《自己成长与归属的组织的未来.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自己成长与归属的组织的未来.doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流自己成长与归属的组织的未来.精品文档.自己成长与归属的组织的未来2015mpa 李然欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯汉迪曾在著作大象与跳蚤中这样阐述过个体与组织之间的关系,他将庞大的组织比作“大象”,而自由独立的自由职业者则是灵活的“跳蚤”。前者必须向后者学习创新和生存,21世纪将会是“跳蚤”的天下。“大象”与“跳蚤”是相互依赖的两个个体,正如个体与组织,个体需要依附于组织,组织也需要个体的集成才能有效运转。在查尔斯汉迪的理论中,个体有相当的自由性,也符合当今社会一般的职业发展,个体的自由使个体有多种发展空间,也正如我们当今的求职者,通过不断的
2、跳槽提升自我,使自我拥有更大的发展空间。然而,作为一名政府公务人员,我们的个体情况就不能用“大象”、“跳蚤”来进行比喻了。首先,中国政府的公务人员面临的并不是如何跳槽,如何提升自己的问题,而是职级定位及工作层级的选择,比如,是在部委工作还是在省委工作,是在市委工作还是在基层工作,不同的工作层级虽然有一定的职位差距,但是在工作环境、工作内容、工作条件上却是截然不同的。其次,组织的未来与个人之间的相互关系也并不那么紧凑,中国政府作为一台国家机器,是靠无数的零部件进行发动运转的,有一定的强制力,作为其中的一个小部件,不仅面临着工作运转的巨大压力,更要面临着工作责任及社会责任的压制,很多工作不允许犯错
3、误,否则对个体而言将会是事业的终结。第三,中国的政府公务人员并非单纯的雇佣与被雇佣的关系,这中间存在着共产主义信仰及为人民服务的奉献精神,这就要求了中国政府的公务人员不仅仅局限在经济范畴中进行发展,更要在精神层面上有所发展。造成这种情形的问题所在是中国的政府组织尚处在公共管理的初级阶段,在相应的公共管理体系上相对较落后,官僚制所产生的问题没办法有效解决,因此,中国政府虽是一个高效、快速发展的组织,但却也滋生出腐败、尸位素餐等诸多问题。所以中国的政府组织与个体之间是一个特殊存在的关系。在这种特殊的组织个体关系之间,我认为,如何把握自己的成长与组织的未来,有以下这么几个方面。一是认清自我,找好定位
4、。在政府这个庞大的组织中工作,首要是把握住自我的定位。政府的主要工作可以分为以下这么三个方面,工作的计划组织、工作的监督管理、工作的落实。除去基层政府及部分业务部门,几乎大量的政府工作职位用于工作的计划组织、工作的监督管理上,这就要求在省部级、市级工作的政府工作人员需要一定的工作计划组织管理能力,也就是要将工作具体化,责任压实,对基层部门提供工作指导;而作为政府工作的末梢基层政府,则更需要有解决实际问题能力、处理实际矛盾的能力。这样就要求了在政府这个组织中需要首先对自己进行明确定位,这就不同于“大象”、“跳蚤”的比喻,而是“犀牛鸟”与“犀牛”的关系,我们更需要的是找准自己能力的定位,把自己安排
5、在更合适的岗位去制造价值。就我自己而言,我更偏向于解决实际问题,所以我的定位应当在基层单位和业务部门上,解决切实存在的问题。二是针对组织需求,提升自我。由于中国政府工作人员工作的特殊性,使得工作人员作为一个无法谋求其他的个人利益的个体,所以如何将个人的成长与组织发展的未来结合缺乏相当的自由性。在这种环境下,政府工作人员需要的是针对组织对于个人的需求对自我进行提升,提升业务能力,思想知识,把握政府大方针大动态,这些都是中国政府组织所迫切需要的。这不同于传统的个人提升及组织之间的关系,传统意义上的个人成长,个人需要依托组织来完善自我价值,组织则要依靠个人的力量来实现自我价值,双方是互帮互利的一个关
6、系。可在中国政府当中,组织的价值提升是强制性的,个人需要根据组织的需求不断提升自我,才能不被淘汰。这跟政府工作人员的价值取向也有一定的关系,中国几千年形成的金饭碗文化让政府工作人员超出了一般组织与个人之间的雇佣关系,它使得政府工作人员不愿意脱离或是离开这一职业。但是近几年,受到责任的压力和利益的驱使,许多高级公务员选择在拥有一定职位与资源的同时进行角色转换,跳槽到企业。这是中国政府近几年来反腐、问责的结果,也是将政府工作人员逐渐划为普通从业人员的一种趋势。但是针对目前一般的政府工作人员工作情况,个人脱离这一组织的情况还是少数,所以当前还需要政府工作人员针对组织需求,不断提升自我。三是创新思维,
7、顺应组织变革。中国的政府组织有一个特点,就是通过不断的改革迫使自己进步。就当前而言,中国政府正在试图通过机构改革、简政放权、高薪养廉等方式对政府组织的运转模式进行革新,这种大规模的变革方式是中国政府组织的一次重大改革,是在建立具有中国特色的创新型公共管理模式。重大改革佐以有史以来最严厉的反腐及追责,使得中国官僚们的权力得到了有效的监管,也使得官员尤其是一把手的责任与压力变得重大无比。这也迫使着地方官员自我革新,从人情工作转向程序工作。近几年来,感触最深的就是以前好办的事情现在不好办了,以前能干的事情现在不能干了,尤其以审批事项等政府公权力实行的工作,程序与避责成为了当前工作的重点。作为个人而言,应当把握住组织变革带来的机会,并通过解放思想来顺流而上,达到新的高度。此外,个人应当创新思维,对组织发展的方向提出更有力的意见建议,推进组织变革。虽说中国政府的组织个体模式有着一定的特殊性,但他们有着相同的基本特点。那就是多个个体形成组织,组织由多个个体构成;个体推动组织的发展,组织推动个体的发展。双方是一个包容的关系也是一个互帮互利的关系。所以,自己成长与归属的组织的未来是息息相关的,只有相辅相成才能让组织与个人获得最大利益。