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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date员工转正晋升考核表被考核人姓名： 员工转正/晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目： 转正 晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项
2、，管理人员考核五项）被考核人姓名：类别及权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态度（20）积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知识（20）企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位
3、必备专业知识5团队协作（10）团结尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力（30）工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力是否能
4、对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表现（20）迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4加分书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次记录：培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上； 良好：80-89分； 合格：70-79分；尚待观察：60
5、-69分； 不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下月度考核成绩：第一月： S（优秀） A（良好） B（合格） C（尚待观察） D（不能胜任）第二月： S（优秀） A（良好） B（合格） C（尚待观察） D（不能胜任）第三月： S（优秀） A（良好） B（合格） C（尚待观察） D（不能胜任）注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别： 转正/考评后职位：建议工资：工资级别： 最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：%生效时间：自 年 月 日起员工签名：人力行政中心审核：总经理审批：-