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1、班组建设汇报材料(精选多篇) 第一篇：班组建设汇报材料加强基层道班建设 践行三个服务承诺*局担负着*境内*公里干线马路的养护、建设和管理任务。下辖*个马路管理段，所属道班*个，养护工人*名。近年来，在科学发展观的统领下，*局立足于交通运输部提出的马路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众平安便捷出行”的工作要求，秉承*马路“*”的工作方针和“*”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推动依法管理，深化马路改革，狠抓平安整治，维护行业稳定，旺盛马路文化，使全局的各项工作有了新的发展。一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。马路养护道班和养路职
2、工工作在行业的最基层，条件最艰苦。他们几十年如一日，不畏寒冷酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障马路畅通做出了重要贡献。为给道班工人创建一个良好的工作生活环境，长期以来，我们根据党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。通过马路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，主动筹措资金，整合、盘活道班资产，实行重点扶持、集中整治和逐步提高的方法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。如今的道班面貌面貌一新，种植了果菜园，安装了太阳能和家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。道工社会
3、地位得到了显著提高，提高了工资，用上了手机，购买了电脑，私家车也渐渐进入了一般马路职工的家庭。其中*道班被全总工会评为“*道班”。二是多措并举，着力建设素养班组。良好的班组基础是搞好马路养护工作的必要条件和重要保证。只要下移重心，延长触角，信任道班，依靠道工，筑牢基层基础，马路养护就会开创良好发展局面。我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中，不折不扣抓紧抓好。一是开展了“民主管理”活动。坚持以人为本的理念，在日常管理中实行定额管理，按月下达生产安排，对路况有检查、有考核、奖惩兑现，坚持班务民主化，工资、伙食刚好公开，财物管理责任制落实。二是开展了“五比五看”竞赛活动。定期举办养护学问培训，激
4、励道工仔细学习养护新学问、新技能、新阅历，主动推动养护方式的革新。组织开展了刷油灌缝、划设标记标线、补坑槽、罩面等技术比武和岗位练兵活动，通过评比，以先进带动后进，提高了道工养护技能。三是开展了“合理化建议与技术进步项目”活动，主动在养护作业中开展小独创、小创建、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”活动，大力推动创新型班组建设。道工自行研制出了路缘石粉刷机、道路清扫一体机等小型养护机械，并在养护作业中得到了较好的推广应用。四是开展了“安康杯”竞赛活动。针对山区马路急弯、陡坡较多的路况实际，在危急路段和事故易发路段增设了警示桩、防撞墙、波形护栏，太阳
5、能示警灯，限速标线、反光镜等防护设施，大大提高了行车的平安指数；在雨雪天气实行24小时值班制度和巡路制度，确保险情发觉刚好，处治快速。五是开展了“节能减排”活动。在道路养护中将路面材料进行循环利用。传统养护中挖出的大量废旧油皮无利用价值，丢弃之后污染了环境。他们将废旧的油皮添加部分新的骨料和沥青，在新购置的l203型沥青混凝土再朝气中，经过加热搅拌后就变成了摊铺压料，从而实现了路面材料的变废为宝、循环利用，这样，既节约了养护资金，又爱护了环境。六是开展了文明路和文化马路建设。在所养路段开展了文明路、文化马路建设和生态爱护、环境整治工程。形成路景结合，路畅景美特色。围绕分局提出的“一路一景一特色
6、”目标，各段在所辖干线马路多处建立的以历史文化、自然风景、神话传闻等为主题的文化景点，使*马路的人文气息更加深厚。三、着力为道工解难题，创建温馨和谐之家“十一五”期间，我局对在岗的编制外用工、离岗的原协议工为主的养路工，实行不同的方法，为他们缴纳养老保险，解除他们的后顾之忧，使长期以来存在的原养护协议工遗留问题得到了妥当解决。一是坚持开展“金秋助学”活动，对考入高校的困难养路工子女赐予帮助。五年来，帮助学子近百名，发送助学金*余万元。开展了互帮互助活动，党政领导走基层、下道班，对家庭困难的养护工进行帮扶。办理了职工大病医疗保险，6名道工领取互助金*元。二是通过道班改造服务区、发展路域经济的尝试
7、，进一步解放了思想，打破了陈旧思想观念，使服务这一理念得到了有效延长，提升了马路的服务实力、服务水平。增加了养路工收入，解决部分子女就业。弥补养护费用的不足，实现了“以副补路”的良性发展。三是激励各养护道班利用闲置场地开展养殖、种植等投资少、见效快的三产项目，给道班承揽一些养路工自己能干工程。不仅满意了养路工日常生活之需，而且弥补了养路工在养护生产淡季收入低的不足，走出了一条以副补主的路子。“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，经济发展方式的转变对马路的通行实力和舒适度都提出了更高的要求，作为马路的守护者，我们肩上担当的责任也越来越艰难，我们将在省厅、省局和上级工会的领导下，使*局班组建设再
8、上一个新台阶，为构建文明和谐马路事业发挥更大作用。其次篇：班组建设汇报材料一、集团公司区队班组建设会议精神的实行状况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣扬栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣扬工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分相识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了相识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，
9、矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的相识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信念，上下统一思想和相识，同心协力，主动协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化
10、管理水平提高了，企业的凝合力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的改变，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展须要，迫切须要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的相识，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣扬科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导
11、任组长（主任）、副书记、副矿长任副组长（副主任），宣扬、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣扬科设办公室，详细负责区队建设的日常管理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面，矿成立特地的班组建设领导小组，矿党政领导担当组长，副矿长、副书记、安监处长担当副组长，成员由相关部门负责同志担当，并在安监处设立办公室，每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比，依据相关标准评比出肯定数量的平安生产零事故红旗单位，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深化开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，
12、我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个平安生产零事故红旗单位、10个优秀班组、1名最佳工（班）长、9名十佳工（班）长、5名优秀平安质量验收员赐予表彰，同时对他们赐予5001000元的嘉奖。3.不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工（班）进步行平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级平安指示精神、规程措施、平安生产责任制等应知应会平安学问的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地提高了干部职工的平安意识和平安实力。四、立足特点，结合主题，使(举荐访问范文网)区队班组建设的内容更新，形式更活区队
13、班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注意做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异样严峻的平安形势，我们主动探究以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述平安确认为核心的胜峰管理法。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿胜峰管理法专题片后，认为胜峰管理法是实施准军事化管理的拓展延长，是精细化管理的深化，是平安管理工作的主动有益探究和创新，要求我矿总结阅历，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单位。随着胜峰管理法的不断推动，全矿上下在和谐融洽、人思平安的深厚氛围中进行推广，并逐步对这项无需设备资
14、金投入、仅靠个人言行创建本质平安环境、实现平安发展整体受益的胜峰管理法所认可和接受。我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查，每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的手指口述平安确认动作状况进行检查，并刚好将考核结果公布上墙，矿依据考核结果对优秀单位进行表彰嘉奖，嘉奖最高金额10万元。目前，胜峰管理法已在全矿各单位扎实地推行，对强化职工的平安生产意识、增加自主保安实力，提高区队班组现场施工前平安确认的质量、有效避开各类事故的发生起到了主动的作用。2.与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重点，刚好地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去
15、检查考核。如结合平安生产月活动，仔细落实煤矿平安程度评价等管理制度，增加了职工岗位行为规范意识，实现了矿井的规范化管理。结合矿井实际，进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范，明确了各专业的分工范围，逐级落实责任，层层严格把关，不断改进和完善质量标准化建设、考核方法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与现场实践相结合的原则，通过规范学问竞赛、岗位操作演示及竞赛等形式、组织职工驾驭操作规范，提高自我保安技能，使区队班组建设的工作内容更为充溢，形式更为敏捷，也促进了各项主题活动的深化开展。总结区队班组建设的实践，我们认为惟有做到思想上重视、看法上端正、行动上主动、方法上有效、措施上得力、
16、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活区队班组建设工作，使矿井的基础得到巩固和提高，最终实现矿井的健康、快速、有序、长足的发展。五、区队班组建设中存在的问题和看法、建议1.区队班组建设的力度不强。区队班组建设的目标究竟是什么？很多工班长说是为了达到优秀区队、班组的目标。那么除了达到矿级、公司级优秀区队班组这个目标，更重要的又是什么？还有的区队始终探寻班组建设的表现形式是什么？很多工班长一提到区队班组建设，第一反应就是完成任务状况，仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建设了。各班组只注意生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。特殊当生产任务繁重时，此问题尤为突出。创新实力不强。表现在工作
17、遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出详细解决方法。争先意识不强，结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透亮、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简洁，怕得罪人，怕担当责任，不愿考核，不敢指责。对奖金安排仍旧存在着大锅饭，在某种程度上挫伤了职工主动性。以人为本的管理理念，在许多班组并没有真正树立。班组长不擅长做职工思想工作，不擅长解决职工在工作学习中出现的问题，班组的民办法识不浓，亲和力不高，凝合力不强。2.考核制度不明确。考核标准具有强制性，它能规范人的行为，规定了职工什么可以做什么，什么不行以做，对矿井的发展起着一个导向作用。有了好的标准，还需有一个好的考核方
18、法和具备肯定素养的考评单位。现在的考核制度上存在以下几个问题：多部门牵头问题。安监处负责双基建设、平安红旗单位、十佳工班长的考核，党委宣扬科的队建办负责六好区队全面建设工作，矿工会参加六好区队建设先进典型材料的举荐，存在最终管理部门不明确的问题。各部门大部分的考核人员能够客观公正地进行检查，但由于考核标准上客观上存在着欠严密性，考评者驾驭着很大的游刃尺度，进尺状况、产煤数量、平安质量结果，好象这就是反映工作的全部内容，缩小了班组建设的内涵，检查考核还没有到班组这个层面。3.考核标准未做到与时俱进。我矿的六好区队考核方法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性，一旦形成就会在一个较长的时间内保持不
19、变，职工在制度的范导下反复多次地重复着同样的事情，其行为具有概率意义上的确定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一，比如平安、质量，这两项指标在生产班组管理中占着重要的位置，但是服务性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多，平安目标比较好实现。把他们放在同一个标准下考核，明显是不妥。4.区队班组建设记录形式上陈旧。我们的区队班组已不同于过去的区队班组，区队班组工作程序微机化，很多工作已实行了无纸化办公，而区队班组台帐却还是老面孔。5.区队班组以生产为主，其它各项工作都是服务于生产。区队班组的记录应涉及有干脆关系的内容，其它的可以归口到相关的部门，削减区队班组记录。6.班组建设对工班长的成
20、长、培育的激励作用不够强。班组建设详细抓什么？什么是班组建设？班组建设的目的是什么？部分工班长不清晰、不知如何做。正是因为他们对班组建设的理解与定位不精确，虽然在工作技能上都是响当当的，但普遍的缺少系统的班组管理学问，对抓好班组管理还缺乏肯定的学问与基础。产生这些问题的缘由是多方面的，主要是：对区队班组建设的管理肯定程度上重形式轻内涵，把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上，另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。对进一步抓好区队班组建设工作的建议:1.重点抓区队长工班长的实力建设。区队长工班长在矿井里是一支数量相当浩大的队伍，素养凹凸确定着矿井各项工作能否高质量的落实，只有他们的政治理论、业
21、务学问和管理水平提高了，才能带动全班全区人员共同进步，才能带出一支适应新形势新要求下的高素养职工队伍。2.区队班组台帐要进行有效的改革。对于一些的确须要原始记录的资料实行书面材料（如班前班后会签名、平安记录）外，其它资料全部用电脑管理。3.完善班组考评方法。建立红旗区队班组最高荣誉奖，即在区队、班组中，由矿进行评比考核后，每季度授予肯定数量的红旗区队班组。红旗区队班组不搞终身制，保持荣誉的赐予重奖，达不到标准的刚好撤牌。4.修改完善区队班组建设考核细则。对现有的考核标准进行大手术，主动听取各职能部门的看法，使区队班组考核细则更具有针对性和实际操作性。总之，在企业改革不断深化，区队班组结构特点、
22、职工思想观念都发生了很大改变的新形势下，原来班组建设的一些工作方法、制度等已不适应企业生产经营的发展须要，迫切须要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探究，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在肯定差距，有待于进一步提高，我们肯定要借这次座谈会的东风，把兄弟单位的好阅历、好作法带回去，通过仔细学习和借鉴，促进我们的工作更上一层楼。第三篇：班组建设汇报材料凝合团队力气打造卓越班组自“五型班组”创建活动开展以来，仙桃移动通信广场以推动规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素养、创新窗口服务为着力点，注意把广阔职工的主动性、创建性和工作热忱引导
23、到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上，活动绘声绘色。我们的做法是：一、坚持学习常抓不懈，提升班组素养1、思想工作常抓不懈。把提高班组员工的思想相识，作为开展班组创建的突破口。针对营业前台工作中出现的学习坚持不够，以及认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了的心态。利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣扬栏等宣扬阵地，大力灌输学习型组织的新理念，同时坚持一天一个学习重点，一月一个学习主题，一月一篇心得体会，与每位员工面对面的谈心、沟通，转变员工的学习观念，使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的相识。理解了学习型班组理论的精髓和实质，相识到了学习的重要性和团队的学习
24、力气，明白了学习力即竞争力，而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路，从而形成共同的学习理念，使学习慢慢深化人心，变成了大家的自觉行动。增加了队伍的凝合力和向心力，也增加了广阔员工的危机意识、竞争意识和创新意识。2、业务学习常抓不懈。针对我所员工素养参差不齐状况，我们有安排的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。不断激发班组成员获得学问、更新学问、提高技能的主动性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。提高服务水平，促进班组整体素养的提升。3、先进典型常学不懈。主动开展学英模、树典型、争先创优活动
25、，先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州高校生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动，使职工受到教化，心灵受到震撼，从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。二、加强基础管理，强化班组实力。1、以人为本是加强班组管理的根本。重视加强班组的思想理论建设。我们员工个体间存在着意识上、观念上、相识上的差异，针对这种状况我们采纳人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。同时我们也为班组人员创建一个良好的工作环境。在公司各领导的大力支持下，我们班组成立了自己的小天地，我们每位员工都有自已私人的摆放学习用品的柜子。还有我们的学习园地，员工之家，在我们自己的小天地里，我们每日一语
26、，共享我们工作体会与收获。此外，我们还主动培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，支配肯定的时间组织班组员工学习业务学问，每周我们都会自发支配时间进行业务考试，对考试的成果经过班组的一样认同制定了相应的惩奖策略 。2、班组长是抓好班组管理的关键。 “火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长应对自身的综合素养有一个正确的估价，要有提高自身综合素养的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避开因自身某个方面的素养不够等缘由而影响到班组的健康发展。在每天的晨会中我们的营销主管或柜长都会进行一项心情问候，新一天的上班之前，我们都会努力与班组须要沟通的成员进行私人交谈，不会
27、让我们任何一个员工带个人心情为客户服务。3、制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规则，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度,只有用标准、制度来规范班组的行为。对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。同时我们严格要求我们班组的每个成员在上班期间不允许做任何影响工作的私事。4、同心协力是抓好班组管理的力气“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能胜利。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员坚固树
28、立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。在我们班组里，我们没有任何级别之分，任何事情我们大家都可以一起商讨，一起决策。三、严格平安制度的落实，培育班组平安文化。1、建立健全的平安制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。班组主动建立健全平安筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为。2、加强平安培训的力度与深度，深化宣扬的目的性。在我们每周的例会中我们大家都会一起学习平安学问手册，不懂的我们大家共同探讨。我们通过完善平安管理规定，制定平安事故应急预案，建立平安生产长效机制以及加强平安规范意识教化，落实岗位工作平安流程等，在班组内层层落实平安生产责任制，同时加大考核力
29、度，严格查纠和分析违章行为，推行一线与后勤、班组长与班员相互监督制，确保无平安违章行为发生。四、创新激发员工热忱，提高员工素养与战斗力1.依据员工日常表现特制定提示卡管理方法，提示卡分为红黄蓝三种颜色，分别代表不同的表现，红色代表今日表现特别优秀，黄色代表今日表现不足，蓝色代表有进步，通过该方式的提示，员工日常表现有很大的提升。2.为体现及营造一个欢乐、真诚、友好、暖和、团结的沟通空间和精神家园。我们的口号是：团结百分百，为我们的明天喝彩.其目的是：增加团队凝合力和战斗力弘扬“欢乐、团结、和谐、真诚、拼搏、友爱、争先进位、勇争第一” 的人文精神；五、加强班组成员归属感意识, 充分发挥公司、班组
30、、个人的桥粱纽带作用1、以文化育人为切入点,我们营业厅通过“每月读一本好书”活动和召开学习沟通会、感想汇报会、撰写学习笔记和学习心得等，不断加强职工思想道德建设，引导我们成员正确处理个人、班组、公司三者的利益关系，树立正确的价值观荣辱观。2、充分发挥公司，班组，个人的桥粱纽带作用，开展交心谈心活动，加强沟通，增加凝合力。我们班组就是一个大家庭，通过广泛开展职工喜闻乐见的各种活动，丰富成员生活，营造出了以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。3、加强班组成员归属感意识。高凝合力班组具有班组成员归属感强，情愿参与班组活动并担当班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；成员之间信息沟通快，相互了解比
31、较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。为了加强成员的归属感，我们班组制定了 “事事参加，有我有家”的策略，其主要表现方式为“员工天地”，每位员工都可以将自己的心路历程及所感所想充分展示出来。其目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不行少的一份子，归属于我们这个大家庭。创建“五型”班组是一项长期的工作，任重而道远。201*年，我们仙桃移动通信广场被湖北通信服务公司评为标杆班组，但我们班组还有许多须要提升的地方，我们将按公司思路办实情，建立班组建设的长效机制，全面提高“五型”班组活动的质量，提高营业厅班组的综合素养，推动营业厅班组建设再上新台阶。仙桃经营部李俊201*.年6月29日第四篇：
32、班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作状况汇报省煤炭工业厅：为了实行国家五部门关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知精神，（安监总煤行201*212号）和山西省煤炭工业厅加强煤矿班组建设工作实施方案（晋煤发201*462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合平安生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”， 全力推动煤矿班组平安建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组平安素养，有效防范了平安生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、 加强领导，提高相识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管
33、理工作，依据省厅文件精神，局领导召开会议，支配部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组平安建设学习，并结合实际制定本煤矿班组平安建设实施方案，根据“五落实”（即把企业平安生产责任落实到班组，把各项平安管理措施落实到班组，把平安防范技能落实到班组，把企业平安文化建设落实到班组，把党和政府 1对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的平安生产。各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了特地负责科室，指定专人负责
34、该项工作，确保了该项工作组织领导到位。二、主动做好宣扬工作，营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣扬，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大探讨 ，结合本单位实际状况，创新班组管理模式，具体制定了本单位班组平安绩效管理方法，并严格监督其执行。各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣扬报道，对涌现出的先进班组和模范个人进行了宣扬，形成了良好的争先创优氛围。三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化在年初制定的
35、吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案中，制定了十六项规章制度，明确了班组长的九项主要职责，规范了班组长管理，对班组长的条件应具备中学以上文化程度、3年以上现场工作经验，提出了3-5年学历提升的要求，对班组长实行聘用制，对班组进步行严格的考核，并与平安生产干脆挂钩，实行“一票推翻”。为确保“五个落实”执行到位，我们创新工作机制，把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来，一是把“五个落实”与强化企业平安生产主体责任结合起来，二是把“五个落实”与全面推动平安质量标准化建设结合起来，三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，四是把“五个落实”与强化职工平安培训相结合。四、开展技能竞赛
36、，激发争先创优今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标，根据省厅关于在全省开展争创优秀平安班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿平安生产群众监督员活动的通知，主动开展“争创三优”活动，以“手指口述”工作法为着力点，全面推行“白国周班组管理法”，先后选树了74个优秀班组，山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段，申请了全总“工人先锋号”，全面推动了班组建设的标准化、规范化。依据省厅关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知要求，我们开展了井下支护工、平安仪器监测工、综采修理电工、光干涉甲烷测定器修理工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛，选出冯守彪等15名同志，参与第一届全省煤炭行业（焦
37、煤汾西杯）职工职业技能大赛，吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三，受到省厅的表彰。通过各种劳动竞赛的开展，掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。依据省厅关于在全省煤矿开展争创优秀平安班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿平安生产群众监督员活动的通知精神，我们接着开展争创优秀平安班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿平安生产群众监督员活动，全面实行党和国家关于煤矿平安生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿平安生产群众监督员在煤矿平安生产中的重要作用，强化煤矿平安生产现场管理，促进煤矿平安生产形势进一步稳定好转。在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实平安生产主体
38、责任，加强以煤矿班组为重点的现场平安管理体系建设，夯实筑牢煤矿平安生产第一道防线；培育和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、平安生产的先进典型，使其成为企业平安生产的坚实基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在平安生产工作中的重要作用，为煤矿平安生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。五、学习培训常态化，素养工程长期化建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作，同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素养。今年培训初级工600人，中级工3000多人，培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。我们全面创新用工模式，推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式，全部新招工人先入校强制
39、培训、后上岗，着力培育一代煤矿职工产业队伍。据不完全统计，招生培育企业达20多家，培育职工8000多人次，不久他们将走上班组长管理岗位，为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础，全面完成了省厅“人本平安、培训教化、素养提升工程”开局之年的任务。六、强化现场管理，促进平安生产为加强现场管理和日常监管工作，制定五个坚持。坚持 平安监督检查验收不断线。班组每班排查隐患；区队每天巡回检查；专业组每旬自查；煤矿企业每月组织检查；保证全方位平安检查不断线。坚持反“三违”不断线。煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，坚持现场管理不断线。班组
40、长、队长、技术人员要做到深化现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决平安生产问题。坚持走动式管理不断线。煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。到达井下后，要向调度室汇报所经路途及工作面的平安生产状况；升井前，在井下电话汇报现场平安生产状况及下班留意事项。坚持责任追究不断线。安质部对“三违”人员，隐患整改不刚好、不彻底的部门领导，平安质量标准化不达标的部门领导根据有关规定进行责任追究，在每月的平安质量标准化例会上通报。总之，一年中我们在班组建设方面做了不少实事，但煤矿兼并重组后，随着省厅强力推动机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快，煤矿班组结构特点、职工思想观念都
41、发生了很大改变，迫切须要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制，我们今后将在这方面进行了一些主动的尝试和探究，学习兄弟市的好阅历、好作法，促进我们的工作更上一层楼。第五篇：班组建设汇报材料三交河煤矿班组建设汇报材料在矿党政的正确领导下，我矿班组建设紧紧围绕以班组平安生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理实力。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，主动主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层
42、层落实。 班组建设是平安管理工作的一项基础工作，在各级领导的重视下，从无到有成立了以矿长、书记为组长，平安处长、工会主席为常务副组长，矿副总以上领导为副组长，以各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室。各基层单位成立班组建设工作小组，区队行政一把手亲自抓，设置了专职联络员，明确了班组建设工作目标，逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井平安管理责任层层落实，管理重心进一步下移。 班组建设办公室在领导组的领导下开展工作，办公室共设4人。主要负责探讨制定、修订、完善班组建设目标、工作安排、各项制度、考评细则以及详细实施方案，督导各单位班组建设详细工作
43、，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作，负责矿班组建设档案资料管理等日常工作以及班组平安教化。平安科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室协作，各科室依据实际运行状况刚好搜集相关信息，帮助班组建设办公室对矿班组建设有关管理方法、规章制度进行修订完善，负责帮助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并供应班组建设相关检查、考核资料。矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，特成立以队长、书记为组长，副队长为副组长，以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核方法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
44、实行月度考核，季度评比。班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从平安绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格比照考核落实。并坚持每月中旬召开班组长考核讲评会，从平安绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。此外还加大开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”的创建标准和评分考核方法，从平安质量、经济效益、思想作风、业务素养、民主管理五方面进行考核，全部考核结果全部在当月工资中兑现。每季度召开一次先进班组及个人的表彰会，在今年的一季度班组办对班组建设工作中做出突出贡
45、献的先进集体10个优秀班组以及先进个人20人赐予300-1500元的表彰嘉奖。二季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体9个优秀班组以及先进个人32人赐予300-1000元的表彰嘉奖。以此激发广阔职工爱岗敬业，自觉遵守平安生产规章制度，争优争先的主动性。加强班组长的聘任管理。严格从学历、组织协调实力、责任心和主动性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将平安管理水平强、业务素养水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。强化职工职业平安教化培训，深化基层队伍建设狠抓员工的岗前培训，让每个员工做到应知应会，让班组全部员工须经培训考核合格方可上岗。建
46、立班组应急预案，实施以师带徒、平安伙伴等方案，让每一个员具备自救处置实力，提高员工平安自保、互保、联保意识和实际操作技能。开展警示教化，充分利用典型案例，吸取事故教训，增加员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工娴熟驾驭平安生产操作技术，提高防范事故的实力。主动开展班组平安技术革新，激励员工广泛开展平安生产小独创、小创建、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保平安的深厚氛围。班组建设面临的问题新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降。就目前状况，新员工平安技能驾驭不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实
47、力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待平安看法不够严谨、意识淡薄，未养成良好的平安作业行为。培训效果过不明显。一些班组不能结合工作实际，有针对性的开展岗位培训，缺乏运用性、敏捷性和有效性。缺少外出学习机会。随着体制改革的深化，面对新的状况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，一些先进的阅历不能刚好的学习到，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理略带滞后。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页