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1、2022年董事长职代会讲话稿 职代会是企业实行民主管理的基本形式,主体是全体职工,下面就是学习啦我给大家整理的董事长职代会讲话稿，仅供参考。 董事长职代会讲话稿篇1 位代表、同志们： 一年一度的职代会和工作会议，是集团年度最重要的会议。今日上午，我们听取了20xx年度工作报告、平安工作报告、款待费运用状况报告、20xx年生产经营安排、一届一次职代会提案落实和一届二次职代会提案解答报告。各位职工代表广泛收集民意，主动建言献策，仔细履行了职工代表职责。各基层单位负责人分别签订了经营、平安和廉政建设责任状。3个先进单位、14个先进科厂、13个先进班组、33名先进工作者、6名平安生产先进个人和两名劳模
2、受到集团的表彰嘉奖。在此，我代表集团党政向仔细履行职责的各位代表表示诚心的感谢!向获得表彰嘉奖的先进集体、先进个人表示诚心的庆贺!下面我谈几点看法。 一、20xx年工作的主要特点和启示 20xx年，是陕煤化集团飞速发展的一年，全年陕煤化集团实现煤炭产销量双双突破亿吨大关，销售收入500亿元，提前完成了十一五奋斗目标，取得了两年翻一番的优异成果。20xx年，对我们北元集团来说，也是不平凡的一年，在社会各界的支持下，在陕煤化集团党政的正确领导下，我们坚持科学发展观，深化贯彻第一次党代会、工作会会议精神，团结带领广阔干部和职工，紧紧围绕生产经营和项目建设工作中心，锐意进取，多措并举，克服种种困难，企
3、业战略进一步明晰，项目建设目标按安排完成，集团化运作有序推动，平安生产形势稳定，党群工作逐步深化，民生工作丰富多彩。总结一年来的工作，我认为主要有以下几个方面的特点： (一)企业战略目标明晰。年初党代会、工作会和年中职代会、公司股东会通过了公司十二五发展规划，明确了将来五年发展方向。公司由单一企业发展到一个拥有六个分、子公司，六个业务中心，九个职能部门的相对完善、体系完备的集团公司。各单位在规划目标和年度工作目标引领下，抓早动快，提前部署，依据项目建设与生产经营实际，在生产打算、物流体系建设、营销模式构建、人力资源储备、信息化建设、品牌建设等各个方面做了很多开拓性的工作，公司上下形成了统一思想
4、、解放思想、人心凝合、人心思进的良好局面。 (二)生产和建设成果斐然。20xx年在生产经营和项目建设方面具有标记性意义的，一是化工一分公司基本实现了设计生产实力;二是新项目的化工装置PVC产品胜利下线，水泥、热电公司均按预期投产;三是化工引进、运用的国外先进设备和技术运行良好，电石废渣水泥生产流程畅通，公司循环经济体系初步建成;四是胜利重组锦源化工，其电石、电厂建设已经起步，与首钢合作技改的1.25KVA硅钙炉有望成为硅钙产能国产装备第一。 (三)平安管理稳步推动。公司大力开展的以零平安事故、零环保事故、零泄漏、零级外品为四零目标的平安生产管理活动，坚持平安责任和节能降耗考核考评机制，全员事故
5、防范意识得到进一步增加，确保了全年无重大平安事故发生。 (四)集团管控得到提升。20xx年，公司通过第一次党代会、第一次职代会暨工代会，建立健全了集团公司党委会、职代会、工会，与股东会、董事会、监事会等现代企业管理体系水乳交融，形成了和谐发展局面，保证了企业机制体制的健全和完善，为企业发展供应了坚毅的组织保证和制度保证。同时，我们依托北元模式优势，合理实施战略部署，适时完善制度流程，不断加强团队建设和基础管理，理顺了各部门、业务中心和分、子公司的职责，促进了各单位职能发挥，形成了集团与分、子公司协调运行的良好局面。 (五)关注民生落到实处。过去的一年，我们坚持以人为本、和谐发展的理念，完善了请
6、假、离职等方法和带薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务，组织员工团购住房，向一线员工供应中餐，提高了一线员工夜餐补助，公寓建设和运行水平走在当地企业前列，各级员工培训持续进行。一切为了员工、发展成果与员工共享的理念和意识深化人心。 (六)党群工作逐步加强，公司进一步加强了各级组织建设、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设，党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用逐步增加。在干部任用上严格根据公司干部管理方法所规定的程序进行。同时不断建立健全信访工作机制，成立了团委。到20xx年末，党政工团妇组织全部健全。 当然，20xx年工作中也存在不少问题，主要表现在整体工作标准
7、还不高、工作激情与工作实力不相适应。管理干部固步自封、夜郎自大的现象依旧存在;机关人员不能深化一线，官僚现象依旧存在;解决问题拖泥带水、得过且过现象依旧存在;学风虚浮、浅尝辄止的习气依旧存在;只考虑个人得失、不关切企业和员工的现象依旧存在;凡此种种，须要我们在新的一年不断解放思想、严于律己、认清不足，通过真抓实干突破工作上的不良作风，取得更大的进步。 二、20xx年的工作 20xx年是十二五开局之年，也是公司的基建收官年、经营发展年、平安生产年、品牌建设年和基础管理年，集团内部经营发展任务非常繁重，能否根据预期实现项目的全线建成并顺当投产是奠定十二五开局工作的关键，也是保持集团又好又快发展的客
8、观须要。 可以讲，20xx年是我们几年来发展最具挑战的一年，既要确保基本建设收尾，又要保证平安生产和经营良性发展，其任务的艰难性、困难性和挑战性都非同寻常。我们必需坚持一手抓项目建设，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬的工作思路，突出工作重点与工作特色，坚决信念，统筹部署，重点抓好以下几个方面的工作： 第一，进一步规范运行机制。要紧紧围绕集团十二五目标和全年工作部署，充分发挥党委会等老三会和董事会等新三会的职能，根据现代企业运行机制，加强成本管理、劳动组织管理等企业内部科学管理，建立健全高效、敏捷、开放的经营管理运行机制;以决策管理为先导，有效防范经营风险;以营销为龙头，不断提高对各种资源的配置
9、和运用实力;以管理现代化为手段，完善企业信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，形成信息化、自动化管理操作平台，提高企业经济管理水平，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。 其次，接着加快项目建设进度。项目建设仍将是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、热电、水泥，锦源、服务中心项目建设任务还很繁重，但是我们必需实现基本建设收官，给项目建设划上圆满的句号。要进一步规范项目运作，严格项目施工管理，加强项目施工平安和工期限制，严格工程项目招标程序，加强工程费用限制，特殊要留意规避一期建设中暴露出的问题，对一期建设中不合理的地方和有严峻问题的地方予以坚决改造。 第三，持续加
10、强平安生产管理。20xx年，各生产建设单位要围绕创建良性、规范、平安的生产环境，接着以零平安隐患、零环保隐患、零泄漏、零级外品为四零目标(把零平安事故和零环保事故改为零平安隐患、零环保隐患，就是要树立隐患就是事故的思想，树立别人的事故就是我们的教训的思想)，将平安管理的重心由被动应对转向超前预防，主动开展平安生产管理活动，全面提升平安管理水平。一要严格生产管理，有效组织生产，并加快项目实现由基建到生产的转型;其次要狠抓生产效率的提高，依据各单位实际，确定效益最大化的工效目标;第三要严格落实担心全不生产的管理制度，进一步完善平安管理流程，堵塞平安管理漏洞。 第四，加强经营管理，努力实现增收增效。
11、一是要进一步加大成本管理，以节支实现增收，对于已经转型经营的几个新项目，必需健全财务核算制度，规范核算管理，挖掘潜力，降低成本，增加盈利。二是要舞好销售这个龙头，在增收上做文章。三是要建好物流体系这个血脉网络，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立经营责任考核体系。今日与各分、子公司签订了生产经营责任状，下一步，公司将细化选购供应成本、销售收入和成本、物流仓储成本、后勤服务、财务费用与行政各部门的经济责任，进一步健全公司经营责任考核体系。 第五，要进一步理顺集团管控。20xx年公司上下必需在管控体系优化方面下大工夫，以适应公司战略发展的要求。要进一步理顺集团总部与分子公司的功能定位，以适应产业
12、板块增多、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势;要按流程办事，使各部门、各个岗位在横向、纵向上不存在管理空隙;要推动管理信息化工作，提高集团整体信息化程度，提高整体工作效率;要进一步强化和完善经营业绩考核，确保实现既定目标的激励手段得以发挥作用，同时各单位分类制定指标体系，做到人人头上有指标。 第六，大力推动干部培育和人才队伍建设工作。要建立区分培训的人才成长机制，有针对性地开发、培育企业须要的各类紧缺、适用型人才。对于领导干部、中层干部、技术干部和基层班组长，要以不同的目标为导向，在运用、提拔方面建立科学合理的评价体系，激励其快速成才。在人才选拔方面，以公司干部管理方法为原则，根据公
13、开、同等、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍，主动探究有利于优秀管理人员脱颖而出的选人用人机制。全体员工要树立成才的信念，做成才的规划，做到强身健体，立志成才。 第七，进一步加强党群工作建设。要进一步加强基层党建工作，接着发挥好公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设和党风廉政建设工作，要通过创新工作机制和工作方法，建立与现代企业制度相适应、与北元模式相契合的党建工作运行机制;要通过改进工作方法，创新工作方式，变领导为服务，变指挥为协调，切实变更管理人员工作作风;要围绕三重一大强化监督检查，全力抓好违纪案件的查处工作;要汲取有利于企业发展的优秀文
14、化因素，全力推动企业文化与品牌建设工作，按部就班地变更当前文化滞后现象;要抓好各级班子建设和干部队伍建设，进一步加强各级领导班子成员的任期考核和经营绩效考核，努力把各级班子建设成为政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚毅领导集体。此外，进一步加强工团组织建设，开展丰富多彩、主动向上的文体活动，带领广阔职工和青年建功立业、成就事业。 第八，提前做好上市打算。要实现20xx年上市目标，我们从今年起先就要从财务、审计、内控等各个方面着手打算，确保公司上市能够按安排有序推动。 第九，不断推动科技创新。根据公司十二五规划，我们要主动打算，启动科研中心科技研发工作，加大科技投入，吸纳、充溢公司
15、科技力气，完善科研管理机制，实施科技强企战略。与国内前列的院校、科研院所合作，逐步起先研发、加工新型化学助剂，加快产品升级，扩大产品的运用领域，为下一步无汞触媒、塑料降解、产品防老化品种多样化等研发工作打好基础。 第十，要进一步加强民生工程建设。在新的一年里，我们坚持树立一切为了职工、企业与员工共赢发展的理念，持续开展各级员工培训工作，投资建设职工文体中心，寻机在神木、锦界团购住宅商品房。同时建设更为合理的薪酬管理机制，仔细细致做好岗位调研，根据工作环境、工作内容、工作技能、工作强度等因素，科学合理地确定岗位技能薪酬，使薪酬向一线岗位操作能手、向技术革新能手倾斜，形成化工高于热电、水泥，一线高
16、于机关，基层高于集团的薪酬体系，并建立薪酬逐年增长的机制。 各位代表、同志们，新的一年新的起点，我们肩负着陕煤化集团和全体股东的重托，承载着全体北元人的期望。让我们携起手来，激昂精神、奋勉图强，同心同德，攻坚克难，团结带领全集团2500多名员工，确保在明年的这个时候，形成项目全线循环运行、厂区建成花园式厂区、企业更加和谐发展的崭新局面!为神木经济社会发展、为陕煤化集团做大做强做出我们应有的贡献。 董事长职代会讲话稿篇2 各位代表、同志们： 汾西矿业四届三次职工代表大会，是十二五以来，集团公司进军66996,进入攻坚期、关键期，召开的一次非常重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责
17、的看法，仔细审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了很多珍贵的看法和建议。会议始终体现了一心一意依靠职工办企业的方针，开的很胜利。在此，我代表集团公司党政向大会表示热情的庆贺!向与会代表并通过大家向全体职工家属表示诚心的感谢。 20xx年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保平安，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。2022年的工作定位，是保平安，保利润，保发展，保收入，就是工作报告中讲的，致力四保攻坚。做出这样的定位，是基于20xx年工作阅历、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推动的深度和难度，以及实现66996目标的要求
18、。就平安而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的平安工作蒙上了阴影，增加了完成全年平安目标的难度;就效益而言，根据年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本限制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到十二五末实现66996目标，核心是原煤产能六千万吨，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产实力，这一目标就会落空，十二五安排就会泡汤。同时，要根据国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言
19、，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要想方设法保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2022年山西焦煤还是围绕四件大事开展工作，总目标是瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗的工作报告，就很好地说明白这一点。 为实行这次会议精神，全力以赴打好四保攻坚战，下面，我强调四点看法。 一、 必需在平安上攻坚，以严细的作风抓好平安生产。 去年以来，从中心到地方，始终把平安工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，
20、各项平安监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项平安专项行动一再部署。最近，国家平安生产总局又出台了煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿平安集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在平安上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不志向，平安工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种缘由可以说明，但事故背后所反映出来的责随意识淡薄、基础工作不牢、团队实力不强等问题，也是不争的事实。实现本质平安，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创建一个平安发展的环境，使命光荣艰难，责任重于泰山!我们肯定
21、要强化平安第一，生产其次的原则和纪律，根据工作报告所支配的，以更剧烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把平安生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要比照制度规范，进一步明确各级各类人员在平安生产方面的职责;就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人;就是要吸取教训、举一反三，有效避开同类或相像事故;就是要加大平安考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好平安。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统平安，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓平安最终要
22、落实在现场。必需盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、平安质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增加责任心，确保井下生产始终处于平安可控状态。三要突出强化干部上讲台，培训到现场工作，这是今年素养教化重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤阅历，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，仔细部署，抓出水平，抓出阅历，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的平安管理工作，也决不能放松，肯定要从严落实平安管理制度和措施，保证平安
23、。总之，我再次提示大家，肯定要对全年平安生产工作的艰难性、困难性有足够的相识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度惊慌起来，马上行动起来，深化下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。 二、 必需在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控 通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就须要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺当实现。依据目前市场走势推断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不行能大幅度提高
24、。而今年须要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的状况下，只有苦练基本功，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。 一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在平安的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计起先进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要想方设法增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是削减收入，更有可能丢掉市场。要抓好运
25、销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤刚好销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要主动拓展市场，增加盈利实力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业胜利之本。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深化探讨，不系统思索，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强安排限制，强化事前调研、事中监督、事后考
26、核，严禁发生安排外、超安排、超标准的工程和设备，切实维护安排的肃穆性。要坚固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不选购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中心、省委、省国资委、山西焦煤党委关于改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张奢侈的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。 三、必需在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设 项目建设确定发展速度，牵动发展全局。必需牢牢抓住工程进度和项
27、目并购两大重点，大力推动发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证平安的前提下，强化举措，想方设法加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术探讨，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注意抓好质量和投资限制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核方法，要与单位工资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。 二要加快推动项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力气，寻求合资合作项
28、目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要想方设法筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特殊要加大战略投资者引进力度，主动开展合资合作。四要主动实施走出去战略，接着加大主焦煤资源的找寻、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司独立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增加区域公司的责权;要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责;要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低;要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为
29、资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。 四、积聚四保攻坚正能量，凝合四保攻坚强合力 全力推动四保攻坚，须要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位肯定要将学习实行这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要仔细学习、深刻领悟职代会报告的支配部署和精神实质，把广阔党员、干部和职工的思想和行动统一到四保攻坚上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以平安第一，效益至上，发展优先，民生为本的剧烈意识，团结带领广阔干部职工，沿着平安汾西、百年汾西、
30、富强汾西、漂亮汾西的道路阔步前进。二要加强宣扬思想工作。突出加强形势任务宣扬教化和艰苦奋斗教化，讲清形势、讲明任务，引导广阔干部职工树立危机意识、责随意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推动四保攻坚，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕平安生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣扬发动，把职工群众组织起来，把力气凝合起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。 各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信念同在。我们肯
31、定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取四保攻坚全面成功，谱写四个汾西全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献! 感谢大家。 董事长职代会讲话稿篇3 首先在这里庆贺矿业公司、矿务局六届七次职代会暨20xx年党委工作会的顺当召开!会上听取了*总和*总两位领导所作的报告，激昂精神、鼓舞人心、催人奋进，为高岭土的下一步发展规划了蓝图，指明白方向，同时也进一步坚决了我们加快发展的决心和信念。 20xx年，我们从提高产品质量、努力拓展市场入手，较好地完成了全年各项任务目标：生产高岭土*吨，销售*吨，达到了产销平衡，实现产值*万元，职工收入同比增涨*%
32、。20xx年产品的产量、销量达到了建厂以来最高水平，产销双双首次突破万吨大关。在这里我代表单位全体干部职工，对一年来关切支持高岭土发展的矿业公司党政领导及相关部室表示诚心的感谢!， 20xx年，局下达生产任务为*吨，我们力争完成*吨，实现产销平衡。为确保工作目标的顺当实现，我们重点抓好以下几项工作： 1、强化平安管理。全面落实各级平安生产责任制;严格执行平安生产规章制度;扎实做好平安文化系统推动工作，夯实三基。 2、提升产品产量与质量。重点提升蒲白公司产量，在20xx年要达到*吨以上，产品质量稳定提高。 3、加大市场开拓。着重抓好榆林公司的产品销售和货款回收，销量力争完成*吨，货款回收达到90
33、%以上。 4、加强成本管理。在规范劳动用工定员定编的基础上，建立健全并实行全员、全方位、全过程的目标成本管理体系，并通过技术革新优化生产工艺，提高工效、降低成本。 5、做好标准化建设。各种标准化工作接着分阶段分重点同步进行，进一步优化生产、工作环境，实现精细化管理。 面对新目标、新任务，我们高岭土上下将仔细实行会议精神，求真务实，扎实工作，为全面完成各项任务目标而努力奋斗。 看过董事长职代会讲话稿的人还看了： 职代会领导讲话稿 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页