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1、精品学习资源如何做好一名中队长城管中队长是现行城市治理行政执法体制下一个不容无视的群体； 要当好一名中队长，既要有一种剧烈的责任感，更要讲究一种工作艺术；一要恪尽职守，不越权行事在现实的基层城市治理行政执法活动中， 有三种中队长是大队领导不予欢送的；一种是缺乏工作主动性，是领导的“应生虫 ”；领导叫干什么就干什么，领导不交待，什么都不愿干、不去干、不会干；这 类中队长听话是听话，坏事不去干，但事无巨细均要请示汇报，领导 经常被这些日常事务缠得脱不开身、 忙得焦头烂额； 其次种是有肯定组织领导才能，业务水平较高，能办点事，但喜爱越权揽权，代替领 导表态，甚至假借领导名义发号施令，或对群众有钱好办
2、事，无钱就 百般推诿，中饱私囊；第三种是自己不干事又不让别人干的中队长； 对别人总是看不顺眼，不是说东道西，就是鸡蛋里挑骨头，严峻影响 大队业务工作的进展； 对上述三种中队长， 直接领导要保持清醒的头脑，必需重视训练引导，促其转变，改正者继作，放任者戒免；而对中队长本人而言， 要根据行政治理学和现代领导学关于职级治理的原就，既要反对以上三种倾向， 又应在自己的职权范畴内独立、大胆地工作，做到例行工作照章办正常性、标准性工作，有明文规 定，但又在常规性办理业务范畴之内的仔细负责，坚决处理，充分发挥自己的主观能动性， 制造性地开展工作， 把本中队各项事宜考虑周全，力求做得最好，最有成效；但该由大队
3、领导打算的事情，肯定欢迎下载精品学习资源愿想干什么就怎么办，干扰大局；一般而言，有三种情形必需请示领导后再作处理：一是业务范畴内有规定的，但情形显现较大变化，不宜按章程办事，新规章又未颁布，老规章仍有参照价值的，这种情形应请示领导后再处理； 二是突发性大事， 本业务范畴内历史上未发生过此类大事， 或发生过但程度远远不及， 这种情形必需请示领导后再处理；三是领导有粗略交办，但事情的性质与领导交办有较大出入， 也必需请示领导后再行处理；二要补台不要拆台第一， 要树立剧烈的全局观念； 中队长肯定要胸装全局筹划本中队工作，紧紧环绕全局、整体这个轴心统揽本中队的各项业务活动， 正确处理好全局工作与中队局
4、部工作、 全局整体利益与中队局部利益的关系，听从大局，服务大局，决不能片面强调本中队的重要，争权 夺利，干扰全局工作，更不能拆全局的灶，补局部的台；是否全力配 合全局，支持全局，这是中队长领导水平，政治素养修养水平不断走 向成熟的一个重要标志；其次，要维系领导的权威；一是要做听从型 干部；中队长对领导班子和领导的打算、指示，要坚决执行，不打折 扣，特别要谨慎对待与领导的看法分岐，做到原就问题大胆提出，一 般问题多包涵； 二是善于化解领导的错漏， 当发觉领导的某些打算有损单位的长远利益或群众利益； 领导个人八小时以形状象不佳， 群众有看法时，要善意帮忙领导订正错误，决不煽风点火，落井加石，唯 恐
5、天下不乱，更不要错误地认为，天赐良机，倒下一个领导空缺一个欢迎下载精品学习资源永久也无法跨入大队领导的门槛， 只有那种到处以党的事业为重， 关怀他人成长，具有宽阔胸襟的干部，才是党和人民的真正挑选；三要一专多能中队长本是一名小官，所从事的行政工作琐碎，业务单一；怎么 要求那么全面？其理由： 一是中队虽是单位的一个部门， 但麻雀虽小， 五脏俱全，同样有思想政治建设，日常行政治理，人事和谐等诸多工作，假如上述工作搞不好， 将直接或间接影响到业务建设， 很难想象， 一个业务才能很强， 组织和谐才能很差的中队长， 能把本中队业务开展得有声有色；因此，中队长不仅要学习业务学问，业务熟知，而且要学习行政治
6、理学问和领导方法， 也懂科学治理，会做人的思想工作，才能把业务及各项工作搞得生龙活虎； 二是现代社会， 无论从事业进展仍是从廉政建设角度看， 不行能始终在一个岗位上干究竟， 新的角色需要新的素养；近几年来，随着领导轮岗趋势的进展，小中队长轮 岗也势在必行， 要想在新的竞争中保持自己的优势位置， 单纯的业务学问是远远不够的， 必需补充以形势进展要求相适应的现代行政治理的各方面学问； 三是从干部队伍建设规律看， 不行能全部的中队长永久当小领导，有的中队长要走上新的领导岗位，迎接更大的挑战；因 此，要从长计议，既要立足本职全部工作，又要从岗位上跳出来，认 真学习其它方面的学问， 全面加强自身素养修养
7、， 为日后走上领导岗位打下扎实的素养基础；四要塑良好形象，不懒、不骄、不贪欢迎下载精品学习资源个人的政治觉悟，抱负追求，工作水平和文明程度；一个人形象好， 威信就高， 就会赢得人们敬重； 正由于如此， 作为一个部门的中队长，虽是够不上官的小小领导， 也肯定要时刻保持自己的良好形象； 为此， 要留意以下几点：1、防止随资格加深，滋生懒散思想刚任中队长时， 年轻气盛，具有剧烈上进心和求知欲， 自觉做到： 脑勤用、嘴勤讲、腿勤跑、手勤动，善于学习，善于实践，在本职工作岗位上，小领导干了大事业，小领导有大作为，赢得领导的确定和 群众的好评；但随着资格加深，往往会习惯于用老体会判定新问题， 反正就那么几
8、套， 从而不留意收集新情形， 讨论新问题， 摸索新方法， 变得四肢不勤，懒散散漫，无所事事，老资格变成了“老油条 ”，老资格变成了老糊涂，毫无斗志，往日的辉煌成为历史；正确的态度是： 不断学习新学问，接受新事物，迎接新挑战，创出新业绩；2、防止随成果增多，滋生自豪心情中队长在本职岗位上干成一点实事， 做出一点成果， 这是应尽的义务，是岗位职责的本质要求， 况且也与组织领导和群众的支持分不开的，千万不要有了一点成果就看成向组织领导要权、要利的资本， 一旦个人利益得不到满意，就闹个人心情，小就舍弃工作，重就跟领导对着干，而应当时刻牢记 “虚心使人进步， 自豪使人落后 ”这个真理；3、防止随资格变老
9、，滋生名利观念为官者，就要做到一身正气，勤政廉政，在新的形势下经得起执欢迎下载精品学习资源“最可恨的人 ”；但有的中队长，随着年龄的增大，资格变老，升迁无望，就开头放纵自己，其重要特点是：廉洁自律标准低，其表现：一 是中队长不须高境域；自认为： “喝点小酒、打个小牌、跳个小舞、报点小费、搞点以权谋私小动作 ”无妨大局，不损形象；不知道千里之堤溃于蚁穴的道理，缺乏政治敏锐性，不明白搞“五小”在本质上也是一种腐败行为，问题迟早将会由小变大，最终导致因小失大，葬送 了自己的大好前途；只有从我做起，从一点一滴做起，才能共同制造 一个廉洁、 文明、良好的党风和社会风气； 二是从众心理； 有的说 “十个官
10、九个贪，剩那一个是脑血栓 ”；有的中队长正由于受这种错误思想的影响，看不到党风、政风、社风的主流是好的，而用一种扭曲心 理对待腐败，看待时机，说什么 “看着别人贪，不要不服气；临时没捞着，不要暗愤怒，时机轮到你，不要太客气”，看到别人捞，自己也捞，从而坠入腐败；很多反面典型案例证明：有的中队长几十年来 两袖清风，廉洁奉公，最终几年栽了跟头，感叹万千，遗憾万千，其 根本缘由就是信奉了 “有权不用，过期作废 ”，“当官不收贿，老了活受罪”信条的影响，落得身败名裂，这个教训应仔细吸取；以上所作分析可以看出，要当好一名中队长，绝非易事；但只要 始终坚持用科学进展的眼光熟悉问题、 处理问题， 要当好一名领导观赏、同事支持、群众中意的中队长也并非难事；欢迎下载