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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了解。不同的是这次实训，我们有了老师的指导，也有了书本的帮助。这让我们对规则有了更深一步的了解，让我们不至于不知所措，也让我们对自己的角色有了更深的了解。 此次实训中，我们班被分为7组，其中我们组有8人，我们依据每个人的实力和性格特征选出了领头的CEO，并
2、由CEO依据每个人的实力选出了合适的人去担当合适的角色。其中，我担当的角色是营销总监。我们队伍的名称是“破冰之旅”，因为我们深知接下来的实训中将会像遇到各种各样困难的旅途，如履薄冰。希望能通过团队的努力过五关斩六将，迎来成功的曙光。 与初次接触ERP沙盘时不同，此次我们更了解规则了，的确，实训中只有懂得规则才能游刃有余。而且沙盘实训事实上市一个团队合作的项目，我们须要沟通与合作，每个人须要在熟知自己的职责的基础上了解队友的职责及相关事务，从而相互提示，相互扶持。 手工实训中，初始年的操作已经进行好了，故每组的起跑线也是一样的，接下来5年就要看每一组的成员是怎么样各显神通了。第一年，我们借着已经
3、开发好的P1和不让你地市场主打P1产品，同时，我们增开发了区域市场并着手研发了新产品，在企业经营中，我们组采纳的是主动扩张的策略，尽管我们并没有始终保持综合销售的第一，但是由于策略良好，在第六年我们还是实现了权益其次的名次，并开发了全部的市场和产品。这对于我们组员来说是极大的鼓舞。 竞赛中，我们组也出现了很多的问题，比如初期管理不合理的现象时有发生，广告费的投入不合理造成了资金的奢侈，资金周转困难如履薄冰，库存占用资金，综合费用占用资金与及贴现费用过高等问题。经过我们共同的反思，发觉这些难题都是我们自己造成的，这些问题都是能预防或解决的。刚好改正缺点，进行反思总结，使得我们组在后续的发展中经营
4、水平有了很大的提高。实训中叶有很多可以驾驭的技巧，如广告费怎么打才不会奢侈，怎么样避开对手多接，转产转何种生产线会削减损失，合适建生产线可以削减折旧费等，在摸爬滚打中我们渐渐地懂得了一些规则与技巧，深深地懂得了规则的重要性。 作为营销总监的我，主要负责进行需求分析和市场预料，寻求最优的市场并开拓该市场，广告投放要与生产总监沟通以限制营销成本，要按时交货和监督货款回收等项目。经营中，我要时刻关注市场及产品的开发，刚好开发产品及市场，将会是企业制胜的关键，产品和市场何时开发，怎样开发以及营销战略如何都具有很大的意义，还有广告的投放等，这些步骤都具有特别重要的意义。经营过程中，队友和我都慢慢懂得了其
5、中的一些奇妙，信任会对接下来的电子沙盘操作有所帮助。 沙盘实训像是有个虚拟存在的支点支撑着企业。而支点是否平衡就要看组员采纳何种战略了。在资金周转改变中，人力，财力，物力的平衡与统一就是我们该拿捏得分寸，既要反对保守，裹足不前的观念，又要反对盲目冒进的策略。 套用前人的话说，“我们肯定要怀着正确的心态看竞赛，用一种竞赛的心态参加嬉戏的过程，用一种嬉戏的心态来看待竞争的结果”我们要在竞争中相互学习与成长，这才是实训的精髓所在。商场如战场，ERP沙盘赛场就像是显示生活中的商场，是无硝烟的战场，在商业实战中，团队间不该是誓不两立的关系。而应当互惠互利，相互学习，在竞争中生存，在发展中竞争，不断充溢自
6、己。 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 ER
7、P沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告从十四周周末起先到十五周周末的结束，为期两个周末的沙盘模拟结束了，在这短短的两个周末时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。在这期间，我感. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页