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1、2022年员工激励机制方案范文 制定嘉奖员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工的工作主动性，调动工作的竞争氛围，那么员工的激励机制方案如何制定呢？下面是我给大家带来的2022员工激励机制方案范文5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧! 更多关于“激励机制”内容举荐 员工激励机制方案范文1 一、目的 为充分调动广阔员工主动性和创建性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖项目，以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 三、嘉奖项目 1.优秀员工奖： 评奖范围：饭店
2、领班及领班以下员工 A.每月评比一次; B.名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名; C.后勤部门可联合评比; D.民主公开评比;出满勤，干满点;无事故，无投诉; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织，班组举荐，部门评审报总经办批准。 2.优秀管理者奖： 评奖范围：饭店主管级以上管理人员 A.每月评比一次; B.名额1名; C.在每月第一次管理例会上，评比上月先进管理者; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织。 3.优质服务事例奖(含委屈奖)： 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭
3、店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织; G.本奖评比允许有空缺。 4.总经理特殊嘉奖： 评奖范围：饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。 C.嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。 D.由总经办组织。 5.礼貌奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为加强客人
4、对酒店有良好的印象并培育同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 6.最受欢迎奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的看法，由总经办在告示栏内公示三天; C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客共享其喜悦。 D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 7.优秀集体奖 以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。 8.日常
5、工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。 三、评比及嘉奖程序： 1.以上奖项，由部门依据实际状况举荐个嘉奖项目候选名单打算先进材料，要求要详细、有实际例子，报总经理办公室评议确定。 2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。 3.多次获得单项嘉奖人员，可作为季度评比优秀员工和晋升提职的条件。 4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。 四、评比要求 设立各项嘉奖项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评比过程中要通过员工评议、探讨，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评比中做到
6、公允、公正、公开的原则，通过此活动，达到激励员工通过参加酒店管理更加发挥主动创建性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。 员工激励机制方案范文2 招数1 高额全勤奖，杜绝迟到早退 湘村发觉管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤根据28天计算，前厅员工根据27天计算，假如员工有迟到、早退或请假的状况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数
7、目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。 招数2 1张服务卡=10元钱 共享人每天渔港餐厅执行总经理钱江军 说到留人问题，我深有感受，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没方法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今日刚为前厅加了薪，其次天厨房就有看法，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的状况，我取消了前厅员工的
8、底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡根据就餐的满足度返还给服务员，如：特别满足，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满足，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，根据每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作看法，客人进门都会主动迎上去。 问：取消底薪会不会使员工因
9、为工资不稳定而流失?钱江军回复：表面上看来我们的员工收入不稳定，简单造成人员流失，但事实上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流淌量大大削减了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20_元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能主动主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式特别公允，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热忱都很高涨。 李建辉：假如顾客喝醉了，就餐结束后遗忘将服务卡还给服务员怎么办?钱江军回复：服务员在顾客就餐结束打算买单时，会向顾客询问就餐状况，并请顾客依据就餐的满足度
10、返还服务卡，这样就不会出现因顾客遗忘还卡而造成服务员损失服务费的状况了。李建辉：每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢?钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡察、监督，以保证服务员能够根据规定将服务卡交给客人。 招数3 让员工参加制度的制定 不再胆怯执行难 共享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁海华 定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参加制度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，再添加一些依据自身状况制定的条款，公司将这
11、些添加的制度汇总、整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在运行期间依据实际执行状况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个： 是员工参加制度增删，他们就要专心体会每条制度的内容和可行性，才能推断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。 是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务将其执行好。 是能够让员工有主子翁意识，当店里来了新员工之后，那些参加制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定缘由和执行方法，比酒店统一培训的效果更
12、好。 农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参加过“仪容仪表”和“员工餐”制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际状况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，假如违反，自己都不好意思，所以现在几乎看不到因为违反制度而被扣罚的状况了。举一个最简洁的例子，以前我们这些前厅的服务员常常因为着装不整齐而被指责，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起探讨，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒适。另外，制定制度对我们来说也是件特
13、别好玩的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商议该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店主子”的感觉。 问：让员工自己定制度，他们会不会将制度定得特别宽松?这样的制度还有意义吗?丁海华回复：我们让员工自己制定制度，他们都特别珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有肯定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工快速接受这些制度，当全部的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能达到管理者制定制度所
14、要达到的目标。 招数4 管委会 员工的“娘家” 共享人毛家饭店香樟旗舰店员工管委会会长曾秋平 20_年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”，他们分别担当会长、副会长、卫生委员、平安委员、成本限制委员、文化学习委员、文娱委员。我们管委会有一个“家人基金”，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都须要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用途： 1、为员工举办活动。 2、为员工们添置医药箱。 3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。 管委会的职能有三个方面
15、： 一是帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需O型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都主动响应，几乎全部血型相符的员工都来报名参与。 二是帮助管理层收集员工的看法或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，因为员工会碍于上级的威历而不敢提出，造成许多问题无法得到刚好解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告知他们，再由会长将收集上来的看法整理登记，并刚好通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是因为包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她担当了该单消费的四百多元。这名服务员
16、一个月的工资只有一千多元，她觉得惩罚过重，于是将心中的委屈告知了管委会，经过管委会的协调，最终只根据成本价对她进行了扣罚。 三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的消遣活动，给员工以家的暖和。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。 招数5 股份制 让员工不想跳槽共享人龚得包(连锁)餐厅董事长龚劲龙我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅
17、顺当经营下去的关键。我采纳的方法是股份制。 股份安排比例：每个店除了我占有60%的肯定股权外，剩下的40%都分给员工和想要投资的老顾客。老顾客的股份加在一起不能高过20%，店长的股份最多占10%，剩下的股份则安排给一般员工。 参股形式： 1、店长：现在我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，假如这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以接着购买店里的股份。 2、一般员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购买股份。每股的价钱，根据员工所在店面的投资总额进行折算。分红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，假如该店处于赔钱阶段，
18、入股员工不须要为此担当任何经济损失;假如员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。 我的这几家分店，从表面上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但事实上，各个店安排下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，驾驭着肯定股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。 龚得包餐厅紫薇店出品总监李自武： 我从20_年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。20_年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元
19、的价格购买了紫薇店10%的股份，直到现在，每次筹备新店我都会考虑入股。在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店发展，不仅是因为每个季度数额可观的分红，更是因为，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都充溢了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工起先，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很仔细，每次我找店里的小工谈心，问到他们对将来的准备时，他们都会告知我，他们要努力攒钱，成为店里的股东。所以现在我们厨房的人员基本上是零流失。 招数6 招湘西妹子 做
20、湘西特色 此次考察过程中，团员们纷纷被新乌龙山寨服务员工作时饱满的热忱和惊人的执行力所震撼，问其缘由，彭总监说：“我们做特色酒店，招特色人才”。传菜员工多是湘西来的阿姨新乌龙山寨董事长张佳女士为考察团献上一支富有湘西风情的舞蹈。 共享人新乌龙山寨出品总监彭爱民 新乌龙山寨主打湘西特色，所以我们招的服务员全是土生土长的湘西人。其它酒店的服务员多数是年轻美丽的小姑娘，我们酒店的服务员有一半都是大妈，她们身穿湘西的民族服装，看起来特别有民族风情。与一般服务员相比，湘西服务员的优点许多： 优点1：唱着山歌欢乐工作。湘西人能歌善舞，顾客进门唱迎客歌，客人就餐完毕唱送客歌，而且还会依据场景即兴发挥，不忙的
21、时候服务员间相互对唱，这些山歌曲调欢乐宛转，有很好的减压效果，使她们在工作中能时刻保持欢乐的心情。 优点2：工作勤快不计较工资。湘西地区经济相对落后，这些湘西来的服务员特别吃苦耐劳，我们开出的工资虽然处于中等水平，但比她们在家务农的收入要高许多，所以她们对这份工作特别珍惜，不会像其它酒店的员工那样干起活来挑肥拣瘦。 优点3：不怕人员流失。员工每天上班可以唱山歌，同事都是老乡，她们上班说一般话，下班就用家乡话沟通，使员工感觉犹如在家中一样亲切。这样的工作环境在长沙是独一无二的，员工们来到酒店之后都不情愿离开，所以我们并不担忧她们会跳槽。 员工激励机制方案范文3 一、 目的：为了表扬先进，激励后进
22、，提高员工工作主动性，特制定此制度。 二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、 嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议主动、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书) (5)对突发事务、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、
23、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参加、帮助事故、事务救援工作者; (4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5) 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工; (6) 拾金(物)不昧者。 员工惩罚制度 一、目的：为了促进
24、公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象：公司全部员工。 三、惩罚方式： (1) 通报指责; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用察看; (5) 辞退; 四、惩罚事项分类： 1、 重量级惩罚： 1、 有意造成重大过失，造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费
25、后，留用察看; 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊，弄虚作假; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公司机密; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 6. 品德不正，有损公司名誉; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 7. 没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 8. 全年旷工达
26、4天以上; 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。 二、一般性惩罚： 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失; 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。 2. 未经许可擅自运用权限外之物品、设备; 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金50元300元。 3. 工作不力，屡劝不听者; 员工大会通报指责，留用察看或辞退。 4. 服
27、务看法恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者; 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 6. 连续3次不参与公司重要活动; 员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。 7. 连续旷工2天; 员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。 8. 对各级领导看法高傲，言语粗暴; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、稍微惩罚： 1. 工作时间处理私人事务; 员工大会通报指责，处一次性罚金30元100元。 2
28、. 教化培训无故缺席; 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用察看。 4. 工作时间未经许可擅自离岗; 员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。 5. 奢侈公司财物; 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。 6. 遇特别事故，有意回避逃离者; 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。 7. 服装仪容常常不整者; 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元200元。 8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假; 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用察看。 9. 托付或受托他人出勤或签到。
29、 员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。 员工激励机制方案范文4 一、目的 为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，激励在职员工对公司需求岗位进行举荐，举荐胜利者依据举荐嘉奖方案赐予不同金额的嘉奖。 二、适用范围 _ 三、嘉奖要求及标准 1、要求： 举荐新员工符合公司要求并录用入职，被举荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的状况，举荐人可享受嘉奖总金额的一半;满三个月可享受另一半嘉奖。 注：人力资源部员工举荐人员不享受此嘉奖。 2、条件： (1)有同行业阅历一年以上。 (2)滨州市以外地区人员。 (3)年龄35周岁以下(有销售阅历无同行业阅历业务员年龄3
30、0岁以下)。 3、普工嘉奖标准： 符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 只符合上述(1)、(2)条且被公司录用，嘉奖400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。 只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)条且被公司录用，嘉奖300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。 4、业务员嘉奖标准： 符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司录用，嘉奖1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。 只符合上述(1)、(2)条
31、且被公司录用，嘉奖800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。 只符合上述(2)、(3)条且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 四、嘉奖程序 (1)举荐人事先到人力资源部处备案，被举荐人根据公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续。 (2)领取奖金前三天，公司开具员工内部举荐确认单，一式三份，盖章生效，举荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份。 (3)被举荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取嘉奖，并附带员工所执员工内部举荐确认单作为嘉奖凭证。 员工激励机制方案范文5 为了提高老师管
32、理的客观性、公允性，促进老师精讲、细究、博学，圆满完成教学教研任务，依据上级精神，结合我校实际，制定本方案。 一、实施方法 对老师工作的考核主要分为三个方面： 1、教学业绩，考核占50%。 主要对老师所带班级的考试成果，参照教学绩效嘉奖方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最终取平均分。 2、教研成果，考核占30%。 主要考查老师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表状况、参与教学比武获奖状况、所带学生参与各种活动的获奖状况及参与学校集体备课状况等。 激励老师加强学习，在公开刊物上发表教化论文、教学反思等。在刊物上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在
33、市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。 激励老师参加教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。 激励老师主动参加教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;实行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。 激励老师主动参与教学沟通活动。在校际沟通活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。 激励老师主动参加学校校本教材开发编写。凡获得立项，仔细编写，按时完成任务，主持人加4分，参加编写加2分。 激励老师主动组织学生活动。辅导学生参与学科竞赛，获市
34、级一等奖以上加1分;非文字学科老师辅导学生参与市级竞赛，获一等奖(体育竞赛进入前三名)加3分，二等奖(体育竞赛进入前六名)加2分，三等奖(体育竞赛进入前八名)加1分;指导学生进行新课改网上操作，按时完成任务，加3分。 激励老师实行专题讲座。实行一次教学讲座，加2分，并赐予肯定物质嘉奖。 激励老师主动设计题目。老师精选或细心设计的题目若被接受，加1分。 激励老师主动参与教学培训。在学校组织的各项培训活动中，考核通过加3分。 3、学生评教，考核占20%。 教务处每学期组织两次学生评教，评比班级学生欢迎的老师2-3名，得票居前三档次的老师依次加6分、4分、2分(带多班取平均分)。 非文字学科老师参照
35、此方案单独考核，考查教研成果与学生评教两项，各占50%。 二、其他事项 1、严守纪律。上课迟到或提前下课，一次扣1分、罚款20元;误课扣1分、罚款50元;不经教务处批准组织学生课外活动，扣1分，罚款20元。 2、严格管理。老师因管理不力，课堂混乱，发觉一次扣1分;对违纪学生教化要有耐性，若过度体罚学生造成恶劣影响，一次扣2分。 3、关切学生。走近学生，真正关切学生的学习与生活，学期中途每流失一人，班主任扣1分。 4、主动教研。迟到、早退、缺席，一次扣1分，罚款20元。累计三次，评优一票推翻。 5、自觉坐班。教务处不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并将结果应用于学期末老师评价。 三、考核结果的应用 老师量化考核的最终分数作为学年奖金发放的重要依据，也是年度考核等次、评先表模和老师任用的主要依据。 猜你喜爱： 1.公司员工嘉奖制度范文 2.员工嘉奖制度范文 3.销售激励方案范文 4.员工嘉奖报告范文 5.员工绩效考核方案范文 6.公司员工嘉奖管理制度范本 7.企业改革方案范文 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页