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1、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007 页码5-1 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页公司管理诊断报告一、诊断概要根据市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及灯泡厂等单位的 20名咨询人员组成企业管理诊断组，对市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由市玻璃厂厂长同志任组长，市轻工局副总会计师同志任副组长，灯泡厂副总会计师同志任诊断组顾问。 成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等
2、7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平，进一步增强企业素质。 诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益，保证实现19 年创利润250 万元的计划。整个诊断工作自 19 年月日开始，至月日结束， 计10天时间。诊断过程分为预诊断、 主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内， 共举行各类人员座谈会次，谈话人次，现场观察次，现场观测小时，阅读资料份，收集数据个，绘制分析图表份，应用现代诊断技术和方法种。二、诊断评价市玻璃制瓶厂建于19年，是一个有年历史的中型玻璃制瓶企业。占地万平方米，建筑面积万平方米，生产面积万平米。拥有固定资
3、产原值万元，净值万元。现有职工人，其中管理人员人，占职工总数的 %；工程技术人员人，占职工总数的 %。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007 页码5-2 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页(一)成绩近几年，该厂通过企业整顿和改革， 生产有了较大发展， 经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。19 年主要经济技术指标均创历史最高水平：工业总产值达到万元，比上年增长%； 利
4、润总额达到万元，比上年增长%；上缴利润万元，比上年增长%；全员劳动生产率达到元， 比上年增长%。19年工业总产值计划为万元， 比上年增长 %；实现利润计划为万元，比上年增长%。诊断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：1.企业领导班子基本符合 “ 四化” 标准。调整后的厂领导班子有会计师1人，工程师 2人，助理工程师 3人，平均年龄岁；既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、 知识结构、 年龄结构都得到明显改善。2.企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度， 加强了思想政治工作， 职工普遍关心工厂
5、的发展前途，精神面貌发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争能力。3.企业活动有所增强。在第二批厂长负责制的试点中，基本上完成了企业领导体制的改革，稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权， 突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头 8个月的情况看， 在原材料涨价因素高达万元的情况下， 该厂果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“ 两费” 开支一项就
6、降低成本万元，不仅扩大产量、 降低消耗，并增利万元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007 页码5-3 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页(二)问题该厂虽然对完成 19 年计划做了较大努力，但主要计划指标完成情况仍不容乐观。今年 18月份共实现利润万元，仅为年计划的%；完成工业总产值万元，为年计划的%，产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润万元，与计划相比差额万元。据诊断
7、，影响完成今年经营目标的主要问题是：1.物质消耗高。 玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指标，今年该厂玻璃液利用率计划为 %， 而18月份实际只达到%。 经诊断，在影响玻璃液利用率提高的诸因素中，“ 人” 的因素占%，其中：工人责任心不强占%，技术水平低占%；“ 物” 的因素占%，其中：机模件互换性差或供应不及时、不足额占 %，设备真空度低占%。2.全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来， 质量检查还处于 “ 死后验尸 ” 的落后状态。 而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。 在劳动定额上缺少个人
8、的工作时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整， 产品破损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点， 如制瓶机用气无压力计量手段。 劳动定额没有体现 “ 平均先进 ” 的原则，实物劳动生产率全国平均水平 40 吨，而这个厂只有 36.9 吨。劳动定额落后，使单机日产量和劳动生产率呈下降趋势。 厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向，也没有开展多种经营。4.技术开发缺乏有力指挥，为提高玻璃液利用率，厂里决定采用预热换模新技术，但却迟迟不能付诸实施。 该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低，但没有制定研制计划和组织技术攻关。这都直精选学习资料 - -
9、 - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007 页码5-4 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型，不适应有计划的商品经济发展的新形势。特别表现在产品销售上，仍沿袭“ 坐商” 的旧作风，不能主动争取市场，对盈利高的产品没有积极地走出去订货。产品结构也没有达到小批量、 多品种、高效益的要求。三、改善意见(一)加强职工教育和培训。对此
10、，干部要以身作则，做好生产活动中的思想政治工作， 增强职工的主人翁责任感， 同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴池、托儿所等福利设施，帮助他们切实解决一些实际问题。(二)加强现场质量管理。应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题，对各车间和各工序进行分析，编制工序质量表。根据需要选定管理点，制定管理点的管理内容和管理方法，并由有关部门组织实施。(三)要强化设备管理工作。设备是生产力的组成要素之一，设备的技术状态对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备，生产效率低，且由于设备科没有发挥设备管理的职能，基础工作薄弱， 设备管理混乱， 不能保证生产的正常进行
11、。 这正是影响玻璃液利用率、 影响企业经济效益的症结所在。在设备没有更新之前，强化设备管理工作尤为重要。(四)要切实加强劳动定员定额管理，达到按定员定额合理组织生产的要求。脱产人员多的问题一定要解决，最低要减掉20人，充实生产第一线。在加强对青年工人思想政治工作和技术培训的同时，要引导动员全厂职工深入开展社会主义劳动竞赛。(五)要加强销售工作。加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销售量，从产品差价中要效益。在销售工作中，应运用现代科学管理方法，建立市场信息网络，加强市场预测，搞好产品精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共
12、 10 页签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007 页码5-5 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页宣传，主动争取市场，不断提高本厂产品的覆盖率和知名度。(六)要推广和运用现代化的企业管理方法。企业发展要靠技术进步和科学管理两个轮子。这是推行现代化管理的前提条件。按照经营管理系统工程的观点，应动员全体职工， 把全厂作为一个大系统， 系统的目标是夺取今年万元利润，重点是实现玻璃液利用率达到 %；把各车间、部门作为子系统，组织方方面面围绕万元利润目标，抓住%玻璃液利用率这个重点，齐心协力，努力攻关，共同夺标。上述改善意见，如能付诸实施，使玻璃液利用率在今年后4个月达到%，则全年即可实现利润万元，确保万元计划的完成。我们相信市玻璃制瓶厂有条件也有能力，一定会将这一可能变成现实! 厂企业管理诊断组年月日签发人责任人签名精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页