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1、铁路公路建设项目信用评价管理办法1.确定铁路项目指挥部(经理部)第一行政负责人为本项目信用评价责任人。项目责任人指定本项目一名人员，专门负责铁路信用评价工作的管理，并作为联系人，随时向局工程管理中心汇报信用评价相关信息。2.铁路项目指挥部(经理部)责任人组织项目管理人员认真学习铁道部印发的铁路工程信用评价管理办法，深入领会信用评价的精神，掌握信用评价检查的要点。3.对照信用评价检查有关表格，全面抓好项目的管理：在平时内业资料管理和检查中要求规范化、程序化、标准化；做好技术管理和安全质量管理工作，严格过程控制、工序管理，完善自检体系、确保工程质量；落实各项基础工作，切实做好施工生产管理工作，加强
2、施工现场监督、管理，狠抓安全、质量制度措施的落实。4.高度重视建设单位各部门进行的日常检查：积极做好每次检查的迎检工作，在检查评比过程中力争做到少扣分，取得好名次。5.对每次检查中发现的问题及时进行整改，整改结果及时汇报给有关管理部门，并就每次检查情况进行总结。6.局指挥部(经理部)要与项目属地的局办事处密切联系，及时将每次信用评价平时检查以及铁路工程质量安全监督机构和铁道部有关部门的检查等情况通报给相关办事处，共同做好信用评价工作。7.局指挥部(经理部)的责任人每个季度至少与本工程项目的铁路工程质量安全监督机构交流1次，每个月必须多次与业主、设计、监理全方位沟通与交流。每次信用评价检查完，要密切跟踪掌握有关的检查结果，及时将结果反馈给相关部门及人员。8.项目联系人于每周六下午13：00前向局工程管理中心上报书面资料，汇报内容应包括：项目在信用评价中各项工作的进展情况；每次信用评价检查的得分、排名、扣分原因，其他参评单位得分排名情况；项目对检查出的问题的整改措施以及对每次检查的总结情况。