、指导，实现对各工序、岗位的过程限制。进一步对员工现场操作行为，在201*年担心全行为的管理限制上进一步的深化，由各车间对区域内各岗位的担心全行为进行充分的辨识修订，并将操作过程中的担心全行为可导致的事故列出（附事故案例），并组织员工进行学习，达到杜绝违章违纪的目的，提高员工的平安意识。3、借助企业标准化及专业平安的技术支持，抓好炼钢系统关键危急源点的平安
6、管理；在201*年危急源监控管理的基础上，依据冶金企业平安标准化炼钢单元二级评比标准中对危急源管理要求，进一步的细化关键危急源点的监控管理。将危急源的监控管理向平安标准化中要求的规范化进行管理：修订危急源分级监控管理制度，明确各级的监控检查标准；建立危急源专业检查队伍定期对危急源进行检查、评估，针对存在问题制定整改方案。4、修订运行炼钢单元较大事故限制方案，深化事故应急处置，明确关键环节、要点的限制管理。在201*年较大事故限制管理的基础上，进一步的细化限制方案，确保具有可操作性，在转炉、天车试点运行转炉爆炸、液体金属吊运倾翻较大事故的限制方案。在方案成熟后，在全厂范围内推动炼钢系统常见事故的
7、限制，通过事故树逆向推导，查找导致事故发生的各类因素，明确因素的限制措施（制度）、责任岗位及相关的记录文件，将事故的防范限制独立出来作为平安重点来抓。各车间对较大事故的要点进行分析，查缺补漏，对关键点得记录监控状况进行登记，对缺少的监控记录予以补充。形成较大事故的要点监控、检查方案。明确分级检查人员及检查周期。制作事故树及应急处置流程图，张贴至各班组值班室进行学习，对涉及区域广、岗位多的事故及应急处置，在岗位上重点明确管理要求。加强日常应急演练，根据年度演练安排对各类应急预案5、形式多样化的开展各类平安活动，发动全员参加，营造深厚的平安氛围，提高全员的平安意识。主动开展平安活动，将平安活动贯穿
8、于全年的平安工作中，发动全员参加，通过开展“厂长平安活动日”、“学、背、用”规程活动、平安学问竞赛、平安技能比武、提高员工的平安技能及平安基础学问，营造深厚的平安氛围。6、持续推动平安技改及平安创新，消退设备平安缺陷，为员工营造平安稳定的工作环境。在201*年平安创新及平安技改、改造的基础上，接着推动已审批平安技改项目的实施及平安创新的论证改造，跟踪督促渣跨卧式烤包器低压快速切断项目的落实，对皮带岗位远程监控、加料液体天车驾驶室防护进行论证。制定平安创新、改造嘉奖方法，进一步发动员工对区域内存在的固有平安缺陷的改造，消退平安缺陷，为员工营造平安稳定的工作环境。7、修订整理平安基础管理文件，向体
9、系文件靠拢，使平安基础管理文件规范化。结合职业健康平安体系认证要求，对现行的平安管理制度、各类平安记录进行修订整合，形成统一、规范性的文件。扩展阅读：第一炼钢厂201*年1月份平安工作安排第*炼钢平安字01号*有限公司第*炼钢厂二一二年一月份平安工作安排拟稿：审核：签发：第*炼钢厂二一一年十二月三十日第*炼钢厂201*年1月份平安工作安排一、目标、指标序号12345指标目标项目轻伤及以上生产平安事故、中毒事故AB危急源工艺参数平安监控率月度违章率月度隐患率三无班组达标率零100%0.1%1%85%二、指导思想开好头，起好步，保障“双节”期间平安生产稳定三、工作重点1.逐级签订201*年平安生产
10、目标责任书，与外协、劳务单位签订年度平安管理协议；2.分级对201*年的平安工作进行总结，结合厂长201*年平安工作思路修订201*年平安工作安排；3.接着对2#炉大修现场进行监控检查，督促各责任车间制定检修试车方案，确保检修后期平安平稳；4.跟踪各车间、外协单位“双节”平安保证措施的落实状况，保障双节期间的平安稳定；5.跟踪钢水2#天车主梁更换后的运用状况，督促天车车间做好跟踪检查记录；6.组织开展201*年度危急源辨识评价工作，制定年度目标指标管理方案；7.规范员工操作，开展“学背用”规程其次阶段工作、案例学习及“员工作业须知卡”的相关工作；8.落实“推动工程技术升级有效提升平安管理水平”
11、平安专题会会议精神，组织专业技术人员制定201*年工程技术升级方案；四、详细工作安排1.分级签定“201*年度平安生产责任书”，层层落实责任，形成一级保一级的平安保证体系。1月5日前分厂与各车间签订201*年度平安生产责任书；1月10日前与各外协单位签订201*年平安生产管理协议、平安生产目标责任书，明确双方权利义务。各车间做好对班组长与车间签订、员工与班组签订的平安生产责任书的存档，此项工作于1月5日前完成，分厂于1月8日对各车间的签订存档状况进行检查，对落实不到位的车间扣月度平安达标分1分。2.仔细做好201*年度平安工作总结，修订201*年平安工作安排。分级对201*年的平安工作进行总结
12、，各车间通过数据对比，查找201*年平安工作开展过程中存在的不足，制定整改措施，并在201*年平安工作中进行落实整改。平安科结合厂长201*年平安工作思路细化201*年平安工作安排，对各项工作进行细化分解、责任到人，确保各项工作落实到位。分厂总结、安排于1月10日前上报平安部，各车间年度平安总结于1月10日前上报分厂，要求总结用数据说话，有对比，对存在问题要有具体的整改措施。3.依据201*年平安工作重点，编制201*年度平安专业考核方法。依据公司平安目标、指标分解状况及我厂201*年平安工作重点，编制201*年度平安绩效考核方法，并组织各车间主任、平安主任助理对方法进行探讨，修订后于1月30
13、日前上报平安部。4.严抓节日期间的平安管理，保障节日期间的平安稳定。1月11日分厂组织各级管理人员召开节前平安专题会，对春节期间的平安工作进行部署，各车间1月15日前组织员工召开节前专题会，稳定员工思想，并做好会议记录，以备分厂检查；1月14-16日各车间组织对区域内危急源点、关键设备设施、应急救援装备、器材、消防器材、仓库、油库等进行检查，检查整改结果于1月16日上报平安科张军，对节前无法整改的隐患要求各车间必需制定限制措施，落实专人负责监控检查，1月17日由平安科、机动科、生产科联合开展节前隐患排查。5.接着做好2#炉大修后期现场的监控检查，抓好检修过程限制。针对2#炉大修后期人员疲乏，赶
14、工期、赶进度的问题，平安科将加大对检修现场的检查考核力度。重点对检修试车、开炉试车方案、确认表的制定执行状况进行检查，修理车间、运转车间、转炉车间、天车车间对试车方案、确认表的检查必需落实专人负责，试车方案、确认表必需经车间一把手签字后方可试车，对开炉检查确认表、方案必需经检修总指挥签字后方可开炉。6.开展年度危急有害因素辨识评价，制定201*年平安目标、指标管理方案。组织各车间开展201*年度危急有害因素的更新识别与评价工作，并制定相应平安目标指标管理方案，各车间在辨识评价过程中班组和岗位必需参加，1月20日前将参加人员签字的辨识评价原稿报平安科存档。7.跟踪钢水2#天车主梁更换后的运用状况
15、，督促天车车间做好日常跟踪检查。天车车间要高度重视钢水2#主梁更换后的运用状况，由车间制定监控检查表进行为期1月监控，对运用过程中发觉的平安问题要刚好上报平安科，1月30日将监控检查状况形成跟踪检查评价报告经车间主任签字后上报平安科存档。8.跟踪落实各车间“案例学习”、“201*年隐患销号”工作，持续开展“厂长平安活动日”活动。1月15日平安科组织主任助理级以上人员组织学习公司下发的钢铁冶金企业群死群伤事故案例汇编、钢铁冶金企业窒息事故案例、炼钢单位高温金属液体泼洒事故事务分析三篇事故案例。各车间、科室1月20日前自行组织本单位的工艺技术人员、设备管理人员、平安管理人员对“三篇案例”进行学习，
16、并结合岗位平安责任制进行探讨，提出个人201*年平安工作准备，要求保留学习记录。平安科对201*年度未整改隐患进行排查销号，对年内无法整改的隐患根据“五到位”原则刚好组织整改（即工作部署到位、工作措施到位、平安责任到位、隐患整改到位、责任追究到位）。持续做好“厂长平安活动日”活动，详细工作见附件第一炼钢厂1月厂长平安活动日安排表。9.开展“平安方面工程技术升级”专题会，制定201*年工程技术升级方案。根据公司“推动工程技术升级有效提升平安管理水平”平安专题会要求，1月14日前组织各车间专业技术人员、各级管理人员组织排查、探讨，并结合事故案例学习状况和201*工作准备，制定本单位201*年工程技
17、术升级方案。10其他工作。对各车间审核定稿后的“员工平安作业须知卡”进行统计，并提报制作卡片。摸底排查应急队员节日休假状况，修订应急队员名单，开展节前应急演练。附件1：第*炼钢厂1月平安预警信息附件2：煤气中毒事故案例学习附件3：第*炼钢厂1月应急演练安排附件4：第*炼钢厂1月平安培训安排附件5：第*炼钢厂1月专项检查安排附件6：第*炼钢厂201*年1月份“厂长平安活动日”工作安排表二一一年十二月三十日主题词：第*炼钢厂1月份平安工作安排报:平安部于厂各副厂发:各车间科室外协单位*有限公司第*炼钢厂平安科印发打印：*审核：*批准：*友情提示：本文中关于第一炼钢厂201*年度平安工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，第一炼钢厂201*年度平安工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页