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1、关于酒店夜总会年终优秀员工评选事宜 关于酒店夜总会年终优秀员工评比事宜文件级别Class:受控不受控主题：关于年终优秀员工评比事宜Subject.酒店文件HOTELDOCUMENT版本/修改：Edition/modify:A/O发文部门：总经办相关部门：各部门issuingDept.ConcernedDept.日期：201*年12月3日Date页数/份：Pages/amount:1/1文件编号：NO：MMXZ-0022概述将近年关，公司将从各部门中评比数位在工作中兢兢业业、任劳任怨、敬业爱岗、表现突出，为公司做出突出贡献的优秀员工；以激励先进，鞭策后进，营造人人为公司做贡献的良好风气。一、各部
2、门依据总办安排的初选名额，通过不计名投票方式推选出“优秀员工”候选人名单上报至总办审核，由总办复选最终确定名额、名单，将在吃年饭的同时颂发优秀员工证书及奖金，存档做为员工调薪、晋升的重要依据。二、各部门上报候选人员的初选名额：服务部（传送部、服务员、迎宾部、酒吧吧、保洁部、公主部）10名；营销部（营销经理、助理）2名；行政部（保安部、工程部）：2名；财务部（收银台）、办公室：1名；管理人员1名三、优秀员工评比基本标准1、部分有卫生清洁区域的部门，清洁卫生基本要求：（1）班前清洁卫生干净、彻底。（2）服务房间过程中台面、地面及洗手间始终保持干净。（3）客离后房间清洁卫生干净、彻底。（4）班前、班
3、后清洁房间必需按规定开关卫生灯、背景灯，开启、关闭设备。2、严格遵守公司的规章制度。3、对客人、领导及同事礼貌用语运用得当。4、服务质量检查表中表现好。5、服务中敏捷、应变实力强，主动热忱，使客人满足。6、无客人投诉。7、工作期间在员工之间起带头、表率作用。8、熟识公司各部门的运作模式。9、与同事及部门之间的协同合作实力，发扬团结合作精神。注：“优秀员工”人员的最终确定由总办依据实际状况考察后复选确定。拟稿：Preparedby备注：Remarks审核：Examine&approvedby批准：Approvedby扩展阅读：某连锁餐饮的优秀员工评比标准年终优秀员工评比标准依据集团的指示精神，为
4、不断建立和健全企业文化政策，增加员工对企业的凝合力、向心力；为了激励餐厅全体员工的主动进取精神，不断提高工作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神并为公司下一步选拔人才作基础以及更加充分的组织和策划好春节表彰活动，特设立了年终优秀员工奖，现就相关评比标准通知如下：一、各部门名额限定1、楼面部7名（包括咨客、后勤）2、出品部3名（中厨房本地2名、清真厨房1名）二、部门评比人员岗位范围除主管级以上管理干部、综合部、营销部门之外的全部符合评比标准的在岗员工。三、实施原则由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成果），综合人事复核，部门经理审核，总经理核准，送
5、人事部备案。（包庇、弄虚作假的予以取消评比资格，并做肃穆处理；被评比上的优秀员工备档之后，将作为年终嘉奖、调薪、晋升的基本依据之一。）四、嘉奖方法以现金方式发放奖金，奖金额300元/人。五、评比标准：1、入职公司工作满半年者并半年全勤者；2、遵守公司员工手册规定，无违章乱纪，遵守餐厅组织管理纪律，无在岗期间吃东西、睡觉、读书报、聚众闲聊说笑等；3、上班无迟到、早退现象，无请假、旷工，无惩罚单；4、工作主动、主动、热忱、仔细、服务周到并有上进心和责任心，忠于职守、勤奋务实，仔细履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；5、对餐厅业务熟识，不因服务技能和看法遭客人投诉；6、听从领导工作支配，高效
6、、精确地完成上级下达的任务；7、敬重上司，听从管理，团结同事，爱岗敬业、严以律已，并能做好表率。8、员工和管理层民主投票票数都达半数以上；9、公司组织的各项活动和培训无缺席；10、驾驭菜品、酒水等各专业学问者；加分项：1、在重要接待中有突出表现者；2、拾金不昧；3、受到客人表扬者；4、对违反餐厅纪律行为有检举揭发行为者；5、对公司发展有献计献策者；六、人员上报要求：各部门的年终优秀员工名额按以上规定执行操作，上报的预选者都将通过实际考核，对其所在部门其他员工进行仔细了解与确认并审议通过，最终确定的人员名单为本年度优秀员工。要求各部门主管必需对预报的年度优秀员工做出细致评述（见附表），其评述材料
7、内容包括工作当中该员工曾对餐厅作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和餐厅发展的工作方法及珍贵阅历，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经验等等。综合人事部201*年11月23日优秀员工评比管理制度一、目的为了表彰先进，树立榜样，激励门店全体员工的主动进取精神，不断提高工作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神，公司依据实际状况每月进行一次优秀员工评比活动。二、适用人群门店内部全部基层员工三、评比条件参选人员必需具备以下条件：1.以店为家，平稳踏实的工作；2.听从领导支配，一切工作听指挥；3.遵守公
8、司人力资源部发布的门店员工考勤管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4.忠于职守、勤奋务实，仔细履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；5.敬重上司，听从管理，团结同事，爱岗敬业；6.坚持执行工作的各项操作标准；7.工作有激情、追求完备，主动参与公司组织的各项活动；8.持续保持为客疯狂的工作看法，并能将此看法传递给顾客；9.维护公司形象，爱惜门店财物，爱护公司利益，保守商业隐私；10.讲究个人卫生，做到三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；11.遵守门店组织管理纪律，禁止在岗期间吃东西、睡觉、读书报、聚众闲聊说笑等；12.未曾被处以较重的惩处而且未曾造成较坏的影响。四、评比
9、方法评比方式：采纳匿名投票方式。参加人：门店内部全部人员。投票方式：每人每次只能投选一人，基层员工为1票，部长级别为3票，店长级别为5票。评比流程：1.每月5日之前，由店长依据门店运营状况自行组织门店内全体员工进行反对票评比；2.店长负责监督、检查整个选举过程，然后汇总至总部，与人力资源部共同统计、验票、唱票，保证评比的公允、公正、公开；3.由门店全部员工用匿名投票的方式从具备以上条件的候选人当中选出2名人员（前厅、出品部各1名）；评比出的人选将汇总至公司总部运营部，由运营部发文通报表扬，并赐予每人100元的现金嘉奖。优秀员工评比细则(一)评比目的为提升团队凝合力，加强员工的集体荣誉感，同时塑
10、一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工供应一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作主动性各主观能动性，增加员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养，通过评比这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，仔细执行饭店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升，调动员工整体主动性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评比标准：一、评比方法：评比原则：1优秀员工人选应以各部门基层员工
11、为主。2优秀员工人选能够获得多数员工的认可。3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评比条件：1.品德素养过硬、业务实力强、职业道德技能水平高、服务意识及看法端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，精彩完成本职工作，受本部门人员一样认同及赞扬。2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通协作并引导。完全听从并能按要求完成工作支配，模范执行酒店各项管理制度、规程。3.全年没有受过书面警告及以上惩罚。4.在服务、业务技能、管理、平安、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创建良好效益或在其它方面做出了突出贡献。5.保持工作的
12、主动看法，对饭店有忠诚度及奉献精神。6对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导敬重听从，对客人热忱礼貌。7主动参与本饭店或部门组织的各类培训及活动。8对于服务质量、工作技能上特殊优秀突出，业务熟识，能协作同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务看法遭客人投诉。三、评比名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评比方法和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公允公正评出候选人报人保部，要求针对优秀员工评比细则分别注明特殊突出事迹，或优秀表现。2全部参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评比的最终人选。
13、3人保部依据评比结果于十二月28日上报总经理。4人保部将优秀员工评比结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣扬栏。五、嘉奖方法：1年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。六、详细操作流程为使评比更加客观、精确、采纳多级审核制，整个评比活动根据如下流程进行：各部门探讨、提名填报评比举荐提名表人保部核查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行嘉奖。嘉馨国际饭店优秀管理人员评比细则(二)一、评比方法：评比原则：1优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员(四级以下含四级)为主。2优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。3评比过程中应注意对
14、客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评比条件：1忠于职守、勤奋务实、仔细履行岗位职责。2维护饭店形象，爱惜集体财务，爱护饭店利益。3敬重领导、团结同事、爱惜下属、乐于助人、主动主动帮助同事完成各项工作。4优先考虑整体利益，听从领导支配。5明确目标和发展规划，具有较强的协调工作实力。6娴熟驾驭本职工作的操作规范程序和服务标准。7工作中不断视察分析合理利用资源，完善饭店服务功能。8本着饭店的利益动身，提出合理化看法和创建性看法，为饭店提高经济效益和社会效益。9为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。10文明、和谐、礼貌待人，主动参与饭店的各项活动。三、评比名额：2名四、评比方法
15、和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公允公正评出候选人报人保部，要求针对优秀管理人员评比细则分别注明特殊突出事迹，或优秀表现。2全部参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评比的最终人选。3人保部依据评比结果于十二月28日上报总经理。4人保部将优秀管理人员评比结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣扬栏。五、嘉奖方法：1年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。六、详细操作流程为使评比更加客观、精确、采纳多级审核制，整个评比活动根据如下流程进行：各部门探讨、提名填报评比举荐提名表人保部核
16、查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行嘉奖。嘉馨国际饭店优秀团队评比细则(三)一、评比方法：评比原则：1优秀团队评比应以各部门基层班组为主。2优秀团队评比能获得多数员工的认可。3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评比条件：1能执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，平安经营意识和荣誉感强，与饭店经营理念一样。2努力工作，圆满完成饭店下达的各项任务。3员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为饭店赢得良好的声誉。4部门员工能自觉学习业务学问，不断提高专业技能，能主动参与各种形式多样的技能培训和文体活动。5节能降耗意识强，成果突出。6消防平安经营意识强，全年
17、未发生平安责任事故。三、评比名额：1个四、评比方法和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公允公正评出候选人报人保部，要求针对优秀(团队)评比举荐提名表分别注明特殊突出事迹，或优秀表现。2全部参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评比的最终人选。3人保部依据评比结果于十二月28日上报总经理。4人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀团队照片张贴在员工宣扬栏。五、嘉奖方法：1年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金800元。六、详细操作流程为使评比更加客观、精确、采纳多级审核制，整个评比活动根据如下流程进行：各部门探讨、提名填报评比举荐提名表人保部核查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行嘉奖。4.友情提示：本文中关于关于酒店夜总会年终优秀员工评比事宜给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于酒店夜总会年终优秀员工评比事宜：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页