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1、2022年安全生产会议制度内容致辞 公司的消防、道路交通平安管理工作，紧紧围绕公司生产经营目标，严格执行各项规章制度，面对车间基层班组，突出重点防火部位和地沟、地坑、电缆沟等困难场所等重点部位管理，仔细落实消防、交通平安责任制，坚持从源头抓起，深化开展隐患排查治理活动，逐步建立长效机制。接下来是我为大家整理的关于平安生产会议致辞，便利大家阅读与鉴赏! 平安生产会议致辞1 员工同志们： 岁末年初，公司召开的第一个大会很有意义，既是一个简要总结会，也是一个明年总体工作和平安工作的支配会、动员会。刚才公司各位领导分别就去年四季度的工作进行了总结，对明年的生产经营安排和一季度工作进行了支配，并印发了公
2、司的1号、2号两个鼓舞人心的文件。范总与各单位签订了20_年平安风险抵押责任书，并就平安工作和两个文件精神做了具体的支配。我认为这次综合性的会议开的很好，催人奋进，鼓舞人心。下面，我主要讲两点： 第一、如履薄冰，脚踏实地做好今年的平安生产工作。 总的来讲，20_年公司总的平安形势是不错的，但已成为过去。今年公司在平安风险抵押上全面提高了各级领导干部的抵押标准，公司各位领导也都进行了平安风险抵押。这说明公司对平安工作重要性的相识逐年在提升。大家抵押的不仅仅是几千、几百元钱，更重要的是你作为管理干部肩上的一份沉甸甸的平安责任，是公司赐予你在平安工作的一种压力和动力。 平安工作已经成为国家和社会关注
3、的热点、焦点问题，在当前形势下，平安也是生产力，也是经济效益。所以说，大家把平安工作搞好了，也是在维护企业利益。在平安工作上，我补充三点： 一是要真正发挥好各级领导干部的宣扬带动作用，让_000名员工都能在平安上有责任、有义务，关键是要让全体员工学平安、懂平安、会平安，平安环保部今后要采纳多种渠道、多种方法做好一线员工的平安宣扬教化工作，要在提高基层员工的平安意识上大作文章。 二是在平安生产上，大家都要有如履薄冰的心态，都要聚精会神抓平安、一心一意保平安。如何确保20_年365天平安无事故，就须要各单位围绕下达的平安目标，仔细制定详细措施，并仔细筹划宣扬，扎扎实实地严格落实。 三是要加大平安事
4、故演练力度，提高我们在突发性事故面前的解决实力和应对水平，要让全体员工都驾驭本岗位和相关岗位的平安技能。 平安生产，责任重于泰山，我们在座的工段长以上干部要时刻保持醒悟头脑，要真正站在“为公司负责、为员工负责、为自己负责”的高度，相识平安工作的长期性和困难性，我信任有公司的科学决策，有大家剧烈的平安责随意识，今年的各项平安目标肯定能够顺当实现。 二、以人为本，努力构建和谐美妙的阳光集团。 公司今日印发了20_年的1号、2号文件，对于全体员工来说，这是件好事，刚才范总经理就两个文件进行了阐述说明，讲得很详细、很到位。董事会特别赞同。可以说，这是阳光集团在队伍管理建设上的一次创新和突破，更是阳光实
5、施“人才战略”的重大举措。 两个文件6个方法，既有行政考核方法，也有技术考核方法，既有一般岗位员工的也有专业首席工程师和技术带头人的，同时对后备干部的配备和工段长选拔任用作了详细的规定，每一个方法充分体现出阳光集团“以人为本”的和谐思想。完全符合阳光集团的发展须要和长远要求。去年年初我在大会上提出要在阳光提倡：“没有凹凸贵贱之分，只有你争我赶的公允竞争;没有高高在上的领导与打工仔的关系，只有同等的同志伙伴关系;没有压制和卑视，只有奖罚分明和同等;没有勾心斗角，只有就事论事，凭业绩论功”。我认为这就是一种和谐企业的文化氛围。我们就是要通过各种管理方法和管理决策，大力营造和谐美妙的阳光集团。要通过
6、6个方法的宣扬、落实，真正让_000名员工都能在自己的岗位上看到自我定位，找准个人的发展目标，让大家有奔头、有盼头。 阳光集团经过近五年的快速发展，毫不夸张的讲，我们的行业地位和外部形象在全国同行业中已经成为佼佼者，公司去年的纳税额在全国民营企业纳税中排名第三，我们的焦炭总产能达到_万吨，集团的产业规模、工艺技术和装备水平在同行业中位居全国前列，但面对发展，我们还面临很多挑战，还面对很多困难，我们就必需多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句话就是要以人为本，练好内功，努力构建和谐阳光。在构建和谐阳光中，我认为： 一是作为管理干部必需做到“三个不能”：一是不能津津乐道，满意于以往的成果;二是不
7、能自以为是，满意于现状;三是不能坐而论道，光说不干。各级管理人员既要要有谦卑谨慎的心态，又要脚踏实地、务实创新的信念。 二是在队伍管理上，大家肯定要以人为本，什么是以人为本，我认为，以人为本就是要求各级管理人员在日常管理中必需做到，敬重员工，关切员工，凝合员工。要学会用艺术的、科学的管理方法去管理和激励他们，让大家在阳光这个“大家庭”中和谐相处，大家都能有发挥自己才能的舞台，都能有施展本事的空间。各级管理人员要擅长用思想教化的方法去感染和鼓舞员工，审计部今后对于在员工管理中暴露出的简洁生硬、以罚代管的管理行为，肯定要对管理者加以曝光。我想公司今年将在员工思想教化工作上会有更大支配。在这里，我就
8、不多讲了! 三是要做好生产经营工作的和谐发展，在20_年，我们在围绕生产280万吨焦炭总目标的基础下，以“一切服务于生产”为原则，抓好原煤供应和铁路发运工作，同时希望我们的现场管理、技术水平和各种经济指标都能有所创新，有所突破，实现生产经营全面健康、稳定和谐的发展。 同志们，今年的生产经营目标和平安生产目标已经确立，我们的生产经营安排和两个文件6个管理方法已经印发，希望大家都能在新的一年在自己的岗位上有新的收获、新的进步，希望在大家的团结努力下，阳光的20_年更加和谐绚丽。 平安生产会议致辞2 敬重的各位家人： 大家下午好!感谢大家莅临今日的会议，在大家的大力支持和共同努力下，昆明经伦商贸有限
9、公司20_年平安生产工作画上圆满句号。回顾20_年,为确保全公司职工和各商户生命财产平安和创建良好的平安经营环境,经伦公司坚固树立平安第一的思想,全年投入资金10万元，狠抓平安管理：通过扎实开展各类平安培训，定期不定期进行大检查,严格值班巡查,全面落实平安责任和措施,严密监控平安重点部门和重大危急源,有效地稳定了平安生产形势，实现了20_年全年平安工作人身伤亡事故为零，火灾事故为零，爆炸事故为零，各类平安隐患整改率达100%。 为了仔细贯彻执行平安生产方针政策、法律法规，仔细落实企业平安生产主体责任，促进我公司平安生产形势持续稳定，20_年全年，经伦公司累计开展各类消防平安讲座5次，进行消防预
10、案演练和氨泄露事故处置预案演练2次，完成职工和商户平安培训60余人。此外，经伦公司与28家商户签订了平安目标责任书，我们依据各商户从事行业性质的不同，将各商户缴纳保证金的金额进行划分，共收到平安保证金520_元。在过去的一年中，各商租户仔细实行昆明经伦商贸有限公司关于加强平安生产工作的系列决策部署，不断强化平安意识，严格落实平安目标责任书要求，保障了我公司全年平安工作“零事故”。特殊是云南申和贸易有限公司，昆明深蓝经贸有限公司，云南昌汇达商贸有限公司，真正把平安生产工作放到突出位置来抓，切实做到相识到位、领导到位、工作到位，扎扎实实地把各项措施落到实处，被评为经伦公司20_年度平安生产优秀单位
11、，我们再次对3家获奖单位表示庆贺。同时，我们信任，只有大家接着坚持不懈地加强平安生产工作，我们的生命、财产平安才能得到保障，每一位商户及职工才能真真正正地实现“高兴奋兴来上班，平平安安回家去”。望大家共勉。 20_年，经伦公司将接着加大平安生产管理力度，在确保平安费用投入的状况下，针对平安管理中存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，强化培训。今日，我们又将完成20_年商户平安目标责任书的签订工作，相较去年，我们今日签订平安目标责任书的商户增至35家，共收到大家缴纳的平安保证金60000元，这是大家对我们平安工作的重视及认可，我再次代表公司对各位表示感谢，感谢大家! 同时，我们醒悟地相识到在平安管
12、理过程中也存在问题与不足，一是各商户平安管理员的平安意识和执行力度有待于进一步提高;二是经伦公司安委会监管力度有待于进一步加强;三是各商户间维稳机制的建立，还须要创建条件。各位商户，平安生产责任重于泰山，一旦发生平安生产事故，无论是对企业或是个人而言，都将是无法估量的灾难。我们要知道，没有平安，企业就谈不上发展;没有平安，也谈不上我们个人的生存;没有平安，我们的华蜜，我们的将来又从何而来呢?会后，希望大家肯定要加强领导，协调协作，确保平安工作取得实效，特殊是要加强对重点区域、重要场所和岗位监控巡查，确保万无一失。 今年，我们的平安工作还将再迈一个新台阶，接下来两个方面的工作还须要大家的协作，一
13、是我们将对厂区全部商户员工信息进行登记备案，以便对厂区生产从业人数全面了解，会后请各单位完成员工信息登记表;二是全部从事食品生产加工的企业特殊是肉制冻品生产加工企业要将产品检疫报告及相关资质交至我公司存档备案，每月一交。 除了平安工作，经伦公司今年也会进行一些应节气的礼品销售，销售产品种类会在公司微信公众平台进行发布。此外，公司也主动发展企业文化，创建了公司商务平台，开通了多种支付方式，请大家关注留意。 最终，祝福大家与勤奋携手，让业绩攀升，生意如春浓，财源似水来。也希望大家一如既往地支持我们，感谢大家! 平安生产会议致辞3 同志们： 今日会议的主要任务是仔细实行全省煤矿平安生产工作会和集团公
14、司工作会议精神，简要总结上半年平安生产工作，结合当前平安生产形势，探讨探讨下一步工作的重点难点及思路措施，充分调动和发挥各个层面的主动性，更加扎实有效地抓好平安生产工作，为集团公司平安发展、转型发展营造良好的环境。下面，结合集团公司实际，我讲三点看法： 一、上半年平安生产工作状况 今年以来，各级各单位仔细实行上级和集团公司一系列支配部署，紧紧围绕全年平安生产工作总体思路和目标，以夯实增厚基层、基础、基本功为工作主线，主动探究推动新形势下平安生产模式，快速扭转了被动局面，二季度平安形势稳定向好，实现了埠村煤矿的平安闭坑关井。上半年生产商品煤1410.8万吨，完成进尺63681米，其中开拓进尺14
15、118米。二季度生产商品煤752万吨，完成进尺33016米，其中开拓进尺7928米。主要做了以下工作： (一)坚持高标定位引领，平安管理体系实现新发展。坚持“平安工作零起点，始终处于起跑线”，将平安目标进一步升格为本质平安“零损害”，不断总结提炼、继承拓展，给予了平安管理新的内涵。一是“3331”平安管控模式逐步完善。在持续推动“我的平安保安法”、隐患排查治理、平安质量市场化的基础上，主动整合现有管理资源，建立起了7个专业39个大项的业务保安细则和18类193项检查菜单，充分发挥了各专业协同保安实力，有效解决了驾驭标准不全、隐患排查不细、量化考核不到位的问题。二是驻矿督导工作取得明显成效。持续
16、推动“五反五整治”百日平安活动，各级通力协作，重点整治平安意识、精力、责任、教化、作风五个方面的根源问题。狠抓节假日、特别地段、薄弱环节的平安管控，建立起了“分专业组合、分地域监管、第三方监督”的挂靠督导制度。4个月来，5个平安生产部门累计驻矿督导93天42人次，下井570个次，查处问题2631条，实施责任追究1.2万元，平安质量市场化交易13.1万元，保证了二季度平安生产。三是依法治安思路更加坚决。把法律、法规的宣贯作为企业的立身之本，广泛开展新煤矿平安规程学习宣贯，组织218名平安管理人员分期参与省局培训。主动开展对标整改活动，摆查汇总和制定整改措施134条，为依法依规生产供应了牢靠保障。
17、 (二)贯彻集约发展理念，煤炭生产模式开创新局面。召开了精益管理沟通会，进一步坚决了“一次做对，杜绝奢侈，实现效率最大化”的理念，通过狠抓“一优化三推动”，促进了关键要素和环节的优化调整，集约平安高效的生产模式进一步完善。一是持续优化劳动组织。各矿井单位仔细探讨落实国务院关于煤炭行业化解产能过剩实现脱困发展的看法和276天生产模式的应对措施，统筹支配检修、平安检查、煤炭销售等工作。全面开展专业工作写实，稳步推动既定工作日总量内，适度弹性休假制度，合理搭配集中休假和“两班集中生产”，主动适应新常态新节奏。二是持续推动高效生产。坚持效益导向，“主力矿井稳产增效，存量矿井精采保效”的生产定位进一步明
18、确。唐口、亭南、双欣努力克服条件困难、节假日以及政策影响，不断优化施工工艺，加强现场管理，完成商品煤734万吨，发挥了集团公司顶梁柱的作用。许厂、岱庄、葛亭主动实行煤层零点边界煤柱资源回收、带采等精细开采措施，上半年完成找煤扩量73万吨，占总产量的31%。正通、新河加快系统优化整改，主动调整生产布局，为下一步产能释放打下了良好基础。三是持续推动高效掘进。5月12日，组织召开“创新提效保接续”现场会，总结工作阅历，为优化系统、支护、工艺、设计为支撑的生产提效明确了新方向。上半年，集团公司掘进效率达到0.152 米/工，单进水平达到200.6米/月/头，同比提高38%。特殊是岱庄在掘进力气比年初削
19、减一半的状况下，通过优化生产布局，合理集中生产，人工效率提高35%。同时，随着双臂凿岩台车、单臂锚杆钻机分别在正通、唐口的应用，装备换人、科技提效理念得到了进一步的效果印证。四是持续推动依法办企。仔细探讨上级和行业政策法规要求，找准制约瓶颈，协调各级统筹推动。上半年，新河取得了生产实力核定批复;正通通过了矿井建设项目联合试运转验收，成为陕西省今年以来首家一次性通过验收的新建项目;完成了矿井及选煤厂平安设施竣工验收和单项工程质量认证，平安生产许可证办理取得了突破性进展。 (三)着眼预控体系建设，重大隐患治理取得新成效。全力推动隐患排查治理责任体系、机制建设、平台管理等工作，牢牢抓紧了各类重大灾难
20、隐患治理的“牛鼻子”。一是推动风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设。加快许厂平安风险预控管理体系试点建设，持续在组织协调的保障、风险分级的分类、联合课题攻关的推动、专业培训的提效上下功夫。建立了涵盖2565条隐患、“三违”、岗位危急源的数据体系，分红黄二级的平安风险预警机制已实现整体运行。安监局、煤炭产业部、技术装备部、非煤产业部组织了方大公司煤粉制备项目隐藏治灾因素分析，加强了新建项目的预防性平安管控。二是强化隐患排查治理水平。突出基础排查、排查广度、闭环管理等的环节管控，加强对标管理，扎实开展了平安隐患“大快严”集中行动，对各专业排查的574条隐患和516条重点监控问题，实施了有效监控和
21、治理。三是紧盯重大灾难防治。冲击地压防治方面，组织了受冲击地压威逼矿井三年防冲规划及年度防冲安排评审，开展防冲机理探讨，推动了监测技术、治理措施的应用完善。唐口、新河微震联合监测技术方案初步形成;巴彦高勒完成地面-井下立体布置微震测点，顶板深孔爆破断顶工艺应用效果明显。“一通三防”方面，主动推动唐口南部通风系统改造工程，平安实现矿井分区式通风方式的转变。投资5000万元，主动推动唐口、新河、正通降温工程建设，6月底主体工程全面完成并逐步投入运行。地测防治水方面，按时完成207项(其中重点工程69项)“雨季三防”工程施工，扎实开展了应急演练。以正通101面水情防控为基础，加强数据采集分析和应对措
22、施探讨，制定201面综合防治水预控方案，为高效生产供应了参考依据。 (四)提倡技术装备升级，科学保安实力得到新加强。始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培育上，围绕生产各环节开展创新，推动了企业平安高效发展。一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级。投资3500万元为新河装备了其次套综放设备;投资230万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中心变电所在内的3个变电所的远程监控;投资150万引进30架支护单元应用于唐口5305面轨顺，增加了工作面超前限制实力。二是立足工作实际，精益求精，推动创新革新。上半年完成10个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化
23、工等专业。各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统平安系数。正通大力推动“两化”融合项目建设，主动跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了3个平台建设工程和12个探讨课题的招标，目前，项目已经进入建设阶段。唐口完成技术创新项目55项，累计创效1129万元。其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，9301工作面6月份消耗矸石1.9万吨，置换商品煤1.5万吨，生产成本下降85%，分别创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标;亭南周密谋划每个细微环节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，110工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，节约安装费
24、用300余万元。三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效嘉奖机制。突出“效益为主、全员创新、分级分类”管理原则，修订完善全员创新创效激励管理方法，从按人头“发工资”转变为靠创新“挣工资”，构建了“工资降、创新挣”的收入新机制，调动了全员创新创效的主动性。今年以来，累计立项技术创新课题287项，预料创效2.79亿元，兑现创新绩效嘉奖610万元。 (五)丰富教化培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌。坚持一手抓平安意识，矫正思想偏差;一手抓培训教化，增加技能素养，全力突破本安企业建设的瓶颈。一是以强化全员素养为引领，扎实开展“平安生产月”和平安询问日等活动，突出9个专业组的业务保安，搭配7项群众性宣扬教
25、化，主动传播平安理念和常识，营造全员学平安、抓平安、保平安的深厚氛围。二是以提升全员技能为目标，扎实推动“岗位练兵、技术比武”活动。各级组织岗位练兵11826人次，技术比武1764人次，矿井层面技能竞赛10次，掀起了全员“比学赶超”的又一波浪潮。三是以创新教化培训方式方法为手段，引进“世界咖啡”式座谈沟通培训，组建了“管理、技术、修理、操作、综合”等方面50名专兼职老师的能人施教队伍，下现场能干，上讲台能讲的“能人团队”初步建立。实行“专业老师+企业导师”双师制培训，唐口、技术学院被列入省“新型学徒制”试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础。 二、存在问题及面临形势 进入二季度以来，全国平安生
26、产形势依旧严峻，累计发生较大平安事故134起，死亡606人。其中煤矿事故5起，死亡27人。特殊是4月25日，陕西铜川照金煤矿透水事故，造成11人遇难。7月2日，山西沁和能源中村煤业透水事故，12人被困井下，8名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外4名被困矿工正在紧急搜寻。 从煤炭需求形势来看，6月29日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量600万千伏安，每年可削减标煤消耗1900万吨。按规划，到20_年，山东特高压沟通电网将形成“两纵两横”四角环网，变电容量将达5600万千伏安，每年削减标煤消耗7400万吨。煤炭需求降低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严峻考验，给平安工
27、作带来更大的压力。 现阶段，我们的平安生产工作正在经验“四期并存”，即：开采条件困难期，生产接续惊慌期，结构调整苦痛期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入平安事故易发期的泥潭。各级各单位要把平安工作挺在最前方，以长远的发展眼光、坚决的责任担当，清楚看到面临的“六个冲突”： 一是平安意识与高效生产的冲突。从“五反五整治”活动开展过程来看，部分单位依旧存在平安工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在平安隐患，高效生产难以保障。在6月14日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，侥幸没有出现矿井停电事故。在5月下旬集团公司机电提升运输专项整治“回头看”过程中，个别单位整改问题不到位
28、、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依旧不够，梯子间护网固定不牢;许厂主井底装载硐室至尾绳爱护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等。在集团公司动态检查中发觉，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象;个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在应付凑付思想。 二是灾难治理与高效生产的冲突。用“五毒俱全”来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾难丝毫不为过，灾难治理不到位，高效生产难以保障。特殊是在顶板管理和受冲击地压方面。许厂3303面胶顺、亭南305胶顺、双欣4108胶顺、巴彦高勒103工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，出现巷道移近量大，两帮收敛变形
29、的现象。在水害方面，省外矿井工作面探放水时间紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善。正通首采101工作面出水量高达每小时640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急剧增加到每小时296立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢。亭南对305工作面的两巷超前支护治理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，实行措施不刚好，落实不到位，造成生产被动。许厂、岱庄、葛亭进入困难地质区域找煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重。 三是依法合规与产能释放的冲突。新煤矿平安规程伴随着新平安生产法推动年应运而生，表明白国家对于平安生产依法合规的坚决看法。6月7日，山
30、东省政府令303号修订了山东省生产经营单位平安生产主体责任规定，细化了企业平安管理机构和平安管理人员职责，完善了事故隐患排查治理制度和风险管控机制。6月12日，国家安监局和煤监局联合发布关于削减井下作业人数，提升煤矿平安保障实力的指导看法，明确规定正常生产煤矿同时生产水平不超过2个，采煤工作面与掘进工作面比例为1：2，力争一个采(盘)区的单班作业人数限制在100人以内。7月1日起先实施的国家安监总局第88号令，重新修订了生产平安事故应急预案管理方法，进一步明确了应急预案编制的主体责任和编制方法，对未按要求编制应急预案或组织应急演练的，将追究法律责任。一系列规定的出台，反映出国家对抓好平安生产、
31、保障员工生命平安的决心。严格依法办企、依法生产、遵章作业，已经成为新常态下，企业平安高效发展的必定选择。关键是在如何抓好实行的同时，最大限度消退“有产能无储量”、“有储量限产能”的冲突，保障高效生产。 四是产业拓展与业务保安的冲突。集团公司“十三五”规划确定了着力构建全新的“122”产业体系。在稳固煤炭生产、加工为一体的资源型基础产业基础上，逐步涉及现代物流贸易、新材料、煤化工、风电设备制造、风力发电等行业。平安监管难度将由点多面广，进一步向跨地域、跨行业、多重点转变。如何利用现有管理资源，加强隐藏治灾因素分析，强化平安风险点排查，实现无缝隙、零死角平安管控，打好转型发展的突前战，已经成为摆在
32、我们面前的重大课题。 五是持续降本与平安投入的冲突。在拼成本的市场经济浪潮中，长期平安投入得不到保障，不科学的重复运用回收材料，已经给工程质量稳定带来了严峻影响。在一季度4起生产平安事故中，3起与设备修理维护不到位有干脆关系;在二季度平安质量标准化达标验收中，个别单位的工程质量出现明显滑坡、重复问题屡屡存在。因此，掌控好降本增效与平安投入之间的平衡，对于企业的高效发展至关重要。 六是长远接续和短期利益的冲突。采掘接续惊慌的局面还没有得到根本缓解。从上半年的掘进任务完成状况看，总进尺仅完成安排的94.9%，开拓进尺刚刚完成任务。其中总进尺方面，唐口欠548米，双欣欠766米，巴彦高勒欠3869米
33、;开拓进尺方面，双欣欠189米，巴彦高勒欠1229米。分解到每个月份中，唐口、新河、双欣分别有2个月没有完成进尺任务，巴彦高勒更是月月欠账。暴露出个别单位的短期行为，放松了对长远科学的接续规划。采掘支配不合理，配套系统不完善，给平安高效生产埋下了隐患，必需要引起大家的高度重视。 三、下一步平安生产工作支配 三季度是承上启下的关键季，也是平安工作的重要期。关于下半年工作，总的要求就是实行好集团公司半年工作会精神，坚固树立“以人为本，平安发展”的理念，强化对标管理，着力以精益管理的拓展延长和新规程的整改完善为切入点，把握符合生产实践活动的平安规律，全面提升平安生产管控水平。三季度工作目标是平安生产
34、商品煤670万吨，精煤产量260万吨;完成掘进总进尺29430米，开拓进尺8370米。 围绕上述目标和要求，重点抓好以下工作： (一)坚持依法治安与严厉追责并重，全力稳定平安生产形势。新煤矿平安规程作为煤矿平安生产领域的主体规章，是我们规范平安管理行为，落实企业平安生产主体责任的重要准绳。各级各单位要筑牢依法治安、依法经营的底线思维,深化开展对标补差，不断提高违章成本，持续提高平安管理水平。 一是扎实开展新规程宣贯。各级各单位要结合自身平安生产工作实际，引导全员学规程、抓整改、促落实、保平安，切实推动新煤矿平安规程进班组、到岗位。要深学细学，细心制定学习方案，分管领导、专业负责人要带头讲，领悟
35、驾驭新规程宣贯的意义和修订的改变。同时，要发挥各类媒介的传播作用，主动营造新规程宣贯的深厚氛围。要务实求实，分专业开展对标，全面细致排查组织体系、管理制度、系统运行、现场平安技术、不规范行为等方面的问题和不足，做到全覆盖、无遗漏。要能改善改，集团公司专业部门负责指导协调，各单位结合实际，制定对标整改清单，落实责任人和整改时限，同时兼顾操作和作业规程的修订完善。对短期时间内无法落实整改的，要仔细探讨制定应对方案和防范措施，确保万无一失。 二是加快重点工程和证件办理。始终把重点工程和证照办理作为增加企业发展后劲的关键，根据既定责任分工，同心协力，深化探讨政策规定，加强与政府和行业主管部门沟通，做好
36、做足基础打算工作。三季度，唐口要主动协调地方政府，加快胡营社区二期工程建设;主动协调南风井相关手续办理工作，加快单项工程质量认证，力争8月底前完成平安设施和职业卫生防护设施验收;正通要全力推动矿井平安设施验收现场核查和平安生产许可证的督办，加快矿井综合验收步伐，尽快投入正式生产;巴彦高勒要力争采矿许可证办理取得实质性进展。 三是推动平安责任落实。各单位要根据“职责不漏项，事事有人管”的原则，结合实际岗位设置和平安生产特点，根据时间节点，尽快完成煤矿平安生产责任制编制，依法合规落实责任清单。要持续强化业务保安工作，深化排查体系建设、管理制度等方面的问题和不足，推动整改措施落实，建章立制，形成制度
37、化、常态化的自查自改。要把责任追究作为推动责任落实到位的关键一环，仔细借鉴皖北煤电“发生1人死亡责任事故撤矿长、书记;发生重伤责任事故撤分管矿长，矿长、书记、平安副矿长降级;发生轻伤责任事故撤区队长”的严厉追责做法，充分发挥基层自主管理效能，用事故、工伤的高成本，从源头上限制违章根源，确保“零损害”目标实现。 (二)坚持超前预判和精准防治共进，着力提升灾难防治水平。今年全国入汛时间早，强降雨过程多，降水量比多年同期多23%，列建国以来第2位，部分地区遭遇了较重的洪涝灾难。据国家防汛抗旱总指挥部7月3日通报，受近期强降雨影响，湖北、安徽等5省124条河流超警戒水位，26省区市1192县遭遇洪涝灾
38、难，3282万人受灾，186人因灾死亡。6月23日，江苏盐城等地出现龙卷风、强雷电等强对流天气，造成99人死亡，846人受伤。6月15日，淄川等地遭遇暴风雨和冰雹攻击，损失惨重。随着主汛期的到来，各级各单位要坚持把平安隐患管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，关口前置，超前谋划，精准施策，确保平安生产。 一是仔细做好雨季三防工作。各级各单位要坚固树立超前预防意识，严格落实“逢大雨暴雨天气停产撤人”等有关规定，深度落实预报、预警、应急救援以及领导干部带班值班制度。凡遇暴风雨和雷电天气，矿级领导必需做到亲临现场指挥调度。要主动与气象部门沟通，刚好驾驭灾难预警信息，大雨期间24小时不间断巡察
39、地表塌陷区、积水区和有关河、沟等汇水地带水情，确保各项应急措施刚好落实到位。正通、亭南要仔细吸取铜川照金矿业“425”顶板离层水透水事故教训，严格根据“预料预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强现场管理和防排水措施落实，加强探放水管理，坚决做到先平安后生产。特殊是正通要深刻接受101工作面出水教训，加快完善工作面和一二盘区排水、供电系统，严格落实201工作面限厚开采等各项措施，做到限速、匀速推采，确保平安推过向斜轴底。要高度重视工作面水情改变，周密制定防范措施，完善应急预案，并尽快组织一次水害应急演练，确保万无一失。巴彦高勒要采纳物探手段圈定103面顶板富水区，合理布置探放水钻孔、排
40、水设备和管路，确保平安回采。葛亭要刚好实行措施，整改岱葛线与路两侧树木的平安间距不足的问题，支配人员定期巡线，最大限度削减对矿井供电的影响。双欣要加强地表裂缝的巡察，刚好回填、处置危急状况，预防地表水溃入井下，影响平安生产。 二是持续加强冲击地压防治。重点抓好新河5302面、730采区，亭南207面、305面，正通201面、一盘区大巷，巴彦高勒103面等重点区域的防冲管理，严格落实综合防治措施，确保平安生产的稳定。要依托煤炭开采技术和冲击地压防治探讨所平台，仔细开展防冲技术工艺的探讨推广，刚好总结归纳顶板深孔爆破、煤层注水等的防治阅历。各单位要本着“高强度、低密度”的原则，从巷道长远服务角度动
41、身，进一步优化支护参数，主动探究探讨适合自身的支护设计，实现一次支护到位，避开二次扩修。亭南、巴彦高勒、正通要大力推动小煤柱沿空掘巷，提高现场平安系数和作业效率。季度内，煤炭产业部要组织召开一次受冲击地压威逼矿井防冲沟通会，沟通学习防冲工作的做法及阅历，持续提高灾难科学防控实力。 三是不断强化“一通三防”管理。坚持落实排、注、抽等瓦斯防治手段，仔细总结工作阅历，形成长效机制，持续巩固“瓦斯双5%”专项治理成果。全力抓好高瓦斯地点防治工作，重点突出亭南和唐口530采区、630采区、新河530采区瓦斯综合治理。加大亭南二盘区207备用工作面煤层瓦斯抽放力度，推动千米钻机施工瓦斯区域预抽放技术，提高
42、灾难防治水平。高度重视正通201面、亭南305面、新河5301面、唐口6306、5305面以及其他回撤工作面的防灭火工作，科学限制推采和回撤速度，精准落实各项综合防灭火措施，确保平安。 四是统筹兼顾抓好全面平安管理。要接着强化非煤单位隐患排查治理力度，不断加强平安防护措施落实。世林化工要突出技改期间甲醇生产系统的维护保养，做好库存平安管控。方大公司、东华水泥、爱科公司、铁运处要加强压力容器管道、关键场所、道路运输等方面的监控治理，特殊是加强方大煤粉制备试生产期间的平安检查，持续开展操作人员技能培训，杜绝违章作业。新升实业要突出泰星公司阻燃剂项目和蓝宝石项目建设的管控，进一步规范平安协议，加强现
43、场平安管理的协调监督。埠村煤矿留守处要深化探讨待岗人员安置方案，全面摸排职工思想动向，细化做实安置渠道，依法处理劳动关系，制定风险应对预案，刚好处置突发问题，确保职工队伍稳定。同时，新上非煤项目要严格落实平安、环保设施“三同时”要求，确保按期竣工验收和平安生产。 (三)坚持精益生产与内涵挖潜联动，持续增加平安发展内力。要选择适合的精益管理工具，主动创新求变，加强“五全管理”、全员创新和内部市场化与精益管理的对接融合，把精益管理理念根植到平安生产的各个环节，打造成本最低、价值最优的生产运营链条，着力稳产能、提效率。9月份集团公司将召开精益管理推动会，希望各单位在加大推动力度的同时，仔细总结提炼工
44、作开展中的优秀做法和成果。 一是推动精益生产。各单位要围绕“去产能”、“276天生产组织模式”和国家安监总局“削减井下作业人数，提升煤矿平安保障实力”的要求，根据既定生产指标，重心放在工艺优化、设备管理、重大隐患治理、劳动组织等关键环节，最大限度提升生产效能。唐口要精益调配5305和6306工作面生产，加强现场合理交接班、生产工艺、设备运转以及技术保障等环节管控，确保实现稳产高效。亭南、巴彦高勒要科学治理工作面压力大的问题，不断优化两巷道支护工艺，探讨综合防治措施和机械化落底，降低劳动强度，消退平安隐患。许厂、岱庄、葛亭要充分研判资源实际，以科学的数据作为支撑，以灾难防治作为基础，利用先进技术
45、和装备，精准实施找煤扩量，努力稳定产能。济北矿区各单位要紧跟地方政府环境治理步伐，主动开展井下矸石充填工艺探讨，借鉴唐口充填矸石计资方法，把握好“量与需”的关系，最大限度降低矸石升井量。 二是推动精益组织。持续推动矿井集约化生产布局调整，充分权衡生产与效益的关系，因矿施策，稳定“一采一配一备”的生产格局。新河、正通要围绕达产这一工作中心，通盘考虑工作面生产接续，利用市场引导手段，合理调配劳动组织，促进产能发挥。各单位要狠抓煤质源头和过程管理，着力从地质测量、工艺优化、运输提升、洗选储运等环节超前介入，全流程抓煤质。同时，精确把脉市场动向，持续优化产品结构，努力依靠高品质和紧俏产品提高效益。主动
46、探讨增加井上下储存实力的方法，最大限度保障销售的连续性，着力以销稳产保效。 三是推动精益接续。各矿井单位要借鉴高效掘进现场会的阅历和做法，主动探讨快速掘进技术，充分发挥掘锚一体机、全岩综掘机等先进设备的效能，持续开展矿井运输路途、运输方案、安撤方法探讨，实现工作面平安高效安撤，保障采场接续稳定。根据“符合矿情、一矿一策、试点推动”的工作思路，扎实开展采掘活动、协助工序等重点环节写实，敏捷调配“集中休息”和“两班生产”的组织模式，深挖组织和系统潜力，找寻集约生产经济效益的最大化。地质测量部要协调各单位全力推动压煤搬迁工作，产能稳定的制约。唐口要通盘考虑，做好突发事务预案，全力以赴做好“三永”旧村
47、拆除收尾工作。亭南、正通要针对压煤搬迁形势紧迫的实际，加大与政府的协调力度，削减外协冲突，确保搬迁安置工作顺当实施。 四是推动精益设备管理。持续强化设备全生命周期的程序化管理。开展设备预防性检修和现场设备清洁化管理专项检查活动，大力推广各大系统设备“日历化”检修，严格落实维护保养措施，提升设备的运行环境。持续强化设备集约化管理。进一步挖掘各矿闲置设备潜力，统筹做好设备调拨调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率。技术装备部要仔细分析正通设备缺口现状，充分利用闲置设备信息沟通平台，加强沟通协调，优先调剂利用集团公司内部闲置设备，削减不必要的投资。 (四)坚持装备升级与科学创新协同，着力提高平安高效发展
48、水平。把装备升级与科学创新作为催生增厚企业平安高效发展活力和内力的关键抓手，放在同等重要的位置，两手都要抓实抓紧。 一方面主动推广应用先进装备技术，充分发挥装备效能优势，提高生产机械化水平，增加平安保障实力。正通要仔细做好双臂钻、装、锚一体机作业线引进，确保8月份投入运用。巴彦高勒要立足矿井实际，扎实推动综合连续喷浆流淌罐式运料车、矿用挖掘机、新型混凝土搅拌车等设备调研工作，向生产效率国内领先的大型现代化矿井迈进。在满意煤矿平安规程要求的前提下，主动探讨矿井现有自动化系统的升级换代，全面推广应用皮带和中心泵房变电所、主提风系统自动化技术，打造无人值守、遥控操作模式，削减人员投入，提高平安保障。 另一方面扎实开展生产技术创新，主动组建国家级企业技术中心，发挥创新平台的“孵化器”作用，聚集专业技术团队才智和力气;依托煤粉制备项目建设，成立清洁能源公司和锅炉探讨所，打造煤粉和煤粉锅炉行业标准。技术装备部要强化新科技平台的跟踪调度，协调解决工作中出现的问题，不断提高