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1、工程办201*年度工作总结 工程办201*年度工作总结工程办201*年度工作总结201*年10月11日201*年，工程办作为一个年轻的部门，在全局领导的关切和带领下，以服务园博园配套工程为中心任务，牵头完成了扬中大道综合整治建设工程，参加了迎宾大道综合整治建设工作，细心打造了通向园博园的“星光大道”。一、抽调精兵，搭建班子，成立工程办。今年四月，在局党组的关切支持下，从局各科室抽掉人员，工程办正式成立。在市委市政府的高度重视下，又抽调工商、三茅街道、开发区等单位的工作人员，集中在迎宾大道（现扬中大道）指挥部办公室集体办公，解决沿线施工过程中出现的各种冲突。二、牵头协调，解决难题，做好施工前提工
2、作。施工单位进场前，工程办就快马加鞭地进行多方协调，为建设施工做好打算工作。在设计了扬中大道建设方案后，多次邀请专家评审论证，确定最终的建设方案。督促设计、代理单位刚好对接，以最短的时间出具施工图和造价清单。组织设计单位、监理单位、代理单位进行图纸会审、技术交底后，督促施工单位细心组织人力、物力、财力，快速进场施工。同时，快速开展征地用地状况调查，对征地、租地、补偿进行统计汇总，紧密依靠沿线乡镇、村、社区，共对8个村（社区）开展征地租地工作，由三茅街道、开发区与群众签订合同，为工程建设供应作业面。期间，解决群众冲突、施工冲突四百余起，涉及装饰亮化、景观绿化、供电、杆线下地、变压器安装等各项工程
3、，没有发生一次严峻纠纷。三、抢抓工期，大力建设，打造和谐质优工程。扬中大道综合整治建设工程任务重、时间紧、冲突多，还有天气反复、绿化用地、用电施工等状况给工程建设增加了困难。全局领导分标段牵头负责，每天深化一线，协调解决工程冲突，确认当天施工总量。工程办全体成员放弃休息时间，夜以继日，快马加鞭，抢抓晴好天气作业，同时做好施工平安宣扬与检查，处理协调好群众冲突和各施工队的作业冲突。每周召开工程例会、每周统计全线建设施工进展，常常联合其他10余家参加工程建设的单位召开协调会，印发各类通知三百余份，牵头做好工程的督促、协调工作。其中，由于强弱电杆线下地工程是道板铺装、人行道铺设、管线铺设的前提工作，
4、我局主动履行指挥部办公室的职能，多次现场协调施工难题，并通过印发通知、召开协调会等形式督促工程推动。我局承建的沿线楼宇立面改造和亮化共涉及民宅151栋、单体建筑物60处、景观遮挡25处、重要节点7处。景观绿化工程由于天气燥热，部分树木栽种后不易成活，工程办督促各施工方栽种后快速进行遮阴、浇水等养护工作，对枯死树木刚好更换，想方设法确保景观绿化效果。道板铺装涉及错综困难的地下管网，工程办召集煤气、自来水、电力、通信等单位顶着烈日现场办公，要求施工单位实行人工开挖加机器开挖同时进行的方法，高效解决了这一难题。工程扫尾阶段，工程办又参照省级市容示范路的管理要求，对大道全线有碍景观的问题进行细致梳理，
5、将通过交办单的形式，向我局内部科室交办店外经营、乱堆乱放等问题15件，依据属地管理原则，向三茅街道交办民宅出新、环境整治等事项33件，向开发区交办乱堆乱放、围墙修复等事项18件，确保迎宾大道综合整治工作常抓不懈。四、靓丽扬中，点亮工程，修理养护一条龙。扬中大道作为通向园博园的“星光大道”，其夜景点亮是提升城市文化品位和整体形象的重要手段，由我局承建、6家自建单位共同完成。按期保质完工的同时，细心打造了高架桥、新新大酒店、银河竹艺等几处特色亮化，为扬中的夜晚增加了趣味和绚丽色调。工程办担当着扬中大道、迎宾大道、扬子路、江洲西路的亮化维护工作，定期专人检查检修，依据天气状况统一设置亮灯时间。尤其是
6、园博会期间，确保四条重要道路亮化稳定。一年来，工程办还顺当承建了迎宾大道沿线立面出新亮化工程，完成了江洲西路的工程审计工作，较好地处理12345群众热线50余条，在市级报刊发表宣扬报道10余篇锐意而进取，厚积而薄发。工程办这个年轻的集体在201*年挥洒着汗水和才智，也积累了珍贵的阅历。在以后的工作中，我们将接着秉承吃苦奉献的城管精神，为重大工程项目奉献才智。下一阶段，要利用扬中大道工程的阅历，在工作中留意以下几点：1、在工程招标中，更科学地考量各竞标者的实力。尤其是设计方作为施工的指挥棒，要更为全面地考量其设计水准、质量和责任心。2、在施工过程中，更高瞻远瞩地进行工期支配及施工管理。作为业主方
7、，既要利用监理的职责做好监督、督促工作，又要适当地介入工程进程，尤其要确保市政工程的质量和工期。3、工程建设分标段负责，确保责任到人，各司其职。一年来，工程办任务之重，范围之广，工作之杂，对于不到十人的队伍是特别艰辛的，正是由于各项工作分工到位，责任明确，才使得各个环节有条不紊，有序连接。其间形成的工作默契和工作阅历是工程办的珍贵财宝。乘着园博盛世的东风，201*年必将又是一个重点工程遍地开花、魅力扬中快速发展的一年。工程办全体成员将团结一心，精诚一样，时刻打算接受新的挑战，谱写新的成果。扩展阅读：总工办201*年工作总结201*年工作总结（总工办)总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发
8、展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。一、201*年度工作完成状况：1.组织部门人员仔细学习201*年集团年会报告、7.07年中报告、西柏坡改革整顿报告等，按公司要求制定、执行工作安排；定期组织开展自我指责、作风整顿。2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司卫生间渗漏防治标准。5.每周对现场
9、施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，协作工程部共同落实整改。6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发觉的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。7.201*年3月11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。二、201*年度工作存在不足。1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能刚好整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致，未能刚好发觉图纸中存在的问题，下阶段将加强
10、审查图纸力度，刚好指出图纸设计中的不足，避开造成后期施工困难。3、缺乏亮点工程，201*年3月大移动前，落实3处亮点工程。三、201*年工作安排1、根据西柏坡改革整顿报告要求，开展自我指责和作风整顿工作。2、学习公司新制度、新流程。3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。4、推动公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。6、安排争取201*年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。最终，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。感谢大家！201*年1月5日总工办友情提示：本文中关于工程办201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程办201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页