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1、“安康杯”竞赛活动总结 “安康杯”竞赛活动总结201*年“安康杯”竞赛活动总结今年以来，我处接着开展“安康杯”竞赛活动。以“安康杯”竞赛为载体，紧紧围绕企业的经营目标和“提高平安健康整体素养，实现平安健康科学发展”主题，落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推动平安生产管理、平安文化建设、职工平安健康培训教化。仔细贯彻公司有关“安康杯”竞赛活动的工作部署，根据“安康杯”竞赛考核标准，面对基层生产一线，广泛开展各种平安生产宣扬活动，不断提高广阔职工的平安健康意识和素养，增加平安健康学问，驾驭平安健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律，抵制违章指挥的主动性和主动性，推动了企业平安、和谐
2、、持续发展，为公司又好又快发展做贡献。一、健全组织领导机构，保证了活动开展的稳定性在原有基础上，依据人事变动和施工项目的动态改变状况，刚好调整了三级活动组织。处“安康杯”竞赛领导小组由处长、处党委书记任组长，平安副处长、工会主席、总工程师为副组长，成员包括安监处、调度室、机电科、人力资源部、工会各部门人员。9个矿建项目部以及建筑公司、速凝剂厂、机厂等12个基层施工生产单位都成立了活动实施小组，建立了144个班组活动小组，确保了三级活动组织网络的健全。从企业到班组广泛开展竞赛活动，活动有安排、有方案、有部署、有检查、有评比，为开展“安康杯”活动供应了组织保证。二、狠抓平安管理工作，为活动打下坚实
3、基础贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持落实基层单位每月平安的自检、处级的季检的制度；召开专题平安生产会议，刚好探讨、解决平安生产中的重大问题；做到了平安工作有安排、有目标、有部署、有检查、有考核、有总结、有奖惩。建立了从处领导到各班组长，从放炮员到耙斗司机各级、各类平安生产责任制为核心的平安规章制度，并严格执行。建立健全平安生产管理机构，各项目部设立了“安监站”，配置专职安检员，各班组配置平安网员和青年平安岗员，并斗按要求开展了全面平安岗位检查，对检查处的问题下达隐患整改通知书，并做到了平安整改到位，同时做了检查记录。加强劳动爱护用品管理，按规定购置优质劳保用品，并按规定刚好发放平安帽、水
4、鞋、工作服、手套、毛巾等劳动爱护用品。加强机械设备管理，制定了设备保养和修理方法，施行了挂牌管理，责任到人，并在井口、库房、车间等重要场所配置了消防器材，经处机电大检查，设备完好率达到95。制定平安教化安排，定期、不定期地对干部职工进行平安教化培训，同时加大了特别岗位培训，并进行考核，施行了持证上岗，上岗率达98。严格执行国家劳动平安卫生法律、法规和标准，工作现场符合劳动卫生标准，对新建、改建、扩建工程项目的平安卫生设施，严格执行“三同时”规定。三、“安康杯”和“平安月”同时抓“安康杯”竞赛活动同“平安生产月”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，实行多种形式，开展全方位、立体式的宣扬教化，收到了
5、良好效果。各基层单位都开拓了“安康杯”竞赛与平安月活动宣扬专栏，对涉及平安的问题都刚好的进行了强化宣扬教化。通过悬挂标语，出黑板报、宣扬橱窗等形式，大造声势，营造了深厚的平安氛围。实行平安誓言，平安大签名等活动。同时还编印了平安警句、平安顺口溜等平安宣扬单，到现场发放，受到了广阔职工的欢迎。四、扎实落实“十个一”活动内容，保证了安康杯活动的持续性“十个一”活动是安康杯竞赛的基本内容，扎实开展“十个一”活动是安康杯竞赛的根本要求。一是注意工地平安文化建设。各生产施工现场宣扬标语、漫画、墙报等形式无奇不有，平安演讲、学问竞赛、平安签名等活动丰富多彩，营造了深厚的平安宣扬氛围。二是多种形式结合，平安
6、教化常抓不懈。处工会下发了平安教化读本及光盘，为基层供应平安宣扬教化资料。各基层单位利用每周学习日、班前班后会时间开展“读十本书”活动，组织职工学习煤矿平安规程、特殊规定、平安生产法等相关法律法规，学习公司编印的企业文化手册、企业平安生产学问漫画手册、职工平安手册、要害工种操作手册等平安学问。各单位还把历史上的今日这本手册发到了每一个班组长的手中，班组长们根据要求在每天的班前会上与大家一起进行案例警示教化。处工会还会同安监处、团委组织举办了平安学问竞赛活动。三是主动帮助工程技术人员仔细组织职工进行岗前、岗中和转岗平安技能培训，保证了职工的持证上岗率。今年到10月份，我处办理入井证70人，办理特
7、别工种资质证487人，特别工种职业技能鉴定135人，全处特别工种持证率达到100%，满意了岗位需求。四是主动发挥群监员作用，促进平安生产。今年以来，平安网员和青年平安岗员开展“查隐患，反三违”、“提合理化建议”活动上报的平安信息及事故隐患信息480多条，项目部依据网员对78名违章人员进行了惩罚，90%以上的事故隐患得到了当班、当天的处理和整改。五、创建职工先锋号，开展岗位大练兵以示范单位为重点开展“职工先锋号”创建活动。我处干河项目部矿建2队、沙曲项目部矿建7队、梧桐庄项目部矿建18队、八宝项目部凿井二队四个单位被公司命名为“职工先锋号”创建活动示范点。3月底，处工会在沙曲、干河、梧桐庄三个队
8、实行了挂牌仪式。为使这项活动深化人心、扩大影响，我们还统一要求制作了井口宣扬牌。牌上写明创建单位、职工人数、负责人姓名、工程名称、工程概况、创建目标、创建标准等内容，使本单位职工上下班不忘工作目标，让其他单位职工比照监督和学习。接着开展好职工技能大赛和提合理化建议活动，接着开展“创王牌队伍，争当王牌职工”和“创建学习型班组，争做学问型职工”活动。职工队伍技术素养的凹凸干脆影响着企业的核心竞争力。工会组织要强化培育职能，全面发挥优势，激发职工群众的创建活力和劳动热忱，围绕发绽开展劳动竞赛，围绕发展做好平安工作，从施工生产的关键工种入手，开展劳动技能竞赛；以形象工程项目为重点，开展施工创水平竞赛，
9、叫响工会劳动竞赛这以品牌。我处“安康杯”活动除在安排，组织，措施支配外，重点抓落实。在上半年政工检查种，对各单位开展的“安康杯”活动进行了检查。龙家堡项目部、梧桐庄项目部、沙曲项目部、八宝项目部、干河项目部、黄玉川项目部、速凝剂厂等7个单位“安康杯”活动开展的扎实有效，收到了较好的效果。其中龙家堡项目部将“安康杯”活动方案贯彻到每一位职工，让大家明白“安康杯”活动在平安方面所起到的作用，有效地促进了平安生产。梧桐庄项目部“安康杯”活动内容丰富，参加面广，平安生产、节能减排等方面和职工合理化建议活动效果好。但是通过检查也发觉有些基层单位“安康杯”活动不扎实，一些工作不到位，这些问题也是我们工作种
10、应当注意的一个方面。我们决心在今后的工作中，切实把“安康杯”竞赛活动开展好，使“关爱生命，平安是福”的企业平安理念不断深化人心，职工的平安意识不断增加，平安技能逐步提高，推动了企业平安管理工作的落实，促进了企业和谐、健康发展。扩展阅读：安康杯”竞赛活动个人总结安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司总装车间“安康杯”竞赛活动优秀组织个人申报材料“安康杯”竞赛活动优秀组织个人总装车间是长丰扬子公司最大的生产车间，人员多达200余人，随着社会经济的发展和信息流通的便捷，企业员工的流淌速度也愈加频繁。新员工的加入及车间人员文化水平和素养的参差不齐，员工的整体素养培训和平安生产的意识亟待加强。为了做好总装车间
11、员工的政治思想工作和加大车间平安生产工作的管理力度，车间领导委任总装分工会主席昂正奎同志担当此项工作，一方面抓员工的整体素养提升，一方面抓班组的基础管理。对于原来固有的一些随意性，要在短时期内有所改观，对于昂正奎来说是一个实力的挑战。为了尽快进入角色，他虚心向党群部、生产党支部和车间领导请教，在他们的帮助和支持下，有了明确的工作方向，很快就能胜任这项工作。他平常深化到每一个班组，走遍车间的每一个角落，找不足，查隐患，制定一系列的确保平安的改善措施，把总装车间的平安工作开展得绘声绘色，变更了过去总装车间“安康杯”竞赛活动开展得不尽人意的被动局面。在201*年长丰集团开展的“安康杯”竞赛活动评比中
12、获得了先进集体光荣称号，同时他本人也获得了201*年“安康杯”竞赛活动优秀组织个人称号。在201*年昂正奎在原有的基础上再接再厉，使总装车间的“安康杯”竞赛活动更上了一个台阶。一、接着以各种形式丰富开展“安康杯”竞赛活动的内容。为了让平安生产的意识贯彻到车间班组每一个员工的意识和行为中去，他从今年3月份就起先筹备“安康杯竞赛活动”的方案，4月份下旬根据公司工会指示精神，组织启动了以“抓生产、促平安、出精品、增效益”为主题，以“平安生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。为了使“安康杯”竞赛活动得到进一步地落实和有序地开展，他结合车间实际状况制定了总装车间“安康杯”竞赛活动推动表，并
13、根据推动表中的规定仔细地开展了各项活动。如：5月份组织开展了“大干红五月，增产创一流”的系列文体活动，通过这次活动，对于保证总装车间的生产和员工的平安健康将会起到肯定的促进作用，在员工中真正地树立起了“平安第一，预防为主”的平安意识；6月19日总装分工会组织员工骨干和平安员参与了公司举办的“平安生产月”学问竞赛，共有两人获得了其次名和第三名的好成果。6月22日总装车间组织开展了长丰扬子“平安生产月”活动的员工损害的应急施救演习。通过开展生动严谨的平安演习，给广阔员工上了一堂别开生面的平安生产培训课，使大家熟识了事故发生后的应急处置措施和流程，同时提高了车间对类似事务的应急救助处置实力，达到了教
14、化员工、培训员工的目的。9月20日车间分工会组织举办了长丰扬子迎国庆、庆中秋“漂亮长丰，阳光运动”职工运动会。通过开展运动会，充分激发长丰扬子人的爱国爱企的热忱，发扬团结协作、奋勉向上的精神，凝合力气，为长丰第四次创业而努力奋斗。11月9日在新总装车间会议室举办了消防平安学问培训。培训通过观看消防幻灯片的方式使广阔员工更加直观地了解消防平安学问。此次培训使全部员工不仅驾驭了消防平安基本学问，而且深刻地相识到了火灾事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日总装分工会举办了消防平安演习活动，此次消防演习活动中，由公司保卫科科长王雪松和专职消防员对平安员和员工进行了培训。他们就各种灭火器的运用方法
15、、灭火常识、消防水枪运用方法和平安疏散留意事项等内容进行了具体地讲解并现场进行了演示。通过这次模拟消防演习，让参与演习的每位员工接受了一次别开生面的消防平安教化，不仅对消防平安学问有了一个全面了解，也提高了在火灾发生时的处置实力，应变实力，充分展示了总装车间员工防范和抗御火灾事故的实力。同时也是总装车间开展“安康杯”竞赛活动的一次年终总结，这一次活动也把总装车间开展的“安康杯”竞赛活动推向了高潮。二、加大“安康杯”竞赛活动的宣扬和监督力度。总装分工会利用班组园地、板报、宣扬画、横幅标语等形式宣扬平安生产学问，并且把“安康杯”竞赛活动与星级班组考核相结合起来，实行班组长负责制，即班组长就是本班组
16、的平安员，对本班组平安生产和员工健康负责，由“安康杯”竞赛活动领导小组对各班实行周抽查，月考核，营造出了每位员工都关切平安生产，时时、事事、到处讲平安的良好平安文化氛围，“关注生命，关注平安”蔚然成风。三、落实“安康杯”竞赛活动“十个一”和“平安生产月”活动。总装分工会组织班组员工开展“十个一”活动，建立了任务分解表，根据分解表把活动落实到人，并且要求在开展活动过程中不能流于形式，要把活动的内容落实到实处，做好记录和宣扬报道工作，真正地让员工们意识到平安生产在工作中的重要性。在开展“平安生产月”活动中，由车间主任、工段长和平安员组成的联合平安生产检查小组对车间内生产用的吊带、吊具、用电设备以及
17、各种油料的储存和加注等状况进行了一次全面彻底的大检查。针对检查出的平安隐患问题，车间召开了分析会，对检查出的平安隐患进行了分解、通报并且落实到班组，责令各班组限期整改。总装车间自从在分工会主席昂正奎的领导下开展的“安康杯”竞赛活动以来已经取得了优异的成果。车间的平安生产活动有了根本性的变更。到目前为止，车间没有发生一起重大的人身平安事故和车辆行驶事故，这充分表明开展“安康杯”竞赛活动的必要性和所取得的成效。总之，昂正奎在总装车间开展的“安康杯”竞赛活动中，紧扣“安康杯”主题，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道坚固的平安生产大堤，维护了员工平安健康合法权益，保证了总装车间在本年度稳定、健康地发展。总装车间201*-3-友情提示：本文中关于“安康杯”竞赛活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，“安康杯”竞赛活动总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页