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1、2022年建立职业健康安全管理体系应注意的问题 论文导读：职业健康平安管理体系是20世纪80年头后期在国际上兴起的现代平安生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康平安工作供应了一套完整的解决方案。关键词：职业健康平安管理体系 职业健康平安管理体系是20世纪80年头后期在国际上兴起的现代平安生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康平安工作供应了一套完整的解决方案。论文参考。一个有效的职业健康平安管理体系，必定要涉及与职业健康平安管理有关的组织机构及其职责和职能安排，涉及根据管理
2、程序所实施的管理过程限制，涉及实施管理所需的资源支持等。我从单位建立职业健康平安管理体系及几年的运行管理阅历分析，建立职业健康平安管理体系应留意几个问题。 1.职业健康平安管理体系应结合组织现有的管理基础 一般组织在职业健康平安管理上，都存在着原有的组织机构、管理制度、资源等。而按职业健康平安管理体系标准建立的职业健康平安管理体系，事实上是组织实施职业健康平安管理，改善组织的职业健康平安行为，达到持续改进目的的一种新的运行机制。它不能完全脱离组织的原有管理基础，而是在标准的框架内，充分结合组织的原有管理基础，进而形成了一个结构化的管理体系。 2.职业健康平安管理体系是一个动态发展、不断改进和不
3、断完善的过程 职业健康平安管理体系的运行，是依据职业健康平安管理体系标准中要素所规定的职业健康平安方针、策划、实施与运行、检查与订正措施及管理评审等环节实施，并随着科学技术的进步，法律、法规的完善，客观状况的改变以及人们职业健康平安意识的提高，自身会不断地改进、补充和完善并呈螺旋式上升。每经过一个循环过程，就须要制定新的职业健康平安目标、指标，并实施新的管理方案，挑战相关要素的功能，使原有的职业健康平安管理体系不断完善，达到一个新的状态和水平。论文参考。 3.职业健康平安管理体系应充分反映组织的特点 组织的职业健康平安管理体系结构的支持及建立和运行所需投入的资源，都会因组织的规模、性质等条件不
4、同而有较大的差异。组织要依据标准所供应的结构框架，结合自身的特点来建立和运行职业健康平安管理体系。尤其对一些机构重组的企业，要做好前期初始评审工作，对各个分厂或单位的平安生产现状进行具体调研，建立职业健康平安管理体系时更要结合企业的详细状况来实施标准的要求，做到切实可行。即使规模、性质相类似的企业在建立职业健康平安管理体系时也不能相互机械照搬，否则会造成两张皮现象的发生。 4.与其他管理体系的结合 现在很多企业根据ISO9000标准建立了质量管理体系，根据ISO14000标准建立了环境管理体系，有些企业还建立了标准体系，职业健康平安管理体系与质量管理体系、环境管理体系及标准体系遵循着共同的系统
5、化管理原则。论文参考。特殊是职业健康平安管理体系标准与环境管理体系标准具有相同的运行结构模式。所以，在建立职业健康平安管理体系时，可以借鉴其它体系建立的思路。此外，还要留意各个体系之间的接口，特殊是环境管理体系和职业健康平安管理体系在内容上有更多交叉，要留意二者的有机结合，避开出现相互冲突和职责不清的现象。现在有的组织实行管理体系一体化，在建立企业综合管理体系时，不得将各类管理标准简洁地整合或叠加，须要根据系统化的原则，结合行业管理要求和企业发展需求，做到相互统一和高度融合，避开条块分割、资源奢侈和重复劳动。 5.体系的有效运行须要一批素过硬的队伍来维护 职业健康平安管理体系标准与质量管理体系
6、标准相比较，条款较少，但在实际运行中却相对较困难，职业健康平安管理体系运行和审核的依据除了标准和单位的体系文件外，还有平安生产法律法规和其它要求，所以体系管理人员不仅要驾驭职业健康平安管理体系标准，还要熟识相关的平安生产法律法规、技术标准和行业的一些职业健康平安规定和要求，才能在体系审核过程中、运行管理中更到位、更深化。因此，各单位在注意对内审员、贯标员进行职业健康平安管理体系标准培训、学习的同时，应加强对平安管理、平安技术及法律法规的培训，应激励体系管理人员参与注册平安工程师职业资格的考试，这样才能更好地应用好职业健康平安管理体系这个平安管理工具和系统方法，才能切实、有效提高企业平安生产管理水平。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页