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1、监理阶段性工作总结 监理阶段性工作总结北京铁研渝万铁路3标（DK166+178DK249+861）三电迁改工程现场监理工作状况汇报渝万铁路公司安质部：进场以来，依据渝万铁路公司四季度施工安排支配及对3标监理项目部工作要求，我们把监理中心试验室、监理项目部建设作为监理工作的重点，特殊是将现场三电迁改工程施工作为工作的重中之重，支配专业监理人员主动协作施工单位、产权单位进行现场施工调查、施工组织设计方案及平安施工安排审核等，取得了较好效果，但是，迄今为止，由于诸多缘由，实体工程施工进展缓慢。下面就将渝万铁路迁改3标的工程进展状况简要汇报如下：一、进场状况根据建设单位要求，监理项目部首先配齐专职监理
2、工程师，深化到三电及管道现场实地调查工作，由监理工程袁中清担当管道项目调查工作，监理工程师任敦军担当三电项目调查工作，在工作中，做到肃穆仔细，实事求是，以现场实地调查为依据，充分做好调查记录和实物拍照工作，施工单位已经对渝万铁路3标段的全部工程量进行调查和汇总。从11月10日起，监理单位会同施工单位、产权单位在施工单位对工程量初步调查汇总的基础上，进行三方确认。二、施工组织设计方案及平安施工安排审核针对施工单位提报的施工组织设计方案及平安施工安排进行审核，共提出修改看法提出28项修改看法，其内容包括：施工环境爱护、水土保持措施和风险管理、平安保证体系等。三、工程进展概况11月10日至11月17
3、日，监理项目部专业监理工程师会同施工单位、管道产权单位对万州管内上下水管道和自然气管道进行实地调查。11月18日至11月28日，监理项目部设专业监理工程师会同施工单位和产权单位（电信、移动、联通）对梁平县管内的通信线路、通信基站、电力线路、广电线路进行现场实地核查，逐项做记录和拍照，并进行梳理，确定初步迁改方案，为下一步与产权单位进行相关迁改协议的谈判工作做打算；下周监理项目部会同施工单位、产权单位对万州管内的通信、闭路、电力进行现场调查。四、监理单位和施工单位及产权单位实地调查与设计比照结果如下通过监理单位、施工单位、产权单位三方人员对渝万铁路3标段的现场实地调查并确认的状况如下：1、万州管
4、内管线状况油气管道招标与现场调查对比表序号123456管线型号数量单现场调查数位设计数量量备注增减改变0410005901102192057108合计根根根根根根根2442311628523122给排水管道招标与现场调查对比表序号1管线型号PE(管径单位根数量招标数量1现场调查数量1增减改变23455679101112合计160)铁（管径100）PE（管径100）铁（管径300）PE(管径110)铁（管径200）铁（管径250）铁（管径400）铁（管径500）PE(管径30)PE(管径50)铁（管径80）根根根根根根根根根根10815523001271481652371140040010000
5、171132、梁平境内调查状况通信、闭路设计与调查状况对比表数量序号光电缆型号单位单位设计现场实际调查数量广电备注增减改变000000000074069402112216035合计1光缆8芯条2809212109701392光缆12芯条3光缆24芯条4光缆48芯条56789电缆300对条电缆200对条电缆100对条电缆50对及以下条280786141110921610电话引入线条10固定式基站条11CATV光缆条合计条五、施工单位未进入实质性施工缘由1、现场工程量增加的资金问题如何解决如：中国广电缆线、中国联通、中国移动、中国电信光缆和电缆在数量和规格上与设计都有改变，工程量增加部分的资金问题
6、不解决，导致无法同产权单位进行工程施工的协商。2、土建的设计图纸没有到位。土建图纸没有，无法知道桥梁的高度，桥墩的中心里程与大小、路基段涵洞的走向等线路状况，部分线路的迁改工程量及迁改方案短暂没方法确定。而且由于线下施工单位还没有进场，短暂无法确定将来线下施工单位施工便道、隧道口斜切范围、桥梁预制厂、砼搅拌站及其它临时设施的位置。为避开二次迁改，目前能做的，是和相关产权单位进行现场确认，确定初步的迁改施工方案及协议的谈判，做好迁改前的各项打算工作。待线下施工单位进场后，共同确认迁改范围、迁改时间，在不影响线下施工的前提下，以最短的时间完成迁改。六、下步工作支配根据11月29日渝万铁路质检办要求
7、，加快三电迁改工程进度，克服困难，针对工程量调查结果，与施工单位共同探讨工程实施方案，督促施工单位尽快进入实质性施工阶段。北京铁研渝万铁路3标监理项目部二0一二年十二月二日扩展阅读：监理阶段性工作总结江苏天园项目管理集团驻仓集镇农夫安置小区监理部阶段性工作总结敬重的各位领导、各施工、监理单位：我监理部于201*年2月20日进驻仓集镇农夫安置小区工地，目前已有40等天，在这40天里我们监理做了大量的工作，现将近段时间的监理工作总结如下：一、项目工程概况：我监理部负责仓梁、邱夏、夏洼三小区监理工作，目前已开工建设的有仓梁（桃李家园）小区、邱夏（利民）小区，其中：仓梁小区开发建筑面积约11万平方米，
8、邱夏小区开发建筑面积约7万平方米，工期要求7月30日前竣工验收，并交付运用。该工程设计单位是宿迁都市建筑设计探讨院，监理单位是江苏天园项目管理集团有限公司，仓梁小区施工单位是华夏建设集团有限公司，邱夏小区施工单位是江苏时代建设有限公司。二、强化大局意识，主动服务建设大局：项目时间紧，任务重、体量大、面积广，是宿城区在广阔农村实施的一项前所未有的浩大民生工程，涉及到工程方方局面，既牵扯到仓梁、中扬和屠园三个乡镇14万居民的切身利益，又是对试验区胜利与否和组织管理实力凹凸的一次大考验，这一艰难的任务给我们监理带来了动力和压力，公司确定派出强有力的监理机构，进驻施工现场，主动快速的开展监理工作，严格
9、根据镇政府、指挥部的要求，不讲条件、不将客观，不折不扣的执行，夜以继日主动站在第一线，吃住在工地，无节假日和休息日。三、项目进度状况：仓梁、邱夏小区截至目前为止：邱夏小区完成正负00以下的18栋的工程，现在正在对车库进行扎筋、立模、浇筑；仓梁小区十二栋楼正负00以下工程量已全部完成，并全部通过验收，二、三期基槽已开挖十二栋，正在回填砂垫层。四、项目质量、平安监督方面状况：我监理部进场除协调业主做了大量的协调工作外，我们监理内部完善各项制度上墙，编制监理规划、监理实施细则，监理旁站方案、见证方案，审批施工单位的有关设计方案及其它专项方案，建立健全质量、平安体系。在施工现场始终把质量、平安监督纳入
10、监理工作的重点，主要做了如下限制：1、从材料进场检验起先，严把材料关，不合格的材料要求一律退场；2、严把工序报验关，不经报验施工的工序擅自施工的，要求一律停工整改，重罚，所施工的工程量不予认可；3、加强现场质量检查力度，只要是现场对成品检查有质量缺陷的，刚好责令整改，根据有关技术标准进行处理；4、坚持事前、事中、事后限制工程质量，把工程质量问题歼灭在萌芽状态；5、加强现场平安力度，对已经发觉平安隐患的刚好下发监理整改通知，强制整改，落实到位；五、施工现场文明管理方面：该工程是区政府为民办实事工程，是老百姓关注的焦点工程，牵扯到老百姓的切身利益，住上满足房，放心房是他们的愿望，施工单位的质量是他
11、们关注的焦点，对施工单位科学管理、文明施工是他们的愿望，所以说现场管理更能反映一个整体企业的水平和面貌，反映一个企业科学管理水平，我们监理部严格要求施工单位科学布置施工现场，文明管理施工现场，争创市级文明工地，现在的工地现场基本达到了文明工地标准化的水平。六、下一阶段监理工作支配：下一阶段我们监理部仍旧以抓质量、平安、进度为监理监督工作重点，加大质量平安监督力度，总结上一阶段中存在的问题，创新监督工程质量平安；接着完善施工和监理的归档资料，帮助业主、施工单位实行措施加快施工进度，解决施工中遇到的问题；加强监理内部质量平安意识的培训，规范监理、创新监理、文明监理、科学监理，使我们的监理水平更上新台阶！江苏天园项目管理集团有限公司仓集监理部201*年3月31日友情提示：本文中关于监理阶段性工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，监理阶段性工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页