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1、易地扶贫搬迁工程监理工作的流程根据本工程实际和建设单位对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图，即线性组织体系，各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护正常的工作秩序。1.1 监理工作流程图签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收1.2 施工监理工作的总程序图1.3图纸会审监理工作流程
2、图落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核（总监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）1.4 技术核定（工程变更）联系工作流程图建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更1.5工程质量控制管理方
3、法图示工程质量控制管理材料（设备）控制 试验室检测抽样、试验施工工艺控制施工现场检验目测、量测资质、资格审核人员控制资质资格1.6 分部分项工程质量验收监理工作流程图不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方1.7 隐蔽工程检验流程图施工单位自检合格后，填写工程报验申请表、隐蔽工程验收记录 向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书通知书 申 通 否 报 知 否 监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查 认 认 可 可施工单位
4、实施隐蔽不合格合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位使用方法：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试承包单位另选1.8 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图1.9 工程进度控制监理程序图承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批
5、否建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位向承包单位支付监理工程师审核三方协商承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表1.10 工程款支付基本程序1.11 单位工程验收基本程序图总监理工程师签发竣工移交证书参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报审表有缺陷项目监理部签发监理通知承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料1.12 安全文明监理工作程序图总承包单位编制文明安全施工方案监理单位进行审核并提出书面意见 同 意 上 报建设单位审核 同 意 实 施 安全监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故总承包单位落实整改发生生产安全事故提出书面报告 发现安全生产隐患及时发出整改通知 建设单位 建设单位