《企业班前会管理条例3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业班前会管理条例3篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业班前会管理条例3篇时间：2020年08月02日 编稿：作者三第一篇：班前会管理条例 一、目的 为提升班前会整体质量、效率，及时宣贯工艺、质量、设备、安全等内容，提高员工整体素养，确保公司生产正常有序举行，特制定本制度。 二、内容及要求 1.班前会时间约810分钟；班会频次：每周1至周5个一次； 2.员工需按时参加班组班前会，不同意迟到，对于迟到的员工给予俯卧撑、深蹲或歌唱的惩处。 3.全体集中，整个班会过程中需军姿站立，保持良好的精神面貌，全程不同意有小动作、交头接耳等行为； 4.班会开始，首先由班长向班组员工大声问好：各位同事，大家好！员工鼓掌回应：“好，很好，非常好！”。班长领读金达的
2、口号：“永不气馁、永不疲乏、自强不息、争创一流！”要求声音洪亮。 5.班长班会需在“上周生产事宜、优秀员工、整改事项及本周重点”四个方面举行展开，要求脱稿演讲、声音洪亮清楚、语言简明扼要。 6.班会结束后，举行5分钟的军姿训练，要求依据金达动作要求执行。 7. 宣布解散，由班长带领员工排队进入车间。 8每季度举行一次班前会质量评比工作，由办公室执行。 二一八年七月 第二篇： 班前会管理制度 为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少
3、生产过程中的事故隐患，贯彻降实安全生产责任。 二、班前会程序 、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工举行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。 、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等举行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理办法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长
4、必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的办法，有待解决的问题和注意事项交清。 3、接班班长接班。（1） 接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况举行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长举行解答。（2） 在交接过程中，检查发觉的问题，由交班人员负责解决，接班后再发觉的问题，由接班人负责。 4、班前惊险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关怀职工、保护职工动身举行班前排查。值班领导或班长观看（询问）员工精神状态，举行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，幸免事故发生。 5、讲任务。（1） 布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（
5、任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2） 布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）举行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。 6、讲安全。依据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安
6、全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，举行员工安全防护用品用具确认。 值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，举行员工持证上岗确认。 7、讲培训。员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，举行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻降实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），举行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤
7、亡事故，预防类似事故的对策。 8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工举行询问确认，职工对询问情况举行回答。 单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清晰”。 全体人员齐呼：“全部清晰”。 三、班前会要求： 1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到
8、任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清晰楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求仔细预备班前会记录。 3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒
9、后主持班前会。 4、要依据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程操纵在520分钟左右，依据具体情况灵便掌握。 5、参加班前会人员必须坐姿端正，仔细听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。 6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。 第三篇：班前会管理规定 目的：规范班前会召开的时光、内容及形式，提高班前会的效率，使员工了解当天作业存在的风险及相应的预防和操纵措施。 范围：适用于公司所有施工单位及进入我公司作业现场的分包商的班前会管理。 1、班前会的召开 1.1班前会应在每天开始工作前召开，时光应不低于
10、10分钟； 1.2班前会应由班组长组织召开，所有施工人员应仔细参加班前会； 1.3班前会应在施工现场召开，海上施工应在施工船舶或生活支持船（设施）上召开； 1.4班前会应由专人举行记录； 1.5班前会记录须保持延续性，对于本班全体人员歇息等特别情况，需在班前会讲话卡上体现； 1.6班前会召开前须与上一班交接清晰工作，包含但不限于以下内容： 交接工作完成情况、涉及的风险及操纵措施、作业现场环境、施工方案等。 2 班前会的内容 2.1回顾前一班的工作状况，提出改进措施； 2.2布置当天的作业任务，依据作业性质指派有资格、胜任的人员负责； 2.3依据作业过程工艺技术要求，讲述施工作业操纵要点； 2.4根据作业JSA分析报告和作业环境条件，提示现场可能存在的作业风险，讲解应采取的预防操纵措施，直至所有作业人员理解； 2.5对所有人员的劳动防护用品举行检查，确认劳动防护用品无缺陷且得到正确使用； 2.6通报作业许可的办理情况，安排人员及时办理作业许可； 2.7对作业人员的健康状况及精神状态举行确认，确保其适任于安排的工作。 3班前会的记录 3.1确认所有人员理解作业要求和风险操纵措施后，并留有相关记录； 3.2记录人员应详细记录班前会的具体内容，字迹工整、易于辨认； 3.3记录应由专人保存。 8