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1、2022团队执行力心得体会14篇团队执行力心得体会1一向以来，有些问题一向困扰我们：1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一向在试图避开错误的发生，特性是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还
2、在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使明白是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的理解了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源思索较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。所以务必从以下几点
3、去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特性是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特性关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、对重要的事情，我
4、们必需要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修潜力让我们有潜力完成自己的任务，这是实现团队目
5、标的基础。作为管理者，沟通潜力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。4、我们就应与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅仅是把
6、工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯
7、甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体会2始终以来，有些问题始终困扰我：1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完
8、了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的接受了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源考虑较
9、少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱。经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，很多问题我找到了答案：2、我们应当与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐
10、，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还
11、有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力
12、让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，
13、累积起来就特别可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体会3近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教化培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授
14、从执行工作的基本资料和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的理解性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序
15、，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。一。透过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，依据海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要中安排在公司运作的前三年，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，
16、我认为是不行能根据安排完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设进度的主要部门，能够毫不夸张的说，投资管理部的工作效率凹凸能够干脆影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要缘由是：1。项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推动项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，潜力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不行推卸的职责。2。目标没有统一我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前能够快速盘活企业的最有效的方法就是开发房
17、地产项目，所以推动项目的开发建设就应是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3。无法激发员工的专心性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的专心性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作专心性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力！二。解决方法1。投资管理部是本集团的核心部门，集团公司就应多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工带给培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门必需能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划
18、纲要的规划。2。公司成立以来集团的文化活动一向办得绘声绘色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一齐出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动项目进度就应是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝合全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，项目的开发效率就应能够得到一个较大的提升。3。集团公司就应制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的专心性和工作热忱。以上就是本人的一些浅显的相识，不妥之处望领导多多指责指导。最终祝集团公司今后发展顺当，并且期望透过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一齐共筑农垦商
19、贸置业集团有限公司的辉煌将来！团队执行力心得体会4在医院的组织下， 我们全体中层以上的各级领导和管理者倾听听了两天由北京胜利使者询问公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象 生动、贴近实际，使我们深受启发。付老师的课程，为我们注入了新的思想，开 拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关切医院成长、提高团队执行 力的角度谈一下我的心得和感受。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对 员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达 到领导所预期的结果，所以才
20、为我们设置了这样一个课程。那原委该如何提高执 行力、 执行力差与哪些因素有关， 结合付老师的讲课， 我认为， 提高团队执行力， 必需具备以下条件：一、要有领先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的 执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是 员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需 先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么!。假如领导者有 ” 法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配?如 果说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说
21、，一 个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一 百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要 求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理 就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在安排 任务时，也要把握好原则，应当 a 部门做的，不要让 b 部门做，要让各自的岗 位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一 项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上 1 加以明确，分清责任，理顺程序，能简则
22、简，务求实效，这样才能提高办事效率， 提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院许久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构 成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标 都是一样的， 即为了医院可持续的发展， 我们要做好自己的本职工作， 马上执行、 不找借口。就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在 ” 我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一 种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志
23、、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀 员工精神颓唐、 萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制， 上下相融、 不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如 果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理” ，那员工在工作中可能 会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于 职守、尽心敬业、大张旗鼓。四、要有有效的激励措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施， 团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如 果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这 是天经地
24、义。而且要像付老师说的那样：“嘉奖优于惩罚” ， 总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系， 也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系 统工程，须要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于 我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细 节问题，才是现代医院生存和发展之道。团队执行力心得体会5本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，证明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生
25、的影响持续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家能够拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任
26、这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的举荐：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到相宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。举荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许就应是以下
27、方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面
28、在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候必需要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执
29、行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，举荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的专心性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为
30、本的企业文化氛围。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革
31、将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更完备。团队执行力心得体会611月6日，我厂组织员工观看了连云尧老师的“执行力”讲座。他在讲座中常常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博学问和丰富的管理阅历及技巧让我耳目一新，使我受益匪浅，特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。结合此次培训，我谈谈关于如何提高员工自身执行力的一些想法。一是要树立自己的责随意识。责任之心可以提高执行力。在详细工作中，有责任心就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任，推动详细工作的动力和体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己
32、的聪慧才智解决问题，从而推动工作。二是要仔细的工作。有人曾说过，我们可以让神舟飞船上天，同时做出的螺丝钉却很粗糙质量差。缘由在于工作的仔细与否。提高执行力，说究竟就是要把工作落到实处。因此，我们每一个员工都要重新谛视自己的工作看法，对待每一项工作、每一个环节都要一丝不苟，认仔细真，要不走样，不变形的贯彻执行好各项政策、规定。三是要加强学习，提高自身素养。一个业务不熟、技术不精的员工，纵有满腔热血，但要他去解决一个问题往往半天都找不到门道。有时候，要知道自己要干什么也是一件很难的事情，须要对业务和需求、技术等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用谈执行力了。即使知道了要干什么，下一步还有怎么做
33、的问题，这一切都要求我们提升自己的专业实力，没有专业实力，执行力无从谈起。四是要培育团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。只有员工相识到执行力的重要性，并把它仔细
34、、有效、精确地落实到自己的工作中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现执行力带给一个企业的长远发展和高效业绩。团队执行力心得体会711月14日-15日参与了XX两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由XX公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队领袖、企业文化、组织愿景、执行流程、管理模式等五个方面绽开，用现身说法告知管理者如何带领团队和提高团队执行力。陈老师的观点和做法许多都是通俗易懂的，而且也是很好用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得共享如下：1、XX已经形成了一种执行力强的文化，XX员工无论从上至下，没有一个员工在接受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大
35、，让我重新对执行力的定义有了新的相识，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得听从的人肯定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是全力以赴去想方法完成。2、作为管理人员“首长”的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，假如每个管理人员都能以身作则，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去;并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个欢乐的主管，用欢乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有许多，但可执行的却不多，分析其缘由，我公司在制度建设的过程缺少了以下环节：(
36、1)制度的建设没有通过核心员工的参加;(2)制度发布后没有进行三令五申的反复宣扬和集体签名认同;(3)对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。所以今后行政部假如再发布制度，肯定要让核心员工参加，并且通过培训三令五申的反复宣扬和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工和部门一把手违反制度的现象肯定要严惩。4、提升自身执行力还必需提高综合素养和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在学问上的缺乏和不足，因此，今后我必需将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的学问面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且
37、我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。团队执行力心得体会8依据公司的统一支配，3月份，我参与了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不志向。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导实力有问题，而领导实力就包括了沟通实力。同样，领导没有支配清晰的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应当在领导。二、关于团队凝合力企业
38、领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人实力再强，不能融入团队的话，实力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关切员工，是增加员工对公司的信任感最好方法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。三、团队负责人对团队的影响听了翟鸿燊教授结合亮剑讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通实力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为
39、了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。四、结果不等于完成任务此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新谛视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。在日常工作中，有许多员工，他们时时在埋怨公司，为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。老师一番话特别发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能
40、拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。五、关于执行中的对错工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会
41、出错，但恒久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！团队执行力心得体会9作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高
42、我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的相识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?
43、执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和安排，安排书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力
44、培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的
45、青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，主动的执行实力.领导须要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一
46、位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更堂而皇之地为自己说明：我已尽力而为，所以责任不在于我。团队执行力心得体会10培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着仔细来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的学问结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深化地了解和相识，想打造
47、优秀的销售团队，必不行少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就须要先有行动力。老师为了让我清晰地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，便利在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk须要多样化，让每个成员都参加进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后须要公布结果，并赐予现金或者其他物质嘉奖，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，
48、要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥主动性，我们必需要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清晰公司产品、了解销售政策和驾驭相应技能。统一的动作就是团队的一样性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避开我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以刚好订正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员探讨理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还须要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注意面对面的沟通沟通，了解当前工作进展状况，刚好提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关切和期盼。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。