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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社联社副主任述职报告【精品文档】第 3 页信用社联社副主任述职报告述职人，现任市农村信用联社副主任，分管计划信贷和财务信息工作。年，我努力做好自己分管的工作，认真落实省、市联社及市办的各项战略举措，以防范信贷风险和追求企业利润最大化为目标，强化经营管理，使我市农村信用社的信贷、财务、信息工作有了进一步的完善和提高，农村信用社的经营管理有了长足进步。现就一年来的工作情况做以述职。一、摆正工作位置，做好分工协作作为联社领导班子的一员，工作中我首先摆正自己的位置，尊重领导，服从领导的分工安排，尽心尽力的协助联社主任做好分管工作，与班子成员相互配合，搞好团结，工作上做
2、到到位不越位，行使权力但不超越权力，功过面前做到推功揽过。同时严格自律，遵守组织纪律，该说的说、该做的全力去做，不该说的、不该做的不去说、不去做，恪尽职守，严于律已，坚决执行党组决议，一心一意抓好业务、财务等分管工作，协助联社主任把自己分管的经营管理工作抓上去。二、加强信贷管理，防范资金风险 1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任审批和贷审会双重领导下的分管主任信贷审查制度。三是联社对基层信用社信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了基层信用社对农户贷款审批权限。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了新的局面。