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1、英语培训交流发言材料汇报材料培训总结 英语培训沟通发言材料汇报材料培训总结201*年暑假英语培训沟通发言材料敬重的各位领导、老师：大家好！今日，我能在这里和大家共同沟通工作体会，感到万分荣幸，感谢各位领导和老师给了我这样一次机会。回顾自己这两年来在教学中的点点滴滴，感觉并没有什么“阅历”，有的只是自己尽职尽责的工作看法，严格而敏捷的教学方法。总之一句话，要想取得好成果，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，成果和平常心血的付出是成正比的。教学工作包含的内容太广泛，以下是自己在教学实践中的一些做法和感悟，有不当之处，请各位多指责指正。一、建立良好的师生关系，做一名学生喜爱的老师教学中，我感受最深的是，学生
2、在成长过程中，须要学问，更须要关爱，关爱是一份情感，也是一份责任，作为老师，除了要有精湛的业务、敬业的精神、全面的学问，更重要的是在传道授业解惑时，做到爱生如子。人与人之间的感情是相互的，学生虽小，但他们都有着一颗敏感而真诚的心，只要你真心关爱他们，他们肯定会有令你惊喜的回报。“亲其师而信其道”，只有让学生喜爱你，他们才会信任你，向着你引导的方向发展。始终以来，我学会激励自卑的学生，点拨后进的学生，示意自负的学生，发觉特别的学生，服务每一个学生，关爱全部的学生，专心去与学生沟通，用爱去抚慰心灵，构建师生同等，关系和谐，共同进扩展阅读：培训工作汇报材料灯塔矿业培训工作主要做法自201*年开展全员
3、培训已经三年整，培训工作实现了以下转变，一是组织方式的转变，由最初的公司组织转向各单位组织，培训更贴近生产经营实际，满意岗位需求；二是培训方式转变，由单纯的出题向讲课等多种培训方式转变；三是观念的转变，逐步由被动学向主动性学转变；四是逐步从数量向质量转变，更注意好用性和需求性。公司培训组织者做了大量工作，仅201*年组织管理岗集中培训36课时，操作岗分散培训264课时；培训复习题2420道，各岗位、专业都建立了相应的培训题库；考试68次126场，考试及格率96.3%；全年落实考核43390元，惩罚16035元，嘉奖27355元。201*年灯塔矿业在培训方面重点解决了三个问题。一、解决了形式主义
4、、针对性、适应性不强的问题。1、了解员工现状、需求。今年公司的培训安排是到班组、到工段调研后确定的题目，紧紧抓住了公司生产经营、降本增效主线。各单位领导和主讲者深化岗位了解现状，知道需求什么，讲什么。各班长专心总结出本班组中存在的问题，针对性极高。2、各专业组细化分工，调研出题。各专业组完成了年初布置的出题任务，为公司设立题库丰富资源做了大量工作，我们指定权威人士为本专业的主要出题人。非本专业人员不准出题，没有针对性在网上扒的题不计培训费。3、案例培训。往年全部的平安事故和设备事故由企划处牵头做了汇编，生产处、设备处依据案例分班讲缘由、剖析，针对性强，效果好。4、开展了自主培训和特性化培训。技
5、术处今年把处内人员组织到一起，人人都当老师，人人又都是学员，利用下班前20分钟围绕生产技术方面找每个人的强项讲，大家探讨，达到了整体提高的效果，适用性特别强。二、解决培训方式方法过于单一，缺乏创新的问题。今年培训方案根据分级培训的原则，分公司培训、管理人员、操作岗三层，培训方式上也有所拓展，各单位都依据本单位状况实行更有效的方式:1、讲授的方式：讲课，外请老师，进一步设计培训方案。比如合同法的讲课，不是来讲枯燥、抽象的法律条文，而是依据公司选购、销售、工程、技术服务等合同应当留意什么，不留意这些有怎样后果，风险在哪？2、多媒体的方式：光碟、网络视频等方式，购买适用的光碟教材，多个单位反复运用。
6、3、一对一的师傅带徒弟方式：各单位牵头，有选择的结成师徒关系，签订合同，纳入考核。4、研讨的形式：班组班前班后会，加入培训内容，各单位主动考核。企划处将班前、班后会的培训纳入班段长津贴考核制度当中。使信息多向传递、取长补短，发觉自己的不足，开阔启发思路，变更责任感和工作看法。5、角色扮演法：制定应急预案，演练，每个人都参与。进行了井下通风事故、火险等应急预案的演练。6、走出去培训：今年我们列9项走出去考察学习和脱产学习的安排。走出去就能看到我们技不如人的地方，把先进指标、管理方法和操作技巧都学回来。三、解决了培训工作的组织管理和激励机制问题1、充分利用激励方法推动培训工作企划处就培训工作每月对
7、各单位按百分制评价标准进行打分评价，公开考核结果，评比优秀单位，以促进领导重视培训工作，形成相互比超的氛围。各单位一把手亲自抓培训工作，从出题、讲课内容到培训方式、机制政策创新、过程管理都亲力亲为，不甩手。年终我们要对优秀单位、优秀组织者、优秀个人赐予表扬和嘉奖。变更了从前工作沉闷、缺少激情的状态。2、探讨并建立加薪机制和晋升机制通过理论实践考试评比岗位操作能手，动态考核，浮动加薪。用赛马机制选拔干部。只有这样才能把灯塔矿业真正打造成为矿山建设人才培育的基地。3、接着加强培训工作管理和制约今年，我们将接着按副职以上、管理人员和岗位工人三个等级将工资总额拿出一部分比例列为培训工资，并按得分考核奖
8、罚。并对考试舞弊抄袭人员和监考人员按“十个一律”进行下岗处理，接着以约束力推动培训工作。4、公司培训的组织者要转变职能，要向方案开发、策划制定、培训组织评价、效果评价、机制创新等深层次上转变，不用出题、监考这些简洁的操作，靠职能转变把公司培训推向更高层次。今年，我们的培训工作接着在集团公司的领导下从更深层次探讨和开展培训工作，上半年已收到良好的实效，信任只要各级领导重视，员工主动参加，我们开展的全员、全过程培训工作就能达到目的。友情提示：本文中关于英语培训沟通发言材料汇报材料培训总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，英语培训沟通发言材料汇报材料培训总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页