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1、绩效专员岗位说明书201* 绩效专员岗位说明书201*人力资源部岗位工作说明书岗位名称所属部门干脆上级干脆下级本职工作：通过系统规划和持续的推动，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。主动推动考核中所须要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核状况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实赐予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务：职责表述：绩效规划职责一工作任务制订和完善公司的绩效管理制
2、度体系，包括绩效考核管理方法、绩效工资管理方法、绩效管理操作指导、指标库等相关文件。定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，刚好更新岗位职能。依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进看法，书写年度绩效工作总结。关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核状况总结报告。职责表述：绩效推动职责二工作任务依据绩效规划，通过培训、宣扬、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和帮助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。绩效专员人力资源部人力资源经理无岗位编号岗位编制工资等级档案编号HR-0041人职责表述：考
3、核实施职责三工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交状况，并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。每月5号前，汇总全员考核状况，并提交上级审核。职责表述：绩效反馈职责四工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作准确落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。职责五职责六职责表述：绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记
4、录。职责表述：绩效改进职责七工依据绩效结果及绩效检查状况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方作式、标准及流程的优化。任依据季度规划和年度规划，落实改进安排。务引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。职责表述：企业绩效文化建设职责八工提倡公司的良性文化，并以考核的形式来引导。作对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。任务协作企业文化宣扬部将绩效文化引入企业文化中。职责表述：协作员工入职工作。工作任务员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。职责表述：公司ERP软件的管理。工作任务负责公司岗位说明书的录入工作。职责九职责十职责十一
5、职责表述：协调协作。协作人力资源部各项目工作的开展。工作任务完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系：每周周末、每月月末向干脆上级递交周工作汇报、月度工作总结。内部工作关系汇报协调支持外部工作关系任职资格：教化水平专业要求岗前培训工作阅历学问要求实力及特性要求高校专科（含）以上人力资源管理、会计、管理类专业公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。2年以上绩效岗位工作阅历熟识各种绩效评价方法，熟识绩效管理流程，熟识国家劳动法，熟识基本的财会学问。具备扎实的人力资源管理理论基础。良好的信息收集和分析实力、表达实力、沟通实力，娴熟运用办公自动化软件，具备基本的
6、网络学问，责任心强，有团队精神，听从管理。每月定期提交本月员工月报、员工薪资汇总表。每月不定期向干脆上级口头汇报相关岗位工作状况。与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程，主动协作各部门工作的开展。代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。本岗位职业发展路途：人力资源询问师绩效专员专业发展方向：绩效专员管理方向：考核指标：人力资源经理绩效管理员工签字确认：日期：主管签字确认：日期：扩展阅读：004绩效专员岗位说明书201*人力资源部岗位工作说明书岗位名称所属部门干脆上级干脆下级本职工作：通过系统规划和持续的推动，
7、不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。主动推动考核中所须要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核状况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实赐予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务：职责表述：绩效规划职责一工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括绩效考核管理方法、绩效工资管理方法、绩效管理操作指导、指标库等相关文件。定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，刚好更新岗位职能。依据公
8、司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进看法，书写年度绩效工作总结。关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核状况总结报告。职责表述：绩效推动职责二工作任务依据绩效规划，通过培训、宣扬、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和帮助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。绩效专员人力资源部人力资源经理无岗位编号岗位编制工资等级档案编号HR-0041人职责表述：考核实施职责三工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交状况，并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。每月5号前，汇总全
9、员考核状况，并提交上级审核。职责表述：绩效反馈职责四工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作准确落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。职责五职责六职责表述：绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。职责表述：绩效改进职责七工依据绩效结果及绩效检查状况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方作式、标准及流程的优化。任依据季度
10、规划和年度规划，落实改进安排。务引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。职责表述：企业绩效文化建设职责八工提倡公司的良性文化，并以考核的形式来引导。作对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。任务协作企业文化宣扬部将绩效文化引入企业文化中。职责表述：协作员工入职工作。工作任务员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。职责表述：公司ERP软件的管理。工作任务负责公司岗位说明书的录入工作。职责九职责十职责十一职责表述：协调协作。协作人力资源部各项目工作的开展。工作任务完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系：每周周末、每月月末向干脆上级递交周工作汇
11、报、月度工作总结。内部工作关系汇报协调支持外部工作关系任职资格：教化水平专业要求岗前培训工作阅历学问要求实力及特性要求高校专科（含）以上人力资源管理、会计、管理类专业公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。2年以上绩效岗位工作阅历熟识各种绩效评价方法，熟识绩效管理流程，熟识国家劳动法，熟识基本的财会学问。具备扎实的人力资源管理理论基础。良好的信息收集和分析实力、表达实力、沟通实力，娴熟运用办公自动化软件，具备基本的网络学问，责任心强，有团队精神，听从管理。每月定期提交本月员工月报、员工薪资汇总表。每月不定期向干脆上级口头汇报相关岗位工作状况。与员工就员工异动
12、、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程，主动协作各部门工作的开展。代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。本岗位职业发展路途：人力资源询问师绩效专员专业发展方向：绩效专员管理方向：考核指标：人力资源经理绩效管理员工签字确认：日期：主管签字确认：日期：友情提示：本文中关于绩效专员岗位说明书201*给出的范例仅供您参考拓展思维运用，绩效专员岗位说明书201*：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页