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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date如何做好一名合格的中队长如何做好一名合格的中队长如何做好一名合格的中队长如果把一个中队的管理喻为一支球队，那么中队长就可以喻为球队队长不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵，他们是大队不容忽视的中坚力量。结合本单位工作实际，我个人认为，做为一个合格的中队长，应该做到以下几点：第一，过硬的业务能力。中队长既是管理者，同时又肩负了具体的工作事务，所以个人过硬
2、的业务能力是让别人“心服口服”的前提。同时，中队的各种业务培训一般也是中队长组织进行的，所以，具备培训的能力对于一个中队长来说也是非常关键的。第二，亲和力。既然是中队长，就必须和中队的人员打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于中队长来说，亲和力并非简单地与同事们在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝而已。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，我认为，必须具备以下“三心”：一是，尊重的心；中队长必须尊重中队的每一位队员。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在中队，每个队员的身世背景、家庭环境可能各有不同，但是只有以平等的心对待每个人，才能
3、谋求一个融洽的氛围。二是，关心的心。中队长直接接触的就是队员，因而对他们的“疾苦”、“心声”知道得最清楚。对他们真诚的关心才能显示出自己的仁爱之心，才能得到他们发自内心的认同。三是，体恤的心。既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，要学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。第三，团队建设能力。中队长除了要有过硬的业务能力，还应具备团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果能够集思广益、将团队力量发挥到最大化，便是一个中队长的最大成功。一方面，要充满激情。激情不仅可以感染组织中的每个人，而且可以激发每个成员的战斗力，让队员对愿景充满信心和希望。另一方面，善于激励。在工作上遇到难题时，激励可以使身心疲惫、灰心丧气的队员重振信心，直面困难继续挑战；运用激励可以让能力不足、信心不强的人成长起来。第三个方面，善于组合。中队中必然有各种各样性格特点的人，这个时候需要我们去发现他们的优缺点，进行优、劣势的互补，合理化排班，才能使中队效能最大化。所以，想要做一名合格的中队长，不仅需要过硬的业务能力、亲和力和团队建设能力，更要统筹安排中队的各项工作。-