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1、 一、共同的愿景一、共同的愿景二、共同的信念二、共同的信念三、共同的行为三、共同的行为四、共同的利益四、共同的利益五、领导带头五、领导带头六、招兵买马六、招兵买马 唯有使命感的愿景目标，才能使人们志同道合、奉献奋斗 总之：创造远景 贩卖希望 二、共同的信念 信念 态度 行为 结果 二、共同的信念 所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果。 改变你的信念，就会改变你的生命。 二、共同的信念 是事业观 还是赚钱观 事业观向心力 愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力 赚钱观离心力 见利忘义、成果独享、胸怀狭窄 二、共同的信念 世上无事不可为 过去不等于未来 认真、快速、坚守承诺 只有客
2、户的成功，才有我们的成功 胜者公司的价值与信念我们的愿景：成为一流的训练机构我们的使命：在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功我们的准则：客户满意我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功我们的信念：世上无事不可为我们的管理：以目标和结果为导向我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本我们的作风：坚守承诺、认真快速我们的团队：充满激情、相互尊重、优势互补、共创品牌 IBM八项原则 1、市场是我们一切的原动力。 2、我们是一家追求品质的科技公司。 3、成功标准客户满意和实现股东价值。 4、我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。 5、绝不忽视战略性远见规划。 6、思想与行动要有紧迫感。 7、杰出与
3、有献身精神的员工。 8、关注员工需要与社区的需要。 微软六个核心价值准则 1、注重结果2、期待个人优点3、依靠团队合作4、重视顾客5、保持对产品与科技的热忱6、有长远的眼光 三、共同的行为 1、找志同道合的人 2、统一标准 3、严格训练 4、每天誓言激励 5、每周分享验证 6、清除消极员工 如何言行一致 1、培训引导 2、制度推行 3、评估检讨 4、奖罚分明 四、共同的利益 1、物质利益 高绩效酬赏 2、精神利益 尊重与表彰 3、未来发展 赛马与培养 五、领导带头 领导的高度决定了企业的高度 兵弱一个，将弱一群 一流的领导带领一流的团队 1、团队的核心障碍 领导没有设定远景没有方向与希望 领导
4、信念不坚定心智就混乱 领导对人才不重视不组建团队 领导目标不明确东漂西荡 领导缺乏制度与系统效率低，缺少保障 2、如何做顶尖领导 领导是设计师，更是总教练 、设定顶尖目标 、加倍学习 、自我管理 、团队领导检测设定顶尖目标人生的使命是什么?生命的目标?设定人生目标?对自己SWOT分析制定实现目标的策略与计划 加倍学习 时刻保持危机感 每天不低于2小时学习，做读书笔记 请教行家，复制成功 每周3小时以上组织团队培训 每周3小时以上培训团队 每一次接触都在培训 自我管理 严格要求自己 带头示范 100%承担责任 自我革命 团队领导检测 a.你今天有没有任何贡献？ b.你今天接触了多少客户？ c.你
5、今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他 更具竞争力？http:/ d.你的属下是否集中专注？你如何得知？ e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？ g.你今天是否及时“授权”？ 六、招兵买马 赚大钱比赚小钱容易 赚大钱是靠别人 赚小钱是靠自己 如何招兵买马 专人、专款 领导重视 广开大门 大学演讲 招聘大会 多种广告（报纸、公告、网络、中介） 激励机制 制度吸引 严格挑选 团队声明： 我们都是希望拥有一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共担责任与风险并共享成功。 顶尖团队成功的核心是 爱爱 唯有“爱”才能成功 打造顶尖团队的六大步骤 一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、共同的利益 五、领导带头 六、招兵买马