《2022年模板范文厨具产品总监岗位职责(汇总7篇) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年模板范文厨具产品总监岗位职责(汇总7篇) .doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版厨具产品总监岗位职责（共7篇） 第1篇：金融产品总监岗位职责金融产品总监岗位职责【篇1：融资专员、融资总监岗位职责和任职要求】融资专员一、岗位职责1、根据公司部署；开发潜在的客户资源；2、了解客户财务状况和投资需求；根据资产状况、预期收益目标、风险蒙受能力；向客户出具专业的投资意见；3、合理配置客户资产；在保险、稳健的基础上；实现客户资产的保值增值；4、维护客户关系；跟踪基金项目；并定期和客户联系；讲演项目的收益情况；向客户介绍新的金融服务、基金产品及金融市场动向；满足老客户的新需求；5、及时向直属上司提交工作规划及工作结果讲演； 6、完成公司部
2、署的其他工作；二、任职资格1、专科及以上学历金融、营销、法律专业优先；3、具备一定的金融知识；了解财税、金融等相关政策、法规；4、具有良好的沟通协调能力能力及优秀的谈判技巧和商务谈判能力 5、有一定的客户资源或渠道 6、有团队精神融资总监、市场总监一、岗位职责1、根据行业动态随时向公司提出经营发展调整建议；协助公司确定公司的发展战略及规划；2、负责公司年度投融资规划的制定及实施；确保年度投融资项目的进度实施和部分工作规划的完成3、负责和项目公司、各外联金融机构、银行等相关机构的外联和扩大；4、分析、评估项目公司的募资需求和市场条件；书写融资项目可行性研究讲演；负责局部项目的资产评估工作和抵、质
3、押登记业务5、根据公司战略及项目资金需求；制订相应融资解决方案和融资可行性分析讲演；包装产品、设计合作模式；书写融资项目建议书、商业规划书等； 6、负责公司和各大银行、知名企业、信托、协会、民间资本等融资渠道建立良好的合作关系；7、负责团队建设；管理、培训等相关工作；二、任职资格1、本科及以上学历；投资、金融、法律、管理等类相关专业；2、基金、信托、证券、担保等行业五年以上工作经验；有丰富的资本运作经验；能独立开发高净值次人客户及企业投资客户；有独立完成项目融资的胜利案例；3、具有扎实的金融专业知识；了解相关的金融政策；熟悉融资业务流程；具有良好的分析判断能力；具有一定的财务分析能力、行业研究
4、能力；具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力；熟悉和了解各种募资方案和最新渠道信息；有综合募资方案设计能力； 4、具有丰富的募资渠道；和业内广泛的人际关系5、具备良好的书面及口头表白能力；能够公开演讲和组织培训；以及出色的谈判能力6、具备较强的部分管理和组织协调能力； 7、现有团队者优先；【篇2：资本总监岗位职责】岗位职责：岗位职责： 1、根据公司发展战略和发展目标建立适合公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系； 2、设计资本运作策略；协助管理层进行投融资战略规划；并组织实施； 3、依照公司总体规划进行扩大融资渠道；进行项目融资活动；满足公司项目正常运作的资金支持；同时进行项目风险评估及财
5、务分析预测；对项目资金使用进行有效地监管； 4、做好公司在市场上募集资金的方案研究、制定及具体实施等工作；投资后继续追踪监管在投项目的业务；定期分析其运营情况并对风险评级及时预警； 5、负责公司财务监控、分析、预测；组织实施公司资金运作；参加公司经营决策；统筹处理财务工作中出现的各种问题；参加财务收支的重大业务规划、经济合同、经济协议等事项；保障财务工作正常有序运行任职资格的具体描述：任职要求： 1、大学本科以上学历；年龄：35-45；经济管理、投资管理、财经类相关专业； 2、熟悉投资项目管理、财务、证券、法律等相关知识；良好的项目谋划、投资决策分析和运作能力； 3、10年以上工作经验；8年以
6、上投资或股权运作、企业收购、并购项目操作经验；并有组织实施大型投资并购项目管理操作的胜利案例；具有国有企业资本运作经验或上市公司并购操作经验者优先； 4、综合素养佳；良好的职业操守和组织协调能力；逻辑思想能力强；出色的判断和决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力；有较高政治素质、事业心和职责感；老实可信；抗压能力强；岗位职责：1、根据公司发展战略寻找符合公司发展需要的战略项目；为公司决策提供支持；2、组织、协调和实施公司的资产重组、转让、并购、置换等资本运作工作并开展投资者关系管理；培养潜在战略合作者3、协助公司投资、并购战略和进行上市融资活动研究 ；并落实公司上市后的规范性操作；
7、4、组织制定公司融资方案；负责多种融资渠道的开拓；制定资金使用规划并定期检查融资资金使用； 5、拟定公司资本运营战略规划；6、组织制定并完善集团公司各种投融资和运营管理制度并制定相应的管理流程；7、负责董事长行程的部署；协助董事优点理对外事务； 8、董事长交办的其他事宜；任职资格：1、金融、经济、证券、会计等相关专业毕业；本科及以上学历；具备一定的财务、金融及企业管理知识、熟悉了解投融资流程和专项业务知识；2、熟悉证券、资本市场；并具有扎实的专业知识；对企业上市和再融资流程有一定的经验；较强的市场融资能力和资本运作能力；3、具有丰富的银行、证券、私募和民间资金等金融渠道资源经验； 4、熟悉投融
8、资专业知识和投融资流程；熟悉现金流管理知识；5、具备较强的规划、组织、协调、沟通能力；具备较高的文字表白能力；具有较强的公关能力及人际交往能力；能熟练使用会计软件； 6、有证券公司投资银行部工作经验或基金公司行业研究工作经验者优先；具有资产重组和资本操作的现实工作经验者优先； 7、气质形象佳！【篇3：产品总监岗位jd】岗位职责： 1、结合公司发展战略；对市场上资产管理类产品的主要发展趋势、盈利模式、竞争格局等进行研究和分析；制定产品发展规划；建立产品体系；并构建基金产品储备库； 2、设计基金产品结构；论证产品投资策略、把控业务方案的可行性； 3、调整、优化、维护公司现有产品；随时了解市场状况并
9、做出相应调整和部署； 4、根据市场需求进行金融产品交易模型设计；编制金融产品募集说明书；拟定投资人签署的基金合同等法律文本；5、统筹部分内工作；制定金融产品部内控体系、规章管理制度、业务流程和风控措施细则；岗位要求：1、经济、金融、财务、法律等相关专业全日制硕士及以上学历；取得cpa等相关资质者优先；2、三年以上相关工作经验；有基金、券商、信托、投行工作经验者优先；3、熟悉国内外金融政策、法规及相关工业政策；对各类金融产品的募集、投资和管理有较深了解；4、具有良好的沟通能力、谈判能力及逻辑思想能力；第2篇：销售总监岗位职责总监岗位职责销售总监岗位职责总监岗位职责4篇本文目录总监岗位职责财务总监
10、岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系；2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划；推进并确保营业指标的顺利完成；3.承当科普开放日常管理工作；建立规范、高效的运营管理体系；营造积极的团队氛_；4.全面谋划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案；明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施和开展； 5.组织科普活动的谋划及实施；6.负责科普开放各种工作开展和实施高效性的监管；7.结合科普开放收人利润核算部分人员岗位津贴、绩效津贴； 8.组织实施市场开拓及招商工作；【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2） | 返回目录1.财务决策1) 贯彻总公司财
11、务部制定的各种会计核算原则；并在此基础上构建和完善本领业部的会计核算体系 2) 参加本领业部重大投资决策3) 负责监测、控制本领业部的财务杠杆系数 4) 参加本领业部重大经营决策5) 负责监测、控制本领业部的经营杠杆系数6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测和控制 7) 参加本领业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订和执行1) 贯彻总公司财务部制定的各种财务制度；此基础上；根据本领业部的现实情况；构建和完善和本领业部的经营管理相适应的财务制度2) 负责推进本领业部各种财务制度的执行3) 负责检查、监督本领业部各种财务制度的执行 3.费用管控1) 围绕本领业部目标利润的实现；负责
12、制订本领业部各级、各种费用的管控目标 2) 负责组织本领业部各级、各种费用预算的编制；并负责本领业部各级、各种费用预算的审定和上报3) 负责对本领业部各级、各种费用预算执行情况进行监督和检查 4) 负责对本领业部各级、各种费用预算的执行职责人进行财务维度上的考评4.应收账款管理1) 结合本领业部的经营现实；以总公司授信管理制为基本依据；参加确定和控制本领业部的授信规模2) 负责审查核准接受授信客户的各种资质文件 3) 负责监测和控制客户往来账的各种数据4) 参加审查核准本领业部业务人员的授信申请 5) 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6) 负责对客户的信用函告7) 负责对本领业部业务人
13、员的往来对账工作进行检查和监督 8) 负责对本领业部业务人员的授信工作进行数化考评 9) 负责对本领业部发生的坏账损失进行职责认定 5.厂家往来管理1) 参加审核和厂家签订的承销合同；负责系统研究厂家的各种政策 2) 参加厂家任务完成情况的监测和控制3) 负责核对本领业部厂家返利的兑现情况；并参加本领业部厂家返利的追索4) 负责监测本领业部三包胎厂检和厂结情况；负责核对厂家三包结算价格5) 负责核算、监测和控制本领业部三包盈亏情况6) 以厂家结算价格政策为基础；负责审核本领业部产品价格政策的制订；并负责监督执行7) 负责整理、编制本领业部的信用资料；参加厂家信用支持的争取 6.库存管理1) 以
14、总公司库存管理制度为指导；构建和完善本领业部的库存管理制度2) 负责组织本领业部会计库存账和业务库存账的核对 3) 组织并监督本领业部的库存盘点工作4) 参加对本领业部库存盘盈、盘亏业务的职责处理；负责组织对本领业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1) 根据本领业部的经营现实；编制本领业部的长、中、短期资金规划2) 根据本领业部的经营现实；参加本领业部的资金运筹；负责对本领业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制3) 负责组织和总公司内部银行进行账目核对；组织编制内部银行余额调节表4) 负责编制、分析本领业部的现金流量表5) 和其他事业部共同参加对总公司内部银行信用创造职能的控制；
15、防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理1) 组织对本领业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理2) 参加本领业部的发起、分立、合并工作；并负责组织相应的清产核资工作3) 参加本领业部投资项目的可行性研究；对相关方案进行财务维度的审查和测算4) 对本领业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理1) 在总公司财务部各种会计基础工作管理制度的指导下；负责构建并完善本领业部的会计基础工作管理制度2) 负责组织本领业部会计资料的整理、保存和归档 3) 负责制订本领业部财务信息化系统的基础管理制度4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下；负责进行本领业部财务信
16、息化系统的基础设置5) 在总公司财务部的统一要求下；负责设置和编制本领业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划*如本领业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税；则事业部财务经理应对本领业部的税务筹划负全责：1) 根据本领业部的现实情况；制订本领业部纳税统筹规划；合理建立本领业部的纳税会计核算体系2) 根据本领业部的现实情况；编制本领业部的纳税目标3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究；关注国家税制改革的动向；有针对性地制订本领业部合理的应对策略 4) 负责本领业部的税费核算、缴纳和清算工作 5) 制订本领业部的涉税管理制度；防止出现纳税事故6) 对本领业部出现的不可控纳税事故；合理运用
17、法律手段；加以平息和处理；防止出现纳税损失7) 负责组织开展本领业部强有力的税务公关工作11.临时性工作：积极参加总公司财务部组织的临时性工作【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3） | 返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台；建立种猪良种推广体系；2.协助地方政府主管部分制订区域养猪工业发展规划和优良品种推广规划；3.组织实施大型市场活动；推广新型养猪模式；4.组织大型养猪场技术培训；协助企业研究产品定位及谋划企业中、长期发展规划；组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计；6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍；【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4） |
18、 返回目录财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚；其实主要分为两大局部；一次是管理职责；一次是业务职责：职务名称：财务总监直接上级： 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划和控制工作工作职责：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作；强化公司经济管理；提高了经济效益；3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整；汇总、审核下级部分上报的月度预算；召集并主持公司月度预算分析和平衡会议；4、负责重要内审活动的组织
19、和实施；5、了解公司财务状况、经营结果和资金变动情况；及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章管理制度和工作程序；经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度；保障公司合法经营；维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业；9、负责审核签署公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务讲演、会计决算报表；会签涉及财务收支的重大业务规划、经济合同、经济协议等；10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参加重大经济合同或协议的研究、审查；参加重要经济
20、问题的分析和决策；11、做好财务系统各种行政事务处理工作；提高了工作效能；增强团队精神；12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保存和定期归档工作；13、组织做好保密工作；14、谨代表公司和外界相关部分和机构联络并坚持良好合作关系；二、管理职责1、组织建设(1)参加讨论公司部分级以上组织结构;(2)确定下级部分的组织结构;(3)当发现下级部分的岗位设置或岗位分工分歧理时；要及时指出问题；作出调整；并通知人力资源部；2、招聘及任免a、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求；并编写该岗位的岗位职责和任职资格；提交给总经理确认;(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)；并提交总经理
21、确认；b、面试(1)进行直接下级岗位的初试;(2)进行直接下级的直接下级岗位复试；并做最后确定;(3)组织参加面试的人员；c、分歧格员工处理(1)提出对分歧格直接下级的处理建议；提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的对分歧格员工的处理建议；提交给人力资源部；3、培训(1)提出对直接下级的培训规划；提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的培训规划；提交人力资源部；4、绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原则；提交总经理确认;(2)根据总经理确认的绩效考评原则；和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)对直接下级进行考评；并进行考评沟通；将考评结果提交人力资源部；5、工作沟通(1)汇总工作讲
22、演；并和总经理进行信息沟通；同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息；快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度；和直接下属进行沟通；6、激励(1)提议下级部分和直接下级的激励原则；提交总经理确认;(2)根据总经理确认的激励原则；和人力资源部经理商讨并确定激励方法；7、经费审核和控制(1)依据财务制度审批下级部分的各种花费；并确认支出的合理性;(2)监督并控制下级部分的费用支出；并向总经理进行费用月报；8、工作讲演定期将自己的各种工作及下级部分工作以书面的形式向总经理讲演；9、表示领导能力(1)指导、鼓励、鞭策下级；使下级能努力工作;(
23、2)有措施提高下级的工作效果和工作效率;(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景；【查看更多：】总监理项目师职业职责 酒店出品总监岗位职责 销售总监岗位职责行政总监岗位工作职责卫生纸机生产总监岗位职责 总监理项目师职务职责范文 公司财务总监岗位职责 资产经营总监的岗位职责 水产事业部总监岗位职责 洽购总监岗位职责第3篇：产品总监工作职责产品总监工作职责1）及时了解公司系列产品的市场销售情况；分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位；并及时了解消费者对产品定位的认知水平及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划
24、；明确近期的战术及要求；并负责督促落实和控制执行进度（4）了解竞争对手的品牌在不同的市场期间的运作策略；和公司品牌策略进行对比；并做出对比分析；提出解决方案；（5）和相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪；结合公司现状及发展需要；准确寻找市场切入点；为产品研发部分提供开发方向； （7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析；并对其整体的发展趋势进行预测；（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等和同类产品进行对比分析；做出有效的分析及改善意见；（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情
25、况进行有效的分析；并对整体的发展趋势进行预测；（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案； （11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位产品的研发申报、审批过程产品上市准备产品导入期产品成长期产品成熟期产品衰退期等所需总时间；并对各期间所需投入的费用进行预算；（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库；并对他们的消费习性进行跟踪分析；及时了解他们的心理动态；（13）建立公司产品资料库；对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等（14）及时了解行业动态；和产品研究开发部分紧密配合； （15）设定调研课题；明确调研目的；
26、制定调研方法和要求；督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动；第4篇：产品总监工作职责产品总监工作职责1）及时了解公司系列产品的市场销售情况；分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位；并及时了解消费者对产品定位的认知水平及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划；明确近期的战术及要求；并负责督促落实和控制执行进度（4）了解竞争对手的品牌在不同的市场期间的运作策略；和公司品牌策略进行对比；并做出对比分析；提出解决方案；（5）和相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；（6）对市场上其他
27、产品的发展情况进行跟踪；结合公司现状及发展需要；准确寻找市场切入点；为产品研发部分提供开发方向；（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析；并对其整体的发展趋势进行预测；（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等和同类产品进行对比分析；做出有效的分析及改善意见；（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析；并对整体的发展趋势进行预测；（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位产品的研发申报、审批过程产品上市准备产品导入期产品成长期产品成熟期
28、产品衰退期等所需总时间；并对各期间所需投入的费用进行预算；（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库；并对他们的消费习性进行跟踪分析；及时了解他们的心理动态；（13）建立公司产品资料库；对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等（14）及时了解行业动态；和产品研究开发部分紧密配合；第5篇：营销总监岗位职责物流总监岗位职责营销总监岗位职责物流总监岗位职责物流总监是物流中心的带头人；他不仅要制定物流长、中、短期战略；完成大型物流中心规划设计及内部资源整合；还要对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作；总之一次物流中心能否良好的运转；物流总监起着至关重要的作
29、用；【岗位描述：】1、高层管理职位；协助决策层制定公司发展战略；负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；对公司中长期目标的达成发生重要影响;2、负责公司物流管理；制定物流加工配送方案；寻求物流解决方案；合作方论证、谈判及日常物流运行监控;3、负责公司物流规划和管理体系建设；包含业务流程、规章管理制度和操作规范等;4、负责公司物流运营、质量控制;5、采集、整合及管理物流外部资源;6、监控物流运作绩效；从响应速度、综合物流本钱、物流保险等方面评估绩效并一直改善、提高绩效；【任职资格：】1、本科及以上学历；管理类、物流类相关专业;2、5年以上物流相关领域管理工作经验；有外资企业物流管理工作经历者
30、优先;3、精通物流管理流程；对配送流程、库存管理；盘点流程等有很好的理解;4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;5、优秀的沟通及谈判能力；团队管理能力；独立工作能力强；并有良好的领悟力；第6篇：总监岗位职责人事 ? 人事管理岗位描述 业务总监职位职责 业务总监 参加公司战略研究；根据公司经营战略目标；提供公司年度经营预算和投资提案；制订业务工作方针、政策内部管理改善方案并贯彻实施；组织市场调研；收集相关市场信息；分析内、外环境；确定目标市场；收集分析竞争对象信息；制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维持、开拓业务渠道；一直扩大市场份额；维护和关键客户的联系；参加重大业务治
31、谈；解决业务扩大中的重大问题；指导建立完善的售后服务；保障用户的需要得到满足；以此提高公司品牌形象；讲演对象 董事下属对象 业务经理、业务助理代理人 无主要职责 关注国内、国际宏观经济动态及政策；关注行业变更和趋势； 完成公司年度业务目标以及其他任务；有独立的业务渠道；具有良好的市场扩大能力；负责业务部内部的局部管理及建设；客户资料管理和完善；培训市场调查和新市场机会的发现；新项目市场推广方案的制定；成熟项目的业务组织、协调和业务绩效管理；培训、管理、督导下属按业务规章操作；建立自己的业务员队伍； 负责员工日常管理和考核；协调公司内部部分工作；建议和辅导各部分各类工作的规范；诚中乐版本 200
32、9 修订版1 页码 1 人事 ? 人事管理岗位描述 业务总监诚中乐 版本 2009 修订版1 页码篇2：营销总监岗位职责营销总监岗位职责 职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作职责一、业务职责 1参加制订公司营销战略；根据营销战略制订公司营销组合策略和营销规划；经批准后组织实施；2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥； 3定期对市场营销环境、目标、规划、业务活动进行核查分析；及时调整营销策略和规划；制订预防和纠正措施；确保完成营销目标和营销规划； 4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格；经批准后执行；
33、 5负责重大营销合同的谈判和签订； 6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章管理制度；经批准后施行； 7制定营销系统年度专业培训规划并协助培训部实施； 1.参加制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2.主持制订公司营销管理工作的相关的销售政策、规章管理制度、实施细则和工作程序；经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析；报送销售本钱分析讲演； 4.组织建立健全营销组织；建立并扩大公司营销网络；巩固开拓目标市场 5.了解着重大户的销售情况；发现问题及时解决； 6.根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作；并依据合同评审结论对顾客进
34、行反馈； 8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价和报价报批工作； 9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作规划；经批准后执行； 10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究；针对市场和竞争对手的动向制定应对措施；巩固和完善原有市场；开发新市场；提高了品牌形象； 11.和公司内部相关部分做好产销调研等协调工作； 12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13.及时、准确传达上级指示； 14.定期主持营销系统例会；并加入公司相关营销方面的会议及总经理办公会； 15.审阅营销系统及和其相关的文件；在权限范围内签发文件； 16.指导、监督、检查所属下级
35、的各种工作；了解工作情况和相关数据； 17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及相关数据； 19.在必要的情况下所属下级授权； 20.受理直接下级上报的合理化建议；依照规定程序处理； 21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决； 22.填写直接下级的过失单和奖励单； 23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单； 24.培养和发现人才；根据工作需要依照程序申请招聘和调配直接下级；负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命； 25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥； 26.关心所属下级的思要、工作和生活情况；营销总监岗位职务职责 一、岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部分：营销部
36、岗位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销谋划和营销管理；确保公司营销工作的正常运行；三、工作职责和任务1、全面了解国家的宏观政策走向； 2、全面掌握公司产品的市场状况；了解同业竞争策略和消费有效需求；为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；3、全面负责公司营销口各种目标和规划的落实执行； 4、负责拟定销售预测及行销规划； 5、负责督促拟订销售和推广行销方案； 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案；并监督执行； 7、全面负责协调营销口和公司其它部分之间的工作关系； 8、负责公司营销
37、费用的审核； 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范； 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训； 11、定期主持召开公司营销工作会议；全面准确地握公司的营销运行状况； 12、及时、准确地了解了公司的意图和直接上级的指示；并贯彻执行； 13、谨代表公司协调处理和政府相关职能部分、新闻媒体、广告谋划公司的关系；重要危机公关；14、负责审核销售佣金内局部配方案的执行； 15、领导、规范、考核直接下级的工作； 16、完成直接上级委派的其他作务； 17、负责对分子公司行销规划的审核及管控； 18、全面负责公司客户信息管理；妥善处理营销层面的客户投诉问题；四、工作绩效尺度1、为公司产品市场定位提
38、供的依据准确、及时、科学； 2、所订的行销规划及营销推广方案切合现实；科学合理；可操作性强；且行之有效； 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益；又有利于销售工作的开展；最大限度发挥产品价值；4、在营销费用的审核中严格把关；营销费用控制在年度预算内； 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要； 6、销售佣金的内局部配严格按既定方案执行；且公开、公正、公平、合理； 7、营销口的队伍建设和业务整合到位；各种工作有序开展；且绩效达到预期目标； 8、在对外业务交往中；不使公司利益或形象受到损害；五、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督； 2、所施监督：对直接下级
39、及全体营销人员的工作开展实施指导、监督； 3、所施指导：对下属部分实施指导； 4、合作关系：在行销规划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面和公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限营销总监工作职责 职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理；市场部经理加入会议；年度工作会议；营销工作会议；市场营销工作评审表扬会议；公司列会；新品开发座谈会 主要职责；1） 服2） 从公司部署；3） 尊守各种法律法规 4） 市场分析； 1.市场变更分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败原因分析5） 制定销售目标6） 1.制定产品组合规划 2.制定销售组合规
40、划 3.制定销售目标4.规划 5.制定价格政策6.制定因季节；7.竟争环境变更的应变规划 8.制定费用开支规划 7） 决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 8） 组织行动1.分配各地区销售目标2.任务 3.组织；4.分配广告促销行动 5.激励销售工作人员斗志6.评定；7.审核下属工作能力 8.任；9.免销售和市场经理；10.职务分配 11.内部沟通；12.合理要求生产规划 13.销售数据汇总分析 14.各地区工作量测定 9） 利益规划和资金管理 1.货款回收管理 2.销售资金调度分配 3.经营效益分析 4.预算控制5.资金风险；6.信用控制
41、10） 提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部分的工作规划；2.市场分析讲演 3.制定销售规划和市场分析讲演；4.报公司讨论通过 5.分配销售任务；6.调度销售资金 7.审核；8.签署省级客户的合同9. 10.考核下属部分的工作效率；11. 12.下属部分负责人的工作调配部署 13.访问重要客户；14.巡查下属部分的工作状态 15.分析并合理制定本部分的组织结构 16.编写本部分经济效益损益分析 17.审核下属部分各种规章管理制度 18.组织培训部分负责人 19.组织召开营销工作讨论会 20.规划外资金使用2000元内的审批（决定权） 21.监督审查下属部分的公司资产管理和
42、分库管理 22.组织营销工作评审表扬会议 23.处理客户纠纷（5000元内的处置权） 24.协调同25.级部分工作26.审核下属部分各种费用开支；27.考核销售本钱（3000元内的处置权） 28.对广告促销活动的审核（10000元内的处置权） 29.对着重客户的档案资料管理 30.对各销售片区要货；31.广告促销分配规划的审批 市场部经理工作职责直接上级；营销总监直接下级；企业谋划主管；规划信息主管加入会议；年度工作会议；部分工作会议；营销工作评审表扬会议；新品研发会议 主要职责；1） 市场分析；1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测4.广告；5.促销环境分析 6.广告；7
43、.促销成败原因分析 2） 制定规划1.制定广告宣传组合规划 2.制定产品促销战术组合规划 3.制定企业vi形象开发和维护规划 4.制定产品供；5.销形势规划 6.资金使用规划 3） 信息管理1.各地媒体信息的收集和管理 2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4） 组织行动；1.分配目标2.工作任务 3.评审部分人员工作效能 4.组织部分工作人员培训 5.组织实施广告促销活动6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部分组织纪律考核 8.任用部分工作人员 9.组织市场调查市场部经理工作范围1.组织实施广告促销战略；2.编写广告促销规划
44、3.审核宣传；4.促销业务合同5.（5000元内的行使权 ） 6.组织市场调查；7.编写调查分析讲演 8.协调生产；9.财务；10.仓库；11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护vi形象13.培训考核部分人员业务素质和纪律 14.审核广告；15.促销物资和产品分配规划表 16.管理和销售相关的各类信息；17.档案资料 18.编写广告；19.促销结果分析讲演 20.组织审核广告宣传设计方案 21.提出合理化建议 22.编写费用支出规划23.监督合理支出费用；24.合理调配物资区域销售经理职责直接上级；营销总监篇3：客户总监岗位职责说明书客户总监岗位职责说明书考核评估：以工作内容为考核评估依据
45、；对专业能力、综合素质进行考核评估；作为转正、晋升、调薪的重要依据；工作内容: 1、向总经理负责； 2、根据总经理的要求；完成公司下达的业绩指标；扩大公司客户市场和销售业绩；开发新客户；增加公司营业收入； 3、负责客户部全面管理工作；制定完善的工作流程；确保日常工作有效实施；对团队业绩负责、对管理失误负责、对质量事故负责； 4、定期向总经理提交客户需求情况分析讲演及调研讲演；为公司的总体经营安排提供可靠依据；5、需求引导和挖掘：以客户和市场为导向；能独立进行和客户的深度沟通；完成对客户需求的启发式引导； 6、负责客户关系的建立和日常维护；准确掌握客户的需求；加入各类客户会议；提出互动方面的见解
46、和建议； 7、负责把控项目运作推动水平；监控项目运行进度；协调策略团队为客户定制相关方案；全面负责提案工作； 8、经总经理委托后谨代表公司和客户签定合同；确认职责、付款方法等事宜；向总经理提交合理化意见和建议；规避风险； 9、领导、建立和健全和客户、上级主管部分间顺畅的沟通渠道；处理各环节相互之间事务矛盾和问题；10、制定下属员工岗位职责；综合其履行情况进行考核打分和评价； 11、合理分配下属员工工作；提高了工作效率；培养员工团队协作意识和独立工作能力；积极推进所管辖部分各种着重工作的完成；建立团队内部组织体系；负责团队管理和建设；选拔优秀员工加以培养；规划、指导、协调、激励下属的日常工作；篇4：营运总监岗位职责营销总监岗位描述 篇5：服务总监岗位职责 ? 服务总监岗位职责 1、负责制定、贯彻、落实客