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1、成长分享 个人良好发展的必备条件l国家政策的大力支持；l良好的行业发展环境；l有效的企业运行模式；l高瞻远瞩的团队领导人；l适合于和有利于自身能力发挥的平台；l良好的合作团队和合作伙伴。入對行，比什麼都重要入對行，比什麼都重要（英）雷恩（英）雷恩. .吉尔森吉尔森 你相信嗎？選對行業比努力工作更重要！如果起跑的方向跑錯了，即使跑得再遠、再久，也到不了目的地，想成功？就得選對行業、坐對位子，創造自己的價值、成就專屬自己的舞台，誰敢說贏在起跑點不重要呢？ 公司的战略目标公司的经营理念公司的经营方针公司的经营方向市场部三大任务销售：推介和销售公司所有的产品；培养：为企业长远发展提供人才储备；创新：摸
2、索和创造崭新的产品和运行模式。市场部总经理市场部总经理培培 训训 处处 员员 工工 培培 训训 项项 目目 推推 介介 企企 业业 文文 化化 政政 策策 研研 究究商商 务务 处处 团团 队队 一一 团团 队队 二二 团团队队综综 合合 处处行行 政政 后后 勤勤人人 事事 管管 理理员员 工工 考考 核核副总经理副总经理首席投资顾问首席投资顾问市场部组织构架及岗位设置综合处综合处主要工作职责主要工作职责l市场部各项行政和后勤工作；l市场部人员的绩效考核与晋级升职考核，人事档案；l市场部各项管理制度、主要工作目标和工作计划的制订；l各部门阶段性工作效果的验证和考核；l办公用品管理，部门成本费
3、用的核算和控制；l市场部所使用公司固定资产、设施设备和水电等管理；l与公司部门及外部的联系与协调；l公司网站的管理及 的编辑与印发；l市场部总经理安排的其他工作。 培训处培训处主要工作职责主要工作职责l市场部员工入职培训与考核； l组织市场部业务培训与考核； l国家政策及法律研究与宣传；l市场部各项活动的策划工作； l市场部宣传资料的设计、制作与管理；l市场部业务项目推介流程策划与指导；l市场部业务项目会议营销的设计与实施；l商务处业务洽谈辅导与配合；l市场部总经理安排的其他工作。 商务处商务处主要工作职责主要工作职责l市场部业务项目的营销工作；l市场部营销团队建设与代理人员的管理；l市场部营
4、销团队与代理人员的考核与奖惩； l客户资源的开发、服务与咨询；l客户基地考察的组织与管理；l市场部业务洽谈与促成；l市场部业务项目售前、售后服务工作；l市场营销策划与建议；l市场部总经理安排的其他工作 专业管理岗位专业管理岗位四级客服经理专业营销岗位专业营销岗位主任经理二级客服经理一级客服经理三级客服经理助理主任双轨制岗位分类专业管理岗位的晋升办法 市场部设总经理岗、副总经理岗、首席投资顾问岗，各处处经理岗，由公司考核、聘任；各处其他管理岗位由处经理提名，市场部总经理办公会讨论审核，总经理批准； 专业管理岗位人员经过一段时间的工作考核，成绩突出者可晋升到更高职级的管理岗位； 商务团队的主任经理
5、为该营销团队的召集人和核心管理者，具有相对独立的权利； 可按自愿原则转岗为专业营销岗位（在本岗位工作2个月以上，营销职级按本人累计业绩确定）； 任何管理岗人员均可按照“自愿申请，考核上岗”的原则成为团队的主任经理。 专业营销岗位的升级条件 一级晋升到二级：个人业绩累计 ，月度综合考核合格； 二级晋升到三级：个人业绩累计 ，月度综合考核合格； 三级晋升到四级：个人业绩累计 ，月度综合考核合格； 专业营销岗位人员（个人累计业绩 以上，一级客服经理以上职级，在本公司工作2个月以上），可根据“自愿申请，考核上岗”的原则，经批准后转岗为管理岗位 专业管理岗位四级客服经理专业营销岗位主任经理二级客服经理一
6、级客服经理三级客服经理助理主任副总总经理处经理 市场部专业岗位的相互转换路径专业营销岗位薪资体系薪资体系 代理佣金制代理佣金制 一级客服经理：享受一定的创业补助（1-3月）产生业绩的第二个月止； ； 其他各级客服经理：按个人销售收入的不同比例提取佣金； 连续三个月没有个人业绩，则自动下降一级。佣金提成比例佣金提成比例四级四级客服经理客服经理一级一级客服经理客服经理业绩业绩二级二级客服经理客服经理三级三级客服经理客服经理专业管理岗位薪资体系薪资体系 商务处各专业管理岗位： 岗位津贴补贴+业绩超额奖 综合处、培训处各专业管理岗位： 基本工资补贴奖金 总（副）经理、首席投资顾问： 年薪制特别奖励方式 新锐奖； 增员贡献奖和增员培养奖； 育成贡献奖； 企业服务年奖； 旅游奖； 月度奖； 公司及市场部其它奖励。祝各位在 公司成就梦想！