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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑工程楼房建设施工组织设计目 录 建筑工程楼房建设施工组织设计目 录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章工程概况及工程特点22.1地理位置及环境22.2工程概况22.3工程特点5第三章施工组织机构63.1施工组织结构的建立73.2施工组织结构及职责职能表83.3施工组织机构的启动与高效93.4施工组织机构高效运作保障措施10第四章施工部署
2、114.1指导方针114.2组织部署114.3质量及工期目标114.4先进工艺及新技术措施124.5主要技术经济指标134.6材料、机具、设备供应保证的应急措施14第五章施工协调管理165.1与设计院的工作协调165.2与监理工程师工作的协调16第六章施工测量放线176.1施工测量的控制176.2施测中应注意的问题196.3沉降观测测量196.4测量精度主要保证措施20第七章基础及主体结构施工方案217.1降水方案217.2护壁工程217.2.1土方开挖217.2.2护壁工程217.2.3质量保证措施217.2.4基坑防护227.2.5土方回填227.3地下室施工工艺流程框图237.4 0.0
3、以上结构施工307.5施工缝及后浇带的施工357.6架子工程357.7加气混凝土砌块工艺流程37第八章屋面工程施工方案39第九章装饰装修工程施工419.1天棚抹灰施工429.2内、外墙面抹灰439.4外墙涂料施工439.5墙面、天棚面涂料施工449.6木门安装、油漆449.7铝合金门窗安装45第十章质量控制措施4711.1基础工程4711.2框架模板4711.3钢筋工程4811.4砼工程4911.5砌体工程的质量控制5211.6屋面工程的质量控制5211.7装饰质量控制措施5311.8卫生间漏水防治措施54第十一章 保证质量优良的措施5411.1建立质量管理机构5411.2建立工程质量保证体系
4、和质量检验系统5511.3技术保证措施5611.4原材料质量保证措施5811.5计量保证措施5811.6施工保证措施5811.7建立质量回访维修制度59第十二章 施工顺序及进度计划安排5912.1施工顺序5912.2施工进度6012.3施工总平面布置6012.4生产临时设施的布置6112.5施工现场临时道路6112.6施工用电6212.7施工机械的配置及现场布置62第十三章 保证施工工期的措施6413.1组织管理措施6413.2新技术应用措施6413.3机械设备的配置措施6413.4施工组织技术措施6513.5 劳动力的安排计划6513.6劳动力组织和管理的关键环节66第十四章 安全、环保、文
5、明施工6714.1.安全、环保管理的实施6714.2.结合本工程特点采取的措施6714.3.其它具体措施691.基础和主体阶段作业安全措施692.高空作业安全措施693.现场施工用电的安全措施704.塔吊的安全措施705.基础和主体阶段作业安全措施7115.4.文明施工71第十五章 冬雨季施工和成品保护措施7416.1.雨季施工措施7416.3.成品保护措施74第十六章 土建与安装施工配合措施75-第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明一、我公司严格按照施工图、国家规范和现场环境对施工组织设计进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、环境等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大
6、专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“优质、高效、科学、经济、环保” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，再仔细研究图纸，根据工程特点、施工环境等,准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性指导强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据一、本工程施工图纸。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度及GB/T19001-2000质量管理体系要求。三、国家和行业现行的施工及验收规范
7、。建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002) 建筑地基处理技术规范 (JGJ79-91)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-2002)混凝土质量控制标准 (GB50164-92)混凝土外加剂应用技术规范 (GBJ119-88)建筑地面工程质量验收规范 (GB50209-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T27-2001，J140-2001)钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003）砖石工程
8、施工及验收规范 (GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范 (GBJ206-83)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ88-92)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)现浇砼框架、剪力墙结构平法详图 (03G101-1)现浇砼板式楼梯 （03G101-2）现浇砼筏形基础 （04-G101-1）现浇砼楼面与屋面板 （04-G101-4）第二章 工程概况及工程特点
9、2.1地理位置及环境本工程位于兰州市160号，处于花园附近，在兰州化工厂原址上，西北临山地，北面与花园隔路相望，南接花园住宅小区，东临路，由兰州房地产开发有限公司开发。从所处的地理位置来看，四周环境优美，因此创建优质工程是每个建设者的目标。2.2工程概况一、 建筑概况本工程3#、4#、5#、6#、9#、10#楼共6幢,总建筑面积为31226m2具体结构状况及建筑总高度见表。工 程名 称建筑面积（m2）结构类型层 高（m）建筑总高度m结构安全等 级耐火等级建筑安全等级地下室半地下室首层标准层3#4912框剪7层3.53322.34#3250框架7层3.752.923.05#5986框剪7层3.5
10、3.03.023.96#6976框架7层3.03.022.39#3245框架7层3.33.022.310#6857框剪14层地下室半地下室各一层3.32.853.03.047.1 外墙填充墙为300厚空心砌块，内墙为200厚空心砌块，卫生间200厚多孔砖局部为120厚多孔砖砌体。墙体砌筑用M5混合砂浆。外墙为20厚的混合砂浆。半地下室外墙采用300厚MU多孔砖,隔墙采用200厚粘土砖,M5混合砂浆砌筑。墙体抹18厚1：2水泥砂浆。楼地面、楼梯间及单元入口为地砖台阶，卫生间及厨房间为防滑地砖；客厅、卧室、餐厅楼地面为水泥砂浆楼地面。内装修：卫生间厨房墙面拉毛，其余墙面为石膏抹灰墙面。单元入口处顶
11、棚为纸面石膏板吊顶，其余顶棚为白色乳胶漆顶棚。外装修局部为仿石面砖其余为高级防水涂料（甲方自理）。门窗为铝合金玻璃门窗。单元门为电子可视对讲防盗门。住宅分户为三防门其余内门均为木质夹板门（所有门窗均为甲方自理）。屋面分上人屋面和非上人屋面。80厚聚苯保温板找平层上增设40厚C20细石砼，内配4双向钢筋，防水层为1.2厚2道复合高分子防水卷材。二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构及框架剪力墙结构，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级，八度抗震设防。基础以下为人工挖孔灌注桩，桩端进入持力层长度1000 基础多层为独立基础并设置地梁，小高层为整浇底板。砼强度等级、C35、C30、C25、C2
12、0、C10 其中10#地下室砼抗渗等级为S6，柱钢筋接头的连接方式均为电渣压力焊。砌体填充墙沿柱高每隔600mm配置26拉筋，拉筋沿墙全长设置，构造柱尺寸为墙厚*200mm。本工程合理使用年限为50年。剪力墙厚钢筋型号拉钩型号接头类型2508、10、126、8搭接2008、10、126、8搭接基础梁截面尺寸钢筋型号箍筋型号接头类型200*35020、18、1222、1 6148单面搭接焊单面搭接焊单面搭接焊单面搭接焊单面搭接焊250*550250*400250*500200*300 框架梁截面尺寸钢筋型号箍筋型号附加筋300*70014、18、20、22、25 8、1012300*600250
13、*600250*450柱截面尺寸钢筋型号箍筋型号接头类型400*40016、1820、222 5、283 28、1012、12电渣压力焊400*500电渣压力焊400*600电渣压力焊500*500电渣压力焊500*600电渣压力焊600*600电渣压力焊板厚钢筋拉钩型号接头类型250、200、110、100、8012、14、108、66搭接结 构 特 征 表类 别特 征砼基础底板、地下室外墙为为C35 S6，其余主体结构均为C35、C30、C25砼现场自拌钢 筋A3F墙 体内外墙体均采用空心砖、多孔砖2.3工程特点一、建筑的重要性及影响本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生一定的社会
14、影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，并应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。 三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1. 工程施工现场较大，但合理地施工组织尤其重要。2. 工程挖土最深深度为6米左右,施工时确保基坑土方的安全有为重要。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1. 工程施工车辆由主要施工道路直接进入施工现
15、场，现场安排专人打扫，保持其清洁卫生。2. 采取有效措施降低施工噪音,减少夜间噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3. 保持好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉等。五、根据工程的施工进度情况，要跨越春季夏季和秋季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强春季、夏季和秋季的施工措施。六、质量要求高根据工程合同，本工程质量必须优质，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优质。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决
16、在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构3.1施工组织结构的建立项目经理常务项目经理 项目工程师项目土建副经理项目安装副经理综合办公室安全员质量检验员材料管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员试 验 员微机操作员施工预算员环保消防员后勤员各作业班组我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由分公司总经理亲自挂帅，分公司总工程师任工程负责人，由分公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目
17、经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护等方面全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构及职责职能表职务职责备注项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动一级项目经理工程师项目常务经理按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳
18、动力的使用。二级项目经理工程师项目工程师负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，积极组织QC小组活动。工程师项目付经理负责协调和调度工程的施工进度，对现场的工程质量、安全、工期、环境保护等工作进行全面管理三级项目经理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查；持有有效的质检员资格证、工程师安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查持有有效的安全员上岗证模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。助理工程师钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。助理工程师瓦工工长负责混凝土浇筑、墙体砌筑、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理
19、、工程进度和质量。助理工程师施工员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。助理工程师内业技术员工程结算；计划的控制和管理；工程技术档案管理；技术核定。工程师试验、计量员推广应用十项新技术；进场材料的取样送检；施工配合比的计量管理。持有有效的试验员上岗证材料管理员对现场材料的质量、计划进行管理。助理工程师微机操作员对工程中的所有文件均在word操作后与有关单位联系，并进行电脑存档，运用Project进行施工进度的编排。助理工程师机械管理员对现场的大中型机械进行维修、保养、检测，确保施工机械的正常运行。工程师预算员运用神机妙算软件进行工程施工预算以及施工过程中的核算工作工程师环保员现场职业健康安
20、全、环保治理的管理。技术员3.3施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且
21、决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的
22、企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每月召开两次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经
23、理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，次日上午上班前由常务项目付经理对前天的工作中的质量、安全和文明施工情况对所有职工进行30分钟的总结，并安排当天的工作任务。6. 每周召开的监理例会有业主的质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。确保工程按期按质交付。第四章 施工部署4.1指导方针工程为框架结构和框架剪力墙结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承
24、建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织部署1. 总承包组织施工以土建为主，水电、设备安装配合施工。2. 整体工程分结
25、构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3. 本工程3#、4#、5#、6#、9#、10#工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。4.3质量及工期目标1.质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保优质。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法进行统筹安排，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组
26、织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。2.工期目标本工程工期目标：多层为190个日历天、小高层为280日历天。根据国家定额工期， 合同文件工期要求多层为190个日历天、小高层为280日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为多层为180个日历天、小高层为270日历天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。4.4先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新
27、技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行GB/T19001-2000质量管理体系要求，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：应用电渣压力焊接技术即可节约钢材，又可保证质量。三、脚手架应用：本工程在3#楼东侧、5#楼北侧和西侧、6#楼北面、10#采用悬挑式脚手架技术。四、现代化管理与计算机：现场配备奔腾电脑，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准
28、化、规范化。4.5主要技术经济指标1.工期指标采用先进的Project进行施工进度的编制和控制，应用微机跟踪管理工程进度，在人力、物力及各个方面，全力以赴本工程，从而达到各分部分项工期控制点要求，在多层为180个日历天、小高层为270日历天内完成业主要求的整个施工任务。2.质量指标A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95
29、%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。确保工程为优质 。3.安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.5左右。4.机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5.主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号 材料名称单位需用量用途1F48钢管t800内外架、防护设施等2十字扣件套
30、45400与钢管配套使用3接头卡套6200与钢管配套使用4旋转卡套3000与钢管配套使用518mm多层板平方米8000剪力墙、柱6回形卡个3500与钢管配套使用715mm竹胶板平方米5000板底支模、梁模8绿色安全网平方米18800落地架、悬挑架围护9木方平方米680用于支模板及搁栅等10竹琶平方米3600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米4000用于安全水平防护4.6材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1. 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确
31、保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1. 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2.施工设备如塔吊、搅拌机等。3、 场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。三、塔吊基础施工1、根据现场实际情况分别在场3#楼、6#楼北侧、10#楼南侧中部
32、位置各一台塔吊。a、在原砼路面上做100砼垫层b、垫层上做塔吊基础。2、龙门架a、分别在3#、4#、6#、10#楼设龙门架。挖土，并夯实。10#楼与塔吊基础相连的基坑进行 。在基坑1.00m范围内堆积砂袋，并回填土(夯实),以防龙门架基础不均匀下沉。b、做龙门架基础(见图)第五章 施工协调管理5.1与设计院的工作协调1. 积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4. 协调
33、各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1. 编制施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照
34、监理工程师的要求，予以整改。3. 贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出
35、现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章 施工测量放线该工程平面形状较为简单, 我们将成立由施工工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。6.1施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以各工程轴线设置控制桩点，形成主轴线平面直角交汇控制方案。控制点设
36、在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有围墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300300500mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志加以保护。二、工程标高控制根据施工要求至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结
37、构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架柱拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪先外控后内控的方法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点
38、要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：以内以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。6.2施测中应注意的问题1. 观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线
39、正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2. 由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3. 该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。6.3沉降观测测量1.10#、11#楼沉降观测点设置。根据结构柱平面图位置设置沉降观测点。在伸缩缝两侧及四角点布置，中间间隔20m左右布置一点。做好编号，画好平面图，做好原始记录，并在底层施工时布置观测点的埋件。沉降观测点的预埋件采用
40、质监站专用的沉降观测件。2.沉降观测频率主体施工阶段，每上一层观测一次，第一次观测应在观测点安置稳固后及时进行。至装修阶段每一个月观测一次直至竣工。竣工后第一年内要测四次，第二年要测二次，第三年后每年一次，至下沉稳定为止。要求有专人、专项观测记录。沉降观测采用闭合线路，沉降观测的闭合差值不得大于2mm，若超过应重新观测。3.沉降观测方法使用精密水准仪及水准尺，用二、三等水准测量的方法施测。6.4测量精度主要保证措施1.经纬仪工作状态应满足竖盘垂直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2.水准仪工作状态应该满足水准管平行于视准轴。3.用钢尺工作前进行钢尺鉴定误差
41、、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4.每层轴线之间的偏差在2mm，层高垂直偏差在2mm。5.所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。6.在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。7.对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。8.对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。9.严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。第七章 基础及主体结构施工方案7.1降水方案本工程地下室、半地下室基础采用钢筋砼整板基础，其他基础为独立基础基础埋深最大深度-6.63m根据周围地势，及有关的地质水文报告，本工程无需采取
42、专门降水措施，主要考虑施工期间的雨水降水以及部分地下毛细渗水，应在基坑施工期间对局部边坡进行重点保护，基础施工阶段在基坑中设置足够数量的集水坑和水泵，保证基坑不积水。7.2护壁工程7.2.1土方开挖工程采用基坑整体开挖，根据场地和土质情况，为了保证工期，采用机械挖土，边坡不放坡。余土外运.7.2.2护壁工程1. 土方开挖应根据支护要求分部分层进行。基坑坑壁采用人工修坡，坑壁表面平整度5cm。严禁在坡底掏挖或形成倒坡。2. 在施工过程中，适时测量基坑周边位移。根据位移结果，必要时修改支护参数和施工方法。3. 在施工前必须查明基坑周围地下管线，锚杆应避开管线，从管线上、下穿过。4. 根据地质条件，采用明沟加集水井解决。（1）在基坑开挖四角设集水坑，四周设排水沟。（2）沿在基槽设置排水沟，并间隔2030m设置一个集水坑，四角也应设置。7.