信用社员工竞聘演讲:假如我是联社副主任.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社员工竞聘演讲:假如我是联社副主任【精品文档】第 9 页信用社员工竞聘演讲:假如我是联社副主任尊敬的各位领导、员工同志们:今天我充满信心的站在这里,心情格外激动,我知道我站在了人生的又一竞赛场,这是一次新的挑战,但最主要的是我战胜了自己,勇敢的站在了这个演讲台前。省市联社这次干部聘用制的出台是英明的决策,我深深的感谢领导为我们搭建了这个平台,给了我展示自己、审查自己的机会,同时也深深感谢同志们对我的信任。我今天演讲的题目是:假如我是联社副主任。假如我是联社副主任。假如我是联社副主任,全心全意为员工服务,兢兢业业为联社办事,一丝不苟实施管理,实实在在奉献社会就是

2、我的职责。一、本人简历及学识水平我叫,年出生,现年岁,中共党员。于1985年3月参加农村信用社工作,由出纳员、记帐员、信贷员、会计到坐班主任,从最基础的岗位做起,农村信用社的各个岗位我都工作过。我热爱农村信用社。我从18岁走入农村信用社这个集体到现在已经二十年了,二十年中我经历了农村信用社的独立、改革,亲身参加了农村信用社的经营、改制,目睹了农村信用社的进步、发展,今天我已经把自己的全部都融入了农村信用社这个集体当中,农村信用社的荣辱兴衰紧紧牵动着我。经历了二十年的汲取、总结,我已视农村信用合作社的发展为己任。做一名农村信用社的员工是我的骄傲。刚刚走入农村信用社时,我从老一辈员工身上学到了背包

3、走千家的精神,同时也认识到了科学技术的重要,我从点钞、珠算、书写数字开始进行基础训练,很快掌握了农村金融的基本理论,熟悉了农村信用社会计核算的方法、原则。认识了农村信用社的管理环境,经营意识,使自己具备了分析农村信用社的经营管理状况、提出工作方案、实施科学管理的能力和果断处理复杂工作的能力,具备了指导农村信用社业务经营、确定工作目标、进行有效管理的能力。二、主要工作业绩1995年我走上农村信用社领导岗位后,为农村信用社进步、发展竭尽全力就成为我的全部。在担任先锋农村信用社主任期间明确了坐班主任负责制,严格内勤管理,会计达标争二保三,创建信用环境,确保经营效益,盈利逐年上升,坚持培养人才,奠定发

4、展基础的工作目标。为了实现上述目标,我首先在各村逐步建立了信用站,三年间建立了信用站十个,而且各个都是“四能”站,开创了依安联社信用站建设的先河。在当时环境下,保证了贷款的投放、回收,开拓了吸收存款的新途径,同时也培养了农民的信用观念,实现了三年无新增不良贷款,盈利额逐年上升的工作目标。在企业管理上,我在行社分家、规章制度一片空白的情况下,主持制定了现金管理制度、会计工作制度等十几项规章制度及8个岗位职责,使员工有法可依,管理有章可循,奠定了先锋信用社发展的基础,先锋信用社从那时起保持了先进单位的荣誉,会计达标工作也成为依安联社的表率。特别是这两年,随着改革的深入,我进一步认识到现代化管理手段

5、和员工的综合素质对企业发展的重要性,所以在企业管理上我在素质教育上下功夫,建议联社开展形象工程,共组织员工学习培训四场近一千小时,使员工的岗位技能和服务水平在短时间内迅速提升到了一个新的高度,增强了员工的思想认识和责任意识,使员工面貌焕然一新,整体素质有了质的飞越,在社会上树立了依安联社的崭新形象,使社会各界对我们刮目相看。二十年的业务操作和理论学习,使我具备了较强的业务理论水平和业务指导能力,十年农村信用社领导岗位的实践,使我获取了丰富的管理经验和实际管理水平,特别是四年来营业部的工作使我收获颇丰,营业部人员较多、情况复杂,是联社对外界的形象窗口,营业部工作的质量直接影响到联社在社会当中的形

6、象,在这四年的工作实践中我出色的完成了联社的各项工作要求,并且通过努力与其他单位建立了友好顺畅的工作关系。做到纵向协调领导,横向协调有关部门,在这四年中我不断总结经验,充实和完善,使自己具备了良好的领导能力和协调能力,具备了高级管理工作的才能,并且有承担责任的意识和勇气。三、施政思想假如我是联社副主任,首先我要加强政治理论和业务知识学习,不断充实自己,做一名优秀的共产党员,模范的领导干部,科技型的管理者,一把手的好助手,员工的知心朋友,客户的服务员。首先一个称职的领导干部必须具备的条件是集体观念、吃苦精神、榜样作用、专业技能、管理知识,这一切都必须要靠学习来获取,所以加强学习是我一辈子的任务。

7、明明白白做人,踏踏实实做事是我人生的准则,我的领导过程也是实践“三个代表”的过程,我深深的懂得在工作中坚持党性原则,坚持规章制度,自觉维护集体领导,维护班长的权威,树立一切工作对法人代表负责的工作意识是实施有效领导的保障,我会用自己无私无畏,廉洁自律的行动,向同志们证明我的党性原则,团队精神和做好分管工作的能力。其次在加强员工队伍建设上下功夫,带出一支勇于接受挑战的员工队伍。竞争是残酷的,但竞争更具有挑战性,要让员工在竞争中敢于挑战,就要让员工有一种向上精神,这个精神就是我们农村信用社的社魂。在员工队伍建设上,我要围绕这个“社魂”开展工作,不断的在员工中开展理想道德教育,帮助员工树立正确的人生

8、观、价值观。在员工中进行专业技能培训,使员工在发展中保持技术领先,增强竞争实力,在员工中进行法制教育,使员工具备防范和控制风险的能力,要把员工当知心朋友,在人之上把人当人是我的为人原则,要关心员工疾苦,帮助后进赶先进,发现人才培养人才。倾听群众意见,了解群众心声,想员工之所想,急员工之所急,设身处地的为员工着想,维护员工利益。第三,确立先进的经营意识,科学的发展意识,创造性的开展工作,服务三农,发展自己的经营思想,统帅工作全过程,特别是当前农村信用社的改革,实现了农村信用社的产权明晰,管理体制顺畅,实现农村信用社的整体盈利,尽快消化多年积压的历史包袱是我的使命,千方百计追求利润最大化是我追求的

9、目标,也是一个联社副主任的工作日标和责任。第四,进一步完善科学管理体系,做到岗位明晰。首先要建立联社领导班子领导下的职能股负责制,在职能股管理指导下的农村信用社主任目标管理制,信用社主任负责下的员工岗位责任制,四级管理体系,做到有岗就有责,实现目标管理;其次从完善岗位责任制开始,规范农村信用社的岗位职责,操作规程,让每个岗位的员工都明白自己该做什么,该怎样做;第三建立员工自我考评和专业股考核相结合的考核体系,确保岗位责任制的落实,在这个领导体系中突出了专业股和信用社主任的管理作用,也调动了全体职工工作的积极性。第五,做客户的服务员。在激烈的市场竞争中,产品和服务是两大关键因素,从市场经济发展趋

10、势来看,服务才是征服客户的最有效手段,只在高质量的服务才能创造出更多的附加价值,在工作中要了解客户所想,掌握客户所需,把客户奉成上帝,奉为衣食前父母,同客户保持良好的关系,竭尽全力为客户服务。一个联社副主任要做的工作很多,但我认为上述几点是做好联社副主任的基本要求。思想作风过硬,工作作风扎实,带出一支具有向上精神的员工队伍,加上先进的经营思维,科学严谨的管理手段是实现农村信用社发展的前提。我爱农村信用社的昨天、今天更爱他的明天,为农村信用社发展贡献全部才智是我无悔的人生选择,我愿在自己选择的道路上不断总结经验,开拓创新,迎接挑战。也衷心地希望在自己选择的道路上赢得领导、员工的信任和支持,更希望通过自己的努力,为依安联社的发展进步开创一片新天地。谢谢大家。

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