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1、项目实操手册CSCEC8XN-EQ-测量工程师2021 年版目录一、适用范围及术语定义 .-1-二、主要工作内容及要点 .-2-1 施工准备阶段 .-2-1.1 安全生产（履约）工作 .-2-1.1.1 开工管理会议 .-2-1.1.2 测量管理计划 .-2-1.1.3 测量放线 .-3-1.2 科技质量（系统）工作 .-3-1.2.1 图纸复核 .-3-1.2.2 测量方案 .-3-2 施工实施阶段 .-3-2.1 安全生产（履约）工作 .-4-2.1.1 测量管理计划 .-4-2.1.2 参加日常例会 .-4-2.1.3 工作交底 .-4-2.1.4 工作总结 .-4-2.1.5 项目部安
2、全生产制 .-4-2.2 商务（成本）工作 .-5-2.2.1 项目资产进场验收并建立台账 .-5-2.2.2 总分包计量提供依据 .-5-2.3 科技质量（系统）工作 .-5-2.3.1 基准点移交 .-5-2.3.2 首次定位 .-5-2.3.3 测量放线 .-6-2.3.4 技术复核 .-6-2.3.5 编制项目计量设备配置计划表 .-6-2.3.6 计量设备管理 .-6-2.3.7 计量设备移交 .-7-3 竣工收尾和维保阶段 .-7-3.1 科技质量（系统）工作 .-7-3.1.1 测量管理总结 .-7-3.1.2 测量资料管理 .-7-三、常用管理工具 .-9-四、相关标准化表单模
3、板梳理 . - 10 -一、适用范围及术语定义本手册主要结合市政工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内测量工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包项目、房建项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：1、参与类型（1） 主导型指该项工作由项目测量工程师牵头组织，工作的主要过程由项目测量工程师亲自进行，项目测量工程师对该项工作的成果负首要责任。（2） 参与型指该项工作由相关部门人员发起，工
4、作需项目测量工程师参与完成，项目测量工程师对该工作成果负测量技术责任。（3） 审核型指该项工作由测量工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由测量工程师审核后实施，测量工程师对该工作成果负首要责任。（4） 配合型指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目测量工程师配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目测量工程师承担配合完成工作的职责。2、工作频次（1） 单次指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。（2） 按需/次指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的
5、实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。（3） 年度、季度、月度、周、天指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。（4） 按计划指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。3、涉及部门本手册针对测量工程师主要工作编制，其属于技术质量部，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。- 9 -二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维
6、保阶段。就以上三个阶段中，以测量工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助测量工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。1 施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，测量工程师主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型 3 项、主导型 2 项，按工作频次分共有单次工作
7、 4 项、按需/次 1 项，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 施工准备阶段项目总工主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位安全生产（履约）开工管理会议参与型单次工程部、商务部、安全生产监督管理部测量管理计划参与型单次工程部、商务部、安全生产监督管理部测量放线主导型单次工程部、商务部、安全生产监督管理部科技质量（系统）图纸复核参与性按需/次工程部、商务部测量方案主导型单次对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。1.1 安全生产（履约）工作1.1.1 开工管理会议1、工作依据地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件）、地质勘查报告（含水文）、
8、管线成果资料（含轨道）、RTK 坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等；施工条件资料，如四通（水/电/路/网）一平（场地）情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。2、关键动作参与开工管理会议并会议签到；填写项目启动令。3、产出文件序号产出文件文件编号1项目启动令CSCEC8XN-SG-B104012工程开、竣工推进会记录表CSCEC8XN-SG-B104013会议签到表CSCEC8XN-TD-B206014会议记录表CSCEC8XN-TD-B206021.1.2 测量管理计划1、工作依据项目总进度计
9、划。2、关键动作根据项目总进度计划编制项目测量总进度计划。3、注意要点由项目总进度计划确定项目测量相应关键工作，测量工作应提前于项目总进度计划中的每一项目工作。1.1.3 测量放线1、工作依据业主单位移交的原始控制网（点）、施工总平面布置（含临建）、设计图纸（施工用地红线桩）。2、关键动作根据施工总平面布置（含临建）对现场临建设施进行放样；现场障碍物排查及施工线的确认。3、注意要点放线完成后及时完成复测工作；障碍物排查后及时上图并形成障碍物清单。1.2 科技质量（系统）工作1.2.1 图纸复核1、工作依据设计图纸。 2、关键动作根据各专业设计图纸系统性复核平面位置及标高。3、注意要点先根据曲线
10、要素表，正确编写放线程序，再核对坐标和高程。4、产出文件图纸预审记录表（CSCEC8XN-EQ-B20203）；图纸会审（CSCEC8XN-EQ-B20205 ）。1.2.2 测量方案1、工作依据设计图纸；工程测量规范；法律法规；现场实际情况。2、关键动作编制测量方案并报批。2 施工实施阶段本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在
11、此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，项目测量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型 5 项、参与型 9 项，按工作频次分共有按需/次工作 10 项、单次工作4 项，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工实施阶段项目总工主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位安全生产（履约）测量管理计划参与型按需/次工程部、商务部、安全生产监督管理部参加日常例会参与型按需/次工程部、商务部、安全生产监督管理部所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位工作交底参与型按需/次工程部、商务部、安全生产监督管
12、理部工作总结参与型按需/次工程部、商务部、安全生产监督管理部项目部安全生产制参与型单次安全生产监督管理部商务（成本）项目资产进场验收并建立台账参与型按需/次商务部总分包计量提供依据参与型按需/次商务部科技质量（系统）基准点移交主导型单次首次定位主导型单次工程部测量放线主导型按需/次工程部技术复核参与型按需/次工程部、商务部、安全生产监督管理部编制项目计量设备配置计划表参与型单次计量设备管理主导型按需/次计量设备移交主导型按需/次商务部对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。2.1 安全生产（履约）工作2.1.1 测量管理计划1、工作依据项目测量总进度计划。2、关键动作根据项目测量总进度计
13、划编制项目测量年、月、周进度计划。2.1.2 参加日常例会1、工作依据2、关键动作参加项目部日常例会，并对测量管理问题陈诉及次日测量管理具体事项提出要求。2.1.3 工作交底1、工作依据测量方案；安全法规；工程测量规范；设计图纸。2、关键动作参加项目部测量方案交底、安全交底、现场放样交底。3、注意要点交底落实到作业人员，有记录、有影响资料。4、产出文件技术交底（CSCEC8XN-EQ-M20502)；安全技术交底（CSCEC8XN-SP-B10305)。2.1.4 工作总结1、工作依据日常测量工作 2、关键动作总结日常测量工作，并对测量管理提出建议。2.1.5 项目部安全生产制1、工作依据安全
14、生产法规 2、关键动作（1） 参加项目部安全生产例会；（2） 参加管理人员月度教育活动；（3） 观察现场作业人员安全行为，并进行记录。3、注意要点签订项目安全生产责任状。2.2 商务（成本）工作2.2.1 项目资产进场验收并建立台账1、工作依据计量设备配置计划2、关键动作资产进场验收并建立台账。3、产出文件计量设备管理台账（CSCEC8XN-EQ-M30403 ）。2.2.2 总分包计量提供依据1、工作依据设计图纸； 总分包合同。 2、关键动作按现场施工精度配合商务部门进行现场收方计量。3、注意要点根据工程特点，采用不同方法进行收方测量，如道路工程用断面法，基坑工程用方格网法，提高工程量计算精
15、度。2.3 科技质量（系统）工作2.3.1 基准点移交1、工作依据工程测量规范；甲方或勘测院提供的控制点坐标。2、关键动作配合总工完成基准点移交并按与原布设基准点相同的测量方法进行复测。3、注意要点开工一周内完成基准点移交及复测。4、产出文件基准点交接记录表（CSCEC8XN-EQ-B20026 ）。2.3.2 首次定位1、工作依据甲方或勘测院提供的控制点坐标；工程测量规范；设计图纸。2、关键动作完成首次定位。3、注意要点开工一周内完成首次定位。2.3.3 测量放线1、工作依据控制点坐标；设计图纸；工程测量规范；施工方案；总分包合同。2、关键动作原地貌复测；测量放线；变形监测；控制点复测。3、
16、注意要点测量放线后及时进行测量复核；对监测的部位按要求完成变形监测；按要求对控制点进行复测增补工作。 4、产出文件原地貌数据（无标准化表单）；放线记录表（无标准化表单）；变形监测记录表（无标准化表单）； 控制点复核记录表（无标准化表单）。2.3.4 技术复核1、工作依据设计图纸；工程测量规范；施工方案。2、关键动作工序施工前完成测量放线工作并及时完成测量复核工作；3、注意要点提前编制技术复核计划表。4、产出文件技术复核计划表（CSCEC8XN-EQ-B20701)；技术复核记录单（CSCEC8XN-EQ-B20702)。2.3.5 编制项目计量设备配置计划表1、工作依据设计图纸；施工方案；工程
17、测量规范。2、关键动作配合技术主管编制项目计量设备配置计划表。3、注意要点根据图纸中的工程类型、工程量、项目总进度计划及规范编制项目计量设备配置计划表。4、产出文件项目计量设备配置计划表（CSCEC8XN-EQ-B30401）。2.3.6 计量设备管理1、工作依据中建八局计量设备分类管理目录（CSCECC8XN-EQ-M30402)；工程测量规范；施工管理手册。2、关键动作编制计量设备管理及周期检定计划。3、注意要点计量设备全部录入台账（含总分包）；制定计量设备周期检定计划并按时检定计量设备。4、产出文件计量设备管理台账（CSCEC8XN-EQ-M30403 ）；计量设备周期检定计划（CSCE
18、C8XN-EQ-M30404 ）。2.3.7 计量设备移交1、工作依据施工管理手册。 2、关键动作计量设备移交。3、产出文件低值易耗品报废申请表（CSCEC8XN-OA-B30203）；固定（无形）资产购置（处置）申请表（CSCEC8XN-OA-B30205）；低值易耗品调拨确认单（CSCEC8XN-OA-B30206）；固定资产调拨单（CSCEC8XN-OA-B30209）。3 竣工收尾和维保阶段本手册中的竣工收尾和维保阶段指的是：已按照合同约定完成各项施工工作任务，需要按照法定及相关标准要求，进行各专项验收工作及完备档案资料移交城建档案机构，从而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内
19、容相对施工实施阶段比较单一，但工作密度相对较大，需要完成大量程序、档案及整改工作。该阶段标志着项目部整体工作接近尾声，商务结算工作开始全面推进。就竣工收尾和维保阶段而言，项目测量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型 1 项、主导型 1 项，按工作频次分共有单次工作 2 项、，如表3.0-1 所示：表 3.0-1 竣工收尾和维保阶段项目总工主要工作所属实施系统主要工作详细分解及注意要点参与类型工作频次涉及部门/参与岗位科技质量（系统）竣工管理测量管理总结参与型单次工程部、商务部、安全生产监督部测量资料管理主导型单次工程部、商务部、安全生产监督部3.1 科技质量（系统）
20、工作3.1.1 测量管理总结1、工作依据日常测量管理工作2、关键动作完成项目测量管理总结。无标准化表单。3.1.2 测量资料管理1、工作依据设计图纸；工程测量规范；施工方案；资料归档要求。2、关键动作按时完成测量资料并按要求整理归档资料。3、注意要点按当地档案馆资料要求编写并归档资料。三、常用管理工具序号对应工作常用工具名称常用工具类型资源1项目全阶段工程测量规范规范2项目全阶段cad软件3项目全阶段Cass软件4项目全阶段Office软件5项目全阶段天正软件6项目全阶段Cad 快速看图软件7项目全阶段测量员软件8项目全阶段道路之星软件四、相关标准化表单模板梳理序号所属系统标准化手册手册编号表
21、单名称表单编号1施工施工管理手册CSCEC8XN-SG-2020项目启动令、工程开、竣工推进会记录表CSCEC8XN-EQ-B101012办公室办公室管理手册CSCEC8XN- OA-2020会议签到表CSCEC8XN-TD-B206013会议记录表CSCEC8XN-TD-B206024技术技术质量管理手册CSCEC8XN- EQ-2020图纸预审记录表CSCEC8XN-EQ-B202035图纸会审CSCEC8XN-EQ-B202056技术交底CSCEC8XN-EQ-B205027计量设备管理台账CSCEC8XN-EQ-B304038基准点交接记录表CSCEC8XN-EQ-B206019技术复
22、核计划表CSCEC8XN-EQ-B2070110技术复核记录单CSCEC8XN-EQ-B2070211项目计量设备配置计划表CSCEC8XN-EQ-B3040112中建八局计量设备分类管理目录CSCEC8XN-EQ-B3040213计量设备管理台账CSCEC8XN-EQ-B3040314计量设备周期检定计划CSCEC8XN-EQ-B3040415办公室办公室管理手册CSCEC8XN- OA-2020低值易耗品报废申请表CSCEC8XN-OA-B3020316固定（无形）资产购置（处置）申请表CSCEC8XN-OA-B3020517低值易耗品调拨确认单CSCEC8XN-OA-B3020618固定资产调拨单CSCEC8XN-OA-B3020919安全安全生产管理手册CSCEC8XN- SP-2020安全技术交底CSCEC8XN-SP-B10305- 10 -