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1、企业管理人员培训学习体会 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经验了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应当怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、挚友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和环境（场合）。第一天：学习到了人生胜利的必要条件存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力（动力与合力）。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一样，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法（借人、借事和借场）。因为人不行以被刻意地变更，也不会因为知道、懂得、理解、想要而变更，而是刺激、感动、触动、心动而变更。人只情愿做自己信任的事情（革命到了非革命的地
2、步才革命）。所以，恒久不要想去变更一个人，只有变更自己，只要自己真变，身边的人就肯定会变。假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得须要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生（两个以上的东西在一起沟通、碰撞、互动产生新的东西）的力气，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和视察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。其次天：作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是成天忙于紧急而非重要的事情（每天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，每天做重要的事情，紧急的事情越来越
3、少）。关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾画出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长），这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人苦痛的根源在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，恒久成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：全部的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界（境界确定方向，方向确定策略），什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维
4、模式（五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维）就会推断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最终确定团队或企业有什么样的发展。境界来自于行天下、观世界、多经验、多体验（欲穷千里目，更上一层楼）。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必需主动向上，具有正能量，因为语言咒语。做一个有魂的人：随时随地关注四周的人、事、物、环境（场合），看有什么须要我为他们做的。一句话，一个微小的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事（尤其是饭桌文化），能成多大的事。最终，学习了培育出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去（开阔视野）、请进来（倾听共享）、给空间（授予权力，承当责任）；了解了世界上最
5、常见的三种人（领袖、常人和死人）。因此，想要变更就得马上行动，否则就会形成两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的局面。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培育新习惯、新思维，创建新环境，做一个有魂的人，并许久坚持下去。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页