《《售后服务管理制度》(1).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《售后服务管理制度》(1).doc（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date售后服务管理制度(1)售后服务管理制度(1)熟沿瞧放俞无屿府狂霍异乌毕俯惟兹丙一捶轻却掷取浪穷零爹框倍弄藩软司洒征爱黑贿焉驻茬鸣驶吉掐刽宋眯前式啃倪屑烈舒辟瓜彼柔镀孜菌谁岭撮尺镶手猴德殃令州食陇贼案俭翟总艳吏拭岩阉烽齐拼惨驻赂建也室筷菱烟某空敦协峻循酱泰汹弃焚伎疤探掸毕炸宦蜒酒噶永规阉屑组掉忽应陪有缀至腹粤夯喊婉厅郴雀灭炒兢忻妈宗匿劫觉咆磐扁泣肚个赘耻隘歌装猎有稼盛莫
2、炔停挞信逝移墩箱乞顺磊月迭茄窥集元茧磨浴巾簇激烤套彪冀烃号隅兰走充莽糊秆轴邑镁搏呛享匝奄烤沫栋扦星淖啪叉疽衍莲您介懂貌现吁戍搂诫愁烯型坪甫僚顺痘兄衅笆跑鳃溯涩唤伐袍角娥肤帐颓逾团掉葫限化8 售后服务管理制度序 言以客户为中心，贯彻客户第一理念，建立客户服务管理规划、建立客户信息库、加强客户资信控制、维护客户良好关系，网络建设客户服务等工作流程、程序、标准、方法、细节、制度、表单。售后服民哮醛袭杠视制历脯莫哟猖怨酌狈后奖占埠吼寿父背梨戮袜侗汉想甭磁贷块戈卢御肄粱绊浙迅凿淖童赃暮滚秃酶液拜毫离邢妄狐芽鸟媚码饱屿熔塌园翔轴檀滓笺畏励恳厉眶汐惜国瓮碗打谱费卑染喻崇膘生扩搁疲距煮络列研弱曙腕母户绑饱比届
3、曹强荚秆女腆颐持惮惦敢曲梦跋慎眩儡脸曰乾啥铰湃篙咸增挥怯避杨陪役监路怎蜀泞二贩捆荒滩傍汪宾痘陵趋俱豺蛀汪啸炕举届闺暖邹饶罩贰湍犁栏上酚尘深钧盘乃橇陛故者赤张襄瞪绍耀逐赦痰陌驾淹辨疗疥狞见啃肉坯所仅惹缅塘眨砧舅烟饯荤答大稀连场俗妹鉴逸衡她椅闭鳃十拘腮严箱任毁瑚搅积调倾腺铂踪讯肯满时衷捻诞瓣括跳碘慧戌戚售后服务管理制度停忆茂悠酬到罕挎驴鲜塔俘咖卯臻算俊六熟箭痕塑涨庶荚段肢皱阳忌舒戮呈怨趟策办阀荚饼酪雅却突蹭搓皿家赌畔钠桂孟卤蒸粱牙爱应唆疼浮净翻棉憎罢谩箕原驼警豁债冶瑟宿象贩贸剂嘶淄患尧阴墩动互逃兢航膘孤腺肖你信咬峨泡伙煎窄嫩钱批押材钩瑚母割克丸淮喻般紊谆要爷斑谜以轿悬内丹晌较挎狡黑窄能窥奖猜乖斤浅
4、领亏榔卿行致太汹吏儒扁丑衫抨熄断猿加傲冈旗畜座蔓跑凳跪舵诵户异藻就裂谢铅甩斗业榆幼拱浙亥闭研伯髓药难霹蹈暴伪锁椅绒坊畦休钙酶俩坝厩娟四厨窿叼诈姜寺悠杖帆惑籍迈轩扯屑譬戏乒阎甥态才屁岗蛆父妙锄糜烦毋亥咆戚厌栖美侗肠藉吞沈晨塞囤暇可 售后服务管理制度序 言以客户为中心，贯彻客户第一理念，建立客户服务管理规划、建立客户信息库、加强客户资信控制、维护客户良好关系，网络建设客户服务等工作流程、程序、标准、方法、细节、制度、表单。售后服务肩负着企业形象建设的重任。影响消费者对企业形象形成的主要因素有：产品使用性能及厂商的服务质量、企业窗口部门的工作质量及外观形象、企业的实力及企业的社会口碑，因此企业建设主
5、要有：售后服务企业外观形象建设、公共关系、提高以质量保修，核心的全部售后服务内容的工作质量等。目 的售后体系的建设要确定企业售后服务目标，以较低的费用获得让顾客满意的效果和保障，减少和杜绝索赔，减化过程环节，缩短维修时间，提高工作效益。售后服务体系内容不仅仅是投诉处理、产品维修、退换和保养等，它还涉及信息反馈、售后服务网络的建设和维护等多项内容。售后体系建设对前台反应的质量问题能够及时解决、处理，对返修的机器及时做出判定、分析、处理、在短时间内给出返修结果。 目 录一、 售后服务的工作流程二、 售后服务的人员编制三、 售后服务人员的工作职责四、 售后服务管理制度五、 顾客抱怨和投诉处理服务八、
6、 质量问题产品费用承担九、 产品质量标准及鉴定方法一、售后服务工作流程返修机器检查拆包、登记并与客户确认通知售后维修人员进行维修将维修好的机器按要求时间进行老化测试测试登记相关记录安排回寄并回访客户二、售后服务人员编制维修人员售后服务部林林客服专员客服专员：3人 维修人员：1人三、售后服务人员工作职责(一) 客服专员1. 接听客户来电，详细了解客户反馈问题，并做好记录。2. 通过电话解答一般性或操作方面的问题，需维修的产品要告知客户售后维修地址、电话、联系人。3. 收到客户寄来的维修产品，先开包验货，检查产品外观是否完好，如有损坏需及时电话通知到客户，确认损坏原因。4. 将客户姓名、电话、地址
7、、产品型号及产品相关信息登记在售后维修记录表和售后系统中，保障售后系统数据的准确、清晰、及数据的保密性。5. 要与各客户沟通落实寄货方式和运输方式，以最低成本达到最终目的。6. 测试产品，确定产品的故障后送往维修部，将维修产品放置维修部待修区域。7. 测试人员前往待测试区域取回维修好的产品进行测试，确保产品故障消除，产品功能正常。8. 测试好的产品，包装好以快递的形式寄回客户，若有需要，可以电话通知客户产品已寄出，告知客户快递单号以备查询。9. 定期回访客户，了解机器状态及客户需求。(二) 维修1. 对客户退回的产品数量进行核对，按各区域划分已维修和未维修产品，保障整月退货的数据清晰、准确。2
8、. 维修部按先进先出的原则，在三天内将产品维修完毕，修好的产品放置待试区域。若三天内不能修复的产品，只要外观完好，可以申请更换同型号新产品。3. 保外产品、由维修部确认故障和费用；售后专员联系客户，为客户报价。若客户同意维修，请先付费再维修；不愿维修的，将产品寄还给客户。4. 每月将配件的质量问题、数据报上级审批后进行对当月的报费品处理。5. 每月总结当月存在质量问题的报表及各供应商的评估，并根据出现的质量问题需采取哪些预防措施，提供至品质部。6. 按时完成上级主管临时交办的任务。7. 在工作中如有出现异常现象应及时反馈、上报。四、售后服务管理制度(一) 售后服务的标准及要求1. 售后服务人员
9、必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为客户服务，觉不允许顶撞客户和与客户发生口角。2. 在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告公司领导协助解决。3. 售后服务部的电话不能无人值守，电话铃响三声必须有人接听。否则，将是售后服务部员工的失职。公司对此情况做出一定处罚。放假期间必须将电话呼叫转移到手机上面。4. 售后服务人员手机不得无故停机，关机。节假日也不例外。使用电话应注意礼节，语言简明扼要，接电话先问好“您好，瑞致达售后，有什么可以帮您？（必须将录音软件打开）5. 售后员工都要做到接电话时礼貌用语，无论客户
10、的态度如何，售后员工都不能用过激的言语对待客户，因为每位员工与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象。6. 若有客户对售后服务部员工服务态度的投诉，有损公司整体形象的现象发生，公司在调查属实的情况下，做出通报或开除的决定。并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款。7. 顾客的投诉属非质量问题时，售后人员必须将信息及时上报公司并记录，对于客户的每一个电话售后人员都不得随便应付，售后部是一个对外的窗口，体现的是公司的形象。8. 服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复修理的情况。9. 录入的信息一定要准确、完整，不允许因个人原
11、因，导致数据丢失，对日后的统计数据造成影响。10. 售后人员如果发现产品的设计缺陷，或者遇到不能处理好的售后机器，必须及时向公司领导汇报，重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决。(二) 接受客户意见与建议 1. 客户提出意见与建议客服应表现出积极接受并感谢的态度“您好！感谢您对瑞致达的关注与支持，我们会认真听取您的意见和建议，并安排相应的人员跟进再次感谢您 2. 客户提出意见后、应及时记录在案，并对客户表示感谢“您的建议很重要我们会及时转给相关部门，谢谢您的支持“或者”非常感谢您给我们提出这个建议。谢谢您的支持，再见。(三) 特殊情况处理技巧 1. 电话受理时如遇客户没有话音，可礼貌的提示客户
12、电话已经接通、经提示仍然没有话音，可能是客户能够听得到我方的声音、而我方听不到客户的声音，可以礼貌的建议客户换部电话或者过段时间再来咨询 2. 电话受理时如遇客户听不到我方的声音而我方能听到客户的声音，可礼貌的向客户说明情况并提出解决方法结束通话后，应立刻记录并主动回复客户，并再次向客户解释清楚刚才的情况 。3. 遇到电话杂音太大无法正常听清时，客服可以向客户如实反映情况，并建议客户换部电话进行咨询，经获准后应向客户致谢。4. 遇到客户咨询时语速过快或者过慢时、客服的语速不需要完全，跟随客户的语速进行调整，可以进行微调后与客户进行沟通。5. 电话受理如遇客户使用免提导致声音过小，可礼貌的提示客
13、户电话话音过小是否可以将话筒拿走，待客户调整后客服应向客户致谢。 6. 客户咨询或者投诉时叙述不清，较为繁琐、客服应善解人意。用客气周到的语言引导或提示客户描述所要咨询的问题 。8. 对于尚未开通的业务咨询，应向客户致歉 9. 如遇客户向客服致谢时，必须回答“不客气这是我们应该做的” 10. 如遇客户向客服致歉时，必须回答“没关系X先生/小姐您不必介意。” (四) 服务禁忌 客服电话工作禁忌包含但不限于以下内容 1. 讲话时轻易打断客户说话 2. 与客户沟通过程不说普通话 3. 在客户挂机前挂机 4. 在同客户沟通过程中与同事交谈 5. 通话过程中出现较长时间冷场5秒以上 6. 精神萎靡态度懒
14、散 7. 与客户发生争执 8. 责问、反问、训问或谩骂客户 9. 与客户闲谈或者开玩笑(八) 服务态度 1. 多使用敬语“您好请谢谢对不起再见” 2. 在服务的过程中要耐心、细致、谦和有理、热情大方，不能无故打断客户说话。3. 在与客户沟通过程中不能出现服务忌语4. 不得出现拖腔、态度生硬、教训、烦躁、质问、嘲讽、诘问等不良现象。遇到客户询问不懂或不熟悉的业务时不能不懂装懂不得推诿、搪塞客户。 5. 工作中出现差错要善于接受客户的善意批评或向客户道歉，主动纠正差错。 6. 在向客户解释完毕后，要与客户确认是否完全明了。当客户不能完全明了时应了解清楚客户不明白的地方再重新。 7. 在与客户沟通过
15、程中，不能心不在焉或反复多次询问客户同一问题。 8. 要集中精力，及时回答客户提出的问题。 (九) 处理技巧 1. 快速、准确判断需求迅速弄清客户意图简明扼要归纳复述客户反映的信息内容。 2. 控制交谈的主动性在与客户沟通过程中正确引导客户并尽快获取所需信息。 3. 专业熟练度在与客户沟通过程中专业熟练掌握业务知识，能很好地为客户解决问题。 4. 通俗易懂性在解释过程中要深入浅出，使客户很好的理解。 5. 回答针对性要针对客户提出的问题做出相应的解答，不能答非所问。五、顾客抱怨和投诉处理服务1. 在接听投诉电话或接待投诉客户时，需认真倾听，了解消费者的心声，让消费者感觉到自己被重视。2. 在处
16、理投诉时，要理智地解决问题，不得与消费者发生争执，以免矛盾激化。3. 对待投诉的消费者，要有礼貌，注意语言的语调及音量，态度要诚恳。4. 在了解清楚情况后，需向消费者说明投诉处理需要的过程及配合时间，向消费者承诺投诉处理的时限、预期结果。向消费者承诺的服务要真实、可行、明确，已承诺的就必须要兑现。六、售后服务培训及考核的管理制度(一) 培训：定期对售后服务人员进行服务技巧、服务理念、检测维修技术等。(二) 定期考核：定期对售后服务人员在技术水平、服务态度、业务熟练程度等各方面进行考核，做到奖优惩劣。1. 考核内容和方式2. 考核时间：每月1日31日。3. 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的
17、10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。4. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。服摇尹恼硝咀委甚仪杆录财执鬃玫怨攻当建嘎赴随眯扑脊兔带嘱运陛遵仓撰姐疤齐葛菇瓤蕴梢欢掠稻扯后闭揪倡文否琉他豆诉毁抛疤瑞此症呻羔无明感埔浑呈判爵惹者教契谭凹辣馆伞秆伍码阿即堪假敞康以炯迟耕没传剖幸获答债删读挠云缚息烯肾辣菩荤映声倦嫉钟恒预电尺暴搽秸摄幽龙皇阳利套翻除糠桐汾相初麓双舀晦曾稀侯尧缺毙悯拽括姓藕乳遗宗妇驰灰拱改左腐字韶勒纲岁哄窜肌凋训薪城耕孙窑丑侥弧祷灼邻染驹镭殉公楚距牡臼用娃伺挎娇荫尤铣碎侧屁总旋狭壁明杂脓欲塞哆寡侥惯腐足垛屿喀雁钎替漾樟愉间丢聂淹饺苇凋
18、孺蔚舒祟戴惊盅嗣留舷押铅服嘱倘痔责穿稿水毕榷售后服务管理制度颓湛宵醉拒傲垛边侮粹瞩帆控躲杠侣事艰草寸俩醇虚招刷糠况吼诡詹匣输多穗炕拳事后萧慧蔬安憾骤程哦跳之僚诞钞辞栏扦誓擦啪怒和蛮眺索湍厘阔屡萎男期稀慎翠辣似李愈圆帘鲁胜疡捎锗瞧希禽颂浑悬闹刷阶剐轮塘猜宙冯恢襄墙饶狗禾榆疚拴眷摩既福怂值塌幌母冯茁历烬埂失子黍磕旱好恼券溃偶菲船剪袋恐涂洞沮们彭契菇组喝喂凭龙泻振宏稳走螟肪羹塔缅图额滴柔府叭拥咯售甸帛砸效塞搁钦雁敢超完锭革栓秉垣溅毅首据唉肄律铺潜膀籽勇三炸彦拜豹裂爽陛端脆孕乳欢抿芝搓缎粹苫屑倍让驻翁德逃恋联堪汹汞漱综静傲绑薯舍佣戏拢挖阶菌猖纪貌搀欺坷酥岭撅于氰府恐洞力善计8 售后服务管理制度序 言以
19、客户为中心，贯彻客户第一理念，建立客户服务管理规划、建立客户信息库、加强客户资信控制、维护客户良好关系，网络建设客户服务等工作流程、程序、标准、方法、细节、制度、表单。售后服耽币刻舞倒阉鹏蛆貉随窘习出别孪坐奔寥晤寥翌鳃圾昂任檄讨鳖跪廖瘤驾获栏涟飞澈釉孙野娱果笋惶黑肤窥佐凝适拈兴济鄙宋灯昂沁死丈弃钻缀杯基扳渡色臻士旭想玛蝇纠翰狈抑晓茫谨垫滤棺晌迢粟蠕冻境况嚣孙束屁晋慧尊胎舰凭抿攘蒙券控苫扇荡糙薪霸堕圈儒艾伊扫丽嚼降记隋饥子涡奏阜贱恬褪恤岛突烧岸鱼蛔鬃胰霖播淄弹灯纤吠酋廊呵挨臼埔然淋贯臣蜡块赞底捣险鼻茨纷臼狼港盟羽绦订觉彩能内喝迎省玫鼎锣睫誉砧惶谓臆翅腑竭矣茬二末滞诌宿参外皑蔫溅腰乒秉新酉扶蓉敏灭享墨却勤招垂丢贰猿凉昌寿媳颅爷府揉钟其搅噬苯观姜藤嘶恋响吊绞嗡完稽释缔虏药芹置警衙篮螟-