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1、 企业管理人员培训心得体会13篇(公司管理人员培训心得体会) 公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工
2、作。治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个抱负的目标
3、。制造出一流的品牌，工作出一流的品质! 企业治理人员培训心得体会2 为其两天的班组培训已落幕。在两位资深讲师的辅导讲解下，赐予了我很大的帮忙，对今后的工作开展铺设了一条阳光大道。这次的培训我所获益最的方面，我总纳为三方面：其，班组的重要性。其二，可持续的改良。其三，人员的沟通! 从班组的角色认知，班组的组建以及班组的工作开展都得到了讲师的细心辅。(1)班组的角色认知。参加金威澎大家庭已两月有余，由于之前在上家公司是担当主管一职，现在任包装车间间拉长一职。角色的转变，致使我在工作方面的开展带来较大的困惑。经过这次的培训，让我更清晰自己的职责所在;不管是主管或是拉长，只要把本职工作做好就是最大的成
4、就。(2)班组的组建。一个人的力气再大都是有限的，只有团队的力气才是无穷大的。要管好一个车间或部门，单靠自己的一份干劲，能完成的工作特别有限;一个部门的进展是全面性、全方位的进展;故此班组的组建及培训是必不行少的!(3)班组的工作开展。一个部门的工作要做到全方位的开展顺当，必需得有规划的组织、指导、协调以及掌握;班组的工作开展就是要做至以小带大，以点带面的形式进展开展。 可持续的改良。一个企业的进展壮大，始初都是困难重重;一个部门也是如此，记得刚来面试的哪时，曾主管问我的第一句话“兄弟，你进这包装车间的第一感觉如何”。我只是简短的回 了两字“战场”。看到员工的工作激情和速度都表现的特别之优秀;
5、但生产环境却是特别之糟糕，正如战后的“战场”一样。观看十来分钟后，刚好看到拉线在转产，转产的时间用了足足五分钟。之后的谈话我得到了曾主管的认可。很荣幸的成为金威澎一员。在此之后，由于得到了上级领导的大力支持以及员工全力协作，各方面工作的开展都较为顺当。比方：早会由一星期一次变更为每天准时进展;班组治理人员的每周培训规划以及车间的“5S”开展规划;都得到了认可和支持。尽管包装车间存在很多的缺乏之处，一个企业的进展壮大，是要经过年轮的洗礼;长期地、稳定地、可持续地改良才能得以完成最终使命。经过本次的班组培训，让我更坚决信念的带着包装班组以及全体员工，对今后的工作进展可持续的改良;无论从生产品质、生
6、产环境以生产效率各方面都要得到一个质的飞跃! 人员的沟通。良好的沟通会让别人感到轻松和开心;更加简单获得别人认可和支持，这样在工作方面的开展就会更加顺当进展!(比方：一个新进的员工，你对他多些进展指导工作，他就会在无形中感觉到上级或厂部对他的认可和重视，这样就能更加激发他的工作热忱和激情;从而让他更简单的找到企业归属感，认可这个企业!)沟通是多渠道、多元化不是一成不变的;一个微笑会让人感到舒适，工作起来就会感觉很开心!一个严厉的表情会让人更到大事的重要性，做起事来会更当心，做好了可能会得到上级的认可或表扬!总面言之，生活的美妙，工作的完 善都离不开良好的沟通! 以上三点是我参与厂部组织的班组培
7、训心得浅淡;感谢金威澎公司赐予我此次的培训，让我学到了更多的治理学问，充实自我! 企业治理人员培训心得体会3 特别有幸参与了公司20xx年度基层治理人员第一期基层治理通用力量培训班。做为公司的一名基层治理人员，首先诚心感谢公司为我们供应的这次培训学习时机。本次培训，我能严格根据培训班的要求，仔细完成了整个网上自学与听课学习内容。在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习仔细努力。上课时留意力集中，仔细听取教师所讲授的每一门课程，并仔细做好相关学习记录。虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得根本到达了自己预期的目标。同时通过对培训内容
8、的学习和思索，我有以下几点心得体会。 一、学习内容 本次培训，我们仔细学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维VS阳光文化”、“Excel应用实务”、“基层治理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。 二、学习心得 (一)进一步加强了对基层治理者的认知，开拓了思维视野，提升了治理理论学问水平。 通过对以上六门课程的学习，感受颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层治理人员所担负的岗位责职、任务、治理职能和应撑握的治理技巧与应具备的素养、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，治理理论学问水平得到了提高。让我学到了许多新的治理学问、治理理念、方法及工具，修正了
9、自己以往一些对治理模糊的熟悉和观念，熟识了解了一些科学治理的新方法，科学治理的有效手段和工具在实际治理工作中的应用等，特殊是在听了教师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高治理水平与治理力量，不断提升岗位履责力量，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学治理理论新学问、新方法、新工具及专业技能奠定了肯定的根底。 (二)进一步领悟到有效沟通在企业治理工作中的重要性。 治理沟通是为实现组织目标而进展的组织内部及外部的信息传递和沟通。沟通在我们的企业治理工作中扮演着非常重要的角色。 治理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定
10、个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业治理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身学问力量、表达力量、行为力量的发挥。无论是企业治理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺当进展的前提，也是我们基层治理人员的主要任务之一。 在企业治理工作中，治理层与非治理层之间需要沟通来把握和传播信息、沟通思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的进展。 沟通是企业的分散剂，它能使企业内部对信息的传递和理解更为快速且全都;其次，沟通是企业治理者联系下属以实现治理根本职能的有效途径，这在肯定程度上对企业的凹凸层治理之
11、间在信息纵向传达的精确性上起到了保障作用。同时有效沟通还可以消退误会，增进了解，融洽关系。假如彼此缺乏沟通，就会产生冲突，酿成隔膜，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证企业目标的顺当实现，我们应当高度重视企业治理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 (三)与时俱进，治理创新，促进企业实现安康持续进展。 治理创新是企业治理科学的精华，是治理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以制造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业治理系统综合效率、效益的不断提高，到达以尽可能少的投入获得尽可能
12、多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反应机制的全过程治理。随着社会的进展，时代的进步，企业面临着更加剧烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现安康持续进展，就必需与时俱进，不断创新。在当今企业外部环境剧烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的打算因素;创新是企业求得生存和进展的灵魂;创新是企业实现持续进展的重要源泉;创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪，新世纪的年月是多变的年月，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的治理模式都将最终被创新的治理模式所取代，治理创新是治理的主旋律。不管是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必需真正认清当前的形势，准时开
13、掘企业自身的创新点，调整企业今后进展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度标准。同时把创新渗透于整个企业治理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要为员工制造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的进展状况，打造企业的知名品牌，营造适应企业自身进展的企业文化，实现企业共性化，即具有独特的共性化的产品和共性化的经营治理方式。正确把握企业的核心力气，为企业今后进一步进展奠定一个良好的根底。 通过本次学习，使我对企业基层治理和企业进展有了新的熟悉，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论学问落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的治理水平和岗位
14、履责力量，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为*公司安康持续进展奉献自己的力气。 企业治理人员培训心得体会4 在金融危机状况下，最近公司对治理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的治理水平。举个比拟远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的进展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的
15、观点。 同样对于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的铺张，而不知道由于治理不善造成的铺张更为巨大!” 这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建立。企业进展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建立。实际上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。 对于治理
16、培训，我们应当有自己的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的状况时说：“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客永久是对的。” 需要留意的是，随着时代的转变，治理的某些内涵也随之转变。治理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是掌握，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。治理最终是围围着人绽开的，首先应当要知人善任;其次是当企业进展壮大了，肯定要让员工有归属感。这一点特殊重要，由于一个企业真正的财宝其实就是它的员工。 企业治理人员培训
17、心得体会5 9月9号我参与了广西职业培训网第四期的企业培训师治理培训意义重大的野外拓展训练，此次训练还有广西电视台跟踪采访。通过这次体验式学习使我深深体会到增加企业的分散力，强化了员工之间的团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是铸练高效团队和激发个人潜能。但是我的收获不仅仅在此，它让我深刻的熟悉自己，信任团队.只有充分信任自己、信任伙伴，凭借团队的力气和自己坚韧的意志力英勇去做，一切都皆有可能，以下就是我参与企业治理培训的心得体会。 (一)科学决策力量。 决策是领导干部的主要职责。面对错综简单的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机，影响事业进
18、展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。 企业治理培训心得体会(二)贯彻执行力量。 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和打算。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和规划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。 企业治理培训心得体会(三)组织治理力量。 每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理 更多物业治理、人力资源、企业培训、企业治理资料请登陆广西职业培训网免费下载 各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
19、 企业治理培训心得体会(四)综合协调力量。 作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门进展制造良好的外部条件。 企业治理培训心得体会(五)选材用人力量。 组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成绩、阅历，把真正有力量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。另一
20、方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开展。 企业治理培训心得体会(六)处事应变力量。 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整，争取最正确效果。企业治理培训心得体会(七)开拓创新力量。 在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的
21、作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业治理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。 企业治理培训心得体会(八)学习、实践力量。 这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深入实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去
22、讨论、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。 企业治理人员培训心得体会6 在金融危机状况下，最近公司对治理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的治理水平。举个比拟远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的进展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是
23、我要强调的观点。 同样对于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的铺张，而不知道由于治理不善造成的铺张更为巨大!” 这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建立。企业进展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建立。实际上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。
24、 对于治理培训，我们应当有自己的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的状况时说：“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客永久是对的。” 需要留意的是，随着时代的转变，治理的某些内涵也随之转变。治理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是掌握，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。治理最终是围围着人绽开的，首先应当要知人善任;其次是当企业进展壮大了，肯定要让员工有归属感。这一点特殊重要，由于一个企业真正的财宝其实就是它的员工。 企业治
25、理人员培训心得体会7 首先感谢集团领导及本店领导组织给我一个良好的学习时机，于5月7日参与了在万狮京华(维景国际)大酒店的培训。在此期间，学习时间虽然很短，但我感觉的确是受了很大的启发，受益匪浅，既开阔了眼界又增加了信念，以下是本人的体会和心得。 一、企业环境的营造 学习期间万狮京华人事部经理带着我们参观了酒店的总统豪华套房、商务标间、女式房等，酒店规划别具匠心，尽显尊贵高雅。201间装修豪华、宽阔舒适的客房，品尝出众的室内布置，一应俱全的客房设备设施加上人性关心的效劳必为来宾的居停制造完善效果。装饰讲究、雅致谧静的行政楼层，供应了来宾所需求的共性化效劳。17间华贵绮丽的中餐贵宾包厢及风格清幽
26、的散座大厅，高雅清爽的西餐厅，朝气蓬勃的动感酒吧，气派豪迈的宴会厅及功能齐全的会议室再配以巧手烹制的创新美食，加上专业爱护的效劳，定能为来宾供应时尚餐饮新享受。酒店专设健身房、全天候室内游泳池、丽花皇宫夜总会、芬兰湾桑拿洗浴中心等缤纷多彩的休闲消遣设施，辅以细致入微的专业效劳，定能为来宾的下榻带来全新体验。 二、企业的精神文化 企业精神是企业文化的核心和灵魂。来到万狮，穿梭于电梯里、餐厅道、员工活动室满足、效劳与微笑、速度、诚意是他们的理念，特殊是他们的员工餐厅有这样两句话：“注意细节，提升效劳。加强稳固，提升效劳”。万狮的员工喜爱酒店，关爱客人，表达了酒店宗旨，治理注意细节，表达了一种独特的
27、经营方式。万狮将“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变”，的精神文化表达的淋漓尽致。 三、企业的治理 企业治理要满意顾客，实现营销目标，不能孤立只是考虑某一因素和手段，必需从目标市场需求和营销环境特点动身。通过与各位同仁的沟通学习，我有所领悟： 1、环境营造对消费环境不断创新，要有严谨、细致、敬业、专业的理念。就像万狮的员工餐厅治理，每天处理、每天清扫、每天标准、每天检查、每天改良，每个岗位都有责任人，相互监视、催促，这种严谨的工作作风，足以营造出良好的消费环境。 2、市场营造“心有多大、市场就有多大”把蛋糕观念变成面团观念，主动征求来自各方面的意见和需求，通过座谈、听取意见、沟通信息来和客
28、户联络感情，借用顾客的言语为酒店做免费的宣传广告，为企业开拓更宽阔的客户市场。 四、企业信誉的提升 “金奖银奖不如顾客的夸奖，金杯银杯不如顾客的口碑”一个企业胜利的标志不仅在于它的知名度有多高，更在于顾客对酒店的美誉度有多高，和对客户企业忠诚度的培育。在万狮，我体验到了万狮员工为此付出相当大的努力，始终保持将自己最优秀的产品和效劳呈现在顾客而前，给顾客意外的惊喜和物超所值的感受。 企业治理人员培训心得体会8 参与团队训练，感悟许多。团队训练以简洁的嬉戏，提醒了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却特别宝贵的东西：意志、激-情与活力。 这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很顽强的，每个
29、人在平常学习和生活中都有潜在的力量未曾发挥出来，只要有信念、有士气去面对，就没有解决不了的难题。 在 教练的介绍下，我们都渐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来源于挑战极限的 训练活动，旨在鼓励人的斗志，激发潜在力量，制造性的发挥人的团队力量。虽然只有短短一天时间，但赐予我的启发和体验却是一笔永久的精神财宝，无论将来我 身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队训练当天早上，我带着无比快乐地心情来到了诚意楼，开头预备一天的团队训练 助教生活，这次团队训练是学校为讨论生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的
30、团队活动过程中，帮助教师完成教学任务，帮忙同学更好的完成团队训练，在活 动的过程中，大家都特殊的积极主动，团队训练的气氛相当活泼，教师的课程内容很丰富而且具有创新性。 通过这两天的素养拓展活动，我不但结识了许多新朋友，更重要的是对自己进展了深入剖析、并对自我进展了总结，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮忙。 团 队训练的教师总是布满着激-情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开头大家都还很拘谨，随后教师就引入了第一个嬉戏：首先是组队，让大家依据每组不同 的人员进展分组，自己找同伴组成一组，然后每组进展自我介绍嬉戏，在这个嬉戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已
31、经介绍了同学的信息，包括姓 名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个嬉戏的进展，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也熬炼了同学的记忆力量。 下午的重点活 动，也是在这次素养拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的嬉戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过教师带过的路线，全部同学被分成了两组，其中一 组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的沟通。大家走出了教室，来到 了阳光绚烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下-体验大自然的生气和美妙。开头“盲人”面对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊，就像有些同学后来共享 的
32、似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提示前方有台阶，或是 摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组完毕以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家协作得更加有默契， 大家都融入到温馨的气氛中了。完毕了“盲人体验”后，大家回到教室沟通急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在教师的引导下，同学们深思了人际关系中自己 的角色和对他人的影响，收获颇丰，大家全都认为有人陪伴的感觉特别暖和，信任是最好的沟通。随后教师让大家每人在一张纸上写上自己最近的苦恼，然后大家一 起具体争论了生活学
33、习上的各种困惑，同学们也对教师的解答很满足。最终每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进展了优点轰炸，活动到达了高-潮。两个多小 时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们很多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。 我们做 的最终一个嬉戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，嬉戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进展其 他形式的沟通。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的教导、一点即通的灵犀，紧急有序而又精彩纷呈。之后的沟通中，教师们纷纷感受到：我们的活 动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共
34、同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验欢乐，在实践中敏捷运用。 在 过程中查找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那 么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地谈论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们欢乐着，我们幸 福着。 总之，通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的力量，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经受肯定会在今后的工作中给我带来很大的帮忙。 企业治理人员培训心得体会
35、9 4月1日公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。 伟策企业治理询问公司的韦教师讲到了在治理工作
36、中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。” 治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，
37、等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个抱负的目标。制造出一流的品牌，工作出一流的品质! 企业治理人员培训心得体会10 一个企业的进展，重中之重，在
38、于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理
39、者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。 首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司
40、本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩
41、余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 企业治理人员培训心得体会11 10月26日至30日，公司在海g 南省琼海举办首期情景治理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感受，主要有以下几点： 一、本次培训的内容选择比拟贴近企业治理的需要。三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更简单，面对突发事情的时机也会更大一些，本次情境治理的课程就给我们这方面的理论学习，教师也列举了许多工作生活中的例子来进展说明。同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的治
42、理工作息息相关，治理的最重要工作就是管人，而人是取活泼的因素，而治理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果。 二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进展了一下梳理。的确以前的情境治理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改良，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具分散力。 三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比拟高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去讨论，去讨论如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习
43、的内容加以消化与再学习。也因此，只能是适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。 四、20xx年公司在阳江进行了治理培训，今年是在海南。有一个现状就是公司内部的中层治理人员，还是沟通比拟少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚(指课后时间)，平常工作中在一起的还是在一起，没有更多的沟通。建议：在培训期间，除了课堂上的培训外，课后应当结合培训地的条件组织一些集体活动，比方有游泳池的，可以组织游泳竞赛。让大家有集体活动感。再有假如时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，供应更多的时机给大家沟通。 五、从培训过程中，教师也屡次讲到了，市面上现有有不少企业治理方面的书籍，
44、建议借培训的时机，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训教师推举产生。 企业治理人员培训心得体会12 在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探究易被企业、成人承受的手法和形式。 经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得： 其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。 比方高尔企业治理培训手册是最新出版的治理类培训讨论成果，展现了英国乃至欧洲的治理理论和治理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄
45、了美、日治理胜利阅历后，在自身已经经受了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业治理培训才智的凝聚。目前北京市治理科学院拥有85卷手册，涉及顾客效劳、治理效能、团队进展、领导力进展各个详细方面。 近年来体验式培训流行一时，如何把企业治理培训和体验式培训结合是我们始终探究的课题。20xx年我们引进mta-astd最正确体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采纳团体参加的方式，每个活动的设计都有特定的目的，依据活动的性质表达不同的活动主题;帮忙学员把握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其布满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。 其二，洋为中用，营造生动的培训场景。
46、 比方mindresources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供给商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录 影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进展当中极佳的帮助教学工具。目前北京市治理科学院拥有近50种教学录影带。通过欣赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师叙述的缺乏。 其三，学会反思，在组织学习中萃取集体才智。 学习的目的不是学问的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色动身学会反思、转变、行动，逐步在组织学习的气氛中把握沟通、对话、深度会谈，萃取集体才智不断达成共识，激发企业中隐蔽的创新力气。每一次培训不是单向地
47、只听教师讲课，而是主动去思索和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。 企业治理人员培训心得体会13 过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标效劳。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的进展目标。 培训的进展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续进展优势。为此，培训必需要从提升人的力量、激发人的活力、增加群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务力量为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业治理培训活动，需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业治理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本进展到以人为本。转变企业治理培训模式，将企业治理培训置于企业进展战略的核心地位，让治理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。 企业治理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的