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1、冶金企业工程建设项目管理模式 冶金企业工程如何进行项目管理模式的创新，下面我就为大家带来了冶金企业工程建设项目管理模式，感爱好的挚友可以看一看哦！摘要新时期发展背景下，社会主义市场竞争愈发激烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就必需要充分相识到项目管理存在重要作用。然而基于目前现状来看，大多冶金企业都无法做到这一要求，项目管理理念及模式仍处于较为落后状态，根本无法满意企业将来发展需求，简单对冶金企业前进产生阻碍作用。在这种状况下，就需企业自身能够不断创新完善项目管理理念，基于实际状况提出有效管理方案。本文主要对冶金企业工程项目管理模式绽开具体阐述。依据调查发觉，我国冶金企业与国外冶金企业相
2、比较而言普遍处于落后趋势，因此为获得更快更好发展，我们就可汲取借鉴国外先进优秀管理阅历，确保项目管理能够完全实行企业发展全过程中，尽可能降低冶金企业所面临的风险隐患，充分凸显冶金行业社会重要地位，从而帮助企业获得经济效益和社会效益最大化。1冶金企业工程项目管理模式创新的重要性阐述基于社会进程不断发展条件下，冶金企业以往项目管理理念和模式存在问题渐渐暴露出来，根本无法满意日益增长的企业建设需求，在这种状况下越来越多新型化项目管理模式就被广泛提出，其中以PMC最具代表性。从某种角度来说，PMC是冶金企业项目管理中的一种新型化模式，同时也是相对成熟管理模式之一，将其应用到冶金企业工程项目管理中不但能
3、大大降低其所面临的生产经营风险，还能实现资源利益的有效共享。详细可将PMC项目管理模式划分为两个阶段：前期阶段和实施阶段，通常在工程项目实施期间，工程设计方案需全部交由总承包商制定提出，而PMC则全权代表业主对工程项目绽开监督管控。除此之外，为进一步提高冶金企业工程建设项目管理水平，该企业还需将设计任务交由设计水平较高单位负责，支配专业性较强工作人员详细实施，并且在此期间还应对项目管理人员提出标准化要求，充分相识到管理人员实力提高重要性，不断加大对管理人员培训方面的投入力度，定期支配工程项目优秀管理人员外出学习或是举办专题座谈会，各方相互沟通借鉴彼此优秀管理阅历，促使管理人员能够有效提高自身专
4、业实力和综合素养，为冶金企业的更好发展奠定良好基础保障1。2冶金企业工程建设项目存在特点依据综合实践探究发觉，冶金企业在进行工程建设时普遍具有以下特点：第一，困难性。详细体现在以下方面，如融资途径较多、施工技术种类较多及投资成本相对较高等，并且对机械设备先进程度要求较高，特别简单受到外界因素影响，再加上施工工期较长，都能看出冶金企业工程建设项目管理较具困难性特点。其次，不确定性。由上文了解到，冶金企业工程建设项目管理易受外界因素影响，详细包括天气气候、国家制定法律法规、社会环境及材料价格等。除此之外，冶金企业工程建设项目利益代表改变也较大，主要有监理人员、业主、总承包商、分承包商、政府机构及材
5、料供应商等2。由此可知，冶金企业工程建设项目管理具备极强不确定性隐患，若想有效提高项目管理水平，首先就要进一步明确自身管理目标，不断积累丰富管理阅历，便于为冶金企业工程建设项目管理更顺当绽开创建良好条件。3冶金企业工程建设项目管理模式应用分析3.1项目管理现阶段，冶金企业工程建设项目管理实施的最终目标就是推动企业的快速发展，并对企业工程项目实现良好管控效果。通常冶金企业工程项目管理内容包括以下：第一，范围管理；其次，选购管理；第三，质量管理；第四，风险管理；第五，人力资源管理；第六，安排管理；第七，成本管理等。而现阶段冶金企业运用频率最高的几种项目管理方法分别是资源平衡、成本分析、矩阵法及网络
6、技术手段等，并且还要制定提出相对完善工程项目管理方案，要求管理人员能够严格根据此方案内容落实执行，这样一来不但能大大提高工程项目管理效率，还能最大限度降低冶金企业投资成本，实现对企业内部和外部资源的综合管理，促使冶金企业渐渐朝向更好方向前进发展3。3.2项目管理模式随着社会经济水平和人们生活质量的不断提高，冶金工程项目建设数量及规模也在快速扩大，市场竞争日益激烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就要彻底变更自身以往传统管理模式，主动借鉴先进管理阅历，全面提高自身项目管理水平，实现冶金企业工程项目管理的最佳成效4。详细可将项目管理模式分为以下几种类型：第一，传统项目管理模式。主要以设计和施工
7、分包形式为主，目前仍有多数冶金企业在运用传统项目管理模式，要求严格根据依次标准落实；其次，建立模式。该种模式主要是指将工程项目设计及施工环节全承包给一家冶金企业，即为总承包模式；第三，工程管理模式。通常来说，该种模式详细是应用在工程项目施工前，冶金企业需向外聘请一些较为专业施工人员和管理人员，确保整个过程都是由专业人士负责操作；第四，移交管理模式。主要是指由政府部门出资进行工程建设，并由私人企业负责施工操作，在施工结束后将工程项目管理权利上交给国家政府，充分凸显出了国家政府主导性地位。综上所述，现阶段冶金企业工程建设项目可实行管理模式类型较多，需管理人员结合工程实际状况选出最为恰当管理模式，有
8、利于实现最佳项目管理成效。4结束语总而言之，冶金企业做好工程建设项目管理工作对企业的健康发展有着良好促进作用。因此这就需冶金企业能够主动制定完善项目管理方案，进一步明确自身管理责任及目标，不断积累丰富优秀管理阅历，进而不但能提高项目管理效率，大大降低冶金企业投资成本，还能有效提高项目管理水平，实现项目管理利益的合理共享，从而实现工程建设项目管理最佳成效，为冶金企业可持续发展创建良好条件。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页