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1、2022年公司管理建议书范文精选5篇 单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信。我国古代有很多提建议之类的文章，如李斯先生的谏逐客书、贾谊先生的论积贮疏等等。以下是小篇为大家整理的公司管理的建议书。 公司财务管理的建议书一 敬重的x总： 您好! 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、 对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还须要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的限制，我们须要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都须要定期的上报本部门本
2、月度的财务预算和资金安排，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况须要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应当先申请，限制在在规定额度之内。 2、 对外融资方面： 首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我
3、们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也须要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、 内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，须要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金安排，编制
4、公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金安排，提出资金运用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负
5、责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所须要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金安排;对于应收，应付等款项的管理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，须要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都须要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规则上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对x总提出的三个问题的简要回答。当然
6、，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和x总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，许久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。 xxx(呈) 20xx-10-09 公司管理的建议书二 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务学问 不断的
7、给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变实力，提高推销实力，为客人供应最优质的服务崇旨。 三、聘请 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员足够状况下，望支配人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有主动向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。 五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自好用
8、文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 六、奖罚 管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚 七、用人原则 有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 公司财务管理的建议书三 “ 顾客满足” 是我们生命根源,本着 “ 卫生第一、规范管理、优质服务、优质菜品 ”的宗旨,坚持诚信经营理念,为公司单位员工供应舒适整齐的就餐环境、精致可口的菜食点心和热忱周到的优质服务。 的确为您削减后勤工
9、作上的管理麻烦,使您和您的员工在膳食方面无后顾之忧，一心一意投入生产工作和开拓创新。 服务承诺： 为了保障我们供应的全部用餐者的权益,我们慎重承诺 1、 按甲方消防、厂规、治安做好工作。 2、 食堂工作人员按卫生部门规定进行身体检查，费用自理。 3、 经营场所进行定期防鼠灭蝇。 4、 严格执行各项食堂管理制度，严格按食堂操作规程及卫生管理制度实施。 5、 必需确保食物的质量，把住进货渠道及进货质量关，严禁购进变质变霉的食物，保证放心肉的卫生，做到食品卫生内部以及环境卫生，经得起上级部门检查并达到合格。 6、 厨房工作人员必需遵守公司规章制度，不得随意出入公司车间及其它禁区域，如违反者，公司可将
10、依所规惩罚。 7、经营业务只限于饮食服务方面，便利甲方服务人员。 严格遵守中华人民共和国食品法,食品加工销售卫生五四制。 保证食品质品种,合理搭配膳食养分。每天供应不重复的菜单。 我们真惜与贵公司携手合作的机会,的确做到互利互惠达到双赢 ! 同时希望贵公司大力支持、帮助。 公司管理的建议书四 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不
11、要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几
12、个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 4、中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推动该项工作广泛深化开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足
13、持续改善，主动提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。 公司管理的建议书五 自本月17日入职以来一周的时间，通过仔细了解，与公司人员沟通各方面状况;个人认为，须要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝合力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作主动性与责任心在于企业凝合力的打造。 以上种.种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理
14、和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。 二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;
15、习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问 题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业可持续发展的源动力。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页