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1、,5S,持续改善的基础,2020/3/19,2,5S快速查看,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,85,77,78,79,80,81,88,82,83,84,86,87,89,90,你有一分钟時間:从1开始排列
2、每一个数字,2020/3/19,3,5S分离,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,37,再试一次你一分钟数了几个数字？,2020/3/19,4,5S分类,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,4
3、0,41,42,43,44,45,46,47,48,49,37,再试一次你一分钟数了几个数字？,2020/3/19,5,5S标准化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,37,Numbersfrom1to49,2020/3/19,6,5S遗漏了什么?,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,20,21,22,2
4、3,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,40,42,43,44,45,46,47,48,49,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,85,77,78,79,80,81,88,82,83,84,86,87,89,90,19,现在你1分钟能够找到几个?,2020/3/19,7,5S遗漏了什么?,现在你1分钟能够找到几个?,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,32,33,15,16,17,19,20,21,22,
5、23,24,25,26,27,28,29,30,31,34,35,36,38,39,40,42,43,44,45,46,47,48,49,37,Numbersfrom1to49,_0,_1,_2,_3,_4,_5,_6,_7,_8,_9,1_,2_,3_,4_,0_,2020/3/19,8,5S原理原则,5S原理原则是由日本丰田公司发展出来，主要用在更详尽地描述，恰当且系统化的工厂管理工作。,2020/3/19,9,5S,做好5S工作，确保更安全、品质及更大的生产力。5S是精益企业成功的基础。日本丰田与本田公司总结：2530%的不良品是由于5S做不好所导致。,2020/3/19,10,5S,5
6、S工作不能低估员工心态的成份。一个良好的工作环境，员工将感到有价值（受尊重），从而增强在品质和生产力上。,2020/3/19,11,5S-工作方法,Seiri整理(sifting)分离,仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）其余的东西。分析什么是对工作有用的，什么是完成工作所必须的，丢弃不必要的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸张等，应该被移除。,2020/3/19,12,5S-工作方法,Seiton整顿(sorting)安置,最小量的需求确定以后，必需做到“每样东西都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地方。“所有关键物品都指定一个地方放置，让工作场所变得一目了然，
7、以便每个人都知道那里该放什么。因而，消除混淆，消除因物品没有放在该放的位置上而浪费时间寻找。,2020/3/19,13,5S-工作方法,Seiso清扫(Sweeping)打扫,所有东西都应当保持干净。当工作已组织好，上述安置完成后，物品必须保持洁净，可以方便地找到，使用时无需摸索，不浪费时间。如果有物品坏掉，那么备用品应当总是有的，且保持良好状态，保存在它应该在的地方。,2020/3/19,14,5S-工作方法,Seiketsu标准化(Standardise)系统化,应当设定清洁的标准，以增强前面3个S的效果。标准化通常能够补充其他方面详细的厂务管理，建立目视的指导来帮助维持期望标准，将增强有
8、效组织及工作安排。,2020/3/19,15,5S-工作方法,Shitsuke教养(Sustain)纪律,必须有严格的纪律来追求其他4个S。我们必须遵守制度并使之成为习惯，通过观察，第5个S是最难做到的，经过了整理、整顿、清扫，但经历时间久了，又变得糟糕。每日的督促自律将极大地增加5S工作的效用。,2020/3/19,16,5S,我们要的是长期又快速地解决！,5S是精益企业最容易实施的一个方面；成功的5S将为其它精益企业活动提供一个平台。没有好的5S实践，其它精干企业活动是不能得到支撑的。,为什么从这开始?,2020/3/19,17,5S,标准化作業+改善+SMED+均衡生產,核心价值,及時生
9、產系統,精益企业,5S+目視化管理+問題解決+TPM,自動化,从这里开始!,Quality,Cost,Delivery,2020/3/19,18,5S,把零件存放在一边我们怕把东西扔在一边，因为”如果万一“需要。所有东西在手上我们想把所有可能需要的东西放在手上，而不管多久才会用到一次。厂务管理是个别人的愿望一些人喜欢在有秩序的环境中工作，而另外一些则不然。,目前典型实践做法,2020/3/19,19,5S,经理们采取一种”国王要来參觀工廠“的态度。我们只有当大人物要来参观时才整理工厂，从不因为我们相信5S对工作、对生意的好处而这么做。5S实践不是日常工作的范围。没有一个常设的小组来推動工作，那
10、是我们热切渴望的。老板又没有付钱给我做整理工作！我们依赖别人来收拾我们的烂摊子。,当前典型做法,2020/3/19,20,5S,团队精神是5S至关重要的部分。每个人必须参与设立和维护标准。同样，每个人必须负责任只参与没選擇。,团队精神的重要,2020/3/19,21,5S,实际例子,看看一些好的与不好的例子。,2020/3/19,22,5S,你注意到什么?,2020/3/19,23,5S,有何不同?,前,后,2020/3/19,24,5S,阴影板,走道畫线,分类不良,2020/3/19,25,5S,走道和看板点,有何优势?,2020/3/19,26,5S,成功的5S系统可以随接受外來的稽核(A
11、udit)前面3个S的标准设立以后，稽核可以帮助维持其成果。稽核可以帮助我们进行5S进展与工厂其他领域基准对照。,设定标准,2020/3/19,27,5S,设定标准,5S稽核介绍,2020/3/19,28,5S,从生产现场选择一个区域执行5S稽核工作。组织小组，并准备红牌及笔。各自到现场实际了解，并写下所看到不良的地方-1个牌子挂一个地方。返回教室，小组检点红牌数，并完成稽核。,设定标准,2020/3/19,29,5S,开始你的5S竞赛,必须讨论为何要举行5S竞赛？已经看过了一些例子。已经学过如何贴红牌。现在必须了解如何开始一个5S竞赛。,2020/3/19,30,5S,2020/3/19,31,5S,P：计划D：执行C：审查A：行动,2020/3/19,32,5S,LeanEnterprise,Weak!,Initial5SAuditScore=44,2020/3/19,33,5S,LeanEnterprise,Better!,Final5SAuditScore=74,2020/3/19,34,实施5S活動,由小组决定实施的区域。执行5S稽核获得基础的分数。照5S改善前的照片。部署展开5S实施办法。第二次稽核5S执行情况，评价改善成果。照5S改善后的照片。公布5S成果-稽核报告/照片/作业细则等。准备15分钟的简报为什么，什么，做什么，如何做？结果和下一步的行动做法？,