2022年护士长年终工作总结10篇.docx

上传人:h**** 文档编号:24403380 上传时间:2022-07-04 格式:DOCX 页数:37 大小:39.09KB
返回 下载 相关 举报
2022年护士长年终工作总结10篇.docx_第1页
第1页 / 共37页
2022年护士长年终工作总结10篇.docx_第2页
第2页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年护士长年终工作总结10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年护士长年终工作总结10篇.docx(37页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年护士长年终工作总结10篇 时间飞逝,转瞬又到了一年的年底,回望这一年来在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨,通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识。以下是我整理的2022护士长年终工作总结10篇,欢迎阅读共享。 2022护士长年终工作总结1 来到普外科担当护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来年的安排,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。 20_年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下,主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下: 一、病房护理管理 来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病

2、房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。 根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教化,改进交接班制度的规范执行。 做好护理工作安排,促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。 二、人员管理 在20_年,本楼层接受新调入同志_,新参与工作同志_,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。

3、 20_年根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理查房_,支配业务学习。 在员工激励方面,通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。 支持和激励护士的接着学习。进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。 带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高

4、了科室护士的教学实力。 支配_护士外出参与学习班。 三、工作管理 根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。 进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。 重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。 主动参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。 主动促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。 作为沟通委员会的主

5、要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。 四、自身职业发展 在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的实力。 _年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。 完成了院内picc穿刺的培训。 学习计算机的运用,提高工作效率。 在护理部领导的支配下,参与学习班学习,外出参与学术会议_,应邀外出授课_。 论文书写一篇,通过好用护理的初审。 完成医院规定的接着教化学分,特殊是主动参与各种管理课程。 新的一年,新的起先,来年将更努力的工作和学习,不负医院的培育。 明年的目标有: 1、在管理的学问和技能上,有更多的进步。改进的

6、途径有:看管理书,和其他护士长沟通,参与管理的课程等等。 2、主动支持和参加护理部各项工作。 特殊感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会,使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将接着“享受工作,享受生活”。 2022护士长年终工作总结2 回顾ICU病房起步的这一年当中,我在担当ICU护士长这一年期间,在院领导的关切下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使ICU的护理工作得以正常运行。这一年来,在接着深化开展创群众满足医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺当完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结: 一:完善病房设施,加强病房管理: ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境

7、合理、简洁、便利,利于视察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有ICU病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了3台呼吸机,6台注射泵,2台输液泵,以及各种医疗用品。并安装了热水器,室内开水供应设施,以及各种生活设施,以优质的病房条件服务于患者,便利的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了:ICU珍贵仪器管理制度,珍贵药品管理制度,病房消毒措施。做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员。一年来,有效的病房管理保证了ICU的日常工作。 二:建立、健全、落实各

8、项规章制度: ICU在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资格浅,工作责任心不够强,且ICU护士人员流淌较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转,本年度在原有20_年ICU护理工作试行草案中,不断完善和修改草案,增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品管理制度,护士培训安排,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行状况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥。 三:提高护理人员业务素养,加强自身建设: 由于

9、ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此,护理人员的素养如何,将干脆关系到ICU的工作效率。这一年来,ICU护士的培训工作是我工作之重点,在ICU护士的后续教化中,我实行了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等方法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参与护理查房,严格根据20_年icu护士培训安排进行培训并考核,20_年度先后输送两名护理人员到上海北京进修,全科护理人员均参与了护理专科或本科的在职教化,一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作,大多数护士成为ICU娴熟人才。 要做好ICU护士姐妹的领头雁,不加强自身学习是不行的,在繁忙的工作之余,我努力学习专业学问和娴熟

10、驾驭操作技能,并在媒体和网络上查阅ICU相关资料,学习和探究,以提高自己的管理水平和业务水平,之外,本年度还参与了护理本科的在职教化,并取得良好成果。与此同时,帮助院长顺当完成了体外循环在心脏外科手术的应用这一课题,并通过了市科委鉴定,除此之外,还参加了我科乌司他汀对危重症患者脏器爱护作用课题的探讨。 20_年度我科收治病人_余例,胜利抢救了ARDS,MODS,DIC,急重症胰腺炎,特重度颅脑外伤,心肺复苏后,多发伤等危重症患者,还协作心胸外科顺当完成了多例心外手术后的监护任务,取得了良好的社会效益和经济效益,一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视,支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量

11、,职业道德建设上取得肯定成果,但也存在很多的缺点,有待进一步改善。 2022护士长年终工作总结3 一、政治思想 1、始终坚持党的路途、方针、政策,始终坚持一心一意为人民服务的主导思想,各个方面严格要求自己,不断学习,不断提高自己的政治理论水平,主动参与各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神。 2、注意个人品德修养,酷爱本职工作,听从集体利益,一心一意为病人着想,主动完成科室的各项工作。 二、工作成果 20_年对于我来说,是进步的一年,也是收获的一年。作为一名护士长我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。护士长作为科室的管理者,在科室护理工作中起领导、决策

12、、指挥、监督等作用。护士长的管理素养干脆影响着科室人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。,我深知护士长责任之重大。我从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,仔细落实医院和科室的各项工作制度,在平凡的工作岗位上兢兢业业,为实现自己的追求而努力,工作勤勤恳恳,乐于奉献,仔细负责,以真心、诚意、耐性、爱心、热心、责任心对待每一位患者。一个科室想求得发展,肯定要在服务质量上下功夫,而最根本的问题就是服务理念、观念的转变。 传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念,推动“以病人为中心”的服务理念,势在必行。作为一名护士长,我仔细学习上级文件领悟精

13、神实质,针对科室有些人安于现状,得过且过的思想,我多次组织大家探讨当前形势,坚固树立“一切为了病人,全程优质”的服务理念,教化科室人员只有赢得病人的满足,才能获得效益,才能在激烈的竞争中获得一席之地。通过学习,使大家统一相识,转变了“病人围着医护转”的传统观念,增加了责任感、危机感,提高了工作的主动性。工作中要具备良好的心态科室经常有许多不顺心的事摆在面前,如何调整心态特别重要。 假如处理问题中出现急躁心情,就会影响相互之间的关系,使工作无法开展,所以护士长必需以身作则,不怕个人得失、工作中多作奉献,遇到事情要冷静,凡事必需动之以情、晓之以理。做到集体至上、忠诚正直。要求下属做到的自己首先做到

14、,定下来得纪律制度自己先遵守,能搞好上下左右团结,能使大家同心同德干事业,并能把工作的成果、利益、荣誉和自己下属同享,能做到宽容大度,实事求是,能以职业道德规范严格要求自己。工作作风踏实,爱院、爱自己的专业、爱自己的下属。激励护士在工作中、业务上超越自己,擅长发觉人才、敬重人才、知人善任,做到事得其人、人尽其才、才尽其用,充分利用人才资源,发挥其聪慧才智,注意培育、抓住骨干,有安排的培育一支强有力的护理队伍营造一个和谐、开心。 三、团结的环境氛围 常言道:孤帆一叶,难以穿海洋;众志成诚,势必披荆斩棘。现今是一个合作共赢的时代,谁拥有了高效能的团队,谁就拥有学问经济时代的竟争力与战斗力。一个科室

15、要想把阅历、经验、学历、特长特性不同的人凝合在一起,须要一种“思想”来引导与融合,这种“思想”,即团队理念,因专业的特别性,常常要加班,但是大家都没有怨言。在工作中,我总是去发觉她们的优点,刚好赐予表扬,工作中出现的疏忽和缺陷,我刚好发觉和订正,让她们自己去努力改正工作中的不足,而不是居高临下地赐予指责,这样是既维护了她们的自尊心,也克服了工作中的各种毛病和缺陷,让她们发挥自己最大的潜能,更好地为患者服务。为了使技术过硬,我们常常组织全科护士进行各种基本技能的训练,使妇儿科护理水平不断提高。由于严格的管理,工作中未出差错和事故,总之,为病人着想是我们的心愿也是我们的职责,在工作中急病人之所急,

16、想病人只所想,语言文明,尽职尽责的完成“白衣天使”的使命。 俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。我于20_年参与了心理询问师培训,并于20_年获得三级心理询问师证书。于20_年参与了养分师培训,并于20_年10月参与了养分师考试并获得三级养分师证书。我的努力得到了上级的确定和表扬,多次被医院评为优秀护士优秀带教,并授予嘉奖多次,荣立“三等功”一次,发表国家级论文9篇。 2022护士长年终工作总结4 20_年是不平凡的一年,我院迁入新址一年来,干净、温馨的住院环境,首先,在院长的正确领导下、在护理部带领下、在各部门亲

17、密协作和支持下,结合护理部年初制订的工作安排和目标管理,科室全体护理人员团结一样、以二甲复审为工作重点,仔细完成了20_年度的各项工作任务。同时自身在政治素养、业务水平和管理实力等综合实力方面都有很大提高。 在科主任的领导下,本人工作兢兢业业、一丝不苟,不断向阅历丰富、工作突出的护士长学习,学习他们的工作阅历及方法,学习她们的管理机制、排班方法、工作状态。全年共护理病人700余人,手术500多例,抢救病人20余人,无一例投诉,病人满足度达95%以上。在科内我依据二级甲等中医医院评审标准实施细则的标准,在护理部组织下全科护士仔细学习每一项的评审标准,并根据每项标准各项要求逐步理顺每一项工作。 不

18、断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素时要刚好提示,并提出整改措施。加强重点时段的管理,如节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时加强监督和管理。加强重点病人的管理,如危重病人、手术病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,保证病人得到刚好有效的护理。对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。做好急救药械的管理工作,每

19、班交接时仔细核对急救物品、药品、设备做到“四定”刚好补充急救药品,帐物相符,做到完好备用,确保其完好率达100%。完善护理文件记录,削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录。依据护理质量管理标准的要求,在护理部的指导下,我科成立护理质控小组,对小组成员科内进行了各“护理质量检查标准”的学习、培训,使质控小组能较好地开展工作,对于反复出现及原则性错误与护士质控相结合,并随时予以监督。为确爱护理平安,要求护士遵守护理核心制度、各项规一流的硬件设施,省级专家的技术指导,让老百姓受益,我也提高了许多。 规章制度及各项操作规程,严把护理质量关,防范护理差错事故的发生。 主动开展优质护理

20、服务,始终以病人为中心,落实基础护理,为病区患者供应平安、优质、满足的护理服务提高患者的满足度 。加大落实、督促、检查力度,留意对护士操作流程质量的督查。抓好二级质控管理按要求开展质控活动。执行APN排班,明确分工、责任到人、做到人人参加、层层管理、共同把关、确保质量。同时做好培训及带教工作, 按护理部以及科室安排,每月进行业务学习、专科技能培训,按层级对护士进行培训,并按时进行理论及技能操作考试。 外二科是新成立的科室,在护理部的指导下,逐步完善了各项制度、流程,护理常规的制定,在11个半月的工作中,得到了专家的认可,得到了患者的好评,收到表扬信20余份,锦旗8面 当然,工作中还有不足的地方

21、。如:管理阅历不够,在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位导致安排中的工作有未按时落实现象,病房管理还不到位,优质护理工作中的疾病健康教化方面有待进一步加强。 在20_年的工作中,我着重于加强专科学问的学习 进一步加大科室护理质量检查力度、管理力度,狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作。 强化制度落实,消退平安隐患,平安工作常抓不懈。 加强核心制度的学习和落实。在做好常规临床护理工作的同时,主动探究新学问、新业务、新技能,有创建性的开展工作。 总之一年来我和科室全体医护人员团结一样,克服困难,以医院大局为重,不断提高医疗护理水平,切实为病患供应优质的护理服务。在今后的工作中,无论从

22、管理、服务、还是追求质量上,我们都力争迈上一个新台阶。感谢院领导、护理部及各位同事给我的关怀和指导,我将在新的一年里不断努力,为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力气! 2022护士长年终工作总结5 转瞬又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将20_年以来各项工作总结如下: 一、严格管理,有效协调 一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,仔细落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突,增加了科室凝合力,使

23、中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科综合科室,我们科面临病种杂,疑难杂症多,护理专科性不强的难题。而与之对应的是:中医科的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简洁的中医基础学问;在西医“专科护士”培训不断深化发展,专科护士特点和优势越来越明显的今日,中医科护士没有特定的专业学问和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作主动性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实,我坚决确定:从我做起,全员培训。实行业务讲

24、课和业务查房相结合的方式,发动科主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训,对中医基础学问和常用技能系统培训,甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问,也进行了培训。一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、对科室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 三、尝试文化管理,力求做出特色 多年的护士长经验,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为当然重要,但更重要的是要

25、变更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们中医科的护士,人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分。在行风评议检查中,中医科的健康教化和护理服务,更是赢得

26、了参检专家的确定和赞扬。 四、注意服务细微环节,提高病人满足度 比如说,在对病人的健康教化方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的视察,发觉了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住。为此,我把入院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教”、“痰培育标本留取方法”、“尿培育标本留取留意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于病人驾驭,也节约了护士大量时间,因此深受大家欢

27、迎。 五、不断学习总结,提高自身素养 俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。于20_年5月参与了心理询问师考试,望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来,先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇,在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇。 六、不足之处和努力方向 尽管,回首往事,我可以毫无愧色的说:我没有虚度任何一寸光阴;面对我的病人我的科室,我也能够坦然的说,为了你们,我始终在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有许多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科的护理科研项目至今还是空白;再比如,有时候

28、,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。 因此,展望将来,对新的一年的护士长工作我充溢了信念,作为护士长我的努力方向是: 1、力争在护理科研方面有所突破; 2、宽严结合,让自己的管理方式更加成熟。 2022护士长年终工作总结6 伴随着年末的到来,我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求,努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院领导的正确领导下,在全院医护人员的亲密协作支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力,圆满地完成了各

29、项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收 作为一名医院护士长,坚持高标准,严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强平安护理,加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者供应优质、平安有序的护理服务。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的确定与好评,现将20_年工作作如下总结。 一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素时要刚好提示,并提出整改措施,以院内外护理差错

30、为实例组织探讨学习借鉴,使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。 2。 加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配值班人员,同时组织护士仔细学习,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。 3、加强重点患者的管理,如危重病人,把危重病人做为晨会及交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。 4、对重点员工的管理,如新调入院护士,对她们进行法律意识教化,提高她们的抗风险意识及实力,指定有临床阅历、责任心强的老护士做新调入院护士的带教老师,培育与患者之间的沟通技巧、临床操作技能等。 5

31、、完善护理文件记录,削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、刚好、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性,使护理文件标准化和规范化。 6、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急实力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。 1、真诚接待新入院病病人,把病人送到床前,主动向病人家属做入院宣教及健康教化。 3、要求

32、责任护士每天与家属及家属沟通,包括健康教化、了解病人的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、仔细执行临床处置前后的告知程序,敬重患者家属的知情权,解除患者家属的顾虑。 5、给病人对护理工作满足度调查,对服务质量高的护士赐予表扬激励,对服务质量差的护士赐予指责教化。 三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。 每周进行质量检查,以便刚好发觉问题,刚好订正、处理。协作医院的整体工作,仔细完成各项指令性工作任务。 四、存在的问题 1、个别护士素养不高,无菌观念不强。 2、整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范。 3

33、、由于护理人员较少,工作量较大,特殊是中班及夜班护士不但要护理住院病人及门诊病人,还要监管收费及药房发药而导致值班期间护理不到位。 一年来护理工作由于医院领导的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果,但也存在肯定缺点,有待进一步改善。今后,我们将力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。我们坚信,有各级领导大力支持,有医院领导及全院医护人员同心协力,我们肯定完成各项工作,使患者及家属真正放心满足。 2022护士长年终工作总结7 一、创建三甲医院工

34、作完成状况: 1、在护理部指导下,依据广东省手术专科平安目标,重新修订了手术室专科制度、工作流程、岗位职责及应急预案、仪器操作流程,手术室平安手册。 2、以追踪方法学形式,按手术专科十大平安目标制定手术室三级查房指引,完善个案追踪9例,保证患者平安。 3、比照东莞市三级医院医疗质量和医疗服务评审标准,修订手术室全面质量管理标准1次,五常法整改手术室环境2次,科室药品管理小组对药品质量管理督导3次,参加护理部质量督导7次。 二、开展优质护理服务方面: 1、依据广东省医院临床护理服务质量评价指南,拟定手术室优质护理服务实施方案,开放了手术室背景音乐。 2、为提高手术医生及病人满足度,每月发放调查问

35、卷5份,刚好解决临床医生提出问题6项,同时加强了病人术前访视、术中照护的质量、为小儿患者供应玩具、购买玩具5个,小儿患者有家属陪伴。术中向家属告知手术进程、术后随访,医生及病人满足度大大提高。 3、制定手术室专科、专病健康教化手册1册,为供应室制定手术室腔镜器械图谱一册。 4、严格落实术中保温措施,术中病人输入、冲洗的液体为37C,防止术中低体温发生;配备护理设施如抗压软垫,购买抗压软垫5件。 三、护理质量管理: 1、质量管理:每月利用二八定律对查房及护理质量指标问题进行分析,全年查房不合格共102次,护理质量指标不合格例数59例,其中查房存在为手术协作、物品打算、器械运用不娴熟、体位摆放等项

36、目;调整护理质量指标3次,增加了查对制度正确率、平安核查、标本离体30分钟固定等内容,存在问题为手术通知单书写错误、标本离体30分钟未固定、器械打算不齐、术后丢失、收费错误占较高频率,其中器械丢失和器械打算不齐为上半年质控重点,均为11次,经过专项质控整改,下半年两项均为1次。 2、手术室护士岗位管理,制定手术室护理岗位说明书,制定手术室护士岗位管理要求及绩效考核方法,根据岗位管理完成专科手术协作工作及考核工作。 3、手术室护理质量管理小组,根据手术室全面护理质量评价标准、手术专科十大平安目标手术室护理质量指标,以及专项检查标准,对科室护理质量进行检查、反馈、整改和评价工作共6次。 4、以追踪

37、方法学形式修订了手术室三级查房指引1次,细化洗手护士和巡回护士的查房重点,使一级护士知晓手术的重点环节,护长查房81次、组长查房521次保证手术病人平安。 5、上报不良事务4例,rca分析2例 四、护理培训: 1、帮助科教科对全院新员工,实习生岗前培训1次. 2、依据规范化培训要求,完善了手术室层级培训手册,全年病 例探讨16次,业务查房16次。 3、根据年初制定的手术室专业护士核心实力培训安排,分层级对护理人员进行了培训和护理理论考试,合格率达92%。 4、制定专科手术协作PPT课件12例次。 5、共选派12名护理人员参与市级专科学习 。发表论文4篇。 6、坚持每日小讲课,每位护士有一套小讲

38、课内容,分次进行授课,提高小讲课效果。 五、实习带教工作: 1、根据教学安排,共接收本科及大、中专院校护理实习生92名,并分别进行了岗前培训及出科考核工作。 2.妥当支配带教工作,做到放手不放眼,让同学独立完成肛肠、乳腺手术协作工作。 六、感控专科小组 1、制定了医疗废物管理标准,督导3次、手卫生管理标准,督导1次、一次性无菌物品管理标准,督导1次。并进行了督导 2、帮助感控办对禽流感,手足口病、登革热、埃博拉等学问培训和演练工作。 3、帮助护理部完成供应室评审验收工作。 4、在护理部指导下,制定感控专科平安目标实施安排。 2022护士长年终工作总结8 _年是全国卫生系统接着深化改革的一年,一

39、年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了_年护理安排90%以上,现将工作状况总结 一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)要求嘱班班查对,每周护士长参与总核对12次,并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规

40、及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级院要求每周召开护士长例会一次,内容为:支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并刚

41、好反馈,不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面:5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员德风建设 1、接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与_宾馆、_宾馆的礼仪培训。 3、接着开展健康教化,对住院病人发放满足度调查表,(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上,并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施,评比出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人看法对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新

42、安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核,合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。 2、与务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科学问,以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问12次,内容为基础理论学问和骨科学问。 4、“三八妇女节”实行了护理技术操作竞赛(无菌操作),并评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。 5、12月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。 6、加

43、强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查房:每月轮番在三个病区进行了护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素养的目的。 8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训,内容为基础护理与专科护理学问,组织护士长每人讲一课,提高护士长授课实力。 9、全院有5名护士参与护理大专自学考试,有3名护士参与护理大专函授。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育,对高危科室夏季如手术室、门诊手术室,每月进行二次空气培育,确保了无菌切口无一例感染的好成果。

44、 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每两月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品运用后各病区、手术室、急诊室均能刚好毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:400消毒灵)拖地每日二次病房内定期用消毒液拖地(1:400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行了院染管理要求,无菌包内用了化学指示剂。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行了定期定点监测。 六、护理人员

45、较精彩的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心,以质量为核心,为病人供应优质服务的宗旨,深化开展了以病人为中心的健康教化,通过发放健康教化手册,以及通过护士的言传身教,让病人熟识驾驭疾病防治,康复及相关的疗,护理及自我保健等学问。 2、八月份在三病区开展整体护理模式病房,三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外,还深化病房与病人谈心。 3、全年共收治了住院病人2357个,留观125个,手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程服务,包括护送病人去拍片,做b超、心电图,陪病人办入院手续,送病人到手术室,三个病区固定了责任护士、巡回护士,使病员得到了周到的服务。 4、全院护理人员撰写护理论文30篇,其中一篇参与了全国第三届骨科护理学术沟通,有3篇参与台州地区学术沟通,有2篇参与当代护士其次十一次全国护理学术沟通。 七、存在问题 1、个别护士素养不高,无菌观念不强。 2、整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范。 3、由于护理人员较少,基础护理不到位,如一级护理病人未能得到一级护士的服务,仅次于日常工作。 4、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果,但也存在肯定缺点,有待进一步改善。 2022护士长年终工作总结9 20_年_科在院及护理部领导下,本着“一切以病人为中

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁