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1、项目实操手册CSCEC8XN-SW-材料工程师2021 年版目录一、适用范围及术语定义 . -1-二、主要工作内容及要点 . -2-1 施工准备阶段 . -2-1.1 施工管理工作 . -2-2 施工实施阶段 . -3-2.1 采购管理工作 . -5-2.2 安全生产管理工作 . -9-2.3 质量管理工作 . -10-2.4 施工管理工作 . -10-2.5 分包管理工作 . -13-2.6 技术管理工作 . -14-三、常用管理工具 . -15-四、相关标准化表单模板梳理 . -16-一、适用范围及术语定义本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，
2、总结罗列了项目施工全周期范围内材料工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：1、参与类型（1） 主导型指该项工作由项目材料工程师牵头组织，工作的主要过程由项目材料工程师亲自进行或指导完成，项目材料工程师对该项工作的成果负首要责任。（2） 参与型指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部参与完成，在材料工程师的参与或指导参与下进行，项目材料工程师对该工作成果负监督责任。（3
3、） 审核型指该项工作由项目材料工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目材料工程师审核后实施，项目材料工程师对该工作成果负领导责任。（4） 配合型指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目材料工程师承担配合完成工作的职责。2、工作频次（1） 单次指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。（2） 按需/次指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据
4、需求发起的工作具有单次工作的特性。（3） 年度、季度、月度、周、天指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。（4） 按计划指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。3、物资系统岗位配备（1） 管理部门：物资部（2） 物资部岗位配置：材料主管、材料工程师；涵盖计划管理岗、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、相关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理岗。- 9 -二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工
5、实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以材料工程师为代表的项目物资管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助材料工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行为，提升项目整体管理水平。1 施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶
6、段而言，材料工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型 3 项，按工作频次分共有单次工作 3 项，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 全生命周期施工准备阶段材料工程师主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位施工管理开工管理参与型单次工程部-项目副经理、技术质量部-项目总工、商务部-商务经理、安全生产监督管理部-安全总监工期穿插参与型单次工程部-项目副经理、技术质量部-项目总工、商务部-商务经理、安全生产监督管理部-安全总监计划编制参与型单次工程部-项目副经理、技术质量部-项目总工、商务部-商务经理、安全生产监督管理部-安全总监对不同业务系统工作，
7、进行详细的内容和要点梳理。1.1 施工管理工作1.1.1 开工管理1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.1 章节施工准备及开工管理。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、注意要点准备开工所需资源，参与开工推进会，逐步完善工程开工工作。4、产出文件序号产出文件文件编号1项目启动令CSCEC8XN-SG-B104012工程开、竣工推进会记录表CSCEC8XN-SG-B104013会议签到表CSCEC8XN-TD-B206014会议记录表CSCEC8XN-TD-B206021.1.2 工期穿插1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.
8、4.2.5 章节工序穿插。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、注意要点核实移交作业面材料是否清理完毕，同时准备下一工序资源投入是否匹配。4、产出文件序号产出文件文件编号1工序穿插标准化评分表（房建项目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插标准化评分表（基础设施项目）CSCEC8XN-SG-B104153专业项目主要控制点计划CSCEC8XN-SG-B104121.1.3 计划编制1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2.2 章节四级计划编制。2、关键动作了解内容并落实材料管理计划。3、产出文件序号产出文件文件编号1总进度计划（新表）-2年进度计
9、划（新表）-3月进度计划（新表）-4周进度计划（新表）-2 施工实施阶段本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，项目材料工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型 22 项、参与型 42 项、参与/审核型 3 项、主导/审核型
10、8 项、配合型1 项、审核型 1 项，按工作频次分共有按需/次工作 44 项、按计划工作 3 项、单次工作 8项、天工作 2 项、年度工作 1 项、月度工作 14 项、月度/周工作 1 项、周工作 4 项，如表2.0-1 所示：表 2.0-1 施工实施阶段项目材料工程师主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位采购管理组织进场验收主导/审核按需/次/进场验证主导型按需/次/物资复试主导型按需/次技术质量部-试验工程师验收单办理主导型按需/次工程部-专业工程师物资使用主导/审核按需/次工程部-专业工程师分包方领用物资月度结算主导型按需/次/不合格物资处理主导型按需/次/物资出
11、场主导型按需/次/月度物资采购结算单主导/审核按需/次/月度租赁费结算单主导/审核按需/次安全生产监督管理部-安全工程师、工程部-专业工程师所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位月度混凝土采购结算单主导/审核按需/次商务部-商务工程师物资结算台账主导型按需/次/分供方物资总结算主导型按需/次/料具退场主导/审核按需/次/项目资产进场验收并建立台账主导型按需/次/项目资产使用及保管主导型按需/次/项目资产统计更新参与型按需/次/组织出售物资计量主导/审核按需/次/组织出售物资出门主导/审核按需/次/编制出售台账及报表主导型按需/次/调拨物资进场验证主导型按需/次/编制调拨台账及报
12、表主导型按需/次/计划申报主导型按需/次/进场验证主导型按需/次/现场验收主导型按需/次工程部-专业工程师、技术质量部-质量总监不合格物资处理主导型按需/次/进场申请参与/审核按需/次/进场验证主导型按需/次/物资出场主导型按需/次/汇总计算主导型按需/次/安全生产管理项目部安全生产责任制签订参与型单次工程部-项目经理、商务部-商务经理、安全生产监督管理部-安全总监安全技术交底主导型按需/次安全生产监督管理部-安全总监、安全主管/工程师相关方及外来人员-入场教育参与型按需/次安全生产监督管理部-安全主管/工程师、物资部-材料工程师质量管理质量工匠之星参与型按需/次/QC 小组活动实施参与型按需
13、/次/施工管理计划编制参与型年度/月度/周工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管计划实施参与型月度/周/按计划工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管工作交底参与型单次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管日度总结参与型天工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主
14、管周度总结参与型周工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管施工管理月度总结参与型月度工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管影响事件参与型按需/次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管计划模块参与型单次、按需/次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管所属实施系
15、统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位工期考核参与型月度/单次/周工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管工期风险参与型按需/次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管停复工管理参与型按需/次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商务部-商务经理、物资部-材料主管竣工管理参与型单次工程部-项目经理、技术质量部-项目总工、工程部-项目副经理、安全生产监督管理部-安全总监、商
16、务部-商务经理、物资部-材料主管分包管理分包商进场审批参与/审核按需/次工程部-专业工程师、劳务工程师分包商退场审批参与/审核按需/次工程部-专业工程师、工程部-项目副经理、商务部-商务经理、工程部-项目经理技术管理技术复核管理参与型按计划/计量设备管理配合型按需/次/对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。2.1 采购管理工作2.1.1 验收及使用管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.5 章节物资验收管理及第 3.7 章节物资使用管理。2、关键动作（1） 根据物资需用计划、采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等组织相关单位及相
17、关人员进行验证。（2） 根据物资进场验收计划，需进场复试的物资，材料工程师要在 24 小时内通知试验工程师取样试验；接收到试验工程师通知的复试结果后材料工程师及时更新物资标识和物资进场验证记录。（3） 进场物资(含调拨)经验收合格后，及时办理验收单。（4） 根据专业工程师提供的签发数量，组织分包对验收合格物资办理领料，根据实际领料数量办理领料单。（5） 若发现供应物资发生损坏、丢失或不适应情况，由相关人员与发包人共同商定处理办法，并签署处理意见留底。（6） 施工现场所有物资必须凭出门证出场，项目物资人员每周一次核查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发现问题及时处理，并留存处理记录。3、
18、注意要点（1） 物资进场当日，材料工程师收集产品合格证、质保书及性能检测报告等原始随货资料，交由项目技术质量部向建设（监理）方报验，对于检尺并按理论计算重量的物资，利用现场设置的地磅进行双检双控，确保偏差在规范允许范围内。填写物资进场验证记录，办理收料单；由分包劳务领用的物资，分包材料员（须有授权委托书）要参与验证。（2） 物资进场当日，材料工程师负责与分供方办理物资收料、周转工具租赁进出场、机械设备租赁台班确认等手续。物资进出场和租赁台班确认必须使用公司统一印制的收料小票和机械设备租赁台班确认单，不得以白条代替。（3） 项目部应实施物资出门证制度，所有物资及设备必须凭出门证方可出场。4、产出
19、文件序号产出文件文件编号1物资采购订单-2物资进场验证记录CSCEC8XN-WZ-BG0193收料小票-4物资验收单-5分包人领用物资授权委托书CSCEC8XN-WZ-BG0246分包人领用物资明细表CSCEC8XN-WZ-BG0357不合格物资处理记录CSCEC8XN-WZ-BG0232.1.2 物资结算管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.5 章节物资结算管理。2、关键动作按月办理物资月度结算，及时登记物资结算台账。物资领用结束后，对分供方不再供货的，及时办理物资总结算。3、注意要点（1） 每月 15 日根据收料小票、机械设备租赁台班确认单等凭证结
20、合采购合同编制物资结算单。（2） 物资结算手续办理完毕后，应及时更新物资结算台账。（3） 供应/领用结束后 20 日内，根据采购合同、收料单、物资结算单对发包人/分供方/租赁商编制的涵盖所有业务的最终物资结算书。4、产出文件序号产出文件文件编号1进场合格物资结算单CSCEC8XN-WZ-BG0252租赁费用结算单CSCEC8XN-WZ-BG0263混凝土结算明细表CSCEC8XN-WZ-BG0274物资结算台账CSCEC8XN-WZ-BG0285物资采购结算书CSCEC8XN-WZ-BG0302.1.3 料具退场管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.9
21、 章节周转工具管理。2、关键动作不再使用的租赁材料需在第一时间通知租赁单位退租并及时开具退场单；退场时必须与租赁单位、分包材料员共同核对数量，并办理退租手续，确认丢失和损坏量，资料移交项目商务管理部按照分包合同的约定从分包结算价款中扣除。3、注意要点使用完毕 3 日内，对周转工具损坏及维修情况进行准确评估和计量，避免发生超出合同规定的高额清理维修和损坏赔偿费用。4、产出文件序号产出文件文件编号1周转料具损耗使用申请表-2周转料具报损（停）联系单、确认单-3退场单NO.8XN00000002.1.4 资产管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.12 章节项
22、目资产管理。2、关键动作（1） 材料工程师在项目资产进场时和安装完成后在材料主管的组织下参与验收。（2） 过程管理责任人负责项目资产的及时维修保养、过程损耗控制，保持项目资产处于完好状态。有周期检定要求的须按时检定，检定合格方可使用。在确认资产保管或使用责任主体需变更的情况下，由项目经理组织办理资产转移。（3） 材料工程师根据实际盘点、购入、调拨和报废处理等情况及时更新项目资产管理台账，须做到账实相符并确保账目清晰、准确。3、注意要点（1） 资产进场当日，资产验收合格后及时登记项目资产台账。（2） 及时掌握项目资产使用、库存、加工情况，防止出现物资丢失、供应不足或大量库存现象，因保管不当导致损
23、坏、丢失时，由保管责任人负责赔偿。4、产出文件项目资产管理台账。2.1.5 物资出售管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.8 章节剩余物资管理。2、关键动作（1） 废旧物资出售当日，材料工程师对每批废旧物资的处理做好计量并记录。（2） 废旧物资处理结束后，组织开具出门证、放行。并做好剩余物资出售台账及月报表，逐级上报分公司汇总。3、注意要点（1） 分公司统一收取购买方预收款，未统一收取预收款的，购买方装运物资前必须向财务主管交纳预估出售物资款项作为预收款。（2） 废旧物资出售后 2 个工作日内补缴预收款差额。（3） 出售物资的款项必须足额移交财务及时核
24、算，并向财务索取款项收据。4、产出文件序号产出文件文件编号1剩余物资出售结算单CSCEC8XN-WZ-BG0392出门证NO.8XN00000003剩余物资出售台账CSCEC8XN-WZ-BG0402.1.6 物资调拨管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.8 章节剩余物资管理。2、关键动作（1） 根据调拨物资随货清单，对调入物资规格、数量、外观质量、等进行验证，收集并保存收料原始支撑依据(如过磅单、验收影像、进场物资验收实测记录、计算资料等)，填写物资进场验证记录表。（2） 调拨双方材料工程师根据调拨情况，及时登记剩余物资调拨台账，逐级上报分公司汇总。
25、3、注意要点（1） 调拨完毕后，调拨双方 5 个工作日内完成调拨手续。（2） 每月 25 日前报财务主管稽核入账，划拨项目财务成本。4、产出文件序号产出文件文件编号1物资进场验证记录CSCEC8XN-WZ-BG0192剩余物资调拨台账CSCEC8XN-WZ-BG0382.1.7 发包人物资管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.11.1 章节发包人物资管理。2、关键动作（1） 根据需用计划，编制物资计划申报表向发包人申报所需物资，经监理、发包人等相关单位盖章确认无误后联系物资进场；发包人有特殊要求的，按要求执行。（2） 根据物资需用计划进场时间要求，组织
26、物资进场。物资进场后组织发包人、监理单位、分包单位等相关单位参与验收并会签。（3） 若发包人供应物资发生损坏、丢失或不适应情况，由相关人员与发包人共同商定处理办法，并签署处理意见留底。3、注意要点（1） 物资进场当日，应按计划进场，并按产品性能、形态分类，合理码放、便于使用。（2） 需要复试材料，24 小时内通知试验工程师取样送检。4、产出文件序号产出文件文件编号1物资计划申报表或发包人指定用表-2物资进场验证记录CSCEC8XN-WZ-BG0193收料小票或发包人指定用表-4不合格物资处理记录CSCEC8XN-WZ-BG0232.1.8 分包商物资管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8
27、XN-SW-2020 第三篇第 3.11.2 章节分包商物资管理。2、关键动作（1） 配合专业工程师组织分包商向总承包项目部提出物资进场申请。（2） 监督分包做好自行采购的物资进场记录，按进场申请表指定的位置存放，并按规定进行检验和试验，定期对分包商采购材料的供应商进行审查，相关资料是否有效，同时对进场材料的质量情况进行严格监督。（3） 核对进场申请单办理分包商自购或自备的物资和机具等退场手续。3、注意要点（1） 物资进场前 2 天，分包商向总承包项目部提出申请。（2） 物资凭出门证出场，应提供进场申请表，核对无误后办理出门手续。4、产出文件序号产出文件文件编号1专业/劳务分包物资进场申请（登
28、记）表CSCEC8XN-WZ-BG0412物资进场验证记录CSCEC8XN-WZ-BG0193出门证NO.8XN00000002.1.9 物资盘点管理1、工作依据根据商务管理手册CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.6 章节物资盘点管理。2、关键动作对盘点明细进行汇总，并对盘点差异进行调查评估。3、注意要点（1） 物资盘点必须根据各种存货的实际库存量与账面库存量核对，禁止以估算代替盘点、以账面数代替实际数。（2） 根据物资盘点库存情况、采购成本情况，定期或不定期做好相关数据分析。4、产出文件物资盘点明细表 CSCEC8XN-WZ-BG032。2.2 安全生产管理工作2.2.1 项目部
29、安全生产责任制签订1、工作依据根据职业健康安全生产管理手册CSCEC8XN-SP-2020 第 2.3 章节安全生产责任书签订。2、关键动作与项目部签定安全生产责任书。3、产出文件项目部安全生产责任书 M207-17-03-01。2.2.2 安全技术交底1、工作依据根据职业健康安全生产管理手册CSCEC8XN-SP-2020 第 3.9 章节安全方案与安全技术交底。2、关键动作每月组织装卸货人员进行安全技术交底，留存签到表及影像资料。3、产出文件安全技术交底记录表 B207-09-03-01。2.2.3 相关方及外来人员-入场教育1、工作依据根据职业健康安全生产管理手册CSCEC8XN-SP-
30、2020 第 3.8.4.2 章节项目部安全生产教育培训要求。2、关键动作参与入场安全教育。3、产出文件相关方及外来人员-入场教育记录表 B207-08-09-01。2.3 质量管理工作2.3.1 质量工匠之星1、工作依据根据技术质量管理手册CSCEC8XN-EQ-2020 第三篇第 3.6.5 章节质量工匠之星。2、关键动作参与质量工匠之星行为观察及表彰卡发放。2.3.2 QC 小组活动实施1、工作依据根据技术质量管理手册CSCEC8XN-EQ-2020 第三篇第 3.14.2 章节 QC 成果管理。2、关键动作参与 QC 小组活动。2.4 施工管理工作2.4.1 计划编制1、工作依据根据施
31、工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2 章节计划管理。2、关键动作了解内容并落实材料管理计划。3、产出文件序号产出文件文件编号1年进度计划（新表）-2月进度计划（新表）-3周进度计划（新表）-2.4.2 计划实施1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2 章节计划管理。2、关键动作参加会议并对材料管理问题陈诉及下月材料管理具体事项提出要求。3、产出文件- 10序号产出文件文件编号1项目月例会会议纪要（新表）-2项目周例会会议纪要（新表）-3施工计划交底记录表（新表）-4分包单位月/周施工计划（新表）-5作业面交接单（新表）-2.4.3 工作
32、交底1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.1 章节项目管理策划。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件房间手册 CSCEC8XN-SG-B10418。2.4.4 日度总结1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.3.1 章节每日情况报告管理。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件序号产出文件文件编号1作业面/项目每日情况报告CSCEC8XN-SG-B104032施工日志记录表（新表）-2.4.5 周度总结1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.3.2 章节每周情况报告管理。2、
33、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件每周情况报告表 CSCEC8XN-SG-B10404。2.4.6 月度总结1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.3.4 章节项目经理月度报告管理。2、关键动作提供相关数据，对提出问题及时解决。3、产出文件序号产出文件文件编号1项目经理月度报告评审表CSCEC8XN-SG-B104072分公司在建工程统计表CSCEC8XN-SG-B104193分公司施工计划完成情况汇总表CSCEC8XN-SG-B104084分公司生产月度报告CSCEC8XN-SG-B104225分公司月度例会会议纪要CSCEC8XN-SG-B104
34、232.4.7 影响事件1、工作依据- 11根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件影响工期事件记录台账（新表）。2.4.8 计划模块1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2.4 章节计划模块管理。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、注意要点（1） 项目进场施工或开工令下达 3 天内，向分公司申请计划模块立项。（2） 项目信息填报须按照实际情况填报完整、真实、及时。（3） 分单体编制完成模块计划。（4） 模块计划须与各方签字（盖章）确认的项目总进度计划及节点控制计划一致。（5） 模块计划审批通过后
35、原则上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书面资料收集及归档工作。4、产出文件序号产出文件文件编号1计划模块管控系统账号申请表CSCEC8XN-SG-B104252项目计划模块管控系统立项申请表CSCEC8XN-SG-B104263模块计划节点维护逾期说明CSCEC8XN-SG-B104274模块计划调整审批表CSCEC8XN-SG-B104282.4.9 工期考核1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.5 章节工期考核。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件序号产出
36、文件文件编号1在建工程工期控制点通报CSCEC8XN-SG-B104112工程三大控制点计划CSCEC8XN-SG-B104093局重点工程管理检查表CSCEC8XN-SG-B109014局重点工程意见反馈表CSCEC8XN-SG-B109025月度施工计划预警表CSCEC8XN-SG-B104106月度工期控制点考核奖罚情况通报CSCEC8XN-SG-B104167监理例会纪要审核记录表CSCEC8XN-SG-B104058业主意见调查表CSCEC8XN-SG-B104242.4.10 工期风险1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.4 章节施工进度预警与管
37、控。- 172、关键动作了解内容并落实相关决策。3、产出文件序号产出文件文件编号1工期预警单CSCEC8XN-SG-B104292工期延期审批表CSCEC8XN-SG-B104133工期延期管理台账（新表）-2.4.11 停复工管理1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020 第 3.10 章节停缓建项目管理。2、关键动作了解内容并落实相关决策。3、注意要点（1） 停工 3 天内，完成物资盘点。（2） 确认退场后 1 个月内，完成物资设备退场。4、产出文件项目停（复）工报告 CSCEC8XN-SG-B10402。2.4.12 竣工管理1、工作依据根据施工管理手册CSCEC8XN
38、-SG-2020 第 3.7.4 章节竣工验收管理。2、关键动作对项目材料管理总结，对销项计划提出建议。3、产出文件序号产出文件文件编号1项目部收尾工作计划表（新表）-2项目部管理总结计划表CSCEC8XN-SG-B109033竣工工程销项工作计划表（新表）-2.5 分包管理工作2.5.1 分包商进场审批1、工作依据根据分包管理手册CSCEC8XN-SU-2020 第 3.5 章节现场施工分包与劳务用工管理。2、关键动作审核物资机具清单。3、产出文件分包商进场审批表 CSCEC8XN-SU-B11022。2.5.2 分包商退场审批1、工作依据根据分包管理手册CSCEC8XN-SU-2020 第
39、 3.5 章节现场施工分包与劳务用工管理。2、关键动作审核拟退还物资设备清单。3、产出文件分包商退场审批表。2.6 技术管理工作2.6.1 技术复核管理1、工作依据根据技术质量管理手册CSCEC8XN-EQ-2020 第二篇第 3.7 章节技术复核管理。2、关键动作参与技术复核。2.6.2 计量设备管理1、工作依据根据技术质量管理手册CSCEC8XN-EQ-2020 第三篇第 3.7 章节计量设备管理。2、关键动作按计量设备配置计划提供合格计量设备，联系维护对接；计量设备调拨、移交、处置。3、产出文件序号产出文件文件编号1低值易耗品报废申请表CSCEC8XN-OA-B302032固定（无形）资产购置（处置）申请表CSCEC8XN-OA-B302053低值易耗品调拨确认单CSCEC8XN-OA-B302064固定资产调拨单CSCEC8XN-OA-B30209三、常用管理工具序号对应工作常用工具名称常用工具类型资源1采购管理云筑集采网网站2慧讯网网站3慧聪网网站4我的钢铁网网站5兰格网网站6上海有色金属网站7信用中国网站https:/