《公司年度总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度总结及计划.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司年度总结及计划 为使公司能有安排地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作安排。如下是我给大家整理的公司年度总结及安排，希望对大家有所作用。公司年度总结及安排篇20*年即将过去，感谢一路以来大家对工会工作的支持，我们也将秉着一心一意为员工服务的宗旨接着努力，做到更好。一、在今年，公司工会组织了各种各样丰富的活动：1. 组织员工烧烤，增加员工间的沟通。2. 每周租羽毛球场地2小时给员工运动。3. 组织员工参与集团工会组织的三人篮球，并蝉联冠军;公司派员工代表集团参与国资委组织的篮球赛。4. 主动派员参与股份团委组织的其次届“感恩中旅，放飞幻想”并获得冠军。Yukin代表中旅集团参与国
2、资委的演讲竞赛。5. 采纳快递的方式将扶贫村送给集团的淮山干脆送到员工家里。让员工既共享了村民的心愿又免去搬运的辛苦。6. 即将举办20xx年的羽毛球大赛，这次大赛引起了大家的广泛关注与参加，期盼同事们的精彩表现。二、 慰问探望生病及休产假员工5人，共运用工会费用为1624.5元。发放员工家属抚恤金1203.5元。三、公司主动响应股份号召，组织员工捐赠给五华县大田镇福兴村育文希望小学图书馆120多册图书、影碟和DVD机，并有两名员工参与支教活动。通过扶贫的爱心活动，让员工感受到帮助他人的欢乐，传播学问、爱心给他人的意义，更珍惜今日所拥有的华蜜。四、 按季度定期购买劳保用品、夏季发放凉爽饮料给员
3、工，费用一共40281.8元。截止至20xx年11月9日，公司共有工会成员131人。五、今年共有25名员工通过培训提高综合素养及技能，公司为员工报销培训费共21410元。为两名员工申报圆梦安排，并胜利通过考试，现已参与课程的学习。六、为了减轻门诊看病和因病住院部分项目员工的的医疗费负担，集团再次调整三重医疗保障住院员工的医疗报销金额，详细如下：1、三重医疗保障报销门诊限额增加100元，由200元调至300元;2、住院部分自付费用报销由30%调至50%;癌症报销由50%调至80%。本次调整从20xx年11月1日施行。篇公司年度总结及安排第一部分：年度工作的简要回顾年度是XXXX有限公司成立的第三
4、年，公司年度工作总结和年度工作安排。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标安排,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗年度主要经济技术指标完成状况1、利润安排指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；2、销售收入安排指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；3、新增订货安排指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%；4、工业总产值安排指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；5、回收货款安排指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%
5、；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。年度的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的须要，年度公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充溢到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等
6、，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年起先非常重视员工的培训工作，组织了入职教化、平安生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率达到99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业生产规模，提
7、升企业形象和实力，公司在董事会授权下，主动策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关切和协调下，XXXXXX有限公司胜利购买了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期打算工作。公司从九月底起先设备搬迁，在全体员工的主动努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，复原了正常生产。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流淌资金惊慌，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投
8、入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。五、成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、主动性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用，工作总结公司年度工作总结和年度工作安排。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXX
9、XXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。六、加强生产组织工作，确保生产安排顺当实施年度，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻不足、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老
10、板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，提高质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质
11、量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正相识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。八、发挥党团工会组织作用，增加员工凝合力年度公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的凝合力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝合了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员
12、状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和主动分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、发展党员一名；预备党员转正三名。公司工会接着开展关切员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行刚好庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的振动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。在看到公司发展改变和取得成果的同时
13、，我们也醒悟的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新实力不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的须要；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。其次部分：年度的工作安排年度是更多经典尽在有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是接着扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。二OO五年各项经济指标安排1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销
14、售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。年度要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。1、工程部安排指标：工业总产值：X万元；回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司安排指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。3、制造部安排指标：工业总产值：X万元； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页