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1、2022团队执行力心得体会14篇团队执行力心得体会1透过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的相识。一、努力提升业务素养和解决问题的潜力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自我，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一
2、些问题。不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高
3、执行力就要做到应对困难勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、相识的高度确定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万
4、事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚恳做人仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一
5、种良好的心态，才会有一种专心向上的工作看法。诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需
6、成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目标的过程中监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心
7、的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气！团队执行力心得体会2首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企
8、业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个
9、高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识
10、、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图制订执行安排付诸实际行动校正执行偏差确保执行成果完善执行体系与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人懊丧，难受，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助
11、他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。团队执行力心得体会31月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行团队执行力的培训，应当说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际状况，并
12、采纳丰富的实例，把全部参与培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来绽开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应当深究“我做得怎么样？”，“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，恒久要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放首席执行官的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题没关系”的质量陋俗，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就
13、行的想法的事务。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，全部人都不知道开什么会，当我们接连到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家细致看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清晰，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲自用割枪将这节标准节割掉，大家都静默的做了，整个场面显得特别安静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真实切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠
14、抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚毅有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应当深思的问题。团队执行力心得体会4执行力是什么?所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流
15、程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，知道自己须要做
16、什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创建执行力的团队：提高安排实力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭工作的轻重缓急，要科学规划，合理安排明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥实力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调实力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程限制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通
17、，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去激励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行实力，激发起对生命的
18、酷爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事主动主动、全力以赴、感恩付出。团队执行力心得体会512月16日一成天，我们有幸倾听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为赢在执行高绩效团队执行力训练的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要缘由及详细措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。陈老师用“好的学习从好的沟通状态起先”这句话起先了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一样和感情的通畅。正是因为陈老师时时到处注意自己与培训对象的沟通和情感沟通，所以一天的培训
19、时间显得非常愉悦和短暂，接受培训的我们也特别投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感沟通和沟通的实力，对于一个单位是否能健康发展是特别重要的。情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，老师情感须要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到老师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，主动创建条件，满意老师的情感须要，沟通园长与老师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动老师主动性，增加园
20、长凝合力的重要途径。那么，怎样沟通园长与老师的情感呢？一、对老师要爱护入微情感是一种巨大的力气。园长要平易近人，关切爱护老师，尽可能满意老师精神与物质上的合理须要，帮助老师排忧解难，使双方处于依靠、关切、爱惜、亲近的情感状态。园长对老师的工作、学习和生活关切爱护，要常常了解她们的思想：她目前在想什么？最关切的问题是什么？她有什么困难须要解决？等等。假如园长真正这样做了，园长和老师之间的关系，肯定会更加密切。二、注意平常沟通，削减被动沟通所谓被动沟通指的是发觉问题或者发生状况了，园长才与老师沟通。这不得不让老师将沟通理解为“挨骂”“指责”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注意平常不经意间或者
21、不露声色的沟通，多进行一些随意的“侃大山”，老师身在其境会更简单向园长放开胸怀，园长了解的真实状况也会多一些。在与老师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导老师进行一些思索，激励她们说出自己的见解，共同发觉问题并主动找到解决问题的方法。这种沟通的方法能够让老师感受到园长对她们的信任和敬重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们相识自身的缺点并不断改正。三、沟通须要才智和幽默园长能以健康欢乐、主动热忱的心态去面对工作，面对老师，感染老师，同时，还能适时地为老师创建欢乐事务和气氛，我认为这是一种管理才智。例如：园长可以通过手机短信、QQ群，跟老师欢乐传输一些幽默风趣的短
22、信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成主动轻松的心理气氛特别有好处。才智的园长会让老师们时时常地看到自己的“失败”和“懦弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除老师对园长的敬畏感，进而简单接纳园长。园长和老师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬惊慌的气氛，甚至可以让老师开心的接受并改正自己的错误，这就是才智的力气。精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就肯定能架起沟通老师感情的金桥。团队执行力心得体会6在前几天的培训中参与了团队与执行力提升拓展训练，这是我第一次参与拓展训练，感受还是比较多，比如重新理解了团队的力气，
23、明白了管理的无处不在，借训练中的一点小事找到了一个重新谛视自己的机会等。一、重新理解了团队的力气在训练中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。这不是一个生疏的话题，我想也没有人能否认团队的力气。但是为什么须要团队，怎样才算团队，怎么把团队作用最大化的发挥，多数人可能没有深化思索过。回顾拓展训练的全过程，历历在目，在题目面前，只有团队凝心聚力，协同一样才可能取得胜利。一般来说，我觉得一个团队必需具备以下几点：（一）团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决许多个体无法解决的问题，可以分担压力，协同一样，收获比合力更大的胜利。假如一个团队的组成人员各行其是、我行我素，势必一盘散沙，工作就是难出成就，没
24、有凝合力的团队就没有竞争力。例如我们这次拓展训练的一个项目利用七巧板拼出各种图形，我们共分为七个组每组有五个七巧板，一幅图纸，但因为训练中没有形成一个统一的共识，在这个任务起先时个别组的同学自行其事，欠缺协同致使整体效率较低。（二）必需树立团队领导。团队中可能每个成员都有自己的想法，大家都是诸葛亮，但是假如没有一个统一的领导，往往会陷入不断的争吵中，难以形成统一的方案，最终影响效率。像在前面的七巧板项目中，因为没有形成一个统一的领导组，最终影响了效率。当然，团队领导的形成须要有领导力，有奉献精神，且懂得领导艺术的成员，而这样的人员往往是比较稀缺的。（三）团队里面分工要明确，做到人员的有效整合和
25、最大利用。依据有关调查，多数国有企业中不是没有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能够有效利用、完全利用的不多。只有依据团队每一个个体的特点进行分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得胜利。（四）合理运用集体的才智。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我们竞争的是团队，是自己，是时间，而不是每一个人的相互竞争。能把一幅臭牌打出水平来才能体现出来领导的水平，田忌赛马的故事讲的就是这个意义，当然这须要集体的才智，一个不能运用集体才智的团队，只能称其为团伙。二、管理无处不在管理是伴随着组织资源配置问题的产生而产生的。作为一个团队，在解决问题或者进行项目的每一过程中无不融入了管理的思想。七色板项目是考验
26、团队能否合理的利用资源，相互协作，相互沟通的实力。假如没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练成果也往往不志向。这就要求团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包涵。这样任务才可能完成得又快又好。三、重新谛视了自己“不倒森林”项目，先是分成小组，以小组为单位，每人用手掌部位限制一根塑料棒，当你松开自己手中的棒时，要快速去接到前面队友的棒，依次轮换，连续一圈算胜利。任何一人的棒倒掉视为失败，必需全部重新起先。看似简洁的任务，但由于我留意力不够集中，造成失败了多次，影响了小组的成果。被小组的某位成员随口指责了几句，而我则条件反射似的反对了回去，造成当时的气氛多少有些
27、尴尬。事后想来，当时这位成员的“指责”，其实根本算不上指责，只是随口说了一句而已，我的反对更没必要。更多可能是一种渐渐养成的职业上的习惯，遇到问题起先条件反射似的喜爱辩论。今日休息，回去取点东西，跟同住的同事加哥们简洁沟通了几句，同事关切我如何返回培训中心，而我的回答细想想其实多少也有些辩论的意味。一般来说，从事法律工作，有法律依据有证据支持讲究方法的辩论是基本的职业要求，但是这种辩论不能用在日常的沟通沟通中。在日常的沟通沟通中，彼此之间更多是在共享想法、沟通相识，有的状况下可能还须要相互妥协达成一样。而这不须要真的区分出谁正确谁错误，没必要以一种辩论的姿态去沟通沟通。辩论了往往沟通沟通的效果
28、反而更差。这是在今后的工作和生活中应多加留意。团队执行力心得体会7作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的相识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本
29、一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和安排，安排书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有
30、行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注
31、意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找
32、到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，主动的执行实力.领导须要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，
33、就更堂而皇之地为自己说明：我已尽力而为，所以责任不在于我。团队执行力心得体会8XX年1月12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。 生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天， 气氛昂扬。老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部
34、份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路确定出路，行动确定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创建财宝的唯一途径！行动体现对结果的看法：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索
35、了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力恒久只能从行动中 获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？ 缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能”的时候，事实上在说“我不想”！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针： 仔细第一，聪慧其次
36、！执行十六字原则： 结果提前，自我退后！锁定目标，专注意复！执行二十四字战略：决心第一，成败其次！速度第一，完备其次！结果第一，理由其次！执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境确定行为：第一推动力 制造危机 即时激励1、 人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有
37、关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：零成本 低成本说感谢 为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工 赐予肯定的现金写感谢信 实行球类竞赛给全家写感谢信 赐予礼券在确定板上张帖确定的评论信 购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬 赐予奖品赞扬员工的努力 颁发证书说激励的话 颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，
38、聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标恒久只想一件事赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提前；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚共享，即时激励。高效执行的入口：百分百责任思维谁担当最大的后果，谁就担当最大的责任! 对于那些让我们苦痛的后果，我们只有负百分百责任，才能变更现状！为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！为什么我们不愿担当自己的责任？因为我们总能找到借口！别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们
39、都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。结果没有结果借口 结果没有结果100自我责任找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不能够变更环境，但是我们能够变更自己； 我们每个人变更了自己，我们就可以变更环境! 当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您
40、面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。推断责任的操作要点：谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能变更现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过思索画出的人生胜利路途图，回答的是：我是谁？我应当是谁？！个人战略就是从我是谁到我应当是谁的个人发展战略规划。 你的价值由谁确定？市场！市场经济就是追逐你的那部车，所以你想胜利就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的将
41、来书写自己的名片，这确定了“我应当是谁”！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比较一样的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的激励和跟踪检查、ycya制度、周安排日结果等，培训到最终是在动人心扉的歌曲感恩的心的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己恒久是最华蜜的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。团队执行力心得体会9首先
42、很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目
43、标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要！执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的
44、执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题；2、表达敬重和关怀。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过
45、对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图；制订执行安排；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工
46、有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。团队执行力心得体会10本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，证明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资
47、本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家能够拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的举荐：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到相宜的人，