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1、生产员工年末工作总结报告5篇YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版生产员工年末工作总结报告5篇人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。接下来是小编为大家整治生产员工年末工作总结报告，希望对您有所帮助。生产员工年末工作总结报告1转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的支持下通过仔细的总结经验，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里自己能力有所提升，工作有更大的进步，按照领导的要求现将我自己一年的工作总结如下;一、年
2、初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，强化了新员对工作的学习能力，并部署老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各种操作。二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，当好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10月19日，因员工许夏雨与邓凯上班时期嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时强化了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统
3、计：_年终，本班卷绕员工共计8人，_年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够进取，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思维，有时就表现出不进取提出个人的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的安全与质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育与处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提升员工的安全与质量
4、意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，奋力提升自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的积极性与充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，生产员工年末工作总结报告2自从进入公司制造部担任车间主任一职，回望也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提升，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率和管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化控制。因管理等多角度的原因，新员工也在不
5、断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在强化管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思维波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗和报表方面主要原材料车间每月对返基与返修晶片等及时回收利用，但少量员工因本领。、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝与手指套控制不是太好，有待于强化管制。产量日报表、周报表、月报表、自己产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原
6、因。三、质量和安全方面为了保证产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量确保，公司多角度的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足强化员工的稳定性;强化提升员工的操作本领。，提升生产效率;有效的部署好生产，减少时间的滞留性。强化培训、提升员工的
7、操作本领。，提升一次性合格率;强化对设备的保养;强化对着重工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提升一次性合格率;强化对原材料物掉地现象的管制;强化对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，保证安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提升员工的工资待遇及福利、确保适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。3时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持与各部
8、门的密切配合和部门全体员工的共同奋力下顺利的完成了公司下达的各种任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定与不完善的情况下，进行实验与摸索。截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量与质量的要求，我部门合理的调整生产规划，与利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在保证生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
9、我坚信只要每个员工在提升产品意识情况下，全力的投入在生产每一项环节中，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修与保养下确保了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初与年终，在人员变动与产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚强对新近员工的岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育与项目部的技术培训与车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了现在的良好局面。5、安全生产方面在过去
10、的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督与排除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害与设备损坏事故。二、存在的不足与对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这和培育员工质量意识，确立质量危机感，落实产品质量职责制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件与没有品管的巡检下，有时候会出现一项
11、真空地带，班与班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改进，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌与紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章管理制度与培训规划。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加
12、时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将按照现实情况实施相应的奖罚措施与节约能源降低成本的思维教育，始员工的节约意思与主人翁精神逐步的提升三、从公司整体方面，我有一几点建议。建立健全的工作质量责任制度。对公司每个部门与员工都明确规定各部门与自己在工作中的具体任务、职责与权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有准绳，工作有检查，这样才可以把质量相关的工作与广大员工的热情结合起来形成一项严密的控制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化与员工归属感与团队的凝聚力强化确立和培训。四、自身总结20_年即将结
13、束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身奋力，克服各项困难，特殊是在领导的大力帮助下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件与一些新问题上存在着较大的还不强。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏进取和他们的沟通与交流的热情，不善于有效的表达。这些自己因素直接影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖
14、期、延期想象比较常见。生产员工年末工作总结报告420_年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改善、产品质量以及产能的提高等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20_年的新年伊始那天又走到了20_年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生与可能出现的问题及时的调查、掌握，采取措施积极预防与处理生产中的事故与失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，特别是
15、6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制与水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各种指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部按照订货单制定生产规划，标注好客户要求及供货日期，把生产规划下达到各车间。并检查、督促与协助相关部门及时当好各种生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同相关部门及时采取措施或调整规划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以规划为依据，检查了解现实生产进度和规划之间的偏差。发现车间有脱离规划的偏差，及时同相关车间主管与经营部协商，基本上确保了规划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故与安全生产事故进行分析，
16、及时同相关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成情况的统计资料与其它生产信息(如由于各项原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同相关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在20_生产工作年，由于各项因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各项培训，确保了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部
17、也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一项质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一项员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点还不强，但我们正往这个目标奋力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各项物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各项工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。2
18、、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的强化责任感不强，缺乏质量观念与成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提升员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。3、设备管理与模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量与水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特殊是在设备维修与保养方面，我们还不强这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。4、成品率、产量较低设
19、备维修与模具维修跟不上是影响产量与成品率的两大因素，还有一项重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模配置，在这一方面还有所还不强。5、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一项方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是有关安全知识大部分员工掌握不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将强化这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心里确立安全就是效益的理念，增进公司的安全生产工作再上一项新台阶。生产员工年末工作
20、总结报告5我是20_年_月_日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确引领下，在全体员工的共同奋力下做出了一定的工作，具体如下：一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为掌握决这一难题，开始带领全体员工，与求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的点，设上了一项脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不准绳，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在_多袋，即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从
21、外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽与白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱_多吨。3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础。4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。6、为再建工程，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为拓展在生产，新建小工程_个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个工程创立了国内首家
22、去氨设备新工艺，创立了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了_个新产品1、在污水中成功地回收了30%液碱，2、在污水中成功地回收了大盐。3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述_个工程，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创立效益大约近百万元，使总公司与子公司双赢，即利国，又利民。四、在安全改造上下功夫1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一项隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、避免操作工在灶前休息，建了一项操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问
23、题。4、熬碱大锅盖，下泵口十分危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。五、做到减员增效1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。2、增加员工收入，做到付出与收入等价交换。3、最终实现公司增加效益。六、工作引领思维与工作规划以人为本，科学发展。人要远虑，避免近忧。有章必询，不择不扣。教育员工当好最简要，最平凡的本职工作，才是的工作宗旨。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!